kaizendz.com CATALOGUE DE FORMATION Do it the Kaizen way

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kaizendz.com

CATALOGUE DE FORMATION

2020

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Notre Oﬀre de Services

Des formations Sur mesure : Allant de l’analyse des besoins jusqu’à la mise en oeuvre et l’accompagnement en poste -formation,

Des formations phare en « METIERS » sous formes de cycles complets, exclusivement offertes par Kaizen Academy en Algérie,

Une variété de formations de courtes durées traitants différents défis communs aux entreprises que vous découvrez sur notre catalogue

Nos formateurs sont experts des thématiques traitées et avec leurs expériences avérées sur le terrain et dans la formation; ils orchestrent entre plusieurs méthodes pédagogiques afin d’assurer un meilleur transfert du savoir et savoir-faire à nos

Nos Méthodes Pédagogiques

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Le Meilleur Pour Vous Servir

Nos Salles de Formation :

Nous disposons de salles de formations organisées de sorte à maximiser le partage entre les participants et équipées des outils de travails pédagogiques, nécessaires au bon déroulement de nos interventions.

Nos Kit de formation :

Nous dotons nos clients d’une documentation riche

& variée autour des thèmes enseignés et de Kit de formations qu’on leur offre, ce qui facilitera leurs révisions ou leur passage à l’action.

Flexibilité de formules & planning :

Dans un but de confort & adaptation logistiques aux besoins de nos clients ; nos formations sont dispensés durant les jours de semaines et durant les week-ends, elles peuvent être conduites en intra-entreprise, inter-entreprises ou dans des salles de formations professionnelles sélectionnées par nos clients.

Nous déployons plusieurs formules de discount au profit des particuliers ou entreprises :

1- Remises indexées sur le nombre d’heures cumulées en formation par client, 2- Remises indexées sur le nombre de clients que vous avez ramené,

3- Pour les groupes inscrits ensemble au-delà de 3 participants,

4- Remise spéciale pour les étudiants & nouveaux diplômés de l’année en cours, 5- Remises importantes pour les entreprises conventionnées

6- Remises aux entreprises non conventionnées selon les packages pris.

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NOS FORMATIONS PHARES

Devenez un Consultant Professionnel

Devenez un Chef de Projet Qualiﬁé Le Management de la Production

Le Management de la Supply Chain KPIs Professional Certiﬁcate

Responsable Qualité Formations 6 Sigma Gestion de Projet AGILE Académie Interne

Formations PECB

Le 360° Chef d’Entreprise

Pack : « Responsable formation en entreprise » Pack : « Formation de Formateurs »

« Data-Driven Decision Making »

Pack : « Gestion de Performance en entreprise »

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Devenez un Consultant Professionnel

Vous avez une expertise spécifique ? Un bagage de savoir & savoir-faire qu’il est temps de partager en tant que « Consultant » ? cette formation est ce qu’il vous faut pour franchir le monde de conseil avec excellence & professionnalisme.

Au cours de cette formation nous abordons tous ce qui a trait au métier du consultant dans ces thèmes méthodologiques, commerciales & stratégiques.

La formation en mode accélérée de 3 jours portant sur neufs thèmes essentiels pour un consultant,

Notre formateur détaillera les compétences requises pour un consultant

Et les étapes impératives, méthodes & outils dont vous aurez besoin pour une mission de consulting réussie.

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Le Management de la Production

La « Production » : génératrice de valeur et levier de développement économique, est le challenge actuel pour les entreprises qui veulent s’y introduire. Le management de la production fait appel à plusieurs compétences techniques & relationnels que nous couvrons entièrement à travers cette formation

Nous vous accompagnerons vous : Directeurs d’usines ou Responsables production afin d’acquérir & parfaire ces compétences pour vous distinguer sur le marché de travail et assurer le meilleur fonctionnement de votre entité

La formation s’étale sur 20 jours avec un volume horaire total de plus de 160heures entre présentation, discussion interactives & études de cas, détaillants sept essentiels composants du management de la production.

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Devenez un Chef de Projet Qualiﬁé

Vous êtes responsables de projet ? vous voulez gérer votre propre projet ? ou vous envisagez vous orientez vers ce créneau porteur ?

Nous sommes là pour vous équiper des techniques &

aptitudes fondamentales pour réussir votre défi dans la gestion des projets.

Notre formation est une préparation complète pour votre

Certification de « Project Management Professional

Notre formateur étant certifié PMP vous aidera à maitriser toutes les dimensions d’un projet à travers les 10 modules contenus dans cette formation qui s’étale sur 16 jours.

Vous allez capitaliser les techniques qui vous permettront de gérer tout projet avec ses intervenants

& phases en cernant les objectifs de coûts, délais afin de satisfaire votre client.

Chef de Projet

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Le Management de la Supply Chain

L’opportunité de business nait de la demande des clients et se concrétise par la satisfaction de celle-ci , ce long parcours englobe plusieurs intervenants avec des intérêts parfois conflictuels , le management de la Supply Chain a pour objectif d’harmoniser ses fonctions afin d’offrir les meilleurs services, dans les plus brefs délais avec les meilleurs rapports qualités prix.

Notre formation vous donne une vue d’ensemble sur tous les maillons qui constituent la supply chain et les outils pour arriver à l’équilibre escompté, ce qui vous préparera à devenir un Manager Supply Chain efficace.

La formation est composée de Six modules de l’essentiel du Management de la Supply Chain étalés sur 17 jours pour acquérir & maitriser ce métier.

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KPIs Professional Certiﬁcate

La certification ‘Key Performance Indicators’ ‘KPIs’

Professional Certificate’, délivrée par le KPI Institute, institut Australien reconnu mondialement.

Vous êtes un cadre supérieur, responsable de structure, ou directeur directeur général intéressé par l’amélioration de la performance, cette formation va vous apporter les techniques & outils nécessaires pour une meilleure gestion de la performance afin d’atteindre les objectifs tracés.

Le KPI Institute est considéré aujourd’hui comme le leader mondial dans les recherches & formations sur les indicateurs clé de la performance ‘ Key Performance Déroulement de la formation :

La formation se déroule sur trois phases essentielles.

1 - La phase préparatoire qui doit être une semaine avant le cours principal, cette phase se fait en ligne.

2 -La Phase de cours principal : un cours intensif de trois jours délivrés par des experts certifiés par le KPI Institute.

La formation est clôturée avec une évaluation des connaissances acquises de 75 questions, pour lesquels chaque participant doit avoir 50 bonnes réponses.

3 - La phase de post-suivi : Cette phase se fait 3 semaines après le cours principal, qui consiste à préparer &

remettre un plan d’actions que vous envisagez entreprendre à l’issue de la formation et une présentation que vous partagez avec vos collaborateurs autour de l’expérience & vos acquis de la formation, et aussi de participer à des forums, des webinaires ainsi que des lectures d’articles en relation.

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L’apprentissage par l’action et la mise en situation professionnelle sont des démarches pédagogiques

Cette nouvelle posture d’échange entre animateurs et participants, permet un ancrage plus profond des contenus théoriques que ceux acquis avec des méthodes

L’apprentissage immersif donne aussi à l’apprenant des outils et des repères qui lui permettent d’apprendre à mieux se connaître lui-même et à mieux interagir avec son environnement, qu’il soit professionnel ou personnel.

Responsable Qualité

Le responsable qualité contribue à la mise en œuvre et à l'implémentation de la politique de qualité de l'entreprise. Il est garant de la conception et de la mise à jour des manuels de qualité et se charge de la gestion, la mise en place et le suivi des procédures élaborées. Il est le représentant de la société auprès des services oﬃciels de contrôles.

Cette formation est destinée aux responsables qualités déjà établis en entreprise, des futures coordinateurs de projets qualité & ingénieurs chargé de la fonction qualité. A travers les modules prévus, vous allez être en mesure de :

• Obtenir une vision globale de la fonction qualité,

• Maitriser les méthodes et outils qualité : diagnostic, plan d’action qualité, tableau de bord, audit qualité, résolution des problèmes …

• Convaincre les managers de la valeur ajoutée de la démarche qualité,

• Identiﬁer les points clé pour réussir une certiﬁcation,

• Construire un plan d’action.

Déroulement de la formation :

MODULE 1 : La Qualité : enjeu clé des entreprises (3 jours) MODULE 2 : La norme ISO 9001 v2015 (3 jours)

MODULE 3 : L'audit qualité (3 jours)

MODULE 4 : Amélioration Continue (3 Jours) MODULE 5 : Lean Six sigma (2 jours)

MODULE 6 : Mesurer la performance d'un Système de Management de la Qualité (1 jour)

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Formations Sigma 6

Le Lean six Sigma complète les démarches Qualité d'une approche résolument tournée vers l'amélioration de l'efficience de l'entreprise. Méthode à déployer en l'entreprise, sur les processus clés, elle permet

d'améliorer de façon réellement significative et durable les résultats des activités.

Kaizen Academy met à votre disposition le panel complet des formations Six Sigma , illustré ci- après : Le Yellow Belt :

Apprendre à utiliser les outils de résolution de

problèmes comme le cycles PDCA, G8D, QRQC : 5M, 5P, Pareto, et sera capable de réaliser un mini-projet de résolution de problème à l’aide du cycle DMAIC dans son poste de travail (3 jours).

Le Green Belt

Suit une formation de 5 jours, il est amené à utiliser les outils basiques du Lean Six Sigma. Selon l’entreprise dans laquelle il travaille, il bénéficiera d’un temps alloué au pilotage de projets Lean Six Sigma (temps qui

dépassera rarement les 25%). Le rôle du Green Belt est de conduire un projet d'amélioration en toute

autonomie au sein de son Entreprise afin de réduire les coûts, améliorer la qualité et satisfaire les clients.

Le Black Belt

Il s’en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L'objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.

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Gestion de Projet AGILE

Les méthodes agiles sont nées des expériences réelles de gestion de projet des professionnels du logiciel en premier lieu qui ont connu les défis et les limites du développement en cascade traditionnel, pour être adoptée par la suite dans diﬀérents types de projets.

Le développement agile accélère la livraison de la valeur commerciale initiale et, grâce à un processus de planification et de retour d'informations continu, permet de garantir que la valeur continue est optimisée tout au long du processus de développement. Grâce à cette boucle de planification et de retou r d'informations itérative, les équipes peuvent aligner en permanence le projet fourni sur les besoins, en s'adaptant à l'évolution des besoins tout au long du processus. A la suite d'un processus agile, à la fin d'un projet, le projet livré répond beaucoup mieux aux besoins des entreprises et des clients.

Objectifs de la formation

Cette formation est destinée aux analystes d’aﬀaires, concepteurs de contenus, chargés de projets, développeurs & gestionnaires afin de :

• Comprendre les valeurs agiles à mettre en place au sein d’une organisation,

• Prioriser les besoins de l’organisation et les documenter dans un carnet de produit,

• Distinguer les diﬀérents rôles, événements et artéfacts du Scrum,

• Reconnaître les diﬀérentes façons de suivre l’évolution d’un projet,

• Identifier les impacts organisationnels pour mieux gérer les changements de l’organisation

Déroulement de la formation

Module 1 : Initiation à la conduite de projet Agile Concepts clés (1 jour) Module 2 : La pratique de la gestion de projet Agile (3 Jours)

Module 3 : Mise en œuvre Déploiement des méthodes agiles (1 jour)

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Academie Interne

L’université d’entreprise est un projet stratégique qui vise à pérenniser le capital Savoir & Savoir-faire cumulée au fil des années au sein de celle-ci et qui fait son avantage

concurrentiel permanent. L’académie interne prend en charge la formation des employés avec des formations sur mesures adapté au business & à la culture interne de l’entreprise afin d’harmoniser & développer les

compétences et aligner les membres d’équipes à la vision de celle-ci.

Objectif de la formation :

• Former les nouveaux arrivants pour faciliter leurs intégrations à l’entreprise

• Améliorer les compétences des employés pour atteindre l’excellence opérationnelle.

• Renforcer la culture d’entreprise autour d’un apprentissage collectif

• Attirer, fidéliser & développer des talents pour réaliser des plans de développement réussis

• Accompagner les changements stratégiques de l’entreprise pour s’adapter aux exigences de développement internes & externes.

Déroulement de la formation :

• Présentation de l’environnement Légal régissant le domaine de formation en Algérie.

• Comprendre l’activité de Formation dans ses différentes dimensions

• Gérer l’activité de formation de son académie

• Se doter des ressources nécessaires.

• Elaborer son offre de formation

• Evaluation & Amélioration des formations : contenus, outils pédagogiques… etc.

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Formations PECB Professional Evaluation and Certiﬁcation Board CANADA

PECB est un organisme Canadien de renommée mondiale et accrédité par IAS contre ISO / IEC 17024, ISO / IEC 170211-, ISO / IEC 17065 , assurant la certiﬁcation de personnes, de

systèmes de gestion et de produits répondant à un large éventail de normes internationales. C’est également un fournisseur mondial de services de formation, d’examen, d’audit et de certiﬁcation, dans plusieurs domaines,

notamment la sécurité de l’information, la TI, la continuité des opérations, la gestion des services, la gestion de la qualité et environnement.

Le programme de PECB contient une multitude de cours de formations telles que : la sécurité de l’information,

l’informatique et les aﬀaires, continuité, gestion des services, systèmes de gestion de la qualité, gouvernance, risques et conformité, santé, sécurité et environnement. Les formations sont scindées en deux catégories principales:

• Cours sur le système de management

• Cours de manager basés sur les normes ISO et les meilleures pratiques dans l'industrie.

Kaizen Academy est partenaire avec PECB depuis Mars-2018*, et vous oﬀre un panel de formations certiﬁées par ce dernier couvrants les besoins des professionnels Algériens et aligner avec l’excellence Opérationnelle visée par Kaizen Academy : Les Formations dispensées sont :

• Certiﬁcation ISO 9001 : Fondation (2j) ,Transition to 2015 (3j) ,Lead implementer (5j) & Lead Auditor (5 j)

• Certiﬁcations SIX SIGMA Green Belt ( 5 j)

• Certiﬁcations ISO 21500 Management de projet : Lead implementer (5j) & Lead Auditor (5 j)

• Certiﬁcations ISO 28000 Supply Chain Management : Lead implementer (5j) & Lead Auditor (5 j)

• Certiﬁcations IATF 16949 Management de la qualité

spéciﬁque à l’industrie automobile : Lead implementer (5j) &

Lead Auditor (5 j)

*lien vers partenariat PECB/KA :

https://pecb.com/en/newsDetail?nid=735&lid=1

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Le 360°

Chef d’entreprise

I - Objectif Général de la formation :

La formation « Le 360° Chef d’entreprise » est un recueil de l’essentiel des connaissances & compétences dans les différentes fonctions de l’entreprise qu’un chef d’entreprise , un directeur général ou un entrepreneur doit savoir afin de mieux gérer son business et tirer le meilleur de la performance de son entreprise ainsi que de sa rentabilité. La gestion d’une entreprise revient non seulement à gérer la création d’un produit ou service mais à renouer cela dans le contexte complexe de l’entreprise ainsi que les exigences à la fois commerciales, réglementaires et sociales. Le chef d’entreprise est l’image de son entreprise, sa maitrise de ses fonctions ainsi que sa vision de 360° des compétences, savoir

& savoir- faire requis pour chaque activité au sein de celle-ci est la clé de la réussite & pérennité de son business.

I- Nombre de module : Neuf modules.

III- Volume horaire total :

200 h dont 23 jours (170h ) cours en classe

+ 30h d’exercices & accompagnement à distance.

IV- Professionnels concernés par cette formation : Cette formation est destinée à vous :

- Chef d’entreprise, directeur général & entrepreneur - Créateur d’une Start-up.

Toute personne ayant plus de 3 ans en entreprise avec un poste de responsabilités (superviseur et plus) qui veut s’initier aux différents métiers liés à la gestion de l’entreprise.

CHEF

D’ENTREPRISE

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V- Le Programme :

Module 1 - 03 Jours- Management stratégique des entreprises

Vous allez apprendre l’essentielle de l’analyse stratégique pour mieux comprendre les exigences de son marché ainsi que les tendances des besoins clients, pour mieux anticiper les changements , acquérir & conserver un avantage concurrentiel.

Module 2 - 02 jours - La gestion du Capital humain

La fonction de développement des ressources humaines est au cœur de tous business de nos jours. Durant cette formation, les participants vont être initiés aux différentes activités & responsabilités de ce département et comprendre son rôle en entreprise.

Module 3 - 02 jours - L’essentiel de la comptabilité de l’entreprise

Ce module va imprégner les entrepreneurs au métier de Comptabilité qui gère & transcrit les transactions commerciales suivant la réglementation en vigueur afin de maitriser & retracer ces dernières.

Module 4 - 03 jours- La Finance & Fiscalité d’entreprise

Durant ces trois jours de formations, les entrepreneurs vont être initiés aux connaissances de bases de la finance d’entreprise & sa fiscalité afin de mieux gérer les flux de trésoreries, connaitre les enjeux financiers & décisions à prendre ainsi que les risques liées à la mauvais gestion de la fiscalité de son entreprise.

Module 5 - 03 jours- Les bases du Marketing & Gestion commerciale

La gestion commerciale représente le cœur des activités de l’entreprise qui repère et prospecte des opportunités et les convertir en ventes & chiffre d’affaire. Le gestionnaire de l’entreprise doit avoir une compréhension des mécanismes marketing, la mise en place d’un plan commercial ainsi que l’essentiel du management de la force de vente afin de rentabiliser & pérenniser son activité.

Le 360°

Chef d’entreprise

CHEF

D’ENTREPRISE

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Module 6 - 03 Jours- La gestion Opérationnelle

& Management de la qualité

Les premières années d’une Start up sont déterminantes pour celle-ci, et souvent le passage à une étape de maturité doit se faire une fois les processus opérationnels sont standardiser &

optimisés. L’entrepreneur doit comprendre les enjeux de la gestion opérationnelle afin d’augmenter la productivité des employés, d’optimiser les coûts déployer & rentabiliser les opérations.

Module 7 - 02 Jours- Les responsabilités juridiques du dirigeant L’entrepreneur est juridiquement responsable sur toutes les opérations, transactions & conduites de l’entreprise en tant qu’organisme ayant des interactions avec d’autres organismes ou individus. Les lois et règlementations régissant les obligations & droits relatifs aux chefs d’entreprises doivent être bien comprises afin de mieux gérer son entreprise en concordance avec ces dernières.

Module 8 - 03 Jours - Un Leader plutôt qu’un gestionnaire

La gestion d’une entreprise n’est plus liée seulement aux fonctions de manager définit par Henri Fayol dans l’administration de l’entreprise dont : planifier, organiser, commander, coordonner & Contrôler, mais diriger ou plutôt

‘Leadership’ qui est essentiellement tourné vers la composante humaine comme l’atout majeur de toute organisation, sa compréhension, motivation ainsi que son développement est le rôle principal de tout manager ou chef d’entreprise.

Module 9 - 02 Jours- La gestion des risques & la continuité de business L’environnement du business de nos jours est très dynamique voire instable ce qui expose les entreprises en permanence à de diverses menaces. Le chef d’entreprise doit avoir une vision à long termes pour prédire les risques qui peuvent altérer la performance de son entreprise et sa rentabilité. De ce faite, apprendre les bases de la gestion des risques & mise en place d’un plan de continuité d’affaires va permettre à ce dernier de limiter l’impact défavorable des incidents qui peuvent surgir à l’avenir

Le 360°

Chef d’entreprise

CHEF

D’ENTREPRISE

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I- Objectif Général de la formation :

Le développement du capital humain est essentiel pour la réalisation des objectifs de l’entreprise & la continuité de sa réussite, ainsi qu’un avantage concurrentiel qui la dans les rangs des leaders. La formation est le levier majeur du développement du capital humain, dont le Responsable formation est la pièce maitresse qui assure l’efficacité &

efficience de cette fonction. Cette formation prépare les Responsables de formation & les dote des compétences &

savoir nécessaire pour bien gérer leurs structures, dont : • La définition de la politique de formation

• Le recensement et analyse des besoins de formation dans l'entreprise

• L’identification des dispositifs d'accès à la formation • La construction et pilotage de plan de formation • L’évaluation des actions de formation

• La communication de la politique de formation II- Nombre de module : Six modules.

110 h dont 14 jours (98h) cours en classe

+ 12h d’exercices & accompagnement à distance.

IV- Professionnels concernés par cette formation : Cette formation est destinée à vous :

- Responsables de Formation

- Responsables de développement du capital humain

- Responsables des ressources humaines - Responsables d’académies de formation

- Cadre Junior des Ressources Humaines désirant évoluer vers un poste de responsable formation

Pack :

« Responsable

formation

en entreprise»

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Module 1 - 03 Jours - Mettre En Place Une Politique Formation Performante

Ce module est va instruire les participants sur le rôle stratégique de la formation, et sa relation avec la vision de l’entreprise, partant des choix de la politique de formation à adopter jusqu’à la mise en place d’une démarche d’amélioration continue de celle-ci.

Module 2 - 03 Jours - Analyser Les Besoins De Formation Les choix de formation découlent des besoins en entreprise à courts, moyens & longs termes, et des objectifs en développement qu’elle trace. Cette formation apporte une démarche structurée d’analyse des besoins qui est primordiale pour assurer l’atteinte des objectifs de la fonction formation en entreprise.

Module 3 - 02 Jours - Evaluer Les Actions De Formation L’évaluation de la formation permet de dégager des axes d’amélioration pour ses différents aspects, ainsi, le responsable de formation doit maitriser le processus d’évaluation de la formation pour adopter sa propre méthode & assurer sa mise à jour continuellement.

Module 4 - 02 Jours - Construire Et Piloter Son Plan De Formation

Le responsable de formation a pour responsabilité de traduire la politique de formation ainsi que les objectifs stratégique de l’entreprise en Plan de formation adéquat.

Ce module expose le processus à suivre pour tracer un plan de formation approprié à l’entreprise & ses perspectives.

Pack :

« Responsable

formation

en entreprise»

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Module 5 – 02 Jours- Creez Votre Ecole En Interne

La création d’une école interne en entreprise est un tournant pour toute corporation, qui permet de puiser du capital savoir & savoir-faire interne et spécifique de l’entreprise pour en créer une chaine de valeur infinie pour les employés déjà établis & même les futures recrues et renouer l’ensemble des employés autour de la culture de l’entreprise en dispensant des formations liées aux valeurs intrinsèques de celle-ci. Cette formation expose les différents enjeux relatifs à la création d’une académie interne ainsi que sa position stratégique, tactique &

opérationnelle.

Module 6- 02 Jours- Iso 29993:2017 Services De Formation Fournis En Dehors Du Cadre De L'enseignement Formel -- Exigences De Services

L'ISO 29993 :2017 spécifie les exigences relatives aux services de formation fournis en dehors du cadre de l'enseignement formel. Ceux-ci comprennent tous les services de formation fournis par un prestataire de formation (PSF) qui s'adressent aux apprenants eux-mêmes, ainsi qu'aux commanditaires qui acquièrent les services pour le compte des apprenants. La compréhension de cette norme aide le responsable de formation à mieux gérer sa fonction en ayant un référentiel de standards reconnu mondialement pour les différents objectifs de la formation.

Pack :

« Responsable

formation

en entreprise»

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Le métier de formateur est très défiant, il rassemble compétences techniques, humaines & intellectuels, ce qui fait la différence entre les formateurs c’est l’aptitude de ces derniers à animer, inspirer et motiver ces apprenants tout en transmettant l’essentiel du savoir & savoir-faire recherchés.

Ce pack vous préparera en tant que future formateur qui se distingue avec des contenus de formations ciblés, et une transmission de connaissance d’une manière simple & facile à exploiter & adapter avec les différents contextes des formés. Vous aller apprendre à adapter vos formations aux différents niveaux professionnels, au types d’apprenants &

leurs besoins spécifiques, et à créer une dynamique dans votre prestation. Vous aller donc pouvoir :

- Adaptez votre style et votre contenu selon les attentes des apprenants

- Gérer des situations & personnes difficiles

- S’adapter à tout changement facilement &

rapidement

- Faire de l’expérience d’apprentissage avec vous un plaisir à vos formés, en incitant créativité & partage.

II- Nombre de module : 3 modules.

IV- Professionnels concernés par cette formation : Formateurs, coaches, consultants et toutes personnes ayant une expériences & un savoir-Faire qu’elle veut partager en prestations de formations.

Pack :

« Formation

de Formateurs»

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Module 1 – 2 jours – Apprendre à se connaitre en tant que formateur

Ce premier module est dédié à la compréhension du style de formateur que vous êtes, en identifiant les moyens de communications que vous préférez et renforcer les atouts dont vous dispensez, vous allez également apprendre les types de communications leurs avantages , inconvenants &

bonnes pratiques. Nous aborderons aussi le partage d’expériences & vécus personnel pour illustrer durant votre prestation, et les techniques pour bien parler en public.

Module 2 – 2 jours – Créer la dynamique de groupe

Dans ce module nous allons nous concentrer sur l’apprenant, sur les types d’apprenants, la meilleure approche pour leur transmettre le savoir, et les techniques pour maîtriser un groupe & créer une synergie. En utilisant les techniques de la PNL (programmation neurolinguistiques) pour embarquer les formés dans le cours. Enfin comment traiter les participants difficiles & créer une dynamique dans le groupe.

Module 3 – 2 jours – Concevoir une Formation de qualité Ce module consiste à détailler les phases & les outils à utiliser pour créer une formation de qualité répondant au besoin du client ou du marché. Vous allez apprendre à bien doser votre contenu afin de répondre aux attentes des formés, et apprendre aussi à adapter sa formation selon les changements qui puissent arriver. Enfin, comment exploiter le feedback des participants afin d’améliorer sa prestation et

Pack :

« Formation

de Formateurs»

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De nos jours, dans toutes les fonctions de l’entreprise, la prise de décision basée sur les données est le nerf d’efficacité & efficience. Des études récentes ont montré que les entreprises qui adoptent le «Data-Driven Decision Management» réalisent des gains de productivité significatifs par rapport aux autres entreprises. Le Prise de décision basée sur les données devient une partie intégrante du métier d’analyste & stratège et nécessite des compétences spécifiques pour en être efficient qui font l’objet de la cette présente formation.

• Reconnaître un processus permettant d'utiliser efficacement les données pour prendre des décisions

• Créer un problème bien défini menant au plan d'analyse et d’actions

• Intégrez le problème, le plan d'analyse, les données collectées et les résultats de l'analyse pour prendre une décision éclairée

• Justifier la décision aux parties prenantes compte tenu de l'évaluation des alternatives

• Comparez ce que vous avez appris dans chaque module avec le modèle d'aide à la décision générale

II- Volume horaire total : 2 jours (14h) avec suivi des formés à distance.

III- Professionnels concernés par cette formation : Personnes en charge de collecte & analyse de la donnée, les business analystes, les responsables stratégies, les preneurs de décisions.

« Data-Driven

Decision Making»

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IV- Le Programme :

Cette formation va vous permettre d’avoir une compréhension solide du processus de prise de décisions efficace basé sur les données, afin d’effectuer vous-même ces analyses, ou bien pour mieux gérer votre équipe d'analyste métier. Vous allez apprendre à :

•

Aperçu de la prise de décision basée sur les données - Utiliser les données pour prendre des décisions - Modèle décisionnel

•

Vecteurs de la décision

- Définition des problèmes de données - Risque et incertitude des décisions

•

Analyse des données pour les décisions - Création d'un plan d'analyse

- Outils d'analyse de données

•

Détermination des alternatives et présentation de la décision

- Évaluation des alternatives - Communiquer votre décision

« Data-Driven

Decision Making»

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Le management de la performance fait appel non seulement à l’atteinte des objectifs mais à leurs réalisations avec les moindres ressources, un suivi rigoureux de ses objectifs par le biais de données et d’indicateurs reflétant le dégrée d’achèvement. Cette formation va permettre aux participants d’assimiler les différentes phases de mise en place d’un processus de management de la performance avec ces prérequis, outils & bonnes pratiques à adopter afin de maitriser la performance de son entreprise.

II- Nombre de module : 3 modules

IV- Professionnels concernés par cette formation : Cadre dirigeants, DG, directeur stratégie, directeur management de la performance.

Module 1 – 2 jours – La Définition des objectifs Stratégique de l’entreprise

Durant ce module nous allons nous étaler sur les différentes analyses stratégiques à effectuer afin de définir ses objectifs stratégiques, et en même temps comment interpréter ceux-là en objectifs tactique &

opérationnels , avec l’utilisation de l’approche Japonaise du «Hoshin Kanri » pour la déclinaison et alignement de ces objectifs & le choix des actions qui vont permettre d’atteindre l’objectif tracé par l’entreprise en premier lieu .

Pack :

« Gestion de Performance

en entreprise »

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Module 2 – 2 jours – La mesure de la performance Ce module va enrichir les participants avec les notions de bases dans la mise en place de la mesure de performance en entreprise, les différentes phases

& outils afin de bâtir ce système adéquats &

représentatifs de la stratégie de l’entreprise. Les formés vont apprendre à sélectionner les indicateurs de performance clés, à gouverner la donnée & assurer sa pertinence.

Module 3 – 1 jours – La visualisation de la performance

Pendant ce module vous allez apprendre à visualiser les résultats que vous avez dans des rapports & des tableaux de bord de performance efficace, de résumer l’essentiel selon l’audience & de détecter les anomalies. Et à établir un système de prise de décision & d’hiérarchisation de décision selon l’anomalie perçu en exploitant l’approche japonaise du « Teijyo Kanri » ou contrôle quotidien.

Pack :

« Gestion de

Performance

en entreprise »

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NOS FORMATIONS

Des Formations Sur Business Skills

Des Formations Sur Career Development Des Formations Sur Business Structure Des Formations Sur Operational Excellence Des Formations Sur Business Agility

Des Formations Sur Business Development

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Nos Axes de Formation

Notre panel de thématiques reposant sur six axes inspirés du cycle de vie de l’entreprise et ses déﬁs stratégiques &

opérationnels :

III - Business Strategy

" Dans ce volet de formations, nous apportons le savoir faire nécessaire pour

fonder un business solide & à long termes , il s’agit des axes stratégiques à

entreprendre aﬁn de projeter son entreprise dans le future, choisir un business model approprié & développer

son business plan ".

II - Career Development

Le portefeuilles formations ‘ Carrière’ est fondamentalement créée autour des compétences spéciﬁques acquises ou nécessaires à acquérir par les individus, et

cela peut s’inscrire dans une démarche interne de l’entreprise qui veut préparer ses

talents pour des fonctions particulières à l’avenir ou par une initiative individuelle visant à se spécialiser dans un créneau

donné ».

I - Business Skills

Contenant l’ossature assurant la viabilité & eﬃcacité de l’entreprise :

Finance & Audit, Ressources Humaine & Juridiques & droit des

aﬀaires

VI - Business Development

Dans les formations Business Development nous fournissons aux professionnels le savoir faire nécessaire

pour développer leurs activités et réaliser des expansions garantissant la continuité de réalisation économique

ou autres déjà atteintes.

V - Business Agility

" L’agilité dans le business est devenue une pratique essentielle pour survivre dans la dynamique actuelle des organisations. Les formations en Business Agilité prépare une structure solide en outils , techniques & best

practices pour répondre aisément aux changements & préserver les acquis de

l’entreprise à long termes."

IV - Operational Excellence

" L’excellence Opérationnelle est une philosophie d’amélioration continue comme une culture & un style de vie. L’excellence est achevable avec un leadership particulier, mais aussi avec des outils qui ont fait le succès de géants come TOYOTA. Nous couvrons dans ce volet : le Kaizen , Lean Management , Six sigma

& la qualité total. Les techniques sont accompagnée par le management de la performance & la standardisation (ISO)."

VI. Business Development

III-Business Strategy IV- Operational Excellence

V - Business Agility

II- Career Development

I- Business Skills

(29)

I- Business Skills

I - 1 - Le Développement du Capital Humain

I - 2 - Les Services Communs

(30)

I - 1- LE DÉVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN

I - 1 Les Compétences en communication

I - 3 Le Développement de soi

I - 4 Le Leadership I - 5 Le Pack ETUDIANT

I - 2 Les Compétences Analytiques

& Reportings

(31)

I - 1 Les Compétences en Communication

I - 2 Les Compétences Analytiques & Reportings

H.C.01.20 Thème : Améliorer ses capacités communicationnelles en entreprise

Formations Contenu Durée

(Jours) H.C.0101.20 Apprendre les techniques d’expression orales et écrites 3 H.C.0102.20 Initiation aux notions de base de Ms Word pour des rédactions structurées 3 H.C.0103.20 Comment rédiger vos Emails pour une communication fluide & efficace 2 H.C.0104.20 Réussir ma présentation :Structure, contenu & exposition 3 H.C.02.20 Thème : Business English : votre passeport vers international

(Jours)

H.C.0201.20 Business English Basics 3

H.C.0202.20 Business English Intermediate ⁵

H.C.0203.20 Business English Advanced 10

H.A.01.20 Thème : Booster votre capacité analytique et synthèse des données

(Jours) H.A.0101.20 Excel 2013 - Les bases : tableaux, calculs fondamentaux, Formules

élémentaires ²

H.A.0102.20 Excel 2013 : Les représentations graphiques 2

H.A.0103.20 Excel 2013 : Exploitation de données et Tableaux Croisés Dynamiques 2 H.A.0104.20 Etablir un rapport d’indicateurs de performance : Tableaux de bord

opérationnel ¹

H.A.02.20 Thème : Maîtriser le suivi de son Projet efficacement avec Ms Project

(Jours)

H.A.0201.20 Ms Project : les éléments de base 2

H.A.0202.20 Ms Project niveau Avancé 3

(32)

I - 3 Le Développement de Soi

I - 4 Le Leadership

I - 5 Le Pack ETUDIANT

H.E.01.20 Thème : « Je suis prêt pour mon Challenge Professionnel »

(Jours)

H.E.0101.20 Les bases de la communication efficace 3

H.E.0102.20 Les Bases des compétences analytiques & Reporting 3

H.E.0103.20 Les bases des compétences personnelles et leadership 3

20 20

20 20 20

20 20 20 20

20

(33)

I - 1 - LES SERVICES COMMUNS

I - 1 Finances & Comptabilite

I - 3 Droit des Aﬀaires

I - 2 Ressources Humaines

(34)

I - 1 Finances & Comptabilité

C.F.01.20 Thème : La base de la Finance

(Jours)

C.F.0101.20 La Finance pour les non Financiers ²

C.F.0102.20 Les Fondamentaux de la finance de l'entreprise ²

C.F.0103.20 Comment réaliser votre Analyse Financière ? 2

C.F.0104.20 Optimiser la Gestion de votre Trésorerie 2

C.F.02.20 Thème : Les Fondamentaux de la Comptabilité générale

(Jours)

C.F.0201.20 Pratiques de la Comptabilité pour débutants ²

C.F.0202.20 Pratiques de la Comptabilité pour expérimentés ⁵

C.F.0203.20 Actif Immobilisé 2

C.F.0204.20 Etablir votre Bilan Comptable et fiscal : Travaux de fin d’année ³

C.F.0205.20 Réussir l’Assainissement Comptable de votre entreprise ³

C.F.0206.20 Apprendre les bases de la Comptabilité Bancaire ⁵

C.F.03.20 Thème : Audit et contrôle interne

(Jours)

C.F.0301.20 Méthodologie et outils d’audit 3

C.F.0302.20 Contrôle interne selon les normes COSO 3

C.F.0303.20 Auditer les états financiers ³

C.F.0304.20 Approche d’ Audit Bancaire 3

C.F.04.20 Thème : Le Contrôle de la Gestion

(Jours)

C.F.0401.20 Mise en place du Contrôle de Gestion 3

C.F.0402.20 Contrôle de gestion industriel à travers des indicateurs Financiers & non

Financiers ⁵

C.F.05.20 Thème : La Fiscalité de l’entreprise

(Jours)

C.F.0501.20 Optimisation fiscale : Principes et dispositions 3

C.F.0502.20 Le contentieux fiscal et les différentes formes du contrôle fiscal 3

(35)

I - 2 Ressources Humaines

C.H.01.20 Thème : Les fondamentaux de la Gestion des ressources humaines

(Jours) C.H.0101.20 Elaboration de budget & Organisation des ressources humaines

1

C.H.0102.20

Maitriser les Techniques de sélection & recrutement d’un profile de recrue

approprié 1

C.H.0103.20

La mise en place d’un Système d'appréciation des Performances (SAP)

efficace 1

C.H.02.20 Thème : Les éléments clé pour sauvegarder la pérennité de l’entreprise

(Jours) C.H.0201.20 Etablir les fiches des postes pour mieux cerner les besoins en Ressources

humaines et développements futures ¹

C.H.0202.20 Implémentation d’un système de gestion des carrières: Outils &

méthodologies ¹

C.H.0203.20 Comment Préparer les successeurs (la relève) pour les postes clés de

l’entreprise ? ¹

C.H.03.20 Thème : Réussir la définition & mise en œuvre de son plan de Formation

(Jours)

C.H.0301.20 Elaborer le bilan des compétences de l’entreprise 1

C.H.0302.20 Formuler son besoin de Formation & tracer le plan de Formation 1 C.H.0303.20 Critères d’évaluation d’une offre commerciale de Formation 1

(36)

I - 3 Droit des Aﬀaires

C.D.01.20 Thème : : Prise en charge des Offres soumises au marché Public

(Jours)

C.D.0101.20 Le code des marchés publics 1

C.D.0102.20 La Gestion des exigences : Comment rédiger son cahier des charges ? ² C.D.0103.20 Apprendre à répondre aux appels d’offre : préparation & soumission ²

C.D.02.20 Thème : Maîtriser les Contrats de l’entreprise

(Jours) C.D.0201.20 Pratiques de base rédaction et analyse d’un contrat 1 C.D.0202.20 Repérer & prévenir les différents risques dans un contrat 1

C.D.0203.20 Audit des contrats 1

(37)

II-Career Development

II - 1 Le Management de la Production

II - 3 Le responsable Commercial

II - 5 Consulting & Expertise II - 4 Management des Projets

II - 6 Trainer

II - 2 Le Management de la Supply Chain

(38)

II - 1 Le Management de la Production

20

20 20 20

Durée (Jours)

(39)

II - 2 Le Management de la Supply Chain

II - 3 Le responsable Commercial

20

20 20

20

20 20 20 20 20 20

20

20 20

(40)

II - 5 Consulting & Expertise II - 4 Management des Projets

II - 6 Trainer

S.C.01.20 Thème : Devenez un Consultant professionnel

(Jours)

S.C.0101.20 Comprendre l’essentiel du métier de « Consultant » 1

S.C.0102.20 La gestion de la mission de Consulting : Du diagnostic à l’élaboration de

votre offre ¹

S.C.0103.20 Accompagner le changement & Gestion de relation client 1

M.T.01.20 Thème : Train the Train

(Jours) M.T.0101.20 Comment choisir son thème & monter le contenu de son cours 1 M.T.0102.20 Les techniques de communications essentielles pour un formateur 1 M.T.0103.20 Evaluation & amélioration de l’expérience formation 1 M.C.01.20 Thème : Le Management de la force de vente

(Jours) M.C.0101.20 La prospection commerciale un outil clé pour enrichir votre portefeuille

client ¹

M.C.0102.20 Apprendre les Techniques de négociation commerciale 3

M.C.0103.20 Comment Manager & coacher votre équipe de force de vente pour une

performance optimale ¹

S.P.02.20 Thème : Maitriser la Geﬆion d’un Chantier

(Jours)

S.P.0201.20 Réussir votre étude & planiﬁcation d’un chantier 1

S.P.0202.20 Assurer la mise en œuvre & suivi du planning d’un chantier 1

S.P.0203.20 Maitriser la gestion Financière d’un chantier 1

(41)

III- BUSINESS STRATEGY

III - 1 - Expertise Stratégique

III - 3 - Marketing Stratégique

III - 2 - Budget & Planning Annuel

(42)

III - 1 - Expertise Stratégique

20

2 1 20

20 20

20 20 20

20 20 20 20

20

1 1 1

2 2

2 2 1

1 1 1

(43)

III - 2 - Budget & Planning Annuel

20

20 20

20 20 20

2

1

1 Durée (Jours)

2

(44)

III - 3 - Marketing Stratégique

20

20 20 20

20

20 20 20

20

2

2 2 2

1 1 1 1 1

1

(45)

IV- Operational Excellence

IV - 1 L’Amélioration Continue « Kaizen »

IV - 3 Le système de management de la Qualité IV - 4 Expert en 6 Sigma

IV - 5 management de la performance IV - 2 Le Lean Management

IV - 6 Les certiﬁcations normes ISO 'PECB

(46)

« IV - 1 L’Amélioration Continue « Kaizen

K.M.01.20 Thème : Apprendre les concepts fondamentaux du Kaizen et leurs utilités

(Jours) K.M.0101.20 Apprendre les concepts de base du Kaizen et leurs utilisations dans le

management ²

K.M.0102.20 L’approche Kaizen dans l’optimisation des ressources : la gestion des

Gaspillages ¹

K.M.0103.20 Comment implémenter les principes des « 5S » dans l’organisation de

votre travail ¹

K.M.0104.20 Gérer par l’approche processus global « Shikumi »: Total Flow Management

(TFM) comme outil d’amélioration de la performance ²

K.M.0105.20 Comprendre & implémenter le Genchi Genbutsu ‘ le diagnostic par

l’observation des opérations ¹

K.M.02.20 Thème : Maitriser les Techniques du KAIZEN pour un management efficace de votre entreprise

(Jours) K.M.0201.20 Maitriser la méthodologie Japonaise de Résolution de problème :

Approche complète & structurée ²

K.M.0202.20 Comment déployer le « Management par l’objectif » pour une meilleure

maitrise des résultats globaux ²

K.M.0203.20 Adopter la standardisation pour mieux contrôler les délais & qualités des

opérations ²

K.M.0204.20 Implémenter le management Visuel en entreprise pour des prises de

décision rapides & fiables ²

K.M.03.20 Thème : Apprendre l’essentiel du Toyota Production System pour un meilleur management de vos opération

(Jours) K.M.0301.20 Initiation au concept du system Tiré ‘Pull System’ : Avantages & Limites ¹

K.M.0302.20

Comment assurer un flux de travail continu pour éviter les pertes

d’opportunités & les gaspillages : les concepts JIT , Kanban, Heijunka &

Jidoka ²

(47)

IV - 2 Le Lean Management

K.M.04.20 Thème : Résolution des Problèmes par l’approche Kaizen

(Jours)

K.M.0401.20 La résolution des problèmes par la méthode Kaizen 2

K.M.05.19 Thème : Devenez ‘Kaizen Practitioner ‘ et améliorer vos méthodes de travail.

(Jours)

K.M.0501.20 Devenez ‘ Kaizen Practitioner ‘ et améliorer vos méthodes de travail. ³ K.M.06.20 Thème : Devenez ‘Kaizen Leader’ et implémenter le changement

(Jours) K.M.0601.20 Devenez ‘ Kaizen Leader’ et implémenter le changement continu vers le

meilleur ⁵

K.L.01.20 Thème : Comprendre & mettre en œuvre le management efficace

« Lean Management »:

Réaliser plus en dépensant moins

(Jours) K.L.0101.20 Apprendre comment passer du management classique au Lean

Management afin d’optimiser vos fonctions ²

K.L.0102.20 Comment réaliser la cartographie des processus de votre entreprise ? 2 K.L.0103.20 Etudes de cas de processus de déploiement du Lean Management ¹ K.L.02.20 Thème : Maitriser les outils & techniques prérequis pour réussir votre

Lean Management

(Jours) K.L.0201.20 Comment tracer & analyser la chaine de valeur de votre entreprise : Value

Stream Mapping (VSM) et détecter les axes d’améliorations ²

K.L.0202.20 Maitriser les outils de diagnostic opérationnel: L’ Amdec & le 6sigma 1 K.L.0203.20 Comprendre & implémenter le Just à temps dans la gestion des opérations ¹

K.L.0204.20 Les étapes clés pour la standardisation des opérations et leurs contrôles 1

(48)

IV - 3 Le système de management de la Qualité

K.L.03.20 Thème : Passer de la comptabilité classique au Lean Accounting : Une maitrise totale des charges de votre entreprise

(Jours)

K.L.0301.20 Apprendre & implémenter le Lean Accounting 2

IV - 4 Expert en 6 Sigma

K.Q.01.20 Thème : Maitriser les bases du Management de la Qualité totale (SMQ)

(Jours) K.Q.0101.20 Quelles sont les bases et prérequis du Management de la Qualité Totale ?

2 K.Q.0102.20 Comment préparer & réussir sa certification aux normes ISO 9001 2

K.Q.0103.20 Apprendre à conduire un audit de la qualité ²

K.Q.02.20 Thème : ISO 9001 passage à la norme 2015

(Jours)

K.Q.0201.20 Apprendre l’essentiel de l’ISO 9001 version 2015 ³

(Jours) K.Sig.01.20 Six Sigma Yellow Belt Certification

3 K.Sig.02.20 Six Sigma Green Belt Certification

5

K.Sig.03.20 Six Sigma Black Belt Certification 15

(49)

IV - 5 Le Management de la performance

K.P.01.20 Thème : Renforcez votre management par l’objectif garantira une meilleure performance de votre entreprise

(Jours) K.P.0101.20 Maitriser la formulation & choix de vos objectifs aﬁn de mieux les atteindre ¹

K.P.0102.20 Comment atteindre votre l’objectif global : réussir l’alignement des objectifs de toutes les entités

2

K.P.0103.20 Comment réussir un meilleur contrôle et suivi de la performance de vos entités à travers les indicateurs clé de performances?

2

K.P.02.20 Thème : Apprendre à établir & analyser les tableaux de bord de performance

(Jours)

K.P.0201.20 Comprendre & analyser un Tableau de bord de qualité ₂

K.P.0202.20 Comprendre & analyser un Tableau de bord de pilotage ₂

K.P.0203.20 Etablir & synthétiser Le rapport d’activité en « A3 » : formule « Japonaise »

d’un rapport complet, concis & précis ²

K.P.0204.20 Implémenter « Le Management Visuel » des opérations pour des prises de

décisions rapides & eﬃcaces ²