REDONNER DU SENS AU TRAVAIL
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Formation managers porteurs de sens
Ce que nous n’apprenons pas en école de management ?
A manager.
Ce qui fait la différence entre les bonnes et les mauvaises expériences
professionnelles ? Le manager.
Ce dont les gens parlent le plus
lorsqu’ils se plaignent de leur travail ? Le management.
INCROYABLE MAIS VRAI
50% des employés qui quittent leur emploi fuient avant tout leur manager
( Indeed Mars 2021 )
Notre mission ? Contribuer à l'émergence d’une nouvelle génération de managers porteurs de sens.
Nos modes d’action ? Donner envie, et
entraîner à écouter, faire confiance, agir avec transparence, authenticité et congruence.
CHOISIR DES MANAGERS QUI AIMENT LES
GENS… ET LEUR DONNER LES MOYENS DE
RÉUSSIR !
NOTRE FORMATION
Managers Porteurs de Sens
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DES PARCOURS SÉQUENCÉS, POUR UN IMPACT MAXIMISÉ
Finies les journées WAOUH dont on oubliera tout. Nos programmes
s’inscrivent dans la durée tout en s’insérant facilement dans des agendas surchargés.
kick off
Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Atelier 4 Atelier 5 Atelier 6 Codev Codev Codev Contenu digitaux et mise en pratique en situation de travail
Ce ne sera pas DESCENDANT.
Nous, on préfère les conversations et
l’expérimentation aux PowerPoint commentés pendant des heures.
Ce ne sera pas BARBANT.
Pour bien travailler, il faut d’abord bien s’amuser. Nos formateurs aiment leur métier, et ça se ressent !
Ce ne sera pas une PERTE DE TEMPS.
Ce que l’on veut, c’est du concret.
Des outils activables et des mises en application immédiates dans la vie réelle.
LA SOMANYTOUCH
ACADEMIE
DIGITALE ATELIERS FLASH CODEV
Pour préparer ou approfondir les ateliers
grâce à des contenus interactifs
Pour s’approprier le contenu grâce à des mises en pratique et à
l’apport du formateur
Pour traiter une
problématique précise avec l’aide de ses pairs
NOUS RÉUNISSONS LE MEILLEUR DES MONDES
Nos programmes de formation combinent les modalités pédagogiques pour assurer le meilleur impact :
+ +
DÉTAILS
Du contenu de
notre formation
AU PROGRAMME
Kick-off : Monde VUCA et les nouveaux rapports au travail
ATELIER 1 : Le développement de l’autonomie ATELIER 2 : Les 5 leviers d’engagement pour redonner du sens au travail
ATELIER 3 : L’art du feedback
ATELIER 4 : L'art des conversations authentiques ATELIER 5 : Fixer et tenir le cap dans l’incertitude ATELIER 6 : Les rituels d'équipe qui créent la
cohésion
PRINCIPALES COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES
● Questionner son système de croyance
● Analyser ses propres comportements
● Apprendre de ses erreurs RÉFLEXIVITÉ
● Comprendre et nommer les émotions
● Gérer ses émotions et celles des autres
● Maîtriser différentes postures managériales
● Adopter la bonne posture en
fonction du niveau d’autonomie, du rapport au travail et de la situation
● Donner le cap tout en sachant dire quand on ne sait pas
● Oser parler de ses difficultés pour mieux apprendre de ses pairs
INDIVIDUALISATION
INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
AUTHENTICITÉ
● Accepter le fonctionnement des autres sans les juger
● Écouter, vraiment
OUVERTURE
OBJECTIFS :
● Lancer le dispositif et donner envie de s’y engager
● S’aligner sur les enjeux du monde actuel et les postures managériales adaptées
CONTENUS :
● Le monde VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu)
● Les nouveaux rapports au travail
● Les postures managériales à développer
MOMENTS FORTS :
● Un Ice breaker
● Un workshop en petit groupes pour échanger sur son vécu
● Un test d’auto-positionnement
KICK OFF : MONDE VUCA ET
NOUVEAUX RAPPORTS AU TRAVAIL 1h30 en visio
ATELIER 1 : LE DÉVELOPPEMENT DE L’AUTONOMIE
OBJECTIFS :
● Découvrir les différents niveaux d’autonomie et les leviers d’action pour déployer le potentiel de
chacun
● Définir les actions managériales adaptées à chaque membre de son équipe
CONTENUS :
● La différence entre autonomie et indépendance
● Les 4 stades de l’autonomie
● Les actions pour passer d’un stade à un autre
MOMENTS FORTS :
● Introspection : le développement de mon autonomie
● Workshop #1 : comment détecter le niveau d’autonomie ?
● Workshop #2 : définir les actions managériales adaptées à mes équipes
1 Journée
1 /2 Journée
1 Journée
ATELIER 2 : LES LEVIERS D’ENGAGEMENT
OBJECTIFS :
● Découvrir les différents modes de rapport au travail et les leviers d’engagement associés
● Définir les actions managériales adaptées à chaque membre de son équipe
CONTENUS :
● Le cercle vertueux de l’engagement
● Le sens au travail : une notion subjective et évolutive
● Le Workoscope® : 5 modes de rapports au travail et leurs leviers d’engagement
MOMENTS FORTS :
● introspection : quel est mon rapport au travail ?
● Workshop #1 : comment détecter le mode ?
● Workshop #2 : comment engager mes collaborateurs en fonction de leur mode ?
1 Journée 1/2 Journée
ATELIER 3 : L’ART DU FEEDBACK
OBJECTIFS :
● Apprendre à donner et recevoir du feedback
CONTENUS :
● Les différentes aptitudes face au feedback : les comprendre, les gérer, les faire évoluer
● Le pouvoir de l’intention : plus fort que la technique !
● Ecouter pour du vrai : pourquoi c’est si difficile ?
MOMENTS FORTS :
● Introspection : mon rapport au feedback
● Exercices surprenants : donner un feedback sans parler et écouter sans se voir,
● Saynètes : mise en application sur du vécu
1 Journée 1 /2 Journée OBJECTIFS :
● Mieux comprendre les émotions
● S’initier à la communication non violente (CNV)
CONTENUS :
● Les grandes familles d’émotion et leur rôle
● La différence entre les faits, les opinions et les jugements
● Les principes de la CNV : du sentiment à la demande
MOMENTS FORTS :
● Introspection : comment j’exprime les 4 principales émotions ?
● Quiz : quels émotions / besoins / demandes faire ?
● Saynètes : rejouer des vécus difficiles avec l’aide de la CNV
ATELIER 4 : LES CONVERSATIONS
AUTHENTIQUES
OBJECTIFS :
● identifier comment donner une direction commune
● Définir et ajuster les objectifs de son équipe
CONTENUS :
● L’impact de l’incertitude sur les équipes
● Méthodes et rituels pour s’approprier la mission d’entreprise et définir les priorités
● Les objectifs SMART et les OKR
MOMENTS FORTS :
● Introspection : mon rapport à l’incertitude ?
● Workshop #1 : questionner mes priorités avec mes pairs
● Workshop #2 : définir les objectifs de mon équipe avec l’aide de mes pairs
ATELIER 5 : FIXER ET TENIR LE CAP
DANS UN MONDE INCERTAIN 1/2 Journée 1 Journée
ATELIER 6 : LES RITUELS POUR UNE ÉQUIPE PERFORMANTE
OBJECTIFS :
● Découvrir de nouvelles pratiques à expérimenter avec son équipe pour favoriser la cohésion même à distance
CONTENUS :
● Animer sa réunion d’équipe de manière collaborative
● Les différents 1-1 pour jalonner maximiser l’engagement et la performance
● Les rituels pour créer de la cohésion
MOMENTS FORTS :
● Interviews croisées : une pépite et un rateau
● Mise en pratique : construire son propre format de réunion d’équipe et le challenger avec ses pairs
● Mise en pratique : construire ses grands RDV managériaux des 6 prochains mois
1 Journée
1/2 Journée
PRINCIPE :
Des sessions courtes en vision en petit groupe de 6 à 10 personnes afin de faire la part belle aux cas concrets rencontrés dans leur quotidien.
DÉROULE :
● Règles du jeu et partage des sujets (15 min)
● Session 1 : Problématique N°1 en sous-groupe (25
● min)Partage des apprentissages en plénière (10 min)
● Session 2 : Problématique N°2 en sous-groupe (25
● min)Partage des apprentissages en plénière (10 min)
● Session 3 : Problématique N°3 en sous-groupe (25
● min)Partage des apprentissages en plénière et conclusion (10 min)
LE FLASH CODÉVELOPPEMENT
1 Journée
2H en visio
Nous déclinons chacun des ateliers pour 2 niveaux managériales :
Jeunes Managers ou Managers confirmés
(Dirigeants ou managers de managers)
Par exemple sur les leviers d’engagement :
NIVEAU 1 : JEUNES MANAGERS
Détecter son levier
d’engagement principal et celui de son équipe
Choisir des leviers
managériaux adaptés
Orienter la trajectoire d'un collaborateur en fonction de ses
aspirations
NIVEAU 2 : TOP MANAGERS
Décrypter les nouveaux modes de rapports au travail
NOS CONTENUS S’ADAPTENT A LA MATURITE DE VOS MANAGERS
PARCOURS COMPLET : NOTRE RECOMMANDATION DE DÉROULE
kick off
Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Atelier 4 Atelier 5 Atelier 6 Codev Codev Codev Contenu digitaux et mise en pratique en situation de travail
1h30 ½ J 1 J ½ J ½ J 1 J 2h 2h 2h
MOIS 1 MOIS 2 MOIS 3 MOIS 4 MOIS 5
A PROPOS
SOMANYWAYS EST CERTIFIÉ QUALIOPI
“LE PARTAGE D'EXPÉRIENCE EST ESSENTIEL DANS NOTRE MÉTIER.
CES MOMENTS D'ÉCHANGES FONT DU BIEN ET NOUS RENVOIENT
VERS DES SITUATIONS PARTAGÉES.”
“LE MANAGEMENT PAR LES
LEVIERS D'ENGAGEMENT PROPOSÉ PAR SOMANYWAYS EST TRÈS
INNOVANT.”
“CLAIR, NET ET PRÉCIS AVEC UN SOURIRE PERMANENT ET
COMMUNICATIF.”
“À L'ÉCOUTE, DANS LE PARTAGE, NOUS LAISSE LE TEMPS DE TOUS
S'EXPRIMER, DE NOMBREUX EXEMPLES POUR ILLUSTRER.”
UNE EXPÉRIENCE NOTÉE 9/10 PAR LES PARTICIPANTS
J’ai compris que nous n’avions pas tous les mêmes besoins et
le même rapport au travail.
Jusqu’à présent j’ai donné à mes équipes ce qui était important pour moi. Et ce n’était pas forcément ce qui
était important pour eux.
Parole de participant
«
»
S’assoir autour de la table et parler rapport au travail avec des personnes avec qui on n’échange
quasiment jamais, c’est
extrêmement riche. Je repars avec le sentiment que je connais mieux
mes équipes sans qu’elles aient été là, et avec l’envie de mettre en
œuvre toutes les petites actions que nous avons imaginées.
Parole de participant
«
»
Pourquoi ?
Impulser une nouvelle
culture managériale
Qui ?
90 managers intermédiaires
Comment ?
Parcours de formation en blended learning sur 9 mois (modules
digitaux, classes virtuelles, journées
présentielles et sessions de co- développement)
CAS CLIENT
CAS CLIENT
SomanyWays est à la croisée des chemins. Vous apportez une connaissance du sujet, nourrie de différentes expériences, et vous aidez votre client à faire le prochain pas. Il y a de la simplicité et de
l’humilité. Votre approche est nuancée, personnalisée, votre valeur ajoutée c’est vraiment l’écoute. Celle des collaborateurs, des
patrons, des chercheurs d’emploi, et ainsi la capacité à donner des tendances et à aider les
entreprises à s’inscrire dans celles-ci. Vous ne vous présentez pas comme des experts du management, mais comme des experts du rapport au travail. C’est juste, c’est teinté de
l’esprit du moment et c’est différenciant.
Isabelle Bouachon– Directrice de la formation
»
«
Pourquoi ?Outiller l’ensemble des managers pour
leur permettre de développer et engager leurs
équipes
Qui ?
600 managers périmètre international
Comment ?
Formation digitale tutorée à suivre en autonomie + ateliers d'approfondissemen
t avec un formateur
QUELQUES-UN DE NOS CLIENTS
CE QUI FAIT LA DIFFÉRENCE
Nous avons développé le premier modèle sur le rapport au travail et les leviers
d’engagement : le Workoscope®, plus de 20 000 utilisateurs.
EXPERTISE UNIQUE
Nous sommes avant tout des amoureux de la pédagogie. Chez somanyWays, pas de slides commentées pendant des
heures, mais de l’expérimentation et de la co-construction.
PÉDAGOGIE EXPÉRIENTIELLE
Notre approche vise à créer de véritables communautés apprenantes, capables de s’entraider bien au-delà de la formation.
COLLECTIF APPRENANT
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