Jennyfer CHARPENTIER D.E.S.J.E.P.S.

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Jennyfer CHARPENTIER D.E.S.J.E.P.S.

Session 2020

--- Tuteur : Gerald DELA ROSA (S. DUVERGER)

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SPORT ET FORMATION – DESJEPS tennis - Jennyfer Charpentier - 2

TABLE DES MATIERES

1 INTRODUCTION 4

2 PRESENTATION DE LA GUADELOUPE 5

3 CONTEXTE DU TENNIS ACTUEL 6

4 LE TENNIS SUR UN TERRITOIRE D’OUTRE MER 7

4.1 ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT DE LA GUADELOUPE 8 4.2 IDENTIFICATION ET ANALYSE DE LA CONCURRENCE ET DE SON OFFRE 9

4.3 RESEAU RELATIONNEL 9

4.4 ANALYSE INTERNE DE LA LIGUE ET DU TCDUGAZON 10

4.5 MOYENS MATERIELS 13

4.1 SUR LE PLAN FINANCIER 14

4.2 LES SERVICES PROPOSES 14

4.3 LE PARCOURS DES JEUNES SPORTIFS GUADELOUPEENS 16

4.4 SYNTHESE SELON LA METHODE SWOT 21

4.1 PROBLEMATIQUES 21

5 VERS UNE DEMARCHE DE PROJET 22

5.1 CHOIX STRATEGIQUES PROPOSES 22

5.2 CHOIX DU PROJET 22

5.3 PRESENTATION DU PROJET 23

5.4 LES ALTERNATIVES DU PROJET 24

5.5 LES PREMIERES ACTIONS MENEES 24

5.1 LE BUDGET PREVISIONNEL 25

5.2 INDICATEUR PILOTAGE ET CALENDRIER 26

5.3 LES ACTIONS SUIVANTES MENEES AU VU DES 1ERES EVALUATIONS 31

5.4 LE BUDGET REEL 34

6 CONCLUSION 35

7 WEBOGRAPHIE 36

8 ANNEXES 37 A 110

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« Apprenez comme si vous deviez vivre toujours, vivez comme si vous deviez mourir demain »,

John WOODEN

Une pensée pour ceux qui me guide de la haut !

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1 INTRODUCTION

Après avoir passée onze années au sein de l’armée de Terre, j’ai entrepris une reconversion professionnelle dans le domaine sportif. Je souhaitais devenir enseignante d’EPS et compléter mon temps libre avec des cours de tennis car ce sport commençait à susciter mon intérêt.

Mon sport initial est le football que j’ai pratiqué durant plus de 15 ans mais j’ai découvert le tennis vers 25 ans d’une façon très particulière grâce à un médecin. J’ai commencé à prendre mes premiers cours à 31 ans lors de ma démarche de reconversion et j’ai intégré une académie de tennis dans le sud de la France. Je souhaitais passer le DEJEPS et ne pas perdre de temps pour accéder au classement requis 15. De plus, l’avantage d’intégrer ce genre de structure est que tout est sur place (restauration, staff tennis, physique, PM, médical ETC..). De plus, on peut acquérir une certaine expérience en coaching de haut niveau. Conjointement, j’ai repris des études en master STAPS en 2016 pour me diriger vers le métier de professeur d’EPS et travailler dans le domaine tennistique avec une approche plus scientifique et didactique. Cependant, plus j’avance dans ce sport « tennis » et plus je suis accroc, plus particulièrement sur le développement, sur la recherche de performance de l’individu ! J’entends toujours dire il faut être un passionnée par la petite balle jaune pour faire un bon entraineur de tennis.

De mon coté, je devrais peut-être changer de voix si j’écoutais les personnes qui gravitent dans ce milieu car je ne suis pas du tout passionné de tennis. Pour ma part, le tennis est un outil, un support incroyable pour s’intéresser au développement d’un athlète dans toute sa complexité ! Pour l’utiliser plus précisément, j’ai décidé de suivre la formation DESJEPS.

Dans le cadre de cette formation du DESJEPS un stage en alternance est nécessaire tout au long de l’année de formation. Pour cela, j’ai choisi comme structure d’accueil le tennis club de Dugazon dans lequel j’évolue depuis 2017. Cette structure est située sur un territoire d’outre mer dans l’archipel des Antilles au sein de la mer des caraïbes. Ci-dessous je présenterai une partie de l’équipe de recherche concernant ces travaux. Certaines personnes ne sont intervenues qu’à un seul moment pour me donner des informations pertinentes, d’autres se sont investies pleinement afin d’avancer dans les recherches.

L’objectif étant de composer une équipe riche ayant chacun un statut socio-professionnel et une vision du club, de la ligue et des aspects externes différente.

Gerald Dela ROSA (retraité ligue lyonnais CTS – Tuteur non déclaré-Un mentor) Sébastien Duverger –Barou (tuteur déclaré et entraineur de ligue)

Sandrine Gueyraud (directrice du club) Marie-Noëlle Angerville (parent joueur) Kevin CHARLES (entraineur DE du club)

Afin d’introduire ce rapport, une présentation de l’ile de la Guadeloupe puis nous aborderons plus précisément le Tennis et le tennis sur cette île.

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2 Présentation de la Guadeloupe

La Guadeloupe (en créole : Gwadloup ; en langue caraïbe : Karukera) est une île de l'archipel des Antilles composée de deux parties : la Grande-Terre à l'est et la Basse-Terre à l'ouest, séparées par un bras de mer « la Rivière-Salée ». La Guadeloupe est aussi par extension administrative un département français, une région mono-départementale de l'Outre-mer français et une région ultrapériphérique européenne, située dans les Caraïbes ; son code départemental officiel est le « 971 ».

La Guadeloupe « à la fois département et région d’outre-mer »mer des Antilles à l'ouest et par l'océan Atlantique à l’est, est située à 575 km au nord des côtes du Venezuela en Amérique du Sud, à 739 km à l'est-sud-est de la République dominicaine, à 2 176 km à l'est-sud-est de Miami (Etats-Unis) et à 6 400 km de Paris.

La région se compose de plusieurs îles et îlets : la Guadeloupe proprement dite (Grande-Terre et Basse- Terre) et ses dépendances : l’île de Marie-Galante, l'archipel des Saintes composé principalement de Terre-de-Haut et Terre-de-Bas, la Désirade et des ilets inhabités. La superficie de l’ile de la Guadeloupe est de 128 km²pour une population totale de 390 253 hab. et la capitale est Basse terre. ¹

Image : http://karukera-aventure.e-monsite.com

Le sport en Guadeloupe

L’archipel est une agréable terre de sports qui, au fil des ans, s’est imposé comme une « terre de champions ». Nombre de sportifs guadeloupéens se sont distingués au niveau régional, national, voire international, grâce à leurs performances exceptionnelles. Des champions actuels ou en devenir, la Guadeloupe en compte une pléthore, dans de multiples disciplines. Elle compte beaucoup de sportifs qui se sont distingués dans leurs disciplines, à l’échelle nationale, voire internationale. Parmi les sportifs guadeloupéens les plus connus

1https://www.insee.fr

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3 Contexte du tennis actuel

Le tennis n’a plus la cote auprès des jeunes. Plusieurs hypothèses sont émises concernant ce manque d’intérêt. Cela peut semble t-il s’expliquer tout d’abord par une croissante diversité de sports avec des sports nouveaux émergeants mais aussi par le manque de joueurs dans le TOP 10 notamment un grand champion de tennis Français. De plus, c’est un sport qui reste avec une étiquette de sport « réservé » à une certaine population etc… De ce fait, la fédération Françaises de Tennis observe une baisse du nombre de ses licenciés et cherche à se diversifier pour maintenir et rétablir cette évolution dans le bon sens. Elle a pris sous sa tutelle depuis peu le padel comme elle l’avait fait avec le beach tennis.

Une Fédération sans résultat doit réagir !

Force est de constaté que de moins en moins de joueurs et joueuses sortent de la filière fédérale et que les nouveaux projets sont très souvent familiaux. La fédération se remet en question et prend désormais en compte de mettre en avant le club avant tout. Elle impose que les parents soient très impliqués dans le projet de l’enfant et accorde des aides financières selon différents critères. Il est évident que sans les parents, il paraît très difficile d’accompagner chaque jour dans un projet fort en ayant une disponibilité permanente pour le joueur. Seuls les parents sont capables de répondre à ce besoin prioritaire. Il est donc important qu’un entourage solide et bien sûr, formé en lien direct avec l’entraineur et les différents intervenants se crée pour avancer plus loin.

Un nouveau virage est pris par la fédération afin de réussir à sortir des joueurs et trouver enfin, le futur numéro 1 mondial, Français. Pour cela, la fédération donne la priorité au club « le club d’abord ensuite la ligue » après avoir fait le constat que les structures fédérales n’ont sortis personne (très peu) contrairement à des parcours privés avec un réel projet familial. La famille doit être au corps du projet et avoir la volonté d’accompagner le jeune sans limite. La fédération verse directement aux familles les aides lorsque les joueurs font parties des projets forts. Depuis plusieurs mois, la fédération a décidé de s’intéresser davantage au classement junior mondial afin de délivrer les aides aux meilleurs joueurs que celui national. Elle prône d’être attentif à la sélection dès le plus jeune âge (3/4ans) mais sans vouloir les enfermer dans la discipline à mon sens. Leur permettre de se développer grâce au tennis mais pas que ! Tout en respectant très tôt les prédispositions et les préférences voire les capacités naturelles de chacun. Il me paraît également indispensable qu’un jeune ainsi que les parents sachent les parcours possibles et les replis tout au long de leur carrière tennistique. Un peu à l’image d’un parcours scolaire clairement identifié dès son entrée obligatoire à l’école, tout en respectant le développement et l’environnement de chacun. Réussir à créée un environnement favorable pour le développement des capacités de chacun. Rechercher une cohésion, une «équipe pour aller plus loin ensemble.

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4 Le tennis sur un territoire d’outre mer

L’histoire de Guadeloupe est assez particulièrement notamment avec la période de l’esclavage. La Guadeloupe conserve des jalons de son histoire pour garder son identité, son équilibre. Cependant, ces traces du passé perdures et sont encore ancrées dans de nombreuses familles. Ceci peut se faire ressentir encore actuellement dans tous les domaines même le sport dont le tennis. La population Guadeloupéenne reste profondément marquée par cet épisode catastrophique de leur histoire. Ils vivent beaucoup avec le passé et ont du mal à passer à passer au delà. Cette époque est belle et bien terminée ici, cependant, elle est trop ancrée et peu ternir le paysage guadeloupéen.

Le tennis en Guadeloupe remonte en 1951 ou le premier terrain privé a été construit en Guadeloupe par Monsieur Audebert (chef d’entreprise : chantier Audebert). Trois courts fut construits à Dugazon et l’accès était réservé à l’entourage proche et amis. Par la suite ces terrains se sont ouverts à un réseau très fermé de personnes appartenant à la bourgeoisie de l’ile. Pour entrée dans ce club fermé, il fallait être parrainé par deux membres du club. Les seuls membres étaient des becquets puis il s’est ouvert progressivement aux fonctionnaires mutés sur l’ile. Le premier membre de couleur était un professeur de technologie d’origine « indou » qui fut parrainé par deux professeurs membres également au début des années 70. Le premier guadeloupéen noir parrainé également par deux membres a débuté en 1972/1973. Durant de nombreuses années, ce sport n’était pas pour la population locale. Certains jeunes regardaient les joueurs et voulaient pratiquer mais les parents leurs disaient « ce n’est pas pour nous ». Malheureusement on entend parfois encore ce genre de propos.

Dans cette même période des représentants de la fédération sont venus mettre en place la politique fédéral puis la ligue de tennis de Guadeloupe fut créée à Dugazon. Par la suite la ligue, s’est déplacée sur bas du fort au Gosier et à ce jour ses installations portent le nom du premier président de la ligue de tennis d ‘île « stade Lambert Lambi ». En 1994, La Ligue de Tennis de Guadeloupe compte 37 clubs et environ 4000 licenciés. En 2016, la Ligue de Guadeloupe comptabilise 4400 licenciés avec ses 40 clubs. Actuellement en Guadeloupe le nombre de licencié s’élève à 3198 en 2020 dont 1954 jeunes.

A savoir : A sa mort Monsieur Audebert légua les courts de tennis ainsi que le terrain sur lesquels les courts étaient construits au club sans condition particulière. A ce jour, le tennis club de Dugazon est le seul club privé de l’ile qui possède ses propres terrains, un atout très fort dans la conjoncture actuelle.

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4.1 Analyse du macro-environnement de la Guadeloupe

L’analyse du Macro-environnement, selon le modèle PESTEL (annexe 3), répartit les influences macro-économiques en 6 grandes catégories : Politiques, Economiques, Socioculturelles, Technologiques, Ecologiques et Légales. Cette analyse nous a servi à préparer notre analyse SWOT qui permet d’identifier les forces et les faiblesses internes du club et les opportunités et les menaces externes de l’environnement dans lequel elle oeuvre. En identifiant les différents facteurs pouvant être favorables ou défavorables à son développement.

La zone de chalandise

Elle correspond à la zone géographique d’où proviennent nos adhérents actuels. Pour le Tennis Club Dugazon, cette zone d’attraction est la Guadeloupe dans sa totalité (basse terre et grande terre).

D ́après notre analyse, on peut observer que dans les alentours proches du club, il y a plusieurs petites agglomérations comprenant environ 20 000 habitants. Il est à souligner que les villes entourant la structure sont nombreuses et que toutes possèdent un ou plusieurs clubs de tennis à l’exception de Pointe à pitre. A cela il faut ajouter la population de la ville des Abymes (59311) ,

4.1.1 Evolution démographique de la Guadeloupe

D’après les études publiées par l’INSEE, la population a baissé au rythme de – 0,7 % par an, contrairement à la période de 2007-2012 où la population a crû légèrement de + 0,1 % en moyenne annuelle. L’archipel accuse en effet un déficit apparent des entrées sorties qui s’accentue depuis 2007 : il est de -1,1 % en moyenne chaque année entre 2012 et 2017 contre - 0,6 % de 2007 à 2012. Le départ des jeunes vers la France métropolitaine, le plus souvent pour effectuer des études supérieures ou trouver un emploi, est à l’origine de ce déficit. Il n’est pas compensé par le solde naturel qui diminue.

Ville Nbr hab. Distance

Pointe à pitre 16068 1 km

Le Gosier 26732 4 km

Baie mahault 30201 6 km

Petit bourg 23729 12 km

Lamentin 15486 13 km

Sainte Rose 20241 22 km

Sainte anne 24346 12 km

Capersterre 19448 26 km

Le moule 22533 18 km

Source :insee, recensement de la population en 2011

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4.2 Identification et analyse de la concurrence et de son offre Sur le plan méthodologique, nous avons procédé en plusieurs étapes.

Nous avons, dans un premier temps, essayé d’identifier les différents types de concurrents, existants, à travers une recherche internet et connaissances. Dans un deuxième temps, nous avons procédé à une recherche d’informations sur les principales entités concurrentes de notre club (marché/segment/part ; offre/produit) et avons analysé la capacité à affronter, influencer, et résister aux pressions de son environnement concurrentiel.

Concurrence indirecte

Elle représente toutes les autres pratiques sportives. Dans l’agglomération des abymes, nous avons 190 associations sportives et activités de plein air. Les principales associations sportives en concurrence indirectement avec le tennis sont : judo, rugby, football, handball, la voile également la musique.

Concurrence globale

Elle représente toute forme de loisirs qui limitent les possibilités de pratiquer le tennis. La plupart de nos licenciés sont également adhérents dans une deuxième association qui est le plus souvent la musique (piano) ,

Concurrence directe

Elle regroupe les associations similaires ou les autres types d’organisation proposant le même service/offre : la pratique du tennis. Cela concerne tous les clubs de tennis actifs de la Guadeloupe aussi bien sur Grande Terre que sur Basse terre. En effet, la traversée est relativement rapide et les personnes sont prêtes à faire plusieurs kilomètres. Seul un club vient d’être créé dans la même ville que le tennis de Dugazon mais il souhaite s’orienter vers le haut niveau mais n’est pas structuré et solide à ce jour pour être en concurrence mais il peut peut-être le devenir (veille) : Académie Tennis Performance (ATP) qui compte actuellement 52 licenciés dont 6 projets tennistiques importants. Très peu de concurrence directe actuellement. On peut rajouter une concurrence qui est directe mais qui demande un grand engagement de la part des familles, c’est le départ des bons joueurs de tennis vers la métropole dès le plus jeune âge (12/13ans) et plus tard âpres 18 ans vers les USA.

4.3 Réseau relationnel

Le réseau relationnel du club regroupe tous les acteurs qui peuvent contribuer à l’évolution des structures. Le club possède de nombreux partenaires dont les soutiens peuvent être différents. Ci-dessus une liste des principaux partenaires du TC Dugazon :

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PARTENAIRES PRIVES PARTENAIRES

INSTITUTIONNELS

PARTENAIRES COMMERCIAUX

Partenaires de la ligue : CREPS , REGION, Centre fitness park , Magasin sport « la bonne frappe », ville du gosier, DIGICEL

4.4 Analyse interne de la ligue et du TC Dugazon 4.4.1 Organigramme de la ligue

Les salariés :

- GASTON Stanley (CTR)

- DUVERGER- BAROU Sébastien (ETL) - STORAI Laurent (ETL)

- STORAI Christelle (intervenante Yoga)

- AUSEPE Caroline (conseillère en développement) - AQUITAINE Régine (secrétaire)

- Agent entretien

De plus, la ligue ne possède pas d’entraineur physique

au centre mais fait appel à des intervenants extérieur : 1 entraineur en salle de musculation, un entraineur au CREPS, et un autre intervenant extérieur que les parents sollicitent directement.

Concernant les différentes commissions de la ligue, on doit rajouter un responsable Beach tennis, et un représentant de la ligue.

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SPORT ET FORMATION – DESJEPS tennis - Jennyfer Charpentier - 11 4.4.2 Organigramme du Club Dugazon :

L’équipe salariée du club 2019/2020

Sandrine GEYRAUD (directrice) : BE1 + MBA Jennyfer CHARPENTIER : DE + M2 STAPS + DU PM Kevin CHARLES : DEJEPS

Emerick BAZIR : BPJEPS « APT » + Arbitrage (ETP) Laurent BACLET : Stagiaire BPJEPS « APT » (ETP) Thomas RUDONI : Stagiaire BPJEPS « APT » (ETP) Samsara MONFORT : Service Civique

Mathieu LORGE : Directeur école des sports (libéral) 4.4.3 Évolution des licenciés sur 3 ans

Nous pouvons constater sur l’ensemble des deux graphiques une évolution positive entre la saison 2018 et 2019. Le club a noté une hausse de 109 licenciés durant cette période, cela s’explique par une montée en puissance de la fréquentation durant les stages proposées pendant les vacances scolaires mais également par l’ouverture des créneaux de baby tennis, etc... En effet, le club a mis l’accent sur une forte communication et une envie de « grossir » avec des stages diversifiés. Passant d’une fréquentation moyenne de 40 stagiaires par semaine à 90. La ligue de son coté a évolué également durant l’année 2019 contrairement à la tendance nationale. Cependant, on note une réelle baisse des licenciés tennis en Guadeloupe sur la saison 2020. En effet, cette diminution de 413 licenciés semble

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SPORT ET FORMATION – DESJEPS tennis - Jennyfer Charpentier - 12 s’expliquer un peu d’une part par la fermeture et l’indisponibilité de deux clubs (TC marina, Montauban), d’autre part par un manque d’attraction de la pratique du tennis et du manque de compétition chez les jeunes. De même, l’effet zapping et l’apparition de nouveaux sports, sections sportives dans les écoles et loisirs divers attirent les jeunes à les découvrir.

4.4.4 Taux Fidélisation sur les Trois dernières années

Le taux de fidélisation de la ligue reste bas avec une baisse notable depuis la saison 2019 et encore un peu plus en 2020.

En effet, très peu de compétitions galaxie proposées durant ces années qui peut nuire à la fidélisation des jeunes et le manque d’attractivité du tennis. Avec beaucoup d’installations vieillissantes le tennis et les structures ne font pas forcément rêver les futurs adhérents et en 1^er lieu le centre de ligue.

Le taux de fidélisation reste correct « normal » des nombreux stages avec beaucoup d’enfants qui se renouvelle et l’accent à été mis durant la saison 2019 d’ou l’évolution sur 2019 à 2020. Mais également a un nombre de jeunes joueurs de tennis qui changent de sports assez régulièrement mais surtout le manque de compétitions et de connaissance de celle ci par les parents. Nous avons une équipe pédagogique dynamique ce qui permet de maintenir une certaine ambiance au sein du club.

Le taux de fidélisation reste relativement bas dans tous les clubs de l’ile chez les jeunes mais relativement moyen chez les adultes. Pour essayer d’expliquer cet abandon deux facteurs semblent déterminants : le manque de temps et la difficulté d’apprentissage. En effet, la difficulté de la pratique pour les jeunes qui ne parviennent par exemple à servir ou renvoyer la balle est souvent entendue. Les entraineurs négligent parfois cet aspect technique de service lors des séances ce qui peut être un frein pour les jeunes à se lancer par manque de confiance. Mais également par manque de pratique en club aussi avec peu de volume et une prise en charge limité aux cours collectifs. Le facteur temps qui est une contrainte car très souvent un créneau est imposé pour les entrainements, et notre mode de vie évolue sans cesse et nous ne sommes pas souvent disponible les mêmes jours à la même heure durant toute l’année. En suite l’effet zapping chez les jeunes est courant et observé dans tous les sports.

51%

45%

41%

Taux ﬁdélisa,on Ligue

2018 2019 2020

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4.5 Moyens matériels

Les installations de la ligue

Elle dispose de 6 courts de tennis en green set dans un état moyen et 3 courts en moquette « terre » mais a l’abandon et non utilisés. Le site de la ligue n’est pas très accueillant, le site est très vieillissant et mal entretenu.

Cependant, un projet de rénovation devrait voir le jour mais cela fait plusieurs années que l’on entend cette phrase… Mais cette ligue ternie également l’image du tennis par ses très mauvaises installations. La ligue dispose d’un terrain de beach tennis et n’a aucun court

couvert. Elle ne dispose pas de salle de musculation/fitness pour les jeunes, seulement du strict nécessaire d’entrainement. Ce site est pourtant très visible du principal axe routier de l’île et très bien situé au point de vue géographique et stratégique (Gosier) avec un fort passage journalier.

Les installations du club Dugazon

Géographiquement le club, est situé sur la commune des abymes. Il est entouré de nombreux établissements scolaires à moins d’1 km (3 lycées, 1 école primaire). Il est placé sur un axe routier avec un fort trafic journalier, idéal pour communiquer. La ligue se situe à proximité du club à environ à 3 km. A noter que le club de Dugazon est le seul club de Guadeloupe à posséder ses propres installations privées. En effet, le terrain et les courts ont été légués par le premier constructeur et fondateur du club.

Le club dispose de 4 courts de tennis en béton récents et très bien entretenus. Cependant, nous sommes conscient que cela peut-être un frein pour se développer et augmenter les adhérents (500 licenciés).

Aujourd’hui ces courts sont utilisés et saturés tous les soirs et le mercredi. Très peu de place pour les adhérents en soirée. Il serait indispensable de réfléchir à une meilleure utilisation des courts en journée. Il dispose d’un grand club house avec un bar, une grande terrasse, une grande salle, yoga, etc… Cependant, les installations sont très vieillissantes et malgré un entretien régulier cela reste une structure à rénover. Un projet de destruction et de reconstruction est en bonne voix ! Depuis février 2020, nous avons également le nouvel éclairage « tweener » en place, le premier à être installé dans la caraïbe. Coté matériel pédagogique nous recevons régulièrement des kits, et autres, mais les balles s’usent très rapidement ici et il est parfois difficile de travailler dans de bonnes conditions (humidité, pluie, soleil, etc)..Nous ne disposons pas de salle de musculation/fitness. A savoir que le club se fait très régulièrement vandaliser et souvent nous retrouvons des portes fracturées avec les locaux saccagés.

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4.1 Sur le plan financier

Le club a un trésorier nommé qui gère les finances, cependant, un expert comptable accompagne le club notamment dans ses projets les plus ambitieux. Le bilan financier est chaque année en progression avec pour la saison un résultat positif de 11500€. Pour la saison 2020 et 2021, des économies non programmées vont être observées puisque le club s’est doté d’un nouvel éclairage innovant

« tweener ». Par conséquent, il devrait passer d’une facture d’un peu plus de 850€ à 260€ par mois d’électricité. (Annexe 7). Au niveau de la ligue de Guadeloupe, le budget annuel de fonctionnement s’élève à 800 000€.

4.2 Les services proposés Politique de la ligue

4 Grands Axes (Annexe 4 – programme détaillé)

Ø Parcours d’excellence : Programme 12 ans et moins

Ø Formation U7 : Ambition international ; interrégional Améliorer le nombre de compétions.

Ø Projets dans les clubs : Enseignements et formation, Développement de la pratique Ø Repérage : Repérer, sélectionner, accompagner

A noter que le président de Ligue est également élu au comité exécutif de la FFT. La ligue suit la politique fédérale et met l’accent sur les toutes petites catégories et l’axe club / projet familial.

OBJECTIFS TERRITORIAUX

SUIVI DES INDICATEURS DE PERFORMANCE PAR REGION

Impact

bonus DGF Indicateurs de performance

Objectifs saison 2020 15% OBJECTIF 1 : % de jeunes classés internationaux dans le top 100 de leur circuit sur la

tranche 13-18 ans (assiette de calcul : objectifs DTN) 100%

20%

OBJECTIF 3 : % des 12U ayant fait un match officiel (assiette de calcul: nombre total de matchs simples et/ou doubles, en compétition traditionnelle et/ou en compétition libre / nombre total licenciés 8 - 12 ans)

30%

20%

OBJECTIF 3 bis : % des 12U ayant fait plus de 20 matchs officiels (assiette de calcul:

nombre total de matchs simples et/ou doubles, en compétition traditionnelle et/ou en compétition libre / nombre total licenciés 8 - 12 ans)

4%

20% OBJECTIF 9 : % de clubs proposant au moins une formule visible du grand public sur

l’application Ten’Up (assiette de calcul : tous les clubs) 50%

25% OBJECTIF 13 : % des licenciés 14 ans, fidélisés au bout de 3 années (assiette de calcul

: licenciés C 14 ans année sportive 2018) 48%

Ce tableau est très bien représentatif des priorités mises par la ligue. Les objectifs de la fédération sont respectés à 100% sur les projets internationaux. Mais les autres catégories ou autres, sont très loin derrière. Avec même un 4%, pour les U12 ayant fait plus de 20 matchs officiels. Mais également 30%, avec les 12U ayant fait un match officiel. On peut rapidement voir que la compétition est une réelle difficulté sur cette île et ce dès les plus jeunes âges. On se retrouve donc avec des classements

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SPORT ET FORMATION – DESJEPS tennis - Jennyfer Charpentier - 15 bas et peu de joueurs bien classés pour tirer tout le monde vers le haut. Pas de réelle prise en compte de la formation du joueur pour l’accompagner dans la direction du haut niveau notamment or trajectoire /classement imposé(e). Par conséquent, il est difficile de tenir le classement fédéral requis pour être maintenu dans une structure fédérale notamment la ligue pour nos jeunes.

Politique du club

Le club est actuellement le plus dynamique de l’île. Cependant, il souhaite conserver cette longueur d’avance et fait preuve d’une grande liberté de mouvement et d’actions possibles. Il ne se fixe pas de limite. L’axe de développement majeur du club est la destruction et la reconstruction d’une nouvelle structure pouvant accueillir différents sports donc la ligue de tennis de table, mais également de nombreuses salles en location, un restaurant, etc…Le tennis resterait une activité au sein de cette structure mais ce ne sera pas la seule. La force du club réside dans son coté « esprit famille » et cela doit rester ainsi, donc il faut y veiller. Cependant, un grand volume de licencié tend à nuire au coté qualitatif. Par ailleurs, il n’y a aucune communication aux clubs de la part de la ligue et notamment concernant la prise en charge des jeunes de ligue mais de second plan donc ceux plutôt « club » que chaque année nous récupérons à 100% (seuls quelques rassemblements par an).

Programme d’enseignement ligue

La ligue fonctionne avec le CREPS Antilles-Guyane et possède un pole d’excellence pour les joueurs de tennis. Ils sont cette année 2020 au nombre de 11 pour la section tennis. Le CREPS est ouvert dès la 4eme. Cela permet aux jeunes de ne pas être déscolarisés et de pouvoir être disponibles tous les après-midis pour les entrainements. La ligue récupère les jeunes au CREPS pour les entrainements Tennis car pas de court directement au CREPS. Elle dispose également de deux projets « parcours haut niveau » (Enzo Pierrot , Néhanda Thomias) qui ont rejoint les pôles France mais des retours au CREPS et chez eux pour conserver ce lien car de nombreuses expériences passées ont montré que cet déracinement pouvait nuire à leur développement et performance. Egalement deux autres jeunes frères avec de fortes aides de la FFT (LACIDE Oscar et Tom ) . Sur le plan physique, la ligue ne possède pas de préparateur et fait appel à différents prestataires.

La ligue propose des entrainements journaliers pour les meilleurs projets (4 joueurs) pour d’autres, trois entrainements par semaine voire bihebdomadaires. Les autres joueurs de l’île sont parfois convoqués pour faire des matchs lors des rassemblements (places limitées). Depuis janvier 2020 pour les 2015, elle propose 10 séances d’entrainements avec un suivi club (indiv + collectif).

L’année dernière un certain nombre de joueurs ont été acceptés au CREPS avec des dérogations de classement car ils n’avaient pas le classement requis (Annexe ) :

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SPORT ET FORMATION – DESJEPS tennis - Jennyfer Charpentier - 16 Cela semble des critères assez élevés pour la Guadeloupe et les difficultés rencontrées pour effectuer un volume conséquent de compétitions. Suite à la crise du COVID et la période confinement, 5 jeunes du club (TEAM TOP) ont pu intégré le CREPS sans avoir le niveau requis de classement mais ont eu l’opportunité d’y rentrer grâce à cette période particulière avec un niveau régional (15/2).

A noter qu’en Guadeloupe les tournois et les compétitions restent limités et parfois non respectés à cause des conditions climatiques car aucun court couvert et des périodes de pluies fréquentes. Il est difficile pour ces jeunes de rivaliser avec le niveau national sans partir régulièrement en tournée mais ces déplacements coutent assez chers.

4.3 Le parcours des jeunes sportifs Guadeloupéens

Sans même se référer aux compétitions régionales où les athlètes des territoires français des trois bassins océaniques sont d'importants pourvoyeurs de médailles, ceux-ci sont familiers des podiums dans les compétitions internationales majeures. Ainsi aux Jeux olympiques d'été de 2016 représentaient-ils 12 % de la délégation française et 19 % des médaillés alors que les outre-mer représentent 4 % de la population nationale. Le développement de la performance outre-mer s'apparente en effet à un parcours d'obstacles avec une insuffisance de structures d'encadrement, des méthodes de détection des talents qui font de larges impasses dans certains territoires avec un défaut d'articulation avec le milieu scolaire, ou encore une insuffisante prise en compte des outre-mer par les fédérations dans leurs stratégies de performance. L'accès au haut niveau se heurte également aux freins à la mobilité qui limitent considérablement les possibilités de confrontation, pourtant gage d'émulation et de progression.

Les parcours de performance sont des parcours exigeants qui doivent intégrer au mieux la dimension humaine et se concilier avec d'autres impératifs. Ainsi, la délégation sénatoriale préconise de :

- développer les dispositifs d'aménagements scolaires et « parcours deuxième chance par le sport »;

- garantir des voies d'accès aux parcours de haut niveau afin d'éviter un déracinement précoce des jeunes talents en renforçant les moyens des CREPS et des structures territoriales dédiées au sport ; - mieux veiller, pour les fédérations, à intégrer effectivement les spécificités des territoires et des sportifs ultramarins lors de l'élaboration des plans de performance fédéraux ;

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SPORT ET FORMATION – DESJEPS tennis - Jennyfer Charpentier - 17 - systématiser dans les pôles de l'hexagone un accompagnement renforcé sur mesure des sportifs ultramarins tout au long de leur parcours, sur le modèle pratiqué par l'INSEP (recommandation n° 24)².

Quant est-il réellement des sportifs en Guadeloupe ? Nous avons pris l’exemple du football où de nombreux sportifs sont devenus internationaux mais également l’escrime, le judo et l’athlétisme.

Dans le football (sport collectif)

« Les migrations des footballeurs d’outre-Mer à destination de la métropole » (article de B. Piraudeau)

De nombreux jeunes footballeurs d’Outre-Mer migrent chaque année vers la Métropole pour intégrer les centres de formation des clubs professionnels de football français. Ces migrations de sportifs sont le résultat de stratégies spatiales du recrutement développées par les dirigeants des clubs de l’Hexagone sur les « espaces-ressources » d’Outre-mer. Parmi ces footballeurs, les plus connus, nous pouvons citer à titre d’exemples : Angloma, Diomède, Gallas, Henry, Thuram, Wiltord, Janvion, Anelka et Abidal, Varane, Kurzawa, Coman, Lacazette, Martial, Clichy, Briand, Benoit Tremoulinas, Lemar, etc…

Sur une période d’analyse plus longue (de 2002 à 2007), on constate que 69 joueurs ont été recrutés dans les DOM-TOM. Seules la Réunion et la Guadeloupe présentent des flux continus de joueurs.

Cet « espace ressource » pour les centres de formation est un réservoir très actif. Des réseaux se constituent entre les centres français et les clubs amateurs notamment de Guadeloupe. De plus, des partenariats existent avec les clubs professionnels de Bordeaux et de Toulouse depuis longtemps. Mais également Caen qui de 2005 à 2015 a intégré plus d’une vingtaine de joueurs dans son centre de formation grâce à un recruteur Philippe TRANCHANT en quête de profils moins formatés. De plus, plusieurs « classes football » au sein des lycées sont présentent et j’ai eu l’opportunité dans suivre une durant 4 mois. Au bout de l’année scolaire, 10 jeunes partent effectuer les tests de sélection dans le centre de formation de Lille où 1 voire 2 jeunes sont reçus. Ce réservoir potentiel de

futurs joueurs professionnels n’a pas échappé à une très grande équipe Française, le PSG, qui a ouvert cette année son Académie permanente. « PSG Académie Antilles » en Guadeloupe et en Martinique. Cette académie accueille depuis septembre 2019, des jeunes filles et garçons de 3 à 15 ans.

Plusieurs structures qui les accueillent en dehors de la ligue, bien encadrées et structurées. Ils forment beaucoup de jeunes et élèvent le niveau de chacun, soit via l’académie, soit par les clubs partenaires ou encore par les classes « foot » qui leur permet de les accompagner vers des centres de formations pour se faire repérer. Ou encore plusieurs observateurs font régulièrement le déplacement pour repérer une pépite.

2Source : . RAPPORT D'INFORMATION – SENAT- SESSION ORDINAIRE DE 2018-2019

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Dans l’escrime (sport individuel)

Plusieurs noms de sportifs de haut niveau dans l’escrime issus de Guadeloupe figure dans le palmarès français, tel que : L. Flessel, C. Vitalis, championne du monde junior et native du Gosier, Y. Thibus À 17 ans, elle quitte la Guadeloupe pour le « pôle espoir escrime féminine » d’Aix-en-Provence. Mais aussi, Anita Blaze – né le 29 octobre 1991 aux Abymes, Jean-Paul Tony-Helissey – né le 28 Mars 1990 à Pointe-à-Pitre et Daniel Jérent, de Pointe Noire. Yannick Borel sacré champion du monde d'épée et Ysaora Thibus vice- championne du monde de fleuret

Depuis 20 ans, les ultra-marins représentent 30% des effectifs de l’équipe de France et ont remporté 50% des médailles (source Franceculture.fr).

Yannick Borel à 15 ans, le guadeloupéen est remarqué par le sélectionneur Jérôme Roussat qui lui offre une place au centre national d’entraînement junior de Reims. Malheureusement, les parents du jeune homme refusent et ce n’est qu’après l’obtention de son baccalauréat (2007), qu’il s’envole pour la France métropolitaine. C'est tout sauf un hasard si les Antilles sont si bien représentées en équipe de France: Les Abymes (971) accueille un centre de formation dédié au fleuret et à l'épée, initialement en pôle Espoir et depuis peu en pôle France. Au point de départ de cette histoire d'amour entre l'escrime et les Antilles, un "entremetteur": Robert Gara, ancien membre de l'équipe nationale magyare de fleuret et marié à une Guadeloupéenne, installé sur l'île à la fin des années 1960.

Patrice Carrière, entraîneur et coordinateur du pôle France aux Abymes affirme « la qualité des maîtres d'armes présents sur place participe également à cette émulation ». "Nos entraîneurs suivent les formations adéquates en métropole et reviennent au pays avec un vrai savoir-faire", note Laura "la Guêpe.

Dans le judo

Le judo représente pour la saison 2019, 2400 licenciés avec une augmentation de 10% par rapport à la saison 2018. L’encadrement est très limité en Guadeloupe avec seulement 5 enseignants professionnels qui vivent uniquement du Judo, ils comptent également des bénévoles diplômés.

Malgré ces moyens limités, la Guadeloupe arrive à se démarquer par la qualité des athlètes qu’elle forme. Il y a au moins sept jeunes Guadeloupéens formés dans leur île qui évoluent au plus haut niveau national de leur catégorie. Un INSEP jeune a été crée cette année par la fédération pour accueillir les sept meilleurs jeunes de France dans l’optique des JO de Paris 2024. Deux Guadeloupéens y ont fait leur entrée, Maxime Gobert et Kenny Livèze. Chaque année, sept jeunes Guadeloupéens figurent sur les listes des espoirs fédéraux. La saison dernière, quatorze jeunes étaient inscrits au Centre Régional d’Entraînement de Judo, basé au Creps Antilles-Guyane, deux d’entre eux ont intégré, cette saison, des dispositifs nationaux : un pôle espoir et un pôle France. Outre les capacités athlétiques des jeunes guadeloupéens qui peut être en partis liés à l’histoire, des structures sont clairement identifiées en

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SPORT ET FORMATION – DESJEPS tennis - Jennyfer Charpentier - 19 métropole avec des liens forts. De réels acteurs désireux de faire évoluer le niveau de formation de ses entraineurs, au point où la fédération a installé un pole France sur l’ile.

Dans l’athlétisme

Arron Christine, (abymes) a découvert l’athlétisme avec ses frères et débute sur le 200m et 400m. A 18 ans, elle décide de faire le grand saut pour « changer d’air » et vient s’entrainer à Paris ou après un passage dans le groupe Urtebise, elle intègre celui de Jacques Piasenta, spécialiste du sprint. Girard Patricia, (pointe à pitre), championne d’Europe du 60 m haie en salle et médaillée de bronze sur 100m Haie JO d’Atlanta, médaillée d’argent au relais 4 x 100m aux

championnats du monde 1999. Ses parents quitte la Guadeloupe quand elle est très jeune pour s’installer en métropole.

Le hurdler Wilhem Belocian, grand espoir Français qui est inscrit au CREPS de Guadeloupe. Mais également beaucoup d’autres, Jeanice Laviolette (2000) le jeune athlète guadeloupéen réalise un temps proche de la meilleure performance française au championnat de France cette année. Il s’entraine toujours en Guadeloupe mais réalise très régulièrement des stages en métropole et Floride. Alexia BOISDUR, Kenny FLETCHER sélectionné en équipe de France AUX JEUX OLYMPIQUES DE LA JEUNESSE, Mickaël Hanany, Fanny Quenot. Yanis David, et Lidji M’Baye, grand espoir français du 400 mètres, etc… La ligue d’athlétisme est très bien encadrée et propose des accompagnements vers la métropoles avec d’autres structures qui n’hésitent pas à les accompagner aussi bien financièrement que professionnellement. Comme lors de la tempête IRMA en 2017, le conseil régional d'Ile-de-France et la Fédération française d'athlétisme ont débloqué un fond de soutien pour les clubs d'athlétisme. Pour finir l’athlétisme Guadeloupéen est fort représenté par Marie-josé Perec où elle débute en Guadeloupe (basse terre) puis part pour la métropole ayant été repéré lors de championnat de France scolaire par la fédération, elle intégrera deux ans plus tard l’INSEP et s’affirmera. Un an plus tard elle confirme au plus haut niveau mondial à Barcelone avec un titre de championne Olympique en 400m.

24 sportifs intègre le creps de Guadeloupe en 2019/2020 pour un total de 2910 licenciés pour 44 clubs.

L’athlétisme est un sport à maturité́ tardive. Cela signifie que les sportifs pratiquant cette discipline

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SPORT ET FORMATION – DESJEPS tennis - Jennyfer Charpentier - 20 vont mettre un certain temps pour arriver à la maturité́ de leur performance. Par conséquent, la fédération met en place (l’accès à la performance 2024) un réservoir de 500 athlètes de seize ans à 20 ans est identifié. C’est ici le moment de la construction des Equipes de France Jeunes U18‐U20.

Dans le tennis

Les Guadeloupéens bénéficient de 15 entraîneurs diplômés d'Etat, ce qui, rapporté au nombre de licenciés, donne un DE pour 293 joueurs. Il n’existe pas de formation au DE pérenne. Une formation a vu le jour en 2018/2019 avec 7 inscrits mais seulement 4 ont validés. En ce qui concerne les formations continues des enseignants, seulement une formation est proposée par an en lien avec les déplacements du personnel de la DTN. Cependant, ces formations sont écourtées par rapport aux mêmes dispensées en métropole. Au CREPS des Antilles, seulement 11 places sont réservées pour le tennis pour un total de plus de 3200 licenciés.

Si Gaël Monfils est un modèle de réussite Guadeloupéen, il n’a pas fait ses premiers pas sur cette ile mais en région métropole (originaire, son père est Guadeloupéen). Il y avait Gianni Mina (N2 mondial junior, 219^ème en mai 2015), qui a fait une grande partie de sa formation sur l’ile puis il est parti en métropole à l’âge de 12 ans, Calvin Hémery (116), Nathalie Dechy née aux Abymes mais quitte l’île à 3 ans. Où des jeunes sont en devenir : océane Babel et son frère Luca tous vivent en métropole .

Les ambitions de haut niveau des meilleurs espoirs « gwadas » se heurtent souvent à deux problématiques majeures, propres à ce bout de territoire français et dévoilées (ancien CTR): le manque d’infrastructures ainsi que le manque de tournois compétitifs avec de vraies confrontation qui freinent la progression des jeunes 11-12 ans³ ce constat est toujours d’actualité en Guadeloupe en 2020.

Pour Laurent Storai, qui y fut entraîneur fédéral de 1999 à 2005, « il y a ici un vivier incroyable ».

« Durant mon passage, on a eu une génération exceptionnelle avec six garçons envoyés en pôles France poursuit-il en faisant référence aux centres de formation de l’élite tennistique du pays, tous situés en métropole C’est bien là que le bât blesse : cette nécessité de l’exil, que narre amèrement l’un des premiers d’entre eux, Mehdi Darlis. Réalisateur d’un documentaire sur la galère des tennismen classés au-delà de la centième place, Over the Net, Mehdi a quitté sa Basse-Terre natale à 12 ans. « J’ai atterri à Reims, ça a été un choc thermique ! Moi qui jouais toujours en extérieur, je me suis retrouvé sur du dur, en intérieur, en jogging avec des gants… Mentalement, c’est déjà compliqué de partir à cet âge-là à 8 000 km de sa famille, mais pour le corps aussi. » Un destin partagé par d’autres candidats au départ, Xavier Mouniga et Cédric Commin – le premier Guadeloupéen à s’être imposé dans un championnat de France en individuel (les 13-14 ans, en 2007). Est-ce à dire que, pour réussir en étant antillais, il faut être né et avoir grandi en métropole, comme Gaël Monfils à Paris ? « Partir à 12 ans, c’est beaucoup trop tôt », clame Calvin Hémery, le dernier petit prodige guadeloupéen.

3https://www.lequipe.fr/Tennis/Actualites/La-guadeloupe-une-terre-de-tennis/639577

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4.4 Synthèse selon la méthode SWOT

1

FORCES FAIBLESSES

IN TER N E

Equipe pédagogique et membres très actifs, accueil convivial

Réseau de partenaires large Vivier de jeunes joueurs Exploitation des partenaires Communication

Formation des jeunes « emploi jeunes, BP, Service civique… »

Le nombre de compétiteurs chez les jeunes dans tous les clubs

L’accompagnement des jeunes dans leur projet tennistique (pas seulement venir au cours de tennis !se sentir accompagner ! )

Absence de court couvert sur le territoire Taux fidélisation chez les jeunes

Manque de communication ligue avec les clubs Manque de compétitions sur l’île (peu de tournois, peu de réelles confrontation, etc.) 2

OPPORTUNITES MENACES

EX TER N E

Position Géographique de l’île proche des USA et dans les Antilles

Bénéficie d’installations sportives Mouvement associatif très bien soutenu Faible concurrence directe

Profiter des tournois du grand chelem/coupe télévisés

Nombreux sportifs guadeloupéens connus dont qqs uns dans le tennis Cadre ensoleillé et très touristique Nombreux jeunes très athlétiques

Etre localisé sur un territoire outre mer (conditions climatiques)

Une population locale marquée (histoire) L’insécurité fréquente

Les déplacements et transports métropole Concurrence indirecte

Peu de structures sportives couvertes

Le niveau des établissements scolaires est faible (formations) et peu d’offre d’études supérieures sur l’île.

Niveau de formation

Fuite des jeunes vers la métropole 3

4.1 Problématiques

4

A l’issue de ce long travail d’analyse notamment de recherches d’informations, trois problématiques ressortent : 5

1 L’augmentation du nombre de jeunes compétiteurs (galaxie) en Guadeloupe peut-il faire évoluer le nombre de compétiteurs dans les catégories supérieures et relancer un dynamisme sur l’île ? Et à quelle condition ?

2 En quoi s’occuper des joueurs de seconde zone peut-il aider le tennis guadeloupéen et/ou la Guadeloupe ? Quelle est la plus value pour ces jeunes, pour l’ile et le tennis Guadeloupéen ?

3 Comment réussir au niveau du club à être à la hauteur de ses ambitions et vouloir avoir un rayonnement dans la caraïbes en ayant une structure tennistique en capacité d’accueil limitée ?

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5 Vers une Démarche de projet

5.1 Choix stratégiques proposés

Les choix stratégiques proposés pour répondre aux trois problématiques rencontrées sur l’île :

Faisabilité Réalisable Réalisable Difficile (Nombreux dossiers en cours)

Délai 1 saison 1 saison ++ 2/3 années

Qualitatif /quantitatif Qualitatif /quantitatif Qualitatif qualitatif Moyens matériels /

humains

Dispo Terrains Faible

Terrain 8 personnes

Nul Très important Impact sur la

concurrence Moyen Fort Très Fort

Coût réel Faible Moyen Très important

5.2 Choix du projet

Elaboration projet sportif à destination des jeunes joueurs de seconde zone / jeunes (qualitatif)

J’ai fait le choix de proposer un projet qualitatif d’une part pour ces jeunes joueurs de l’île qui ont un réel projet tennistique et qui sont passionnés par leur sport mais qui ne peuvent prétendre à intégrer une structure fédérale par manque de classement requis. J’espère parvenir via ce projet à élever le niveau des confrontations entre joueurs avec une meilleure formation et un meilleur suivi, cohésion et écoute.

Développer la compé,,on

« galaxie tennis » (quan,ta,f/qualita,f

Projet spor,f à des,na,on des jeunes joueurs de seconde zone /avec projet

(qualita,f)

Elabora,on projet rénova,on / developpement

des strucutres (qualita,f)

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Jennyfer CHARPENTIER- DESJEPS – UC1/2 - 2020 23

5.3 Présentation du projet

5.3.1 Pourquoi ce projet ?

Je suis arrivée en Guadeloupe l’été 2017 et durant une année j’ai pu observer, et m’apercevoir de certaines choses dans le milieu tennistique marquantes. D’une part, la ligue n’était pas structurée avec des moyens très limités. Au niveau du personnel, il n’y a pas de Préparateur physique, aucun préparateur mental et pas de moyen sur les accompagnements tournois. De même que le développement du tennis sur l’ile restait très minimaliste. L’image de cette ligue m’a parut déjà assez sombre et la vétusté des locaux a renforcé cette image d’abandon. Cependant, j’ai pu voir en action le CTR sur le terrain qui m’a parut dynamique et engagé auprès des meilleurs jeunes dont il avait la charge. Ce CTR était le plus jeune de France donc il devait aussi acquérir de l’expérience et montrer ses compétences certaines en tirant ses deux jeunes vers le haut pour asseoir sa fonction. Il est parvenu à monter ces jeunes Enzo, à Poitiers et Néhanda au CNE grâce à son excellent travail de terrain. Cependant, je me suis aperçue que les autres catégories étaient encadrées par seulement deux entraineurs pour une quarantaine de sélectionnés sans compter les regroupements mensuels des autres catégories et leurs différentes missions de CTS. Un réel délaissement, et une prise en compte à minima de ses jeunes, flagrante. Au sein du club, j’avais en charge début 2018 (en dehors de mes études) 4 jeunes de la ligue dont Enzo. Deux de ces jeunes (2010) que j’ai suivi durant 4 mois (de mars à juin 2018), ont été sortis de la liste des joueurs de ligue à cause de leur classement insuffisant et immaturité ! Cela faisait 3 années qu’ils étaient intégrés et ce depuis l’âge de 5 ans. Nous avons dû leur annoncer qu’ils n’iraient plus à la ligue à la rentrée ! Avec un manque de compétiteurs diversifiés et surtout un manque de bons joueurs sur l’ile, les jeunes pour progresser doivent partir. A ce moment là précis, je me suis posée et j’ai refait l’analyse de tout ce dont j’avais vécu, vu, entendu, et surtout ressenti pour ces petits qui avait déjà des objectifs ! Mais également tous les joueurs que l’on avait dans les clubs et qui souhaitaient également être un mieux encadrés, suivis pour atteindre leurs rêves, objectifs via le tennis. On ne peut pas à ce jour stopper le départ de ces jeunes mais peut être essayer de le repousser d’1 ou 2 ans et leur permettre de quitter le cocon familial un peu plus tard. J’ai souhaité et m’engager pour ces jeunes. J’ai proposé ce projet TEAM TOP au club et je me suis engagée sans compter dans celui-ci pour dynamiser le tennis et élever le niveau de jeu de ces jeunes en créant une TEAM structurée. Même si je n’étais pas venue sur cette île pour travailler dans le tennis mais bien pour terminer mon Master et passer le CAPEPS …

Tennis et Optimisation de la performance

( T.O.P. 971)

(24)

Jennyfer CHARPENTIER- DESJEPS – UC1/2 - 2020 24

5.4 Les alternatives du projet

J’aurais pu concentrer tous mes efforts soit sur le manque de compétitions sur l’île en proposant de partir de la base et de m’orienter vers les toutes petites catégories. Cependant, la fédération et donc la ligue débutent des actions pour faire réagir les clubs (galaxie, matchs libres). De plus, ce projet ne me correspond pas et je ne vais pas trouver une réelle motivation pour me dépasser, m’engager sans compter. J’aurais également pu me lancer dans un grand projet ambition de rénovation et surtout construction de courts couverts pour faire bouger et accélérer les choses. Mais j’ai souhaité prioriser, me lancer dans une démarche où je sentais que je pouvais me donner m’investir tout en aidant ces jeunes guadeloupéens dans un délai à court/moyen terme. En effet, je ne vais pas rester sur l’ile éternellement donc je veux être dans l’action et réussir à proposer une structure de qualité pour les jeunes de 9 à 14 ans. De plus, c’est le public avec lequel je me sens bien.

Cependant, j’ai pris connaissance de ces problématiques et je vais les prendre en compte car elles ont un lien avec mon projet.

5.5 Les Premières actions menées 5.5.1 Stratégie d’intervention

A la suite de mon constat, j’ai eu l’occasion d’échanger avec beaucoup de parents de joueurs et de jeunes joueurs. J’ai essayé de répondre à cette demande réelle. J’avais eu la chance d’accompagner en Préparation mentale/ physique (durant quelques semaines ainsi qu’aux petits AS de Tarbes), un jeune espoir de la ligue (Enzo Pierrot) durant ma 1^ère année sur l’ile. Ce qui m’a permis de côtoyer tout de suite les différents acteurs principaux de la ligue et de connaitre un peu mieux leur vision, fonctionnement, et leurs moyens.

1. Par conséquent, j’ai tout d’abord établir les objectifs et rédigé une présentation avec des propositions pour l’exposer à la directrice sportive du club.

2. Puis, une fois validé, nous l’avons exposé au bureau qui a montré un intérêt et une envie de me pousser dans ce sens.

3. Prévoir les ressources humaines nécessaires (je me suis rendue compte que j’avais réellement besoin de plusieurs personnes et encore plus sur cette ile ou tout ce fait « de main à main », par connaissance, rien n’est formalisé !

4. Création et finaliser le produit à proposer : élaborer le contenu le plus pertinent et réalisable

5. Prévoir les ressources matérielles : Nous avons besoin notamment de matériel de physique, terrain, télévision, etc…

6. Réaliser le budget prévisionnel : ce document va permettre d’avoir une vue globale et détaillée de l’ensemble des charges et des produits. Il me permettra ainsi d’identifier et de classer ces dernières, de manière à prévoir les réajustements nécessaires en cas de déséquilibre ou de les justifier.

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Jennyfer CHARPENTIER- DESJEPS – UC1/2 - 2020 25 7. J’ai élaboré un rétro planning : le principe de cet outil est de fixer les dates et jalons

pendant lesquels le « travail » doit être fait et répartir les taches de chacun. Il aide également à construire une démarche de réalisation et permet de visualiser, dans le temps, les étapes de l’action

8. Présenter le projet aux dirigeants : Nous leur avons expliqué le but de notre action, les différents protagonistes, les besoins financiers et ressources matérielles.

9. L’évaluation : (Il y a deux évaluations)

ü Quantitatif : nombre de participants

ü Qualitatif : retour des personnes concernées (Parents/jeunes) 5.1 Le budget prévisionnel

Le budget prévisionnel a été élaborer la 1ere année de manière très succincte car aucune concurrence n’existe sur place. Il était basé sur un taux horaire (étant en micro entreprise), sur les tarifs pratiqués par la ligue et non l’envergure du travail et compétences demandées. Pour la deuxième année, nous avons projeté de conserver le même tarif mais de réajuster le contenu. Donc le coût de ce projet par joueur à été estimé à 1450€ avec la 1ere année pour le full pack et 1150€

middle Pack..

CHARGES Montant Pré. PRODUITS Montant Prév.

60. Achat 70. Ventes

Matériel informatique 200 Full pack 14 400

Equipement team TOP 250 Middle Pack 1150

Flocage 95 Subvention 400

Balles 680 Municipale 400

Communication 100

Matériel physique 530 Partenaires privés 1000

Télévision + câble HDMI

+support 490 Etps Blandin

1000 Prestation de service

Indépendant 15550 Auto financement

Charges de personnel

Salaires (remplacements) 825 Appel à projet 2970

BPJEPS 600

Provisions pour risques 600

TOTAL CHARGES TOTAL PRODUITS

Dépenses valorisées 1500 Valorisation 1500

Personnes service civique 5000 Volontaires 5000

Personnes bénévoles 500 Bénévolat 500

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Jennyfer CHARPENTIER- DESJEPS – UC1/2 - 2020 26 Mise à disposition

300 Dons en nature (courts

municipalité + éclairage) 300

Dons lots 150 Prestations en nature 150

TOTAL CHARGES 27370 TOTAL PRODUITS 27370

5.2 Indicateur pilotage et calendrier

ACTIONS À ACCOMPLIR A faire Fait

F Réunion péda. (Saison tennistique) X

F Inscription projets TOP (mai/juin) X

F Courrier parent (lettre directeurs établissements) X F Planifier des réunions pour avoir un aperçu de

l’avancer X

F Présentation du dossier au rectorat (référente) X

F Réunion avec parents et joueurs (juin) X

F Bilan intermédiaire joueurs/parents (décembre) X

F Formation U10 national (octobre) X

F Evaluation/ajustement de l’équipe (décembre) X

F Dossiers jeunes intégration CREPS (février) X

F Période Particulière COVID prog. visio X

F Entretien ZOOM avec la team X

F Ajuster la programmation X

F Compte rendu W X

F Axe de W Formation DES X

F Bilans joueurs saison X

F Intégration CREPS (dossier à rendre Ligue) X

F Reception dossiers, demandes (reporté Sept) X

F Organiser saison prochaine (en attente =>covid) En cours

F Recherche préparateur physique X

F EVALUATION X

F Communication prochaine saison (stanby) X

F Journée cohésion team X

F Réunions équipe péda. X

F Echange avec métropole programmée (suivant

covid) X

F Budgétiser les déplacements, suivis..(covid) X ETE 2018

&2019

Mars / avril 2020

Septembr e à oct.

2020 Juin 2020 Hiver 2018&2010