LE RÔLE D’UN BON MANAGER D’ÉQUIPE
2021-02-13 FREDBLUE - Présentation Frédéric Meschino - Rôle d'un manager d'équipe 1
DÉFINITION
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DÉFINITION
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Il est celui qui sert de guide et qui est responsable des actions à mener.
Le manager conduit et gère son équipe afin d'assurer la cohésion de celle-ci.
Il définit les méthodes et les priorités qui permettront d’atteindre les objectifs de l’entreprise et permettre d'augmenter la productivité.
• Polyvalente, capable de tout faire
• Expert dans son domaine.
• Être un motivateur
• Être bienveillant auprès de ses collaborateurs
• Savoir écouter et communiquer
• Être empathique
• Avoir de la rigueur Il est le gage d'une équipe efficace et capable d'atteindre
facilement les objectifs fixés.
Profil d'un manager d'équipe
• Il doit être axé sur l'aspect humain
• Avoir des qualités personnelles et des compétences managériales
• Faire preuve d'ouverture et avoir une capacité d'écoute
• Être capable de prendre des décisions
• Avoir des qualités relationnelles
• Montrer l'exemple
Qualité d'un manager d'équipe
MANAGER CELA VEUT DIRE QUOI ?
Un bon manager est le garant d’un résultat à
travers l’exécution d’une vision et d’un
plan.
Doit être visionnaire, stratégique, et percevoir l’orientation précise vers laquelle on souhaite diriger son activité.
Le manager pilote l’entreprise dans un monde de plus en plus complexe.
C’est le maître de manœuvre, aussi bien au niveau stratégique, qu’au niveau plus tactique, et opérationnel.
Par contre, il est soumis à une pression constante pour garantir un ROI et une efficacité et productivité optimum.
Il doit appliquer la stratégie souvent dépendante de l’oligarchie financière, ce qui n’est pas celle qui serait adaptée sur le terrain.
Il doit aussi permettre à chacun des ses collaborateurs de progresser et d’évoluer.
Il s’entoure
de gens
compétents
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ÊTRE UN CHEF
D’ORCHESTRE
LES FONCTIONS PRINCIPALES DU MANAGEMENT
Fixer des objectifs et contrôler les résultats
PILOTER ORGANISER
DÉLÉGUER
Répartir et coordonner le travail Répartir les tâches
ANIMER
Mener et mobiliser les Hommes
DIRIGER
Prendre des décisions pour réaliser les objectifs
CONTRÔLER
Maintenir la tenue des objectifs
Force est de constater que le Manager est celui qui est chargé d’organiser toutes les pièces du puzzle pour que les
chosent avancent, pour que
les objectifs soient atteints.
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LES APTITUDES
COMPORTEMENTALES
LES APTITUDES COMPORTEMENTALES
Donner envie de faire, d’accomplir,
de réussir
C’est celui avec qui le monde entier
aimerait travailler !
• Pratiquer une utilisation avisée des outils du Manager
Être persuasif
capacité d’encourager la performance
garantir une politique d’inclusion
Ne pas mettre en avant son autorité statutaire
Déléguer et savoir confier des responsabilités
• Instaurer une bonne gestion des émotions et des difficultés afférentes
Savoir détecter les jeux de pouvoir
Pratiquer une communication non-violente
Maîtriser les émotions
• Stimuler une attitude légitime et équitable dans les relations professionnelles
Communication efficace
Maîtriser son pouvoir d’influence
• Pour favoriser et encourager le travail en équipe
Encourager un esprit de collaboration
Maintenir des relations constructives
Bon niveau de stress
Les compétences comportementales adaptées aux besoins
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FIXER DES OBJECTIFS CLAIRS
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ORIENTATION
REPÈRES DE PROGRESSION PROJETS RÉALISABLES
RÔLE DE CHACUN
• Ne pas garder les informations sous prétexte de son statut.
• Il partage l’information afin que chaque membre de son équipe puisse trouver du sens dans son travail.
• la fixation d'objectifs collectifs et individuels doit être réalisée avec rigueur.
• Il est en adéquation avec la stratégie de l'entreprise et fonde les bases d'un certain engagement entre le manager et son collaborateur.
Le manager oriente les équipes vers l’atteinte des
objectifs
MANAGER / LEADER
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MANAGER / LEADER
Nous sommes tous des Managers
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SAVOIR SAVOIR-FAIRE
SAVOIR-ÊTRE
Être en accord avec les valeurs
de l’entreprise
Le leader est un moteur
Un bon leader est aussi très utile pour mieux entraîner et motiver les équipes et susciter la créativité.
LEADER
Le manager est un coordonnateur d’équipes.
Son rôle principal est centré sur la tâche.
Garant des objectifs MANAGER
LE MANAGER
DE DEMAIN
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LE MANAGER DE DEMAIN
Le manager du futur est agile
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Les compétences
managériales de demain sont majoritairement
comportementales.
Le manager de demain par un travail sur la gestion des émotions et
sur les compétences en communication.
Le manager de demain est ouvert sur le monde
Important de se connaître
et de se comprendre
Il est curieux de son environnement et fort d’un esprit de synthèse
affirmé.
Le manager maitrise ses émotions
Le manager de demain incarne le changement
et y participe.
NOUVEAUX ENJEUX, NOUVELLES COMPÉTENCES
Il doit faire preuve d’audace,
et non d’immobilisme.
LE MANAGER DE DEMAIN
Il a une véritable prise de consciences sociétale quant à l’utilisation des
ressources naturelles , la frugalité devient une valeur essentielle des managers de demain.
Il n’abuse pas de son pouvoir
Il respecte et s’intéresse à la vie personnelle de ses
collaborateurs
Il crée des moments de communauté
Il est ouvert au changement et à
l’innovation
Il est à l’écoute de ses équipes et aide
son équipe è la réussite.
Il félicite et valorise ses collaborateurs
Il cultive le développement
personnel
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EN CONCLUSION
SAVOIR
ÉCOUTER SES ÉQUIPES
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NE PAS PRENDRE DE DÉCISIONS NON
CONCERTÉES
AVOIR UN BON LEADERSHIP ÊTRE AGILE ET ADAPTABLE
SAVOIR SE REMETTRE EN QUESTION
Avoir de bonnes compétences relationnelles Être un chef d’orchestre
Savoir fédérer les énergies individuelles et celles du groupe pour la réalisation d’un objectif commun
POUR BIEN MANAGER
Faire de ses collaborateurs un maillon essentiel de votre stratégie managériale
ÊTRE UN MOTIVATEUR ÊTRE UN GESTIONNAIRE
ÊTRE VISIONNAIRE
