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REDONNER DU SENS AU TRAVAIL. Formation managers porteurs de sens

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Academic year: 2022

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(1)

REDONNER DU SENS AU TRAVAIL

1

Formation managers porteurs de sens

(2)

Ce que nous n’apprenons pas en école de management ?

A manager.

Ce qui fait la différence entre les bonnes et les mauvaises expériences

professionnelles ? Le manager.

Ce dont les gens parlent le plus

lorsqu’ils se plaignent de leur travail ? Le management.

INCROYABLE MAIS VRAI

(3)

50% des employés qui quittent leur emploi fuient avant tout leur manager

( Indeed Mars 2021 )

(4)

Notre mission ? Contribuer à l'émergence d’une nouvelle génération de managers porteurs de sens.

Nos modes d’action ? Donner envie, et

entraîner à écouter, faire confiance, agir avec transparence, authenticité et congruence.

CHOISIR DES MANAGERS QUI AIMENT LES

GENS… ET LEUR DONNER LES MOYENS DE

RÉUSSIR !

(5)

NOTRE FORMATION

Managers Porteurs de Sens

5

(6)

DES PARCOURS SÉQUENCÉS, POUR UN IMPACT MAXIMISÉ

Finies les journées WAOUH dont on oubliera tout. Nos programmes

s’inscrivent dans la durée tout en s’insérant facilement dans des agendas surchargés.

kick off

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Atelier 4 Atelier 5 Atelier 6 Codev Codev Codev Contenu digitaux et mise en pratique en situation de travail

(7)

Ce ne sera pas DESCENDANT.

Nous, on préfère les conversations et

l’expérimentation aux PowerPoint commentés pendant des heures.

Ce ne sera pas BARBANT.

Pour bien travailler, il faut d’abord bien s’amuser. Nos formateurs aiment leur métier, et ça se ressent !

Ce ne sera pas une PERTE DE TEMPS.

Ce que l’on veut, c’est du concret.

Des outils activables et des mises en application immédiates dans la vie réelle.

LA SOMANYTOUCH

(8)

ACADEMIE

DIGITALE ATELIERS FLASH CODEV

Pour préparer ou approfondir les ateliers

grâce à des contenus interactifs

Pour s’approprier le contenu grâce à des mises en pratique et à

l’apport du formateur

Pour traiter une

problématique précise avec l’aide de ses pairs

NOUS RÉUNISSONS LE MEILLEUR DES MONDES

Nos programmes de formation combinent les modalités pédagogiques pour assurer le meilleur impact :

+ +

(9)

DÉTAILS

Du contenu de

notre formation

(10)

AU PROGRAMME

Kick-off : Monde VUCA et les nouveaux rapports au travail

ATELIER 1 : Le développement de l’autonomie ATELIER 2 : Les 5 leviers d’engagement pour redonner du sens au travail

ATELIER 3 : L’art du feedback

ATELIER 4 : L'art des conversations authentiques ATELIER 5 : Fixer et tenir le cap dans l’incertitude ATELIER 6 : Les rituels d'équipe qui créent la

cohésion

(11)

PRINCIPALES COMPÉTENCES DÉVELOPPÉES

● Questionner son système de croyance

● Analyser ses propres comportements

● Apprendre de ses erreurs RÉFLEXIVITÉ

● Comprendre et nommer les émotions

● Gérer ses émotions et celles des autres

● Maîtriser différentes postures managériales

● Adopter la bonne posture en

fonction du niveau d’autonomie, du rapport au travail et de la situation

● Donner le cap tout en sachant dire quand on ne sait pas

● Oser parler de ses difficultés pour mieux apprendre de ses pairs

INDIVIDUALISATION

INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

AUTHENTICITÉ

● Accepter le fonctionnement des autres sans les juger

● Écouter, vraiment

OUVERTURE

(12)

OBJECTIFS :

● Lancer le dispositif et donner envie de s’y engager

● S’aligner sur les enjeux du monde actuel et les postures managériales adaptées

CONTENUS :

● Le monde VUCA (volatile, incertain, complexe, ambigu)

● Les nouveaux rapports au travail

● Les postures managériales à développer

MOMENTS FORTS :

● Un Ice breaker

● Un workshop en petit groupes pour échanger sur son vécu

● Un test d’auto-positionnement

KICK OFF : MONDE VUCA ET

NOUVEAUX RAPPORTS AU TRAVAIL 1h30 en visio

(13)

ATELIER 1 : LE DÉVELOPPEMENT DE L’AUTONOMIE

OBJECTIFS :

● Découvrir les différents niveaux d’autonomie et les leviers d’action pour déployer le potentiel de

chacun

● Définir les actions managériales adaptées à chaque membre de son équipe

CONTENUS :

● La différence entre autonomie et indépendance

● Les 4 stades de l’autonomie

● Les actions pour passer d’un stade à un autre

MOMENTS FORTS :

● Introspection : le développement de mon autonomie

● Workshop #1 : comment détecter le niveau d’autonomie ?

● Workshop #2 : définir les actions managériales adaptées à mes équipes

1 Journée

1 /2 Journée

(14)

1 Journée

ATELIER 2 : LES LEVIERS D’ENGAGEMENT

OBJECTIFS :

● Découvrir les différents modes de rapport au travail et les leviers d’engagement associés

● Définir les actions managériales adaptées à chaque membre de son équipe

CONTENUS :

● Le cercle vertueux de l’engagement

● Le sens au travail : une notion subjective et évolutive

● Le Workoscope® : 5 modes de rapports au travail et leurs leviers d’engagement

MOMENTS FORTS :

● introspection : quel est mon rapport au travail ?

● Workshop #1 : comment détecter le mode ?

● Workshop #2 : comment engager mes collaborateurs en fonction de leur mode ?

(15)

1 Journée 1/2 Journée

ATELIER 3 : L’ART DU FEEDBACK

OBJECTIFS :

● Apprendre à donner et recevoir du feedback

CONTENUS :

● Les différentes aptitudes face au feedback : les comprendre, les gérer, les faire évoluer

● Le pouvoir de l’intention : plus fort que la technique !

● Ecouter pour du vrai : pourquoi c’est si difficile ?

MOMENTS FORTS :

● Introspection : mon rapport au feedback

● Exercices surprenants : donner un feedback sans parler et écouter sans se voir,

● Saynètes : mise en application sur du vécu

(16)

1 Journée 1 /2 Journée OBJECTIFS :

● Mieux comprendre les émotions

● S’initier à la communication non violente (CNV)

CONTENUS :

● Les grandes familles d’émotion et leur rôle

● La différence entre les faits, les opinions et les jugements

● Les principes de la CNV : du sentiment à la demande

MOMENTS FORTS :

● Introspection : comment j’exprime les 4 principales émotions ?

● Quiz : quels émotions / besoins / demandes faire ?

● Saynètes : rejouer des vécus difficiles avec l’aide de la CNV

ATELIER 4 : LES CONVERSATIONS

AUTHENTIQUES

(17)

OBJECTIFS :

● identifier comment donner une direction commune

● Définir et ajuster les objectifs de son équipe

CONTENUS :

● L’impact de l’incertitude sur les équipes

● Méthodes et rituels pour s’approprier la mission d’entreprise et définir les priorités

● Les objectifs SMART et les OKR

MOMENTS FORTS :

● Introspection : mon rapport à l’incertitude ?

● Workshop #1 : questionner mes priorités avec mes pairs

● Workshop #2 : définir les objectifs de mon équipe avec l’aide de mes pairs

ATELIER 5 : FIXER ET TENIR LE CAP

DANS UN MONDE INCERTAIN 1/2 Journée 1 Journée

(18)

ATELIER 6 : LES RITUELS POUR UNE ÉQUIPE PERFORMANTE

OBJECTIFS :

● Découvrir de nouvelles pratiques à expérimenter avec son équipe pour favoriser la cohésion même à distance

CONTENUS :

● Animer sa réunion d’équipe de manière collaborative

● Les différents 1-1 pour jalonner maximiser l’engagement et la performance

● Les rituels pour créer de la cohésion

MOMENTS FORTS :

● Interviews croisées : une pépite et un rateau

● Mise en pratique : construire son propre format de réunion d’équipe et le challenger avec ses pairs

● Mise en pratique : construire ses grands RDV managériaux des 6 prochains mois

1 Journée

1/2 Journée

(19)

PRINCIPE :

Des sessions courtes en vision en petit groupe de 6 à 10 personnes afin de faire la part belle aux cas concrets rencontrés dans leur quotidien.

DÉROULE :

Règles du jeu et partage des sujets (15 min)

Session 1 : Problématique N°1 en sous-groupe (25

min)Partage des apprentissages en plénière (10 min)

Session 2 : Problématique N°2 en sous-groupe (25

min)Partage des apprentissages en plénière (10 min)

Session 3 : Problématique N°3 en sous-groupe (25

min)Partage des apprentissages en plénière et conclusion (10 min)

LE FLASH CODÉVELOPPEMENT

1 Journée

2H en visio

(20)

Nous déclinons chacun des ateliers pour 2 niveaux managériales :

Jeunes Managers ou Managers confirmés

(Dirigeants ou managers de managers)

Par exemple sur les leviers d’engagement :

NIVEAU 1 : JEUNES MANAGERS

Détecter son levier

d’engagement principal et celui de son équipe

Choisir des leviers

managériaux adaptés

Orienter la trajectoire d'un collaborateur en fonction de ses

aspirations

NIVEAU 2 : TOP MANAGERS

Décrypter les nouveaux modes de rapports au travail

NOS CONTENUS S’ADAPTENT A LA MATURITE DE VOS MANAGERS

(21)

PARCOURS COMPLET : NOTRE RECOMMANDATION DE DÉROULE

kick off

Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3 Atelier 4 Atelier 5 Atelier 6 Codev Codev Codev Contenu digitaux et mise en pratique en situation de travail

1h30 ½ J 1 J ½ J ½ J 1 J 2h 2h 2h

MOIS 1 MOIS 2 MOIS 3 MOIS 4 MOIS 5

(22)

A PROPOS

(23)

SOMANYWAYS EST CERTIFIÉ QUALIOPI

(24)

“LE PARTAGE D'EXPÉRIENCE EST ESSENTIEL DANS NOTRE MÉTIER.

CES MOMENTS D'ÉCHANGES FONT DU BIEN ET NOUS RENVOIENT

VERS DES SITUATIONS PARTAGÉES.”

“LE MANAGEMENT PAR LES

LEVIERS D'ENGAGEMENT PROPOSÉ PAR SOMANYWAYS EST TRÈS

INNOVANT.”

“CLAIR, NET ET PRÉCIS AVEC UN SOURIRE PERMANENT ET

COMMUNICATIF.”

“À L'ÉCOUTE, DANS LE PARTAGE, NOUS LAISSE LE TEMPS DE TOUS

S'EXPRIMER, DE NOMBREUX EXEMPLES POUR ILLUSTRER.”

UNE EXPÉRIENCE NOTÉE 9/10 PAR LES PARTICIPANTS

(25)

J’ai compris que nous n’avions pas tous les mêmes besoins et

le même rapport au travail.

Jusqu’à présent j’ai donné à mes équipes ce qui était important pour moi. Et ce n’était pas forcément ce qui

était important pour eux.

Parole de participant

«

»

S’assoir autour de la table et parler rapport au travail avec des personnes avec qui on n’échange

quasiment jamais, c’est

extrêmement riche. Je repars avec le sentiment que je connais mieux

mes équipes sans qu’elles aient été là, et avec l’envie de mettre en

œuvre toutes les petites actions que nous avons imaginées.

Parole de participant

«

»

Pourquoi ?

Impulser une nouvelle

culture managériale

Qui ?

90 managers intermédiaires

Comment ?

Parcours de formation en blended learning sur 9 mois (modules

digitaux, classes virtuelles, journées

présentielles et sessions de co- développement)

CAS CLIENT

(26)

CAS CLIENT

SomanyWays est à la croisée des chemins. Vous apportez une connaissance du sujet, nourrie de différentes expériences, et vous aidez votre client à faire le prochain pas. Il y a de la simplicité et de

l’humilité. Votre approche est nuancée, personnalisée, votre valeur ajoutée c’est vraiment l’écoute. Celle des collaborateurs, des

patrons, des chercheurs d’emploi, et ainsi la capacité à donner des tendances et à aider les

entreprises à s’inscrire dans celles-ci. Vous ne vous présentez pas comme des experts du management, mais comme des experts du rapport au travail. C’est juste, c’est teinté de

l’esprit du moment et c’est différenciant.

Isabelle Bouachon– Directrice de la formation

»

«

Pourquoi ?

Outiller l’ensemble des managers pour

leur permettre de développer et engager leurs

équipes

Qui ?

600 managers périmètre international

Comment ?

Formation digitale tutorée à suivre en autonomie + ateliers d'approfondissemen

t avec un formateur

(27)

QUELQUES-UN DE NOS CLIENTS

(28)

CE QUI FAIT LA DIFFÉRENCE

Nous avons développé le premier modèle sur le rapport au travail et les leviers

d’engagement : le Workoscope®, plus de 20 000 utilisateurs.

EXPERTISE UNIQUE

Nous sommes avant tout des amoureux de la pédagogie. Chez somanyWays, pas de slides commentées pendant des

heures, mais de l’expérimentation et de la co-construction.

PÉDAGOGIE EXPÉRIENTIELLE

Notre approche vise à créer de véritables communautés apprenantes, capables de s’entraider bien au-delà de la formation.

COLLECTIF APPRENANT

32

(29)

DES CONVICTIONS POUR RÉINVENTER NOS ORGANISATIONS

À LIRE À TESTER

À VISIONNER

+ DE 15 000 RÉPON DANTS

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CONTACT

Anaïs GEORGELIN

Fondatrice & CEO

anais.georgelin@somanyways.c o

06 95 07 31 88

Références

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