Rapport moral
2021
RAPPORT MORAL ET MOT DU PRESIDENT
Nous avions conclu le rapport moral 2020 avec cette perspective : En 2021, RENFORCER, MOBILISER, STABILISER, RESTER A L’ECOUTE
Peut-on, aujourd’hui à la relecture de cette année 2021, considérer que ces objectifs ont été atteints.
Renforcer : indéniablement et par la force des choses
• Renforcer les compétences organisationnelles et opérationnelles pour la gestion de la crise Covid, avec la gestion des centres de vaccinations
• Renforcer les liens intra et interprofessionnels grâce aux nombreux groupes de travail qui ont émergé avec la mise en place de la CPTS GRAND HAVRE, en particulier lors des Rencontres de la Santé (2 octobre 2021)
• Renforcer l’efficacité des équipes de la PTA désormais bien rodées à l’accompagnement des patients complexes
Mobiliser :
• Mobilisation exceptionnelle des professionnels de santé, libéraux et salariés, étudiants, actifs et jeunes retraités, dès janvier 2021 à l’ouverture du premier centre de vaccination et des équipes de Sextant, administrateurs et salariés, et ce tout au long de l’année, sans faille.
• Mobilisation pour le déploiement du projet de santé de la CPTS Grand Havre avec la mise en place de plus de 30 projets, impliquant tant les professionnels de premiers recours que les spécialistes
• Mobilisation pour la mise en place du SAS Seine Estuaire en partenariat avec l’Amuh et le Samu, le Havre ayant été choisi comme terrain d’expérimentation par les ARS
• Mobilisation pour le projet de transfert de l’activité de la PTA Océane vers le DAC Seine et Mer, Dispositif d’Appui à la Coordination
Stabiliser :
Toute cette énergie déployée dans un seul objectif :
• Stabiliser l’offre de soins sur notre territoire malgré une démographie médicale en mauvaise posture.
Rester à l’écoute :
Désormais identifiée comme interlocuteur privilégié tant des professionnels de santé que des institutions, Sextant 76 est très fortement sollicitée et doit structurer sa réponse afin de rester dans le domaine du possible, en concertation avec l’ensemble des acteurs du territoire, tant sur les outils, que sur les propositions de parcours de soins, ou les
RAP POR T MORAL ET MO T DU P RESIDENT
Rester à l’écoute de nos confrères hospitaliers pour améliorer la communication ville hôpital
Rester à l’écoute des nouveaux arrivants, des remplaçants, des jeunes retraités prêts à aider…
Un rôle important, car c’est ce qui fait l’âme d’une communauté, et c’est notre rôle premier que d’être à l’écoute, des besoins des uns, des projets des autres.
Sextant 76 est composé de professionnels de santé qui ne sont pas parfaits, mais qui ont le sentiment de faire de leur mieux, pour qu’ensemble nous fassions le point pour aller dans la bonne direction
Les bilans ci-dessous de nos différentes entités 2021 donnent une idée du chemin parcouru pendant cette année
RAP POR T MORAL ET MO T DU P RESIDENT
BIL AN DE L A P TA OCÉANE
BILAN DE LA PTA OCÉANE
Nombre de sollicitations total et par mission
En 2021, la structure a reçu 341 sollicitations, missions 1 et 2 confondues.
PÉRIODES MISSION 1 MISSION 2 TOTAL
DU 01/01 au 31/03/2021 50 16 66
DU 01/04 au 30/06/2021 64 36 100
DU 01/07 au 30/09/2021 84 17 101
DU 01/10 au 31/12/2021 52 22 73
TOTAL SOLLICITATIONS 250 91 341
Origine des sollicitations mission 1 et 2
Données sur la mission 2
BIL AN DE L A P TA OCÉANE
Principales difficultés rencontrées DANS LE CADRE DES mission 1 et mission 2
• Demande de prise en charge d’un patient sans son accord
• Situations non clôturées en lien avec nos partenaires
• Prise en charge des patients présentant un trouble psychiatrique
• Patients sans médecin traitant
Mission 3 : SOUTENIR les pratiques et initiatives des professionnels de santé en matière d’organisation et d’accès aux soins et de coordination
• Groupe de travail Dossier Médical à Domicile
• Développement du projet Dispositif d’Appui à la coordination
• Implication au sein du projet E-parcours
• Organisation de la cellule de coordination de covid long
• Implication dans l’accès aux soins des personnes en situation de grande précarité (mesure 27 du Ségur de la santé)
• Organisation du parcours pour les bilans précoce des troubles du spectre autistique
LES PROJETS EN 2022
• Rencontre avec les professionnels de santé du territoire
• Poursuite des rencontres avec les acteurs du social et médicosocial, et les associations
• Travail sur la mesure 27 du Ségur de la santé : accès aux soins des personnes en situation de grande précarité
• Mise en place du nouvel outil de coordination : formation et déploiement
• DAC
L’équipe de la PTA Océane
1 coordinatrice, 1 chargée de projet, 2 assistants de parcours (1as + 1 ide), 1 secrétaire En annexe : bilan détaillé PTA Océane
BIL AN DE L A CP TS
CPTS GRAND HAVRE
Bilan CPTS Grand Havre
Après la signature le 22 décembre 2020 d’une convention ACI tripartite, ARS Normandie, CPAM Seine Maritime et Sextant 76, dans la cadre de la loi de modernisation du système de santé, ma SANTE 2022, Sextant 76 et l’équipe de salariés dédiés n’ont pas ménagé leur énergie pour mettre en place le projet de santé validé par l’ARS.
Territoire de la CPTS Grand Havre regroupe les communes du Havre, Epouville, Fontaine- la-Mallet, Fontenay, Gonfreville-l’Orcher, Harfleur, Montivilliers, Octeville-sur-mer, Sainte-Adresse). Ce territoire correspond à un bassin de population de 215 592 habitants environ :
5 missions essentielles :
1. L’accès aux soins : l’organisation des soins non programmés, l’accès à un médecin traitant, la téléconsultation assistée, …
2. Les parcours pluriprofessionnels : la téléexpertise, la communication ville- hôpital pour les entrées et sorties des patients, l’information et formation à l’IVG, …
3. La prévention : les écrans, l’activité physique, …
4. La qualité et la pertinence des soins : l’apport des assistants médicaux, la conciliation médicamenteuse, le développement de projets entre masseurs-kinésithérapeutes, …
5. L’accompagnement des professionnels de santé à l’installation : l’attractivité du territoire, la création de maisons de santé, l’accueil de stagiaires internes, la mise en relation installés/arrivants
Ces missions s’appuient sur différents projets en partenariat avec les structures existantes, les professionnels du territoire. La CPTS n’est pas une strate supplémentaire du parcours de soin, mais bien un outil pour le faciliter, pour l’articuler et le rendre plus fluide pour le patient, pour le professionnel et pour la collectivité
Grands Evènements :
• Pique-nique des Soignants – 7 juillet 2021 (environ 70 participants) – Stade Océane
• Rencontres de la Santé – 2 octobre 2021 (125 participants) – Carré des Docks Communication propre à la CPTS :
Création de réseaux sociaux : LinkedIn, Facebook et twitter
• Un compte Linkedin avec 158 relations et 172 abonnés
• Un groupe Facebook avec 29 membres et un compte facebook avec 37 amis
• Un compte twitter avec 15 abonnés
• 25 Newsletters CPTS Grand Havre – 842 lecteurs en moyenne sur l’année
BIL AN DE L A CP TS
CPTS GRAND HAVRE
• Site internet CPTS Grand Havre, avec accès privé gestion de projet- formulaire d’adhésion CPTS Grand Havre – au 16/02/2022 : 264 adhérents
Outils gestion patients : idomed et omnidoc Communication partenaires
• Facebook MK
• Facebook IDE
• Telegram Les irréductibles Havrais
• Idomed Pharmacien L’équipe de la CPTS Grand Havre
• 1 coordinatrice, 1 chargée de projet, 1 assistante de coordination, 1 community manager
En annexe : bilan détaillé CPTS Grand Havre
BIL AN DE L A GES TION CRISE C O V ID
BILAN GESTION CRISE COVID
Vaccination
A la demande de l’ARS Normandie, Sextant 76 a mis en place les centres de vaccination en partenariat avec la Communauté Urbaine, le GHH, et avec le soutien des sociétés de protection civile.
• Janvier à avril : centre de Bléville : 14 000 injections
• Avril (semaine 14) à octobre : Stade Océane
• Jusqu’à 10 lignes de vaccination (1 médecin, 1 PS vaccinateur, 1 PS Prescripteur) au plus fort de la campagne
• Octobre (semaine 44) à décembre 2021 : Centre de Bléville
Nombre de vaccinations par semaine - semaine 14 à semaine 52 (257 909 injections)
272 000 : C’est le nombre total de vaccination sur le territoire pour l’année dans les centres de vaccination
• Centres de vaccination mobile : mise à disposition de professionnels de santé
• Distribution du Pfizer chez les professionnels libéraux en ville, juillet et aout 2021, à l’aide d’une plateforme numérique
• Mise en place d’un adressage des patients complexes
• Mise en place d’une évaluation des risques chez les patients allergiques Moyens humains :
Au moins 750 professionnels de santé mobilisés par Sextant 76 sur l’année 2021, recueil des disponibilité, organisation et adaptation des plannings, formation, gestion des bordereaux de rémunération des vacations.
BIL AN DE L A GES TION CRISE C O V ID
Sextant 76 a recruté jusqu’à 6 salariés en CDD pour cette mission
L’équipe des centres de Vaccination
• 2 responsables de centre, 2 responsables adjoints, 1 responsable Pfizer en ville, 1 secrétaire
Formation test antigénique
Formation au test antigénique disponible en ligne sur le site de SEXTANT 76 suivie par 23 professionnels de santé
Cellule territoriale de crise :
Participation hebdomadaire ou bi mensuelle en fonction de la situation, à la cellule territoriale de crise sur invitation de M. Edouard Philippe, Président de Le Havre Seine Métropole, Maire du Havre, aux côtés de la sous-préfète du Havre, le directeur général de l’ARS, l’ inspecteur d’académie - directeur académique des services de l’Education nationale de la Seine-Maritime, le commissaire divisionnaire, le directeur général du GHH, la directrice des EHPAD publics « Les Escales », le directeur général de l’Hôpital Privé de l’Estuaire, le président du directoire de la Clinique des Ormeaux, les élus et personnels de la Mairie du Havre concernés.
Campagne de communication Vitamine D, mise à disposition d’affiches et de flyers à destination des professionnels de santé
Communication :
• 32 newsletters Covid publiées en 2021, avec une moyenne de 970 lecteurs pour chaque édition
• Plateforme numérique éphémère pour Pfizer en ville
• Site Sextant 76 hébergeant l’ensemble des informations liées aux centres de vaccination
Perspectives 2022 :
• Fermeture du centre de Bléville, le 15 février 2022
• Nouvelle mission de la CPTS Grand Havre, gestion des crises sanitaires avec mise en place de plan blanc ville
BIL AN DE L ’É CHO DU S TÉTHO
BILAN DE L’ÉCHO DU STÉTHO
L’Echo du Stétho est depuis cette année 2021 passé sous égide SEXTANT 76 qui assure le bon fonctionnement de ce projet. Pas de changement ni sur la forme, ni sur le fond, l’indépendance reste de mise, grâce au soutien de nos fidèles partenaires : la Communauté Urbaine Le Havre Seine Métropole, le Groupe Hospitalier du Havre, l’Hôpital Privé de l’Estuaire et la Clinique des Ormeaux, ainsi que l’URML
Du point de vue de la fréquence de parutions en 2021
10 parutions
La périodicité mensuelle semble être bien adaptée au format tant du point de vue du lecteur déjà très sollicité par les lectures scientifiques et depuis quelques temps par les NL Covid et les NL CPTS Grand Havre, que du point de vue de l’équipe de rédaction, le principe étant de publier des articles exclusivement liés à l’actualité médicale locale, rédigés par les professionnels de santé du territoire.
Du point de vue du contenu des éditions mensuelles (hors mois d’été)
Les contributeurs sont variés, issus des milieux hospitaliers, publics et privés, libéraux, institutionnels, du territoire de santé du Havre.
Chaque édition comporte un édito, un article d’histoire de la médecine, un dessin humoristique médico-centré, d’une rubrique va-et-vient annonçant les installations, départs en retraite, ou déménagements des professionnels de santé du territoire ; Les autres articles sont purement d’intérêt médical ou touchant plus à la politique de santé ou à la recherche (avec la publication de certaines thèses de médecine générale soutenues par des étudiants en médecine ayant étudié des problématiques locales) En 2021, 112 publications, parmi lesquels
• 37 articles médicaux (contre une moyenne de 26 les années précédentes)
• 20 articles de politique de santé
Du point de vue des destinataires et des lecteurs de la newsletter L’Echo du Stétho
A ce jour, la mailing liste reste stable avec 1490 destinataires (dont certains inactif) avec
• En moyenne sur les 10 éditions 2021 : 633 ouvreurs / 351 cliqueurs
• Au total sur l’année 2021 : 1182 ouvreurs / 1016 cliqueurs Du point de vue de la fréquentation du site internet, le Stétho,
Sur ce site sont hébergés tous des articles de la Newsletter – le référencement de ce site
BIL AN DE L ’É CHO DU S TÉTHO
D’après les données statistiques Google Analytics,
74 % des personnes qui visitent le site le font à partir de recherches sur Internet 29 % sont de fidèles lecteurs pour lesquels le Stétho fait partie des favoris
les autres visitent le site via l’envoi des Newsletters ou via le relais par d’autres réseaux
Au total 27 000 visiteurs, et 34 000 sessions pour l’année 2021
PERSPECTIVES 2022
En 2022 : l’activité de Sextant 76 sera concentrée sur la CPTS Grand Havre et le journal l’ECHO DU STETHO avec un focus vers les thématiques ciblées en ce qui concerne les médecins
• Parcours de soins plus efficients
• Attirer de nouveaux médecins et professionnels de santé
• Aider chaque médecin et professionnel de santé à être plus efficient
• Impliquer les médecins peu actifs, retraités, mi-temps etc
Si les projets initiés en 2021 vont déjà dans ce sens, ils seront réorientés afin de répondre de façon plus précise aux besoins des professionnels de santé, des patients et de la collectivité notre credo
Les autres professions de santé se structurent pour former des bases solides afin de lancer les projets pluriprofessionnels plus efficients
Pour se faire, les projets sont décuplés
P ERSP E C TI V ES 2 0 22
Il va sans dire que tout ce qui est énoncé dans ce rapport pour l’année 2021 et les perspectives d’actions pour 2022 n’a été et ne sera possible qu’avec la mobilisation de tous les professionnels de santé et les partenaires institutionnels et sociaux territoriaux (les établissements hospitaliers du territoire, la Communauté Urbaine Le Havre Seine Métropole, la CPAM du Havre, l’ARS Normandie, et toutes les structures médico-sociales du territoire), Sextant 76 ne restant qu’un outil à la disposition de la communauté médicale et de le collectivité territoriale. Que chacun soit remercié pour son engagement et son soutien dans les actions que nous tentons de mettre en place ensemble.
Fait au Havre, le 22 février 2022
Dr Matthieu BLONDET Président SEXTANT 76
INSTANCES 2021 :
Assemblée générale ordinaire
22 juin 2021 avec constitution d’un nouveau conseil d’administration composé comme suit 7 médecins : Matthieu BLONDET (MG), Carine BROCARD (biologiste Biocéane, les Ormeaux), Clémence BURES (endocrinologue GHH), Pierre DESCAMPS (MG, Administrateur AMUH), Elsa FAGOT-GRIFFIN (MG), Marc MIGRAINE (radiologue, LES ORMEAUX, représentant URML), Charlotte RENAULT (MG)
2 pharmaciens libéraux : Drs Catherine LEGOEDEC et Elise PALFRAY 2 Infirmiers libérales : Mmes Julietaj CHANG et Béatrice MAILLOT 2 masseurs kiné libéraux : MM Jérémie CHOBY, Géraud COUSSERGUES 1 sage-femme libérale : Mme Virginie ROUET
Le Conseil d’Administration s’est réuni les 27 janvier, 23 mars, 11 mai, 15 septembre, 16 novembre 2021 - chacune de ces réunions a fait l’objet d’un Procès-Verbal
Le bureau a été désigné lors du CA consécutif à l’assemblée générale du 11 juin 2021 :
• Dr Matthieu BLONDET, médecin généraliste, président
• Dr Elsa FAGOT- GRIFFIN, médecin généraliste, et Mme Julietaj CHANG IDEL, vice-présidentes
• Dr Elise PALFRAY, pharmacienne, secrétaire
• M. Jérémie CHOBY, masseur kinésithérapeute, trésorier
Le bureau s’est réuni en moyenne tous les mois – il n’est pas établi de compte rendu officiel de ces rencontres
P ERSP E C TI V ES 2 0 22
Organismes dans lesquels siège Sextant 76
• APPUI et PERSPECTIVE : association porteuse du projet DAC, Dispositif d’Appui à la Coordination
• ASVES : association porteuse du projet de SAS, Service d’Accès aux Soins
• CTS Comité territorial de santé
• CTSM Comité territoriale de santé mentale Adhésion organismes
• Normand ’E-Santé
• FMPS
