Production intelligente: Alibaba lance une nouvelle plateforme de fabrication baptisée Rhino
Vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=sHjOax0ugMg
Le géant chinois Alibaba Group a lancé officiellement en septembre 2020 une nouvelle plate- forme de production textile intelligente appelée Xunxi (ou Rhino) qui offre une “fabrication intelligente”, une analyse de données et une technologie back-end aux fabricants, afin qu’ils puissent personnaliser et affiner les usines en réponse à la demande des consommateurs.
Le vêtement est l’un des principaux secteurs de consommation de notre vie quotidienne.
Alors que de plus en plus de magasins s’efforcent de se développer à nouveau pendant la pandémie, les petits et moyens fabricants sont confrontés à davantage de défis dans cette ère numérique en évolution rapide.
Alibaba a déclaré travailler sur la mise en place de cette plate-forme depuis trois ans, en collaboration avec plus de 200 petits fabricants pour s’adapter à l’évolution des besoins des consommateurs dans une économie en ralentissement. La plate-forme de fabrication intelligente Rhino intègre une panoplie de technologies avancées, notamment le cloud computing, l’Internet des objets et l’intelligence artificielle.
L’usine peut produire des commandes en petits lots pour des coûts inférieurs et des délais de livraison plus courts grâce à l’utilisation de technologies telles que la planification des
processus et des coûts et une logistique interne automatisée. Cette usine intelligente vise à permettre aux petites entreprises d’être compétitives sur un marché de la mode en évolution rapide en raccourcissant les délais de livraison et en réduisant le besoin de tenir des stocks.
Rhino Smart Manufacturing Factory vise à ouvrir la demande et l’offre de produits de base afin que la production à la demande puisse être réalisée à grande échelle.
Alibaba affirme être en mesure de réduire les délais de commande de 75% avec ses solutions.
Cela répondrait à la demande croissante de gratification instantanée parmi les consommateurs chinois de la génération Z. Avec l’aide de l’IA, les concepteurs peuvent examiner les effets de rendu simulés sur les tissus numériques sur leurs écrans d’ordinateur, plutôt que de passer par un processus fastidieux pour teindre le tissu. Les ouvriers du vêtement de l’usine disposent d’assistants de haute technologie, tels que des machines de découpe compatibles avec l’IA et des appareils de couture connectés à Internet, qui les aident à affiner leur travail.
Une fois qu’une étape est terminée, l’article est transféré au poste de travail suivant via un tapis roulant. Comme l’ensemble du flux de travail est enregistré numériquement, la direction de l’usine n’a plus à rester sur place. Au lieu de cela, ils peuvent suivre la progression à distance sur des ordinateurs ou via leurs téléphones portables.
Les données et la technologie déployées dans l’usine Xunxi signifient que les marchands, qui ont généralement besoin d’au moins 90 jours pour préparer leurs marchandises pour la vitrine, peuvent décider des articles à fabriquer et de l’échelle de production au cours de deux
Chez Dim, la quête de confort est vue comme une aubaine
« Être là où se trouve la consommatrice », c’est le mot d'ordre de Dim dont les produits sont présents dans ses 32 boutiques en France, outlets compris, en grande distribution et dans les grands magasins (Dim compte 59 corners dans le réseau des Galeries Lafayette). Sans oublier le web qui, avec le Covid-19, a explosé: les ventes en ligne de la marque de sous- vêtements française ont bondi de 100% cette année, boostées par une présence via son propre e-shop et sur des sites comme Zalando ou Amazon.
Cette stratégie omnicanale, conjuguée à des prix accessibles (prix moyen d’un soutien-gorge:
18 euros), permet à Dim de revendiquer en France une place de leader sur plusieurs segments. Fondée en 1953, et propriété de l’américain HanesBrands (Champion, Playtex,…) depuis 2014, Dim indique pesé dans l'Hexagone 40% des parts de marché du chaussant, 30% de celui des sous-vêtements hommes, 20% pour les sous-vêtements femmes et 10%
du marché de la chaussette.
"Nous n’étions pas les meilleurs sur le marché de la chaussette que nous avons longtemps exploité en licence, mais la crise sanitaire nous a permis de tirer davantage notre épingle du jeu grâce à la demande croissante de produits confortables", détaille Antonio Iandolo, vice- président de Hanes Europe pour les vêtements d'intérieur, le marketing, l’innovation et la responsabilité sociale (CSR).
Un autre segment de marché a lui aussi été perturbé par la crise sanitaire et les confinements:
celui du collant. Ses ventes ont baissé en raison du télétravail et de l’absence de l’obligation
de porter de tenues formelles. Dim aurait cependant compensé ces pertes de revenus avec sa ligne de collants de contention.
Dim a également dû faire face à une polémique concernant la supposée toxicité de ses masques barrières, l'agence sanitaire Anses s'étant fin octobre saisi e du dossier, une période que l'entreprise préfère ne pas commenter aujourd'hui.
Ainsi après les culottes menstruelles, Dim Sport ou Dim Baby, la marque lancera dans quelques mois sa première collection de "comfywear" (comprendre vêtements d'intérieur confortables) composée de leggings ou encore de hoodies. "Je pense qu’avec un concept juste, au bon prix, on est gagnant même dans des situations de souffrance comme celle que nous vivons", estime Antonio Iandolo, soulignant qu’aujourd’hui plus que jamais les entreprises doivent devenir "fondamentalement responsables".
Dim a ainsi renforcé sa politique RSE. Grâce à de nouveaux emballages, la marque a par exemple réduit de plus de 70% les packagings plastiques de ses sous-vêtements hommes.
La marque a aussi lancé avec le spécialiste du traitement des déchets TerraCycle le premier programme de collecte des collants usagés en fibres synthétiques en France pour offrir une seconde vie à ces produits. "Il ne s’agit pas seulement de proposer des produits écoresponsables mais de rendre responsable l’ensemble du cycle de vie d’un produit."
Sur le troisième trimestre de son exercice clos le 26 septembre 2020, le groupe HanesBrands, qui confectionne 90% de ses produits via ses propres usines, a vu ses ventes s’établir à 1,81 milliard de dollars, contre 1,87 milliard sur la même période l’an dernier. Le groupe américain, qui ne divulgue pas ses résultats par marque (Dim se placerait cependant à la troisième place de son portefeuille), indique que ses ventes hors des Etats-Unis ont reculé de 5% sur la période. En France, selon les données légales, HanesBrands aurait réalisé en 2019 un chiffre d'affaires de plus de 305 millions d'euros.
L’embargo américain étendu au premier fournisseur chinois de coton et textile
Accusées d’utiliser le travail forcé contre la population ouïghoure, les entreprises chinoises du Xinjiang sont de plus en plus lourdement sanctionnées par Washington.
Dernière mesure en date, le coton et les produits textiles du géant militaire chinois XPCC sont désormais interdits aux États-Unis.
Ce n’est pas encore un embargo total des États-Unis contre le coton du Xinjiang,
mais on s’en rapproche. Les premières mesures visaient les marchandises
d’entreprises chinoises plus secondaires, accusées de recourir au travail forcé des
populations ouïghoures. Cette fois, c’est le géant du secteur, XPCC, le bras industriel de l’armée chinoise, qui est concerné.
Plus aucun article de textile ou d’habillement rentrant dans les ports américains ne devra contenir du coton produit ou transformé par cette holding. Or XPCC est le premier producteur et transformateur chinois de coton. Il contrôlerait via une myriade de filiales le tiers de la production cotonnière du Xinjiang, une région qui elle-même fournit 80 % du coton chinois, et qui fabrique près de la moitié du filé dans le monde.
Pénurie de fil après le Covid-19
