Visite de chantier de la Plateforme logistique de l’AP-HM
DOSSIER DE PRESSE
6 JUILLET 2012
Visite du chantier de la Plateforme logistique Vendredi 6 juillet à 9h00
Chemin du Ruisseau Mirabeau 13016 Marseille (Mourepiane)
Inscrite dans le projet d’établissement de l’AP-HM, la plateforme logistique regroupera sur un seul et même terrain situé à Mourepiane (16ème arrondissement), la majorité des fonctions logistiques de l’AP-HM. Objectif : disposer d’un outil performant pour gérer le soutien logistique des sites hospitaliers et offrir les meilleures prestations aux malades qui nous font confiance.
Les travaux avancent selon le calendrier prévu : le gros oeuvre et le clos-couvert sont achevés. La période de juillet à décembre sera consacrée à l’équipement des bâtiments puis viendra la période de « marche à blanc ». La mise en service est prévue en avril 2013.
Rappelons que cette plate-forme rassemblera la restauration, la blanchisserie, les magasins hôteliers et un site de stérilisation. Elle proposera une offre logistique plus complète et permettra d’améliorer la qualité du service rendu au patient tout en assurant la continuité des opérations de production-livraison-distribution.
Le rôle sociétal de l’Institution est affirmé dans une double dimension Les conditions de travail des agents seront grandement améliorées grâce aux équipe- ments innovants et à l’automatisation des tâches les plus pénibles.
Cet équipement témoigne d’une volonté d’intégration positive dans le quar tier de Mourepiane.
Un partenariat public privé exemplaire
L’AP-HM et la société de projet POLEMED ont signé le 19 novembre 2010 le contrat de partenariat pour la conception, le financement, la réalisation et la maintenance pendant 25 ans de cette nouvelle plateforme logistique.
POLEMED est constitué de VINCI Construction France, Gespace France (filiale de DALKIA) et SEIEF.
LA PLATEFORME LOGISTIQUE EN BREF
Après dialogue compétitif lancé en décembre 2008, l’Assistance Publique - Hôpitaux de Marseille (AP-HM) a désigné le consortium GESPACE France - VINCI Construction France SEIEF, lauréat pour le contrat de par tenariat, conception, financement, réalisation et maintenance pendant 25 ans d’une nouvelle plate-forme logistique.
La plateforme logistique inscrite dans le projet d’établissement de l’AP-HM, regroupera sur un seul et même terrain la majorité des fonctions logistiques de l’AP-HM pour disposer ainsi d’un outil performant pour gérer le soutien logistique des sites hospitaliers : Hôpital Nord, Hôpital de laTimone, Hôpital de la Conception et Hôpitaux sud.
Objectifs :
Garantir des prestations logistiques de qualité aux patients et aux unités de soins, en assurant la continuité des étapes de production – distribution - livraison.
Redonner au secteur logistique l’ensemble des tâches qui lui incombent pour décharger les soignants et leur permettre de se consacrer à leur coeur de métier.
Améliorer les conditions de travail des agents du secteur logistique en leur proposant des équipements innovants qui permettront d’ automatiser les tâches les plus pénibles
Sur 25 000 m2, la plate-forme logistique assurera grâce à des schémas com- muns d’organisation, les fonctions suivantes :
Les magasins centraux :70 caisses ou palettes par jour de fournitures et consommables.
1000 références gérées
La restauration :11 000 repas jour soit 2 500 000 repas par an.
La blanchisserie :17 tonnes de linge traité par jour et 25 tonnes de stockage de linge sale.
La stérilisation :630 paniers, 40 chariots et 18 m3d’instruments médicaux en 4 heures.
L’investissement de l’ordre de 73 M
€
est porté par une structure dédiée au projet dénom- mée POLEMED, constituée deVINCI Construction France, Gespace France (filiale de DAL- KIA) et SEIEF. ADIM Provence et DALKIA se sont regroupés pour assurer la maîtrise d’ouvrage de l’opération en phase de construction : ils ont confié les travaux du bâtiment à DUMEZ MEDITERRANEE en entreprise générale.Le projet architectural, conçu par le cabinet d’architecte « MAP » est simple, lisible et efficace et répond aux enjeux d’expertise, d’efficacité et de fluidité.
Quatre bâtiments s’articulent autour d’une place centrale, lieu d’échange et de convivialité.
Quelques chiffres sur les travaux
1) Démolition : 6500 m3de gravats évacués, 10000 m3 de matériaux concassés et 300 tonnes de ferraille évacuées.
2) Terrassement : 19000 m3et fondation 5500 m3 3) Béton 8500 m3
4) Surface couverture 12300 m3 5) Surface isolant : 23000 m2 6) Ossature métallique 110 tonnes 7) Canalisation : 3 kms
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LE CONTRAT DE PARTENARIAT : PRINCIPE, PÉRIMETRE
Par information du Conseil d’Administration le 21 décembre 2007, l’AP-HM a décidé de recourir à un contrat de partenariat (conformément à l’ordonnance du 17 juin 2004) pour concevoir, financer, construire, équiper, installer, mettre en service et maintenir cette plate forme logistique.
Le contrat de partenariat est un contrat global qui intègre la conception et la réalisation de la plate forme logistique, le financement et sa maintenance ou son exploitation sur une durée de 25 ans à compter de la mise à disposition de la plate-forme.
Le partenaire est rémunéré par l’AP-HM par le biais de loyers sur toute la durée du contrat de partenariat. Le montant total annuel du loyer s’élève à 13 000 000 euros TTC. Le projet doit s’auto-financer par les économies réalisées et dégager un excédent d’exploitation pour l’AP-HM.
Ce contrat global permet de couvrir l’intégralité des phases de réalisation du projet : conception-construction et exploitation-maintenance.
En période de conception-construction, aucun loyer n’est versé.
En période d’exploitation-maintenance, les loyers sont versés en fonction de la performance et des services effectivement livrés à l’AP-HM.
La société POLEMED :
Finance la Plateforme Logistique (PFL) et ses extérieurs Construit la PFL et ses extérieurs
Fournit les équipements pour les fonctions techniques et les fonctionnalités transversales Prend en charge la maintenance
Prend en charge le gros entretien et le renouvellement Assure le gardiennage et le nettoyage
Assure l’exploitation et la maintenance de la centrale d’énergie.
L’Assistance Publique - Hôpitaux de Marseille exploite les fonctions de la PFL pendant la durée du contrat soit 25 ans.
A l’issue du contrat, la PFL sera remise à l’AP-HM en pleine propriété.
UNE PLATEFORME PERFORMANTE ET FONCTIONNELLE POUR DES PRESTATIONS DE QUALITÉ
Au niveau architectural :
Le projet architectural, conçu par le cabinet d’architecte « MAP » est simple, lisible et efficace et répond aux enjeux d’expertise, d’efficacité et de fluidité.
Quatre bâtiments s’articulent autour d’une place centrale, lieu d’échange et de convivialité.
L’accent a été mis sur la lumière naturelle avec des bâtiments ouverts et multi-orientés, et de larges ouvertures offrant des conditions de travail optimales.
Une « rue haute », axe aérien et dégagé irrigue le complexe, voie d’accès piéton vers le coeur de tous les process. C’est un axe fédérateur pour le personnel.
La logistique est optimisée par l’existence d’une gare mutualisée pour l’ensemble des process mais les flux seront séparés pour une circulation fluide. Deux entrées poids lourds sont prévues. Un parking souterrain de 130 places sera construit ainsi que 37 places exté- rieures.
La toiture de la centrale photovoltaïque sera revêtue de panneaux christallins qui permet- tront de garantir des recettes annexes sur 20 ans.
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Au niveau de la restauration La nouvelle PFL permettra :
L’automatisation de certaines tâches, notamment le dressage des plateaux Un changement de gamme dans les approvisionnements
La réappropriation de certaines productions : potages, rôtis … La possibilité d’offrir un choix de menu aux patients
Le traitement spécifique de certains produits (fruits …) La réorganisation de la prestation petit-déjeuner
Une nouvelle technologie de chariots repas (vertueux en matière de protection de l’environnement)
Une capacité de 11 000 repas par jour soit 2,5 millions de repas par an.
330 chariots traçables par puce RFID (radio frequency identification)
Au niveau de la Blanchisserie
La nouvelle PFL permettra un saut technique important : emballage du linge
mise à disposition de distributeurs de vêtements sur site.
gestion du stockage en dynamique et automatisation en entrée et en sortie.
traçabilité des sacs de linge et des vêtements de travail.
Capacité de traitement de 17 tonnes par jour et de 25 tonnes de stockage de linge sale.
Au niveau de la Stérilisation
L’AP-HM disposera de deux stérilisations : Centre et PFL.
Des outils performants, modernes et adaptés au volume à traiter seront mis à disposition.
Capacité de 630 paniers, 40 chariots et 18 m3 d’instruments en 4 h.
Au niveau du magasin
Le nouveau magasin des unités de consommation et de la PFL permettra : Une massification des livraisons
Une politique d’homogénéisation des approvisionnements Un large éventail de produits hôteliers
Une valeur ajoutée qualitative forte pour les unités de soins
Il sera doté de chariots tri-directionnels, le stockage se fera en hauteur (4 et 5 niveaux).
Pour une plus grande sécurité des agents de l’AP-HM, les flux ne se croiseront pas.
Capacité : 70 palettes ou caisses par jour.
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