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Academic year: 2022

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Texte intégral

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Les relations dans les réseaux sociaux

Emmanuel Lazega

ORIO - Observatoire des Réseaux Intra- et Inter-Organisationnels

Université Paris-Dauphine

Projet "PEPS Relations"

Mardi 16 décembre 2008 MSH - Paris Nord

(2)

2

Sociologie néo-structurale

• Les interdépendances

• Les relations : canaux de circulation de ressources et engagements vis-à-vis de partenaires d’échange social

Gestion des interdépendances. Ex:

- Observation des relations - Investissements relationnels - Manipulations de relations

• Les ‘structures relationnelles’ :

régularités dans les flux de ressources et engagements stables.

• Rationalité sociale: pertinence et

structure.

(3)

3

Sociologie néo-structurale

• Cette gestion des interdépendances

mène à une discipline sociale complexe et reconnue comme légitime par les

membres.

• Dimension individuelle et collective de

cette discipline sociale. Auto-discipline et processus sociaux étudiés

traditionnellement pas les sociologues:

solidarité, contrôle social, régulation, apprentissage.

• Les processus sociaux ont une dimension relationnelle et peuvent dont être

examinés par l’analyse de réseaux

sociaux.

(4)

4

Visualisation brute d’un

système d’interdépendances

• Les interdépendances peuvent être

représentées par des graphes.

• Les graphes deviennent très vite complexes.

• Il faut une méthode systématique pour y retrouver structure et mesurer ses effets.

• L’analyse de réseaux

sociaux

(5)

L’analyse de réseaux sociaux et organisationnels:

La méthode d’exploration

(6)

6

Nomenclature des sous-structures élémentaires

j

i k

j

i k

j

i k

j

i k

j

i k

j

i k

j

i k

j

j k

j

i k

j

i k

j

i k

j

i k

j

i k

j

i k

j

i k

a _

τ15 τ14_a,b τ13_a,b τ12_a,b τ11_a,b

c b, a, _

τ10 τ9_a,b,c τ8_a,b,c τ7_a,b,c τ6_a,b,c,d

d c, b, a, _

τ5 τ4_a,b,c,d τ3_a,b,c,d τ2_a,b,c,d,e τ1_a,b,c,d,e,f

a a a a

a

a a a a a

a a a a a

b b

b b

b b

b b

b

b b b b b

c c c c

c

d d d

c c

d

c c c d d

e

e f

Les symboles a, b, c, d, e et f renvoient à tout lien uniplexe ou multiplexe.

Les symboles i, j et k représentent trois acteurs pris au hasard avec i  j  k.

Décomposition d’un réseau en sous-structures

(7)

Some substructures from the univariate model for the cowork relation

W W

W

     

W W

W

(Generalized exchange in Levi-Strauss’ terms)

.30  (.06)

-3.49   (.25) 4.45   (.47)

(Restricted exchange in Levi-Strauss’ terms)

(8)

8

More complex forms of reciprocity:

Configurations corresponding to multivariate p

*

parameters

 

W (cowork), A (advice), F (friendship), WA (cowork and advice), WF (cowork and friendship), AF (advice and friendship), WAF (cowork, advice and friendship)

 

Cowork and Advice: Advice and Friendship: Cowork and Friendship:

Strong interdependence Strong interdependence Weak interdependence

      

 2.44   (.13)  2.42   (.22) .56   (.17) 

          

      .61   (.21)

         -1.13  (.23)

      

      .13  (.02) WA

W

A

W A

W

AF

A F

AF AF

A F

A

WF

W F

W FW

(9)

Les données sur les relations pour les analyses de réseaux

• « Amont » : caractéristiques des acteurs.

• Relations : – Archives – Annuaires

– Observations

– Questionnaires sociométriques – Combinaisons des sources.

• « Aval » : choix normatifs, opinions,

comportements des acteurs.

(10)

10

Cartographie du réseau

Exemple: Le réseau de collaboration de SG&R

(11)

Le réseau de collaboration de SG&R

(12)

12

Le réseau de collaboration de SG&R

(13)

Le système d’échange de SG&R

(14)

14

Des poissons et des mares

Un exemple d’analyse de réseau multi-niveaux

(15)
(16)

16

(17)

Tous sublimes, mais …

Impact-factor de la première période selon les classes

(18)

18

Les PP développent–ils des stratégies relationnelles leur permettant de

rattraper les GPGM ?

(19)

Quatre stratégies

– Indépendantistes – Individualistes

– Collectivistes

– Fusionnelles

(20)

20

Qui utilise quelles stratégies?

(21)

Evolution des scores d’impact-factor sur six ans

IF1 = 1996-1998 IF2 = 1999-2005

(22)

22

Les stratégies de rattrapage

• Dans la recherche

française sur le cancer en 1999, mieux valait être un PPGM qu’un GPPM.

• Utilité des explorations multi-niveaux.

• De simples mesures de centralité aux deux

niveaux peuvent déjà

être très utiles.

(23)

Références

Lazega, E. (2001), The Collegial Phenomenon : The Social Mechanisms of Cooperation Among Peers in a Corporate Law Partnership, Oxford, Oxford University Press.

Lazega, E. and Mounier, L. (2002), « Interdependent entrepreneurs and the social discipline of their cooperation : The research program of structural economic sociology for a society of organizations », in O.Favereau et E.Lazega (eds), Conventions and Structures in Economic Organization, Cheltenham, UK : Edward Elgar.

Lazega, E. (2003), «Rationalité, discipline sociale et structure», Revue française de sociologie, 44 : 305-330.

Lazega, E. (2006), « Capital social, processus sociaux et capacité d’action collective », in A.Bevort et M.Lallement (eds), Capital social : Echanges, réciprocité, équité, Paris, La Découverte

Lazega, E. (à paraître 2009), « Théorie de la coopération entre concurrents:

organisations, marchés et analyses de réseaux », in Ph. Steiner et F.Vatin, Traité de sociologie économique, PUF

Références

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