• Aucun résultat trouvé

مدى تبني المؤسسات الاقتصادية الجزائرية لأبعاد المسؤولية الاجتماعية – دراسة حالة شركة الاسمنت بسور الغزلان -scseg -

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Partager "مدى تبني المؤسسات الاقتصادية الجزائرية لأبعاد المسؤولية الاجتماعية – دراسة حالة شركة الاسمنت بسور الغزلان -scseg -"

Copied!
15
0
0

Texte intégral

(1)

ا و ا د ا ا د

ا ت

ا ى

ن ا ر

ا

ارد

-SCSEG

أ رد ا د ار وأ  : ا ا ا د ا ت ا او ارد إ ا ا ف و ر و ، د أ ا ذا لو ا ا ا ق ا ل ع ر ا ا ا ي ا ت ا و ا م إ ا ب أ او ا ت ا ا ت أ ت ا ن ا ر ا ا ا ار را ا ر ، د أ ا و ا ر ا ا ا د ا ط او ع ر ا ا ح ر او يد ا . ا ا ي ا ا ت وأ ا و ا ت ا ا ا ا د ا ت ا ا : ، د ا ت ا ، ا و ا و ا د أ ا Abstract:

The aim of this research is to study the reality of the adoption of Algerian economic institutions and their practice of social responsibility and their several dimensions. The theoretical concepts related to this subject were addressed to define the concept of social responsibility which urges the institution to take into account social concerns and environmental issues of different interests when carrying out their economic activities.

The practical study of the cement company in the wall of the deer as a sample of the Algerian economic institutions showed the failure to adopt social responsibility in all their dimensions, and this despite the economic stability and profits achieved as active in a sector characterized by growth and activity. This requires thinking of alternative strategies prioritizing social responsibility.

Keywords: social responsibility, economic institutions, dimensions of social responsibility.

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

هار د ج وأ آ ا ة  ذ أ أ - ج وأ آ ة ا

(2)

، د ا ت ا ار و ة تا ة ا و ا ا ر او او ا تار ا ه ا و ، او ا ، ا ا ت ا ةرو ، وأ ي ا ا ا ث أ و را او او ا ا م ا ا تز ا ت ا و ا ل ا ا ا ا ا يد ا ط ا ا ،لو ا ك ي ا ت ا ر ا تار ا ا ةرد و ى أ . : ا ا ح ، ا ا د ا ت ا و ا د أ او ود ا ا م ا ؟ و : ا ت و ا ل ا لو ي لو ا إ ع أ م ن او او ا ارد د أ ن ا ر ا ا و ا و ا ل :لو ا ر ا ا ا و ا : وأ ا ة ا و ا ا ت ا حو ا ا ا او ت و و ق ت ا ا ق ا ، و ا ل را د ا ئد او ا ر إ ت ا ا ق فو ،ن ا و ا 1 ى ا ف و ا ةد و ا ل ا ا أ ت ر ا ا ح او او ئد أ ما او ا ، ا ، ا و ه و ا ا إ ، ا إ 2. و ا ا أ ا ر ا ت ا ب أ ما ا أ او ا ا ، ، ا ل ا ا

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

1 Frank Hond, Bakker Frank G.A. and Neergaard Peter, Managing corporate social responsibility in action talking, Corporate social responsibility series, Ashgate Publishing Company, USA, 2007 , P10 2 ،ج ا و ا ا ا ،ت ا ، ، ا د ا

(3)

ى ا ةر ا م ب س ا 1 و ء ا ا و ك ء ا و م و ا ث ا ر إ ا ة ا ا CARROLL ى أ " ما ا ة ا ن ل ر ا تارا ا او ا ه تارا ا م ا ا ر ا د إ نزا ح ر ا د ا ا ا او ا ا ه "تارا ا م ا ر و نأ إ ا د او آ ا ا ا تر أ م ا ي د ض ي و ٰ ّ ا ة ء ا لو او ي ا وأ أ ر ور ةد و و ة ا ع ا نأ ا ا ت رو ا وأ ا ا و ه و ا و ا : و و د دازو ل او ا ، ا ، ا ، ا و د ا ن ن و ا ت و ا ق ،ض ا ا أ و ا ن ك او ت او ت ا ى ، ا 2 ا و ّٰ ا أ ا ، وو و او ا : ل " ىََ َو ٌِ َ ُ ّ إ ٍ ءْ َ ّ ُ َ َ ْ أ يِ ّ ا ِ ّ ا َ ْ ُ ِبَ ّ ا َّ ُّ َ َ ِ َو ًةَ َِ َ ُ َ ْ َ َلَ ِ ْ ا "َنُ َ َْ َ ِ / ا) 88 ٍءْ َ ّ ُ ّ إ" : أو ،( / ا)"ٍرَ َ ِ ُهَ َْ َ 49 ( نأ ت ا و نأ ر زا ن ،ن ا ا نود د ا ا ا زا و ةد ت ا ا 3 ا و ا د أ : ا و د أ رأ ك :4 :يد ا ا ر او ا ئد إ د ا ةرو ا ا ر ا و ا و ا ر إ ا و .

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

1 World Bank, Opportunities and options for governments to promote corporate social responsibility in Europe and Central Asia: Evidence from Bulgaria, Croatia and Romania. Working Paper, March 2005,p01

2 لو ا و ا ا ا ، ا د ا ر ا و ا ،م و و ر ا د ا م ا ، ا ت رو ا ا : ا د ا ل ا ، ا م ، ا ا ، اد ا 23 / 24 ي 2011 ص ، 8 3 ا راد ، ر او ا ت ا ء ا ا م ا ، ا ا ا قر ، ، ر ا ، ة ا 2014 ص ، 131

4 Carroll A B, The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Man-agement of Organizational Stakeholders, Business Horizone, Vol (34), États-Unis, 1991, P 405

(4)

: ا ا ا ا ، ا او ا او ، ا ي ا ا ا ت ا ض ا ا ا و ا ء ر . : ا ا ا ا ئد ا إ أ ا ا ا او فا ا ا ا او ا ةرو ل ا او ا ء او ك ا -ا -ا : ةرو ل ة ا ة ر ا ا و او م ا قو ذ ع و ،ة ا ه ء ر ا ا و لور CARROLL ا د ا ا د ا ل و Carroll ا و ت ا ا رأ و د ا ت ا :1 -ا وأ ا ا ا ل ةد ا ا نأ و : ا ةرد ا او او د ا ت و ا ت ء او . -ا -ا ا ل ا د ا ا و ا نأ و : او او د ا ت و او ت ء ب او . -ا -ا ا : ا و ا نأ و ل ا د ا او د ا ت و او ت ء ب او . : ا وأ ا ا ا ت و ا ا ا ه ض و ق جر ا رود يأ نود ل ا ت د ا نأ ا ا ئد : و ا ا ت I. أ ا ا ) Sustainability ( ا أ أ ئد و ا ا ت ةرو ما ا درا ا ا نأ ،د ةد إ عرز ر ا ا ،ج ا أ ت م وأ ا ا ا إ ا ا ، د ا أ س ا ا ا او او و ن ه ا ا ظ ا درا ا ا II . أ ء ا ) Accountability ( ء ا فا ا ا ا ر ا ا او ه ر ا غ او

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

1 ، ا ر ة او ا ل ا ت ا او ةرادإ ،ندر ا ، او راد ، 2009 ص ، 94

(5)

ل او ء او او . نإ ا ء فا ا نأ ا ء ا و و د أ ا أ ن م ا ا ء ر أ ا ةرو د إ ا ،ن ا ناو ا ا أ أ ا ا ا ا د ت ا ا أ ا 1 III . ا ) Transparency ( نأ ا او دو م و أو ارا و ذ تا ا و ا او ا ، او نأو ن ه ت ا ص ا وأ ا ي ا ب ا ا و ا : ار ا ب أ ا ء او و ، ا ك ة ب ت ا ز أ ن : 2 نأ ى ي ا ب أ ا ا ر ا د ا و و ا ب أ ، ا ، ا ا ، در ا ... ا . ا ب أو ا ت ر ا وأ ر ا ا ر إ وأ أ ت ا . إ ا ب أ ا ا ا ر او . ) ر ا 01 ا ب ا أ :( Source : Aurélier Acquier et Frank Aggeri, une généalogie de la pensée

mana-gériale sur la RSE, Revue française de gestion,2007/11N°180, France, 2007 , p143

ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

1 ، ءا ا ،ة ت أ ل ا ا ما و ا ، ا ا ا ا ل درا ا ،ع ا" ا ت ا ،"ف او م ا ، د ا ر ا م و ، ا ا ،ة ، ا 25 / 26 ي 2014 ص ، 13

2 Michel capron," déconstruire la RSE pour retrouver le sens des relations entreprise-société. Jalons pour un nouvel agenda de recherche", Revue de l’organisation respon-sable, 2011/1 vol.6, P14.

(6)

ر ا : ا ارد ا و ا د أ ن ا ر ا أ أ ا ط ا ،يد ا ل ا ا ا ز ة و ا ا ار و ا او او و ا ا او ) ا ا ا تا و GICA ن ا ر ا ( و ة ا و ا ج إ 442 Class وذ و ر 1983 ا و ا د ن ا ر ا ى ف ا لو ) تا ى ارد ل ا و 2011 -2015 ( ا ن ا ر ا ى : وأ و او يد ا ة ا و ا و ي ا ى ا ا او يد ا ا ا و ا ا ا و ا I. ا و يد ا ن ا ر ا ة وأ يأ ف او را ا ،ء ا ن ح ر ا إ :ق ا د ا او ةد تاذ ت ل ط ا I. 1 ا ر ر ا ل أ ر ر لو ا : ار ا ة ل ن ا ) ر لو ا 01 :( ا ل أ ر ر ) ة ا ل ن ا ر 2011 -2015 ( ا 2011 2012 2013 2014 2015 ل ا ر (جد ر ) 5,59 4,38 4,60 5,87 4,93 ا ) ة ا ة ا تا ا ل ا ب لوا د ا دا ا 2011 -2015 ( ه أ لو ا ل ر ا ل أ ر نأ 4 و 5 جد ر ر دأ أ ار ا تا ل 2012 4,38 ر د ر ل أ ر أ ا و ي ا 2014 5,87 ي ا ر د ر ر ا ر إ او 2014 I. 2 ا ح ر ا : ا را ةر ح ر ا ا ا ح ر او ا ا ا ح ر ا .

(7)

) ر لو ا 02 ) ة ا ل ن ا ر ا ح رأ ر :( 2011 -2015 ( ا 2011 2012 2013 2014 2015 (جد ر ) ح ر ا 1,35 1,35 0,85 1,89 0,98 :ر ا ) ة ا ل ا ب لوا د ا ا دا ا 2011 -2015 ( ى أو أ أ ا نأ ه أ لو ا ل و ح ر ا 2013 و 2014 ح ر ا أ 857 ا ر د ن إ ي 1 893 ج ا إ ار ا و ،ي ا ر د ن ا ح رأ ى أ ا ر أ رو 2015 ج ا ى ض I. 4 ج ا ةد نا قاور أ ن نأ إ ن ا ر ا ةد ل و ،ةد ا ةرادإ م ل ا و ا 9001 2008 ا و 2013 ا ة ا ه و ا او و ا ةد نا 2002 و ا ةد ا ل 9001 1994 ، ا و و ا ةد ل م ا ا 9001 2015 II . ا و ا ن ا ر ا ن ا ر ا ا و ا ا ف ا ا ع او ن ل ا ا نأ أ ي او ت رأ ى ا ا ت ا ا دو ا د ا و ت ا لا و III . او يد ا ن ا ر ا ى ا و ا ا نأ يد ا ا او ارد ل : ا و ، ا -ا ل أ ر -ار -ا ت-ا ى ا ح ر ا 18 و % 32 % دو ة ا ا 3 % 2014 و 2015 ل ةد ا و ا

(8)

، ا و ا ا أ يأ ت ا ا ع ا ي ا ا ت او ا ا فا أ : ا و ا ن ا ر ا ى ا و ا ا إ ن ا ر ا ر ا ى ا و ا ا ى ا ا ادأ ل ى أ ا

I.

: ا ا ى ا ا ءاد ا تا

I.

1 : ا ا ) ر لو ا 03 ا ل ي ا يد ا ا و ا ا ر :( ) ة ا ل 2011 -2015 ( ا 2011 2012 2013 2014 2015 (جد ن ) ا ا 871 725 842 863 1123 يد ا ا (جد ن ) ي ا / 1,70 1,88 1,84 2,6 :ر ا ا درا ا و ةر ا تا ا ت ا د ا دا ا ر ا ل ا ا نأ لو ا ل 2012 د و ا و ،ي ا يد ا ا ي ا ا و ا 2015 ا تا ر ى إ 2,6 جد ن

I.

2 ا ت ا ر إ و ا ا ا را ا و او و ، و ا ر ا ا آ و ل ا ا ا او ا ت او ت ا ا ع ل : ار ا تا ل ا ت ا أ

(9)

ر لو ا ) 04 ن ا ر ا ا ت ا ر :( ) ة ا ل 2011 -2015 ( ا 2011 2012 2013 2014 2015 ا ت ا (جد ن ) 17,42 14,50 16,84 17,26 22,46 :ر ا ةر ا تا ا ت ا د ا دا ا ت ن ا ر ا نأ ه أ لو ا ل ا – ا 2 ا ا % - ر 2012 أ ب ر 14,5 ي ا ر د ن 2015 ب 22,4 ن ي ا ر د

I.

3 و ا ا ا ا ا ا ت ا ا ظ ا تا و ا و تارودو م ل

I.

4 : ا م تا ا ةد ا ء او د ا و ع و ت ا ا ا تا ى ا أ أ وأ ا ا ا ا

I.

5 او م ا ت ا ي ت و ا ( ا ) و او ء ا ل ا Régime ، ا ا و ل 13 ى 40

II

.

ر ا ى ا ا ءاد ا تا

II

.

1 ن ا ر ا ل ا د ر ر ا ى ا ن ا ا اد ي ا ى ا ت ا أ ت ا ل ا ) ر لو ا 05 ة ا ل ن ا ر ا ل ا د ر :( ) 2012 -2016 ( ا 2012 2013 2014 2015 2016 ةد ا ا د 334 346 337 277 236 ةد ا ا د 92 100 131 155 155 ل ا ع ا 426 446 468 432 391 ا ن ا ر ا ا درا ا

(10)

د آ ل ا ا ا ا نأ إ د ا ه ل و ،ة ا د 155 2015 ا نأ 92 ا ا ا ا ل ا ، ا و ا ا ر ا د 2014 ف و 2016 ب ا ا ى دأ 391 و ا د ج ل ا تا ا ثا او ل ا

II

.

2 ا Sponsoring : ا و ا ت ر أ ا و ا ر ةاد ، ا ا ا ه ا ا ق ا ن ا ر ا ر ا ا و ، ر إ ا ،ن ا ر ق و أر و ا SEDIPRAU ، د ا ار ا م او تاو ا ر ا ) ر لو ا 06 ا ا ر :( ة ا ل ا ) 2011 -2015 ( ا 2011 2012 2013 2014 2015 (جد ن ) ا ا 1,90 0,80 1,00 1,25 0,40 :ر ا ب ) ةر ا تا ا ت ا د ا دا ا 623400 ( و ه أ ا لو ا ل و ا ا إ 2011 ة ا او 2015 ب أ ا ا ق ك 1,9 جد ن إ 400 جد أ 2015

II

.

3 : ا ل او ت ا د ت ا ا ا ت او ت ا ت جر ة ا ت ةد د ا و ) ر لو ا 07 ا ت او ت ا ر :( ) ة ا ل 2011 -2015 ( ا 2011 2012 2013 2014 2015 (جد ن ) ت ا ا 4,67 0,72 3,04 2,32 0,50 :ر ا ب ) ةر ا تا ا ت ا د ا دا ا 656310 ( ل ا ت او ت ا ض ا ه أ لو ا ل ر ار ة ا تا ا 2011 إ و او 4,6 جد ن أ 2015 ى 500 000 ل و جد

(11)

ل ا ر و ت و ا ن ا ر ا ت :لو ا ا ا إ ل ا ر و ا ) ر لو ا 08 ا ه ا ا ا ر :( ل ل ا ر ) ة ا 2011 2015 ( ا 2011 2012 2013 2014 2015 ا ا 0,129 0,034 0,088 0,060 0,018 :ر ا دا ا ن ا ر ا نأ ه أ ا ا ل و ر إ ن ا إ و ، ا ه ا ا ى دأ 2015 0,018 III . و ا ن ا ر ا ى ا نأ ا ن ا ر ا ا ا تا ارد ل ا ه ى ا ا و ا ا ة ع و و يد ا ا و ل ا ا ل ا ا ر ا ى ا و فو و ا ا ت ا ا ا ةدو ل ت ا ا ت ا ل ا ا و ا ن ا ر ا ى : ا و ا ت ا ا فا ا أ أ ا ا ا ا ت ض ف و ا ا أ سر ا ظ ار او ا ادأ ا ا ا ا I. : ء او ا ك ا ) ر لو ا 09 او ه او ز ا ،ء ا ك ا ل ر :( ) ة ا ة ا ل 2011 -2016 ( ة ا 2011 2012 2013 2014 2015 أ 2016 (طاو ) ء ا ك ا 105,63 113,74 114,40 113,39 114,12 86,44 ) ز ا ك ا 3 ( 713,13 772,56 720,64 721,30 770,07 693,96 ) ء ا ك ا 3 ( 0,27 0,26 0,34 0,20 0,16 0,10

(12)

:ر ا ج ا ت د ا دا ا ء او ز ا ء ا ك ا نأ لو ا ل 2015 أ ل او ا ت ا ه 2016 II . ا ز ا ت ا ا أ ا ة ا ز ا ت ا ا ا ط NOX, CO, , NO ة ا ة ا ل ت ا ه ل ا لو او 2013 إ 2015 ) ر لو ا 10 ا ز ا ت ا ل :( ة ا ل ن ا ر ) 2013 2015 ( ز ا ع ا ا 2013 2014 2015 CO 200 / 3 736 70 70 NOX 1500 / 3 2090,5 175 175 NO 350 /غ و 3 199 169 169 :ر ا او ا ت د ا دا ا ل ا ا ن ا ر ا نأ لو ا ل ) ا ا ل ز ا ا 2014 و 2015 أ ( ت نأ ا و ح ا ا ة و 2013 ازو ا ا III . ا عرذ ا تاذ ة ا عو ن ا ر ا ر FILTRE À MANCHES ة ا ه م ا ث ا عرذأ تاذ ة ا و ب ت ا 95 ا ا عرذ ا تاذ ة ا عو ر و ،% 950 و جد ن ا ف ا ر ا ا ل ا ا ا ا ن ا ر و ، ا ا ، ءاد ا و يراد ا ةر ا ا IV . و ا ن ا ر ا ا ا نأ تا ا ا ارد ل ار ا و و ا و ا ا ر ا ا ادأ ر و : ا ا ل

(13)

-نأ ز ا ت ا ى ا ت ا ق ةد ا ت ا -ا ك ا د ا ا تار ة ء او -ا ج -ا ة ع او ي ا ث ا ا ءا ا ا : تا ا ت ا ا ا ر رو ت ا ا ةد إ ا راودأ ا ا ي ا . ت د ا ن ب ا ت ا ا وو ا ت او م ا او او ت ت و ا ،ت ى يد ا ءاد ا إ تا ءاد ا ا او أ . ت ت ا إ أ و ا ا ت ، ت و ا ا ةادأ فا أ ى م ا ءاد ا ا ل ل ا درا و ا ا ةرو ل ر وأ ل ا ا ا ذ ا أ ا ا ت ا ه ا ا او و ا ن ا . : ار ا ت ار ا : وأ ارد و ارد ا ،ن ا ر ا ا و إ ، ا : و ا ا ا د ا ت ا يأ ا -ا ر ا ار ا تا ة رأ ن -ا ة ا تا ا ى يد ا ادأ ل ا و يد ا ا ن ا ر ا -ا ت ا ن ا ر ا لء ا ا ه ى أ ،ت ا و 0,018 ل ا ر 2015 ار ا ل ا ا إ ن ا ر ا ت ا عرذأ تاذ ة ج ا و أر و ل ا ا ا ا ءا

(14)

-ا و -ا إ ن ا ر ا ا ة ا ا او ز ا ت ا ر ا و د أ : ا او ا ا 1 . ت ا ء ا ا م ا ، ا ا ا قر ا ، ، ر ا ، ة ا ا راد ، ر او 2014 2 . ،ة او ا ل ا ت ا او ةرادإ ، ا ر ،ندر ا ، او راد 2009 3 . ر ، ا ي ،ي ا و ا ا ت أو ا ،ل ،ندر ا ، او راد ،ل ا ت او ا و ا 2005 4 . ،ج ا و ا ا ا ،ت ا ، ، ا د ا 90 ، 2010 5 . ا ا ، ا د ا ر ا و ا ،م و و ر ا د ا م ا ، ا ت رو ا ا : ا د ا ل لو ا ، ا ا ، اد ا ا ، ا م و 20 / 21 لو ا ر 1432 ا ا 23 / 24 ي 2011 6 . ، ءا ا ،ة ت أ ل ا ا ما و ا ا ، ا ا ا ل درا ا ،ع ا" ا ت ا ،"ف او م ا ر ا ، د ا م و ،ة ، ا 25 / 26 ي 2014 7 . ة ر و ا رود ،ط ز ةرادا ا ب أ ا د أ ا ا ا ا د ا "، ا و ا لو ا ل ك ا د ا ت ر ا ا ا ا او ، ا رو 20 / 21 2012 8. Aurélier Acquier et Frank Aggeri, une généalogie de la pensée managériale sur la RSE, Revue française de gestion,2007/11N°180 , France, 2007

9. Frank Hond, Bakker Frank G.A. and Neergaard Peter, Managing corporate social responsibility in action talking, Corporate social responsibility series, Ashgate Publishing Company USA, 2007.

10. World Bank, Opportunities and options for governments to promote corporate social responsibility in Europe and Central Asia:

(15)

Evidence from Bulgaria, Croatia and Romania. Working Paper, March 2005.

11. Michel capron," déconstruire la RSE pour retrouver le sens des relations entreprise-société. Jalons pour un nouvel agenda de recherche", Revue de l’organisation responsable, 2011/1 vol.6. 2016

12. Carroll A B, The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders, Business Horizone, Vol (34), États-Unis, 1991

Références

Documents relatifs

A shift towards early morning biting behavior of the major malaria vector Anopheles funestus have been observed in two villages in south Benin following distribution of

2.1 Factorize the dense diagonal block 2.2 Apply a TRSM on LR blocks (cheaper) 2.3 LR update on LR matrices ( LR2LR extend-add). Solve triangular systems with

[r]

ةيراجتلا كونبلا ةرئاد نمض جردنيو يرئازلجا فيرصلدا موسرلدا بجوبم هؤاشنإ تم 82 / 106 في خرؤلدا 13 / 03 / 1982 هردق لام سأرب 2.2 ةكرش وهف نلآا امأ رانيد لام

spinosa (leaves, stems and thorns) have shown a high concentration of myricetin derivatives in the peripheral tissues, this cell localisation of the flavonoids could

One of the most notable results of this study is that, assuming a campaign of vaccination admin istered at mass vaccination centres and with communication about the benefits of

It is hoped that the use of this alternative form of feedback, combined with the high overall recall, will improve the usability of this low precision system.

What we show here is the iron content of cluster stars, as measured considering them just like all the other field stars (e.g., adopted distance and reddening are the same as the