PRÉSENTATION BUDGÉTAIRE 2021

ARRONDISSEMENT

D’AHUNTSIC-CARTIERVILLE

PRÉSENTATION

BUDGÉTAIRE 2021

Adoption des budgets (budget de fonctionnement et

Programme décennal d’immobilisations) de l’arrondissement

par le Conseil d’arrondissement;

Dépôt des budgets d’arrondissement au

Comité exécutif;

Adoption du budget de la Ville de

Montréal par le Conseil municipal;

Adoption du budget de l’Agglomération

par le Conseil d’agglomération.

District de Bordeaux - Cartierville District d’Ahuntsic District de Saint-Sulpice District du Sault-au-Récollet

Population : 141 352

personnes

Superficie : 24 km

2

L’ARRONDISSEMENT D’AHUNTSIC-CARTIERVILLE

326 km de rues locales

et artérielles

482 km de trottoirs

357 km de conduites

d’égout

340 km de conduites

d’aqueduc

L’ARRONDISSEMENT D’AHUNTSIC-CARTIERVILLE

77 parcs

79 installations

(parc immobilier)

8 Jardins communautaires

10 Jeux d’eau

6 Pataugeoires

3 Arénas

Infrastructures :

L’ARRONDISSEMENT D’AHUNTSIC-CARTIERVILLE

Hommes Femmes Total

%

100 ans et plus

5

75

80

0,1%

80 à 99 ans

3 005

6 115

9 120

6,8%

70 à 79 ans

3 925

5 785

9 710

7,2%

60 à 69 ans

6 405

7 555

13 960 10,4%

50 à 59 ans

8 840

8 680

17 520 13,1%

40 à 49 ans

9 560

8 645

18 205 13,6%

30 à 39 ans

9 885

10 040

19 925 14,8%

20 à 29 ans

7 955

8 575

16 530 12,3%

10 à 19 ans

6 330

6 375

12 705 9,5%

0 à 9 ans

8 485

7 975

16 460 12,3%

Variation de la population 

2011/2016 : 

+ 5,8 %

Population 2016 : 

134 245

 

Hommes :

48 %

Femmes : 

52 %

 

L’ARRONDISSEMENT D’AHUNTSIC-CARTIERVILLE

Ménages

1 personne

41,2%

2 personnes

27,1%

3 personnes

13,3%

4 personnes

11,8%

5 personnes et + 6,5%

Logements

Propriétaires :

39 %

Locataires :

61 %

EXERCICE

FINANCIER

2021

Le budget de fonctionnement présente la manière dont

l’arrondissement équilibre ses dépenses et ses revenus afin

de financer les services qu’elle offre à sa population.

À titre d’exemple, les dépenses (de rémunération, d’achats

de biens et services, de contributions financières)

relatives aux opérations de déneigement, de

collecte de déchets, d’entretien des rues,

des parcs, des espaces verts ainsi que les

services rendus dans nos bibliothèques,

maison de la culture et installations

sportives font partie du budget de

fonctionnement.

Budget équilibré de

58 624 100 $

, une hausse de

1,02 %

par rapport au budget de l’année 2020;

Bonification des transferts centraux

à l’égard des activités

du déneigement, des parcs et des bibliothèques;

Indexation des transferts centraux de

1,0 %

;

Un taux de taxation stable

0,0436 $

du

100 $

d’évaluation

pour la taxe relative aux services;

Aucune indexation des tarifs

.

En lien avec le Plan stratégique, l’offre de service à la

population sera améliorée par la mise en place ;

Poursuite du développement et de la

bonification du réseau cyclable;

Adoption d’un plan de développement

social;

Tenue d’une deuxième édition du budget

participatif;

Programme de développement

des activités agricoles et du secteur

bioalimentaire dans le District central

Protection et hausse de la canopée;

Projet « Mobilité de quartier pour la réduction de

l’auto-solo »;

Amélioration des structures administratives pour

assurer la réalisation des projets suivants :

- Centre culturel et communautaire Cartierville;

- Gestion de la forêt urbaine (Un arbre abattu, un arbre

planté);

- Planification de la nouvelle bibliothèque Inter

arrondissement Ahuntsic-Cartierville et

Montreal-nord (PIA).

Création de deux postes d’agents du cadre bâti, pour

maintenir de bons délais de traitement des demandes

de permis;

Pérennisation d’une hausse du financement de base aux

SDC, qui sont des acteurs essentiels pour la promotion

des commerces locaux;

Hausse des cachets versés aux artistes de la Maison

de la culture, artistes qui sont parmi les personnes les

plus durement affectées par la crise actuelle.

Enveloppe budgétaire

(en milliers de dollars)

 

 

 

   Écart

  2019  2020  2021  2021/2020

Transfert de la ville centre

 

47 493,4 $  47 816,5 $  48 932,9 $  1 116,4 $

Taxe relative aux services

 

7 198,5 $  7 392,6 $  7 677,1 $ 

284,5 $

Revenus sources locales

 

2 014,1 $  2 014,1 $  2 014,1 $ 

0,0 $

Budget

56 706,0 $ 57 223,2 $ 58 624,1 $ 1 400,9 $

BUDGET DE FONCTIONNEMENT 2021

1

2

3

Définition

Représente une partie des revenus perçus par la Ville centre redistribuée aux arrondissements afin d’assurer les services de proximité.

Espace fiscal qui appartient à l’arrondissement et qui est perçu via le compte de taxes. Revenus provenant des divers services tarifés offerts par l’arrondissement.

(par exemple la location d’installations sportives ou communautaires, l’occupation du domaine public, réfection d’entrées charretières, permis de construction, etc.)

3 1 2

1   2   3   4   5  

Taxe relative aux services

7 677 100 $

13%

Revenus de

source locale

2 014 100 $

3%

Transferts

centraux

48 932 900 $

84%

BUDGET DE FONCTIONNEMENT 2021

Valeur moyenne – CONDO au rôle d’évaluation 2017-2018-2019 : 247 300 $ Valeur moyenne – CONDO au rôle d’évaluation 2020-2021-2022 : 262 300 $ Hausse de la valeur foncière 15 000 $ 

Étalement sur 3 ans 5 000 $

Valeur imposable ajustée 2020 (247 300 $ + 5 000 $) 252 300 $ Valeur imposable ajustée 2021 (252 300 $ + 5 000 $) 257 300 $

Valeur imposable ajustée 2022 (257 300 $ + 5 000 $) 262 300 $

Imposition 2020

Valeur imposable 2020 252 300 $ Taux de taxe relative aux services 2020 0,0436/100$ d’évaluation Montant de la taxe relative aux services 2020 110,00 $

Imposition 2021

Valeur imposable 2021 257 300 $ Taux de taxe relative aux services 2021 0,0436/100$ d’évaluation

ESTIMÉ DE LA TAXE RELATIVE AUX SERVICES D’UN 

Valeur moyenne – unifamiliale au rôle d’évaluation 2017-2018-2019 : 513 100 $ Valeur moyenne – unifamiliale au rôle d’évaluation 2020-2021-2022 : 588 100 $ Hausse de la valeur foncière 75 000 $ 

Étalement sur 3 ans 25 000 $

Valeur imposable ajustée 2020 (513 100 $ + 25 000 $) 538 100 $ Valeur imposable ajustée 2021 (538 100 $ + 25 000 $) 563 100 $

Valeur imposable ajustée 2022 (563 100 $ + 25 000 $) 588 100 $

Imposition 2020

Valeur imposable 2020 538 100 $ Taux de taxe relative aux services 2020 0,0436/100$ d’évaluation Montant de la taxe relative aux services 2020 227,82 $ Imposition 2021

Valeur imposable 2021 563 100 $ Taux de taxe relative aux services 2021 0,0436/100$ d’évaluation Montant de la taxe relative aux services 2021 245,51 $

Augmentation

17,70 $

ESTIMÉ DE LA TAXE RELATIVE AUX SERVICES D’UNE 

(en milliers de dollars) Réel Budget Variation 2019 2020 2021 2021 vs 2020 Administration générale comparatif comparatif

Application de la loi 345,5 $ 129,0 $ 0,0 $ -129,0 $ Greffe 16,0 $ 18,0 $ 18,0 $ 0,0 $ Autres 157,2 $ 61,2 $ 61,2 $ 0,0 $ Sous-total  518,7 $  208,2 $  79,2 $  -129,0 $ Sécurité publique 0,0 $ 20,1 $ 20,1 $ 0,0 $ Transport Voirie municipale 156,6 $ 261,0 $ 261,0 $ 0,0 $ Circulation et stationnement 154,7 $ 130,1 $ 160,1 $ 30,0 $ Autres 217,5 $ 58,5 $ 98,5 $ 40,0 $ Sous-total  528,8 $  449,6 $  519,6 $  70,0 $ Hygiène du milieu

Réseau distribution de l’eau potable 52,1 $ 49,0 $ 49,0 $ 0,0 $

Réseau d’égouts 7,5 $ 24,2 $ 24,2 $ 0,0 $

Sous-total  59,6 $  73,2 $  73,2 $  0,0 $

Aménagement, urbanisme et développement

Aménagement, urbanisme et zonage 1 006,2 $ 878,0 $ 937,0 $ 59,0 $

Industries et commerces 0,0 $ 8,2 $ 8,2 $ 0,0 $

Sous-total  1 006,2 $  886,2 $  945,2 $  59,0 $

Loisirs et culture

Patinoires intérieures et extérieures 125,9 $ 170,4 $ 170,4 $ 0,0 $

Parcs et terrains de jeux 115,5 $ 48,4 $ 48,4 $ 0,0 $

REVENUS PAR ACTIVITÉ SELON LES CATÉGORIES  

DU MAMH

Cadre financier – Dépenses supplémentaires à prévoir

Indexation des dépenses de rémunération

1 081 700 $

Autres indexations

588 300 $

Consolidation de l’offre de services (voir page 20)

476 100 $

TOTAL DÉPENSES À PRÉVOIR

2 146 100 $

Mode de financement des dépenses supplémentaires

Augmentation des transferts centraux

1 116 400 $

Revenus supplémentaires - Taxe relative aux services

284 500 $

Rationalisation des dépenses

745 200 $

TOTAL FINANCEMENT

2 146 100 $

Description

Marquage signalisation supplémentaire

64 100,00 $

Ajustement des services professionnels

60 000,00 $

Entretien du robot de la bibliothéque

20 000,00 $

Bonification du cachet des artistes

15 000,00 $

Création de 2 postes agent du cadre bâti

182 000,00 $

Majoration de la contribution des SDC

70 000,00 $

CJAC accompagnement et coordination

20 000,00 $

Art mural

20 000,00 $

Salaires réévalués

25 000,00 $

BUDGET DE FONCTIONNEMENT 2021

Répartition du 

Budget 

Budget 

Budget

budget par direction 

2019 

2020 

2021

Directions

Travaux publics

22 968,0 $

23 703,4 $

23 876,4 $

41%

41%

41%

Performance, greffe et

11 595,8 $

11 595,8 $

11 715,2 $

services administratifs

20%

20%

20%

Culture, sports, loisirs et

10 480,7 $

10 712,6 $

10 895,0 $

développement social

18%

19%

19%

Développement du territoire

8 477,4 $

8 620,4 $

9 280,00 $

et des études techniques

15%

15%

15%

Direction de

3 184,1 $

2 694,3 $

2 857,5 $

l’arrondissement

6%

5%

5%

Total

56 706,0 $

57 223,2 $

58 624,1 $

1   2   3   4   5  

Développement

du territoire

9 280 000 $

15 %

Direction

d’arrondissement

2 857 500 $

5 %

Travaux

publics

23 876 400 $

41 %

Performance, greffe et

Culture, sports,

loisirs et

développement

social

10 895 000 $

19 %

560703

Division des études techniques 14,0 a-p. Michel Bordeleau 27,0 a-p. 560702 Division urbanisme, permis et inspection Richard Blais 46,0 a-p. 560700 Direction du développement du territoire Gilles Côté 223,7 a-p. 560500

Direction des travaux publics Dominique Paquin 14,0 a-p. 560000 Direction Diane Martel 99,6 a-p. 560600 Direction de la culture, des sports, des loisirs et du développement social Jocelyn Gauthier 37,3 a-p. 560200 Direction performance, greffe et services administratifs

Marie-Pierre Busseau (intérim)

12,0 a-p. 560002

Division relations avec les citoyens et communications Jean-François Circé 7,0 a-p. 560205 Division greffe, performance et informatique Vacant Division de la voirie 137,7 a-p. Thomas Rivard 560508 82,0 a-p.

Division des parcs

Mélanie Lapierre 560509 56060201 4,8 a-p. Isabelle Pilon Division de la culture et des bibliothèques 8,7 a-p. Caroline Légère 560604 6,1 a-p. Sylvie Labrie 560603 Division développement social, projets majeurs et

événements publics Division sports et loisirs 560602 15,5 a-p. Anouck Vigneau Section bibliothèques Salaberry/Cartierville 56060202 23,0 a-p. Mélanie Bossé Section bibliothèque Ahuntsic 56060402 37,5 a-p. Pascal Pelletier Section installations

1. Année-personne (a-p) : unité de mesure correspondant au travail que peut accomplir une personne pendant un an.

10,0 a-p. 560202

Division ressources humaines

Mélissa Desjardins (intérim)

Ressources financières 9,3 a-p. 560204 Josée Bélanger c/é 5,0 a-p. 560204 Gestion immobilière Nathalie Lapointe c/é (420,6 a-p)1

ORGANIGRAMME 2021 -

ARRONDISSEMENT D’AHUNTSIC-CARTIERVILLE

Effectifs par direction

Variation 2021/2020

Directions  2019  2020  2021  a-p

Travaux publics 226,4 229,3 223,7 (5,6) Culture, sports, loisirs et développement social 96,6 99,6 99,6 0,0 Développement du territoire 41,0 44,0 46,0 2,0 Performance, greffe et services administratifs* 37,3 34,3 37,3 3,0 Direction de l’arrondissement 17,0 14,0 14,0 0,0

Total a-p 418,3 421,2 420,6 (0,6)

1. Coupe de gazon différencié aux 2 semaines (2,1) 2. Rationalisation de poste à la voirie (0,5) 3. Création de 2 postes agent du cadre bâti 2,0

DÉPENSES PAR ACTIVITÉ SELON LES CATÉGORIES  

DU MAMH

  Réel Budget Variation

2021 vs 2020

  2019  2020  2021

Administration générale

Soutien aux instances politiques 459,7 $ 486,6 $ 499,3 $ 12,7 $

Gestion financière et administrative 3 908,3 $ 4 362,6 $ 4 512,8 $ 150,2 $

Greffe 724,3 $ 758,0 $ 771,0 $ 13,0 $

Gestion du personnel 1 080,8 $ 1 396,3 $ 1 448,7 $ 52,4 $

Relations avec les citoyens 1 486,4 $ 1 413,4 $ 1 357,5 $ -55,9 $

Autres 0,0 $ 0,0 $ 61,0 $ 61,0 $ Sous-total 7 659,5 $ 8 416,9 $ 14,7% 8 650,3 $ 14,8% 233,4 $ Sécurité publique 325,4 $ 382,0 $ 389,7 $ 7,7 $ Sous-total 325,4 $ 382,0 $ 0,7% 389,7 $ 0,7% 7,7 $ Transport Enlèvement de la neige 5 904,9 $ 4 694,4 $ 4 756,2 $ 61,8 $ Voirie municipale 4 972,7 $ 4 811,5 $ 4 861,9 $ 50,4 $

Éclairage des rues 1 726,8 $ 1 883,7 $ 1 901,1 $ 17,4 $

Circulation et stationnement 2 172,7 $ 1 948,3 $ 2 249,0 $ 300,7 $

Sous-total 14 575,9 $ 13 337,9 $ 23,3% 13 768,2 $ 23,5% 430,3 $ Hygiène du milieu

Collecte de déchets et matières recyclables 4 376,2 $ 4 116,9 $ 4 150,4 $ 33,5 $

Réseau de distribution de l’eau potable 2 908,5 $ 3 051,8 $ 3 111,3 $ 59,5 $

Réseau d’égouts 685,4 $ 802,1 $ 809,4 $ 7,3 $

Sous-total 7 970,1 $ 7 970,8 $ 13,9% 8 071,1 $ 13,8% 100,3 $

DÉPENSES PAR ACTIVITÉ SELON LES CATÉGORIES  

DU MAMH (SUITE)

  Réel Budget Variation

2021 vs 2020

  2019  2020  2021

Santé et bien-être 300,3 $ 324,6 $ 401,7 $ 77,1 $

Sous-total 300,3 $ 324,6 $ 0,6% 401,7 $ 0,7% 77,1 $

Aménagement urbanisme et développement

Aménagement, urbanisme et zonage 2 765,6 $ 2 801,1 $ 3 068,2 $ 267,1 $

Industries et commerce 593,6 $ 486,5 $ 563,9 $ 77,4 $

Tourisme 154,8 $ 0,0 $ 0,0 $ 0,0 $

Sous-total 3 514,0 $ 3 287,6 $ 5,7% 3 632,1 $ 6,2% 344,5 $

Loisirs et culture

Parcs et terrains de jeux 9 872,2 $ 9 050,2 $ 9 204,8 $ 154,6 $

Activités récréatives et culturelles 6 399,2 $ 6 482,4 $ 6 389,8 $ -92,6 $

Bibliothèques 4 151,5 $ 4 162,9 $ 4 236,2 $ 73,3 $

Piscines intérieures et extérieures 1 733,8 $ 1 639,2 $ 1 715,0 $ 75,8 $

Patinoires intérieures et extérieures 1 800,3 $ 1 733,1 $ 1 734,5 $ 1,4 $

Autres 483,8 $ 435,6 $ 430,7 $ -4,9 $

Sous-total 24 440,8 $ 23 503,4 $ 41,1% 23 711,0 $ 40,4% 207,6 $

Total des dépenses 58 786,0 $ 57 223,2 $ 100,0% 58 624,1 $ 100,0% 1 400,9 $

BUDGET DES DÉPENSES PAR OBJET COMPTABLE

 

2019

2020

2021

Rémunération et 36 304 600 $ 36 996 800 $ 38 042 800 $ 1 046 000 $ avantages accessoires 64,0% 64,7% 64,9% Location, entretien 6 293 500 $ 6 299 400 $ 6 229 100 $ -70 300 $ et réparation 11,1% 11,0% 10,6% Biens durables 5 473 000 $ 5 311 700 $ 5 078 600 $ -233 100 $ et non durables 9,7% 9,3% 8,7% Services professionnels 3 678 500 $ 4 009 000 $ 4 203 700 $ 194 700 $ et techniques 6,5% 7,0% 7,2% Charges inter-unités 2 654 000 $ 2 710 500 $ 3 134 400 $ 423 900 $ 4,7% 4,7% 5,3% Contributions 1 783 400 $ 1 402 500 $ 1 485 200 $ 82 700 $ organismes 3,1% 2,5% 2,5% Transport et 418 000 $ 392 300 $ 389 300 $ -3 000 $ communication 0,7% 0,7% 0,7% Dépenses 101 000 $ 101 000 $ 61 000 $ -40 000 $ contingentes 0,2% 0,2% 0,1% Total 56 706 000 $ 57 223 200 $ 58 624 100 $ 1 400 900 $ 100,0% 100,0% 100,0%

ÉTAT DES RÉSERVES FINANCIÈRES

DE L’ARRONDISSEMENT

31/12/2018 

31/12/2019 

12/10/2020

Développement

2 923 749 $

4 733 827 $

2 724 827 $

Déneigement

2 171 021 $

895 000 $

2 355 000 $

Immobilière

462 029 $

4 462 030 $

5 962 030 $

S.S.T.

975 828 $

975 829 $

975 829 $

Imprévus

834 040 $

851 040 $

871 840 $

TOTAL

7 366 667 $

11 917 726 $

12 889 526 $

UTILISATION DES RÉSERVES FINANCIÈRES

Solde des réserves au 31/12/2019:

11 917 725 $

plus: Surplus de gestion 2019:

4 302 600 $

TOTAL

16 220 325 $

Moins : Projets approuvés depuis le 1

er

_{janvier 2020 :}

Résolution

Programme d’aménagement des ruelles vertes 163 437,29 $ CA19 090293 Acquisition de digues contre les inondations 72 221,68 $ CA19 090290 Poursuite du projet d’aménagement de rue partagée 72 000,00 $ CA19 090302 Projet « Un arbre abattu, un arbre planté» 878 880,00 $ CA18 090290 CMM- Agriculture urbaine commerciale dans le

District central 10 000,00 $ CA20 090017 Solidarité Ahuntsic dans le cadre du partenariat

de redéveloppement du site Louvain Est. 75 000,00 $ CA20 090019 Communautique, pour la conception et la réalisation

du projet «Campus Fab City Montréal 2020»

UTILISATION DES RÉSERVES FINANCIÈRES (SUITE)

Résolution

Îlôt 84 pour la conception et la réalisation du projet «Greenhaüs»

sur le site municipal du 50-150, rue de Louvain Ouest 35 000,00 $ CA20 090016 Marché public en 2020 81 275,00 $ CA20 090018 Programme Loco Motion 36 525,33 $ CA20 090061 Programme des jardins communautaires 2020-2022 136 664,28 $ CA20 090062 Programme de soutien aux initiatives de

développement économique 80 000,00 $ CA20 090105 Soutien financier additionnel SDC 70 000,00 $ CA20 090020 Fonds d’urgence COVID-19 de Centraide du Grand

Montréal en 2020 100 000,00 $ CA20 090110 Soutien financier aux tables de quartier communautaires

Solidarité Ahuntsic et Conseil local des intervenants communautaires de Bordeaux-Cartierville (C.L.I.C.) pour l’administration du

UTILISATION DES RÉSERVES FINANCIÈRES (SUITE)

Résolution

Création de quatre (04) postes temporaires pour les années 2020 et 2021, à la division des études techniques

de la direction du développement du territoire 546 000,00 $ CA20 090130 Financement partiel de la participation de

l’arrondissement au plan de redressement de la Ville pour contrer les effets économique et financier de

la crise sanitaire de la Covid-19. 489 200,00 $ CA20 090146 Contributions financières spéciales/ Camp de jour 2020 354 620,00 $ CA20 090180 Contribution financière Ville en vert pour le projet

« Au courant de l’agriculture» 14 975,35 $ CA20 090172

3 330 799 $

Solde des réserves financières au 12 octobre 2020

12 889 526 $

PROGRAMME

DÉCENNAL

D’ IMMOBILISATIONS

Planification des investissements que

l’arrondissement prévoit réaliser au

cours des dix prochaines années.

Cette planification peut être révisée

chaque année afin de considérer les

nouvelles priorités.

Les dépenses effectuées dans le cadre du P.D.I.

peuvent être financées par différentes

sources, entre autres:

Emprunts;

Programmes de la ville centre;

Subventions;

Réserves financières de

l’arrondissement;

SOURCES DE FINANCEMENT DU PROGRAMME

DÉCENNAL D’IMMOBILISATIONS (P.D.I.)

Enveloppe décennale de

71 130 000 $

répartie également pour les

années 2021 à 2030 soit

7 113 000 $

par année.

Investissements répartis sur 10 ans dans les programmes suivants :

38 % Aménagement de parcs

29 % Protection des bâtiments

25 % Réfection routière

5 % Programme de dotation

d’installations sportives,

communautaires et culturelles

3 %

Mobilier urbain et équipements

informatiques

PROGRAMME DÉCENNAL D’ IMMOBILISATIONS –

FAITS SAILLANTS

1   2   3   4   5  

PROGRAMME DÉCENNAL D’IMMOBILISATIONS

Programme réfection routière

Pour le réseau routier, la planification des travaux sera

effectuée en assurant une coordination avec les différents

services centraux impliqués.

En plus du programme de réfection routière,

les travaux de la phase II sur les rues

Prieur et Sauriol seront prévus en 2021.

L’arrondissement utilisera les différents

programmes de la ville centre pour

bonifier les travaux de réfection

PROGRAMME DÉCENNAL D’IMMOBILISATIONS

Programme d’aménagements de parcs

Les consultations publiques tenues pour les parcs Ahuntsic,

des Hirondelles et Saint-Simon ont permis de définir les types

d’aménagements à réaliser dans ces parcs.

Pour le parc Ahuntsic, l’aménagement d’un nouveau skate park

et la restauration de l’étang seront prévus.

Pour le parc Des Hirondelles, les travaux d’aménagement d’aires

de pique-nique, de détente et d’activité ainsi que la réfection du

jeu d’eau devraient être effectués dans le secteur Sauvé en 2021.

Finalement, pour le parc Saint-Simon des travaux

d’aménagements des aires de pique-nique et de détente

devraient également être réalisés en 2021.

PROGRAMME DÉCENNAL D’IMMOBILISATIONS

Programme d’aménagements de parcs (suite)

Afin de compléter le financement de ces projets, l’arrondissement

pourra compter sur les sources de financement suivantes;

Programme de rénovation et de  

verdissement des parcs locaux (PRVPL) : 

2 012 000 $

 

Programme d’installations  

sportives extérieures (PISE) :

1 360 000 $

Programme Municipalité amis  

200 000 $

PROGRAMME DÉCENNAL D’IMMOBILISATIONS

Programme de protection de bâtiments

La réfection de la pataugeoire et l’amélioration

des installations du Parc Henri-Julien pour

la somme

2 000 000 $

, dont

991 000 $

sont

financés par l’arrondissement et un montant

de

1 009 000 $

provenant du Programme

Aquatique Montréal.

PROGRAMME DÉCENNAL D’IMMOBILISATIONS

Programme de dotation d’installations

sportives, communautaires et

culturelles

Suite aux diverses consultations

tenues afin d’identifier les

aménagements des espaces

dans le

Centre culturel et

communautaire Cartierville

,

les travaux débuteront à

la fin de 2020 mais seront

majoritairement effectués

en 2021.

PROGRAMME DÉCENNAL D’IMMOBILISATIONS

Programmes 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 _2021-2030»«TOTAL Programme d’aménagement 887 2 834 2 213 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 26 934 de parcs Programme de dotation-installations 2 540 1 000 3 540 sportives, communautaires et culturelles» Programme d’achat de mobilier urbain 150 150 300 200 200 200 200 200 200 200 2 000 Programme de réfection routière 2 395 995 1 000 1 913 1 913 1 913 1 913 1 913 1 913 1 913 17 781 Programme de protection de bâtiments 1 091 3 084 2 600 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000 20 775 Programme achat équipements informatiques 50 50 100 TOTAL P.D.I. 2020 - 2021 - 2022 7 113 7 113 7 113 7 113 7 113 7 113 7 113 7 113 7 113 7 113 71 130

PROGRAMME DÉCENNAL D’IMMOBILISATIONS

(en milliers de dollars)

Programmes Arrondissement Ville centre * Total

Programme d’aménagement de parcs 887 3 558 4 445

«Programme de dotation-installations sportives,

communautaires et culturelles» 2 540 2 540

Programme d’achat de mobilier urbain 150 150

Programme de réfection routière 2 395 366 2 761

Programme de protection de bâtiments 1 091 1 009 2 100

Programme achat équipements informatiques 50 50

TAUX DE TAXATION 2020 PAR LES ARRONDISSEMENTS,

POUR LA TAXE RELATIVE AUX SERVICES.

(par tranche de 100$ d’évaluation foncière)

Arrondissements Taux de taxation *

Montréal-Nord 0,1475 Anjou 0,1250 Rivière-des-Prairies-Pointe-aux-Tremble 0,0843 Saint-Léonard 0,0827 Saint-Laurent 0,0730 Pierrefonds - Roxboro 0,0730 Lachine 0,0713 Verdun 0,0684 Mercier-Hochelaga-Maisonneuve 0,0648 Sud-Ouest 0,0614

Île-Bizard - Sainte Geneviève 0,0586

Plateau-Mont-Royal 0,0568 Villeray-Saint-Michel-Parc-Extension 0,0551 Rosemont-La-Petite-Patrie 0,0508 LaSalle 0,0500 Outremont 0,0475 Côte-des-Neiges-Notre-Dame-de-Grâce 0,0436 Ahuntsic-Cartierville  0,0436 Ville-Marie 0,0418 ANNEXE

ARRONDISSEMENT AHUNTSIC-CARTIERVILLE