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Stratégie municipale d action jeunesse et plan d action Service des loisirs, des sports et du développement des communautés

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Academic year: 2022

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Conseil municipal |  12 janvier 2022

Stratégie municipale d’action jeunesse et plan d’action 2022‐2024

Service des loisirs, des sports et du développement des communautés 

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MISE EN CONTEXTE

• La Commission jeunesse, créée en 2000, est reconnue pour son expertise en participation citoyenne chez les adolescents et son intervention jeunesse au Québec

• En 2018, la Ville de Gatineau obtenait une subvention de 20 000 $

du Secrétariat à la jeunesse pour l’organisation d’un 2 e Sommet

jeunesse (CM‐2018‐628)

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MISE EN CONTEXTE

(suite)

• En 2019, la Ville de Gatineau obtenait une subvention de 50 000 $ du Secrétariat à la jeunesse pour l’élaboration d’une première Stratégie municipale d’action jeunesse et d’un plan d’action pour Gatineau (CM‐2019‐419)

• La mise en commun des informations recueillies au sommet

jeunesse 2019, de diverses consultations, d’analyse des données,

d’évaluation de faisabilités et de priorisation a permis la rédaction

de la Stratégie municipale d’action jeunesse et de son

plan d’action 2022‐2024

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OBJECTIF DE LA PRÉSENTATION

• Présenter le Plan d’action 2022‐2024 et les engagements financiers

de la Stratégie municipale d’action jeunesse (SMAJ) au budget 2022

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S M A J

STRATÉGIE MUNICIPALE D’ACTION JEUNESSE

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OBJECTIFS DE LA SMAJ

(STRATÉGIE MUNICIPALE D’ACTION JEUNESSE)

• Positionner, orienter et consolider l’action municipale pour la jeunesse (12‐17 ans)

• Mobiliser et engager les services municipaux et les partenaires jeunesse autour d’actions concertées et structurantes pour la jeunesse

• Permettre l’inclusion, la participation citoyenne des jeunes et

favoriser leur contribution à solutionner des enjeux qui les

interpellent

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7

Éléments qui assureront la cohérence, la portée et la solidité des actions mettant en œuvre la Stratégie municipale d’action jeunesse.

Ces conditions sont transversales, du fait qu’elles se doivent d’être prises en considération pour l’ensemble des actions associées à la Stratégie municipale d’action jeunesse :

• Accessibilité de l’information

• Priorités à l’environnement

• Citoyenneté reconnue (de la jeunesse)

• Développement des potentiels

(avoir les outils et les ressources nécessaires pour cheminer)

STRATÉGIE ET CONDITIONS INCONTOURNABLES

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1. ACCESSIBILITÉ DE L’INFORMATION 2. PRIORITÉ DE L’ENVIRONNEMENT 

1.1. Bien informé 2.1. Transport actif et collectif 2.2. Protection de l’environnement

Le changement  Le changement 

Les jeunes sont informés de ce qui se passe à  propos de la jeunesse à Gatineau.

Les jeunes sont en mesure d’utiliser  régulièrement les transports actifs et  collectifs.

Les jeunes ont davantage d’occasions

d’adopter des comportements

écoresponsables et de protéger l’environnement.

Les résultats  Les résultats 

Augmenter, chez les jeunes et les moins jeunes, les  connaissances quant aux ressources et aux services  offerts aux adolescents.

Les jeunes connaissent et utilisent les 

transports actifs et collectifs. Les jeunes connaissent les ressources et  développent leur écocitoyenneté.

Les besoins des jeunes en matière de  transports actifs et collectifs sont  connus et pris en considération par  les décideurs publics.

La Ville est un modèle d’écocitoyenneté par sa  stratégie d’engagement des jeunes.

∙Les jeunes se sentent bienvenus et  en sécurité lorsqu’ils utilisent les  transports actifs et collectifs.

POUR ÊTRE EFFICACE ENSEMBLE :  LA STRATÉGIE

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3. CITOYENNETÉ RECONNUE 4. DÉVELOPPEMENT DES POTENTIELS

3.1. Vie sociale culturelle et active 3.2. Mobilisation et actions 4.1. Bien dans sa peau 4.2. Diversité et inclusion

Le changement Le changement

Les jeunes ont davantage d’occasions de bouger et de faire des rencontres dans des lieux accueillants et au sein d’activités qui les rejoignent.

Les jeunes ont davantage d’occasions de s’informer, de se mobiliser et de se faire entendre.

Les jeunes ont les ressources pour accroître leur bien‐être.

Les jeunes contribuent à une société inclusive.

Les résultats Les résultats

Les jeunes connaissent l’offre d’activités qui leur sont destinées et y participent davantage.

Les jeunes connaissent et utilisent les ressources pour s’informer et se mobiliser.

Les jeunes connaissent et utilisent davantage les ressources destinées à développer leur bien‐être.

Les jeunes de tous les horizons se sentent accueillis dans les activités, dans les lieux publics et lors de leurs déplacements.

Les jeunes participent à mettre en place des activités adaptées à leurs besoins.

Les jeunes se concertent et partagent leurs perspectives auprès de publics cibles.

Les écoles, les employeurs et les organisations impliquées auprès des jeunes sont mieux outillés et accompagnent davantage et de

manière proactive leur

développement personnel et professionnel.

La Ville, les écoles, les organisations et les employeurs intervenant auprès des jeunes prévoient davantage d’activités inclusives et attrayantes.

La Ville et les complices facilitent la participation des jeunes et l’élaboration d’espaces multifonctions adaptés à leurs besoins.

Les jeunes font appel à la CJ pour faire connaître leurs besoins, s’impliquer et recevoir des informations à propos des jeunes de Gatineau.

POUR ÊTRE EFFICACE ENSEMBLE :  LA STRATÉGIE

(suite)

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PLAN D’ACTION 2022‐2024 

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PLAN D’ACTION 2022‐2024

AGIR ENSEMBLE, JEUNES ET MOINS JEUNES

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*Un montant supplémentaire de 75 000 $ sera alloué à cette mesure à partir du budget du plan directeur Vélo

PLAN D’ACTION 2022‐2024

AGIR ENSEMBLE, JEUNES ET MOINS JEUNES   (suite)

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PLAN D’ACTION 2022‐2024

AGIR ENSEMBLE, JEUNES ET MOINS JEUNES   (suite)

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PLAN D’ACTION 2022‐2024

AGIR ENSEMBLE, JEUNES ET MOINS JEUNES   (suite)

*Un montant de 35 000 $ est prévu dans le budget de rénovation de la Bibliothèque

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PLAN D’ACTION 2022‐2024

AGIR ENSEMBLE, JEUNES ET MOINS JEUNES   (suite)

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PLAN D’ACTION 2022‐2024

AGIR ENSEMBLE, JEUNES ET MOINS JEUNES   (suite)

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PLAN D’ACTION 2022‐2024

AGIR ENSEMBLE, JEUNES ET MOINS JEUNES   (suite)

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PLAN D’ACTION 2022‐2024

AGIR ENSEMBLE, JEUNES ET MOINS JEUNES   (suite)

*Un montant de 60 000 $ est prévu au Programme d’action à la collectivité

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PLAN D’ACTION 2022‐2024

DÉCIDER ENSEMBLE

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PLAN D’ACTION 2022‐2024

DÉCIDER ENSEMBLE   (suite)

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BUDGET DE MISE EN OEUVRE

2022‐2024

Accessibilité de l'information ‐ Être bien informé 135 000 $ 

Priorité de l'environnement ‐ Transport actif et collectif

‐ Protection de l'environnement 111 000 $  Citoyenneté reconnue ‐ Vie sociale, active et culturelle

‐ Mobilisation et actions 225 000 $  Développement des pleins potentiels ‐ Être bien dans sa peau

‐ Diversité et inclusion  125 000 $ 

Mobilisation et évaluations 60 000 $ 

TOTAL  656 000 $ 

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BUDGET DE MISE EN OEUVRE

(suite)

Sommaire annuel :

2022 : 236 000 $ 2023 : 236 000 $ 2024 : 184 000 $

TOTAL : 656 000 $

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RECOMMANDATIONS

SERVICE DES LOISIRS, DES SPORTS ET DU DÉVELOPPEMENT DES COMMUNAUTÉS

CP‐SLSDC‐2021‐63

Le comité exécutif recommande au conseil d’adopter la Stratégie municipale d’action jeunesse.

CP‐SLSDC‐2021‐64

Le comité exécutif recommande au conseil d’adopter le Plan d’action 2022‐2024 de la Stratégie municipale d’action jeunesse.

CP‐SLSDC‐2021‐65

Le comité exécutif recommande au conseil de mandater le Service des loisirs, des sports et du

développement des communautés et la Commission jeunesse à assurer la mise en œuvre de la

Stratégie municipale d’action jeunesse et du Plan d’action 2022‐2024.

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CP‐SLSDC‐2021‐66

Le comité exécutif recommande au conseil de mandater le Service des loisirs, des sports et du développement des communautés et la Commission jeunesse à réaliser un bilan du Plan d’action 2022‐2024 de la Stratégie municipale d’action jeunesse.

CP‐SLSDC‐2021‐67

Le comité exécutif recommande  au conseil d’autoriser le trésorier à prévoir un budget de 656 000 

$ pour la mise en œuvre du Plan d’action triennal 2022‐2024 de la Stratégie municipale d’action  jeunesse : un montant de 236 000 $ pour l’année 2022, un montant de 236 000 $ pour l’année  2023 et un montant de 184 000 $ pour l’année 2024, conditionnellement à l’approbation du plan  d’action lors de l’étude du budget 2022.

CP‐SLSDC‐2021‐68

Le comité exécutif recommande au conseil municipal de mandater la commission jeunesse à  travailler à l’élaboration d’un programme de soutien aux initiatives «wow» et de réserver un  montant de 50 000 $.

RECOMMANDATIONS

SERVICE DES LOISIRS, DES SPORTS ET DU DÉVELOPPEMENT DES COMMUNAUTÉS

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Références

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