ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ELECTIVE
1 er juillet 2010
ةسبللأاو جيسنلا تاعانصل ةيبرغملا ةيعمجلا
Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement
AGOE 2010
AMITH
Sommaire Message du président
- Plan de soutien
AMITH ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ELECTIVE 2010
- Pacte National d'Emergence Industrielle
- Chiffres clés de l'industrie et du commerce TH
- Promotion
- Formation & Compétences
Actions du GIAC et Formation Professionnelle
Vision Compétitive Maroc | Cycle de Séminaires de l'IFM-ESCP | nouveaux MBA de l'ESITH Ecole de Mode
-Amélioration de l’environnement de l’entreprise TH
& Fibre Citoyenne
- Propositions
Je veux aujourd’hui partager avec vous ma vision d’un grand secteur textile, avec un amont fort jusqu’à un extrême aval structuré et moderne, dans lequel tous les acteurs, quelque soient leurs taille, localisation et place dans la chaine de valeur, pourront à loisir se positionner aussi bien sur le marché intérieur que sur les marchés d’exportation.
C’est en éradiquant cette dichotomie artificielle entre entreprises du local et entreprises à l’export que notre secteur saura puiser les moyens de développer sa compétitivité et sa créativité, et devenir une véritable industrie au service de la mode tant souhaitée par les consommateurs du Maroc et d’ailleurs.
La phase difficile passée n’est certes pas complètement oubliée, mais l’éclaircie annoncée est déjà à l’horizon pour bon nombre d’entreprises. Le plan de soutien gouvernemental a permis de préserver l’essentiel des capacités du secteur. Bien que ce soutien soit encore nécessaire, et particulièrement en faveur des entreprises qui n’en ont pas bénéficié jusqu’à présent, l’actualité est désormais aux projets structurants du Pacte National d’Emergence Industrielle.
Pour la première fois dans l’histoire du textile marocain, la vision prend en compte le secteur
dans toute sa globalité et sa diversité.
Le Pacte National d’Emergence Industrielle permet de renforcer à la fois l’amont et l’extrême aval dans la chaine de valeur jusqu’alors cantonnée essentiellement à la confection.
Le pacte est un tout. L’application de toutes les mesures est indispensable pour la mise en place d’un écosystème vertueux.
Si les mesures sont nécessaires dans leur globalité, il est clair que certaines d’entre elles sont prioritaires:
Au-delà des mesures transversales de type IMTIAZ et MOUSSANADA, nos priorités sont
de soutenir le FIT (Finissage, Impression, Teinture) pour l’émergence d’un amont créatif, ainsi que de structurer le marché local, qui aura une forte incidence sur le secteur dans sa globalité et donc aussi sur l’export.
Le PNEI, si global puisse-t-il être, n’a de sens que si les pratiques illicites de sous-facturation sont vigoureusement combattues. Quel entrepreneur, industriel, commerçant peut se prévaloir de cohabiter et se développer au sein d’un marché où prévalent l’informel et la contrefaçon ?
L’autre avantage du PNEI, c’est que sa mise en œuvre permet d’enrichir la réflexion, et de penser à d’autres mesures structurantes, propres à renforcer l’attractivité, le dynamisme, et la valeur ajoutée du secteur.
C’est à ces conditions que nous pourrons attirer les nouvelles compétences capables de conduire cette mutation vers une économie de la mode.
2010 est l’année du cinquantenaire de l’AMITH.
Ce sera aussi l’année de la reprise, et une étape stratégique pour l’émergence d’une filière à plus haute valeur ajoutée. Je souhaite à toutes et à tous une bonne année bien meilleure que la précédente !
L’éclaircie !
Source : Office des Changes
Chiffres clés de l'industrie et du commerce TH
AGOE 2010
Le marché Local est un élément essentiel pris en compte dans le cadre du partenariat Public Privé, à travers certaines mesures d’accompagnement du Pacte Emergence :
• Programme RAWAJ pour la structuration des réseaux de distribution,
• Programme MOUSSANADA pour la mise à niveau compétitive des PME, et
• Programme IMTIAZ pour les entreprises ayant un projet à fort potentiel de croissance.
Ce partenariat traduit une volonté confirmée de structurer le marché local pour développer sa valeur ajoutée et son attrait pour les investisseurs.
D’autant plus que les recoupements effectués à partir des statistiques de l’Office des Changes ont permis d’évaluer un volume d’activité pour le marché local au moins équivalent à celui de l’export.
Marché Local
La lutte continue menée contre les pratiques illicites à l’importation s’est concrétisée de manière exemplaire grâce à l’étroite coopération entre l’AMITH, les membres du marché local, et les pouvoirs publics- au premier rang desquels il faut citer et remercier l’administration des douanes, sans oublier l’Office des Changes, et les ministères du Commerce et de l’Industrie, du Commerce Extérieur, et des Finances.
L’impact de cette concertation de longue haleine a déjà commencé à porter ses fruits auprès des
membres du marché local, en freinant le phénomène de sous facturation –extrêmement destructif pour
le tissu industriel local, et de la contrefaçon, grâce au verrouillage du dispositif de contrôle des
normes d’étiquetage.
Plan de Soutien Reconduction jusqu’au 31 décembre 2010
Données au 31 décembre 2009 :
Volet social : 761 entreprises admissibles, 355 demandes déposées, 326 entreprises remboursées, dont 200 pour au moins neuf mois.
Volet Financier : 114 demandes déposées, 107 agréées
Volet Formation : Demandes de financement par 83 entreprises pour 19 MDH, demandes de remboursement par 67 entreprises pour 10 MDH.
Volet Commercial :
39 entreprises ont bénéficié du remboursement de leurs activités de promotion.
290 dossiers ont bénéficié des avantages accordés par la convention spécifique en matière d’assurance à l’export
Mesures de soutien au profit des entreprises exportatrices relevant des secteurs du Textile, du Cuir et des Equipements Automobiles, pour le maintien des emplois et des compétences et la préservation du positionnement des entreprises à l'international.
La mesure au soutien de l'emploi a pour objectif le remboursement par l’Etat de 100% des cotisations patronales versées par les entreprises exportatrices des secteurs du Textile, du Cuir et des Equipements Automobiles au titre des salaires mensuels déclarés à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale, et au prorata du chiffre d’affaires à l’export.
La mesure Formation a pour objectifs l'amélioration de la réactivité, de la productivité et de la créativité des entreprises ciblées pour les préparer à un repositionnement stratégique à la sortie de crise ; le développement de la polyvalence et de la performance des ressources humaines des dites entreprises.
La mesure de soutien à la Promotion Commerciale des entreprises exportatrices vise le réaménagement des taux de prime et des quotités garanties de l’assurance à l’exportation, et l’appui direct aux entreprises à travers la prise en charge par l’Etat de 80% des frais relatifs aux activités promotionnelles.
Le Volet Financier consiste en des produits de garantie de la CCG pour la continuité ou l’extension des lignes de trésorerie des entreprises en difficulté financière.
159 demandes de remboursement : 7,7 MDH remboursés SMAEX 916 demandes : 6,3 MDH remboursés
CMPE 2 caravanes pour 58 Stés : 4,2 MDH 2010 78 Stés : 5,7 MDH
VOLET COMMERCIAL
Le Pacte National d’Emergence Industrielle
Afin de déployer sa stratégie 2009 - 2015, le gouvernement marocain a signé un Pacte National avec tous les acteurs dont la contribution est nécessaire pour le développement d'une industrie forte et compétitive.
Le Pacte pour l’Emergence Industrielle concrétise ainsi l’engagement de l’Etat à favoriser le développement du secteur TH. Il est issu d’une concertation multisectorielle Public – Privé
Le Maroc a ainsi sélectionné 6 secteurs industriels prioritaires, identifiés comme étant les Métiers Mondiaux du Maroc, dont l’industrie du Textile Habillement.
Contrat-Programme Public Privé Période 2009-2015
Stratégie pour le Textile – Habillement :
•Développement des Débouchés à l’Export
•Repositionnement sur le Fast-Fashion autour de modèles de coopération Nord-Sud plus équilibrés (cotraitance)
•Amélioration de l’intégration de l’amont
•Impact : +32 000 emplois à l’horizon 2015
Segments prioritaires:
•Jean Denim
•Lingerie
•Textile de Maison
Autres chantiers du Pacte Emergence concernant le secteur TH
•Réforme douanière (tarifs des intrants, sous- facturation, normes d’étiquetage, règles d’origine )
•Partenariats AMITH Douane & Office des Changes
•Chantier Logistique
•Développement et relevé des Compétences
•Amélioration de l’environnement de l’entreprise
Activités ciblées par le Pacte pour l’Emergence Industrielle :
•Implémentation de l’Amont: Focus Stockage et Finissage
Les activités d’ennoblissement textile sont particulièrement ciblées par le Maroc, afin de compléter la filière, d’où la mise en place d’une Offre
« Maroc FIT » pour attirer les entreprises de Finissage, Impression, Teinture.
•Agrégation autour de 5 à 10 Agents de Sourcing
•Mise en place de parcs industriels intégrés (P2i)
•Développement de réseaux modernes de distribution (objectif de
création de 5 réseaux marocains de grandes surfaces spécialisées)
MOUSSANADA Transverse :
Modules Stratégie, Organisation (Qualité, Certifications), Ressources Humaines, Comptabilité-Finances, Fonction Commerciale
MOUSSANADA Cœur de métier Textile Habillement : Package cœur de production, Package commercial et création, Modules de diagnostic industriel, Complément de production, Logistique, Gestion de la Maintenance
MOUSSANADA Technologies d’information (solutions métier et/ou transverses :
Lots CAO, Développement des produits, Gestion de Production (GPAO, gestion de stocks...), Vente et Gestion Commerciale / Achats Approvisionnements / Comptabilité Trésorerie, GRH, Maintenance
Le Pacte National d’Emergence Industrielle
MOUSSANADA Textile Habillement Un package d'offres pour les PME, fruit du travail collaboratif entre l'ANPME et l'AMITH
Tournée nationale en février 2010
• "Anticiper la reprise des marchés", avec l'ANPME, les banques partenaires, et l'Institut Français de la Mode.
• Présentation des offres MOUSSANADA , IMTIAZ & RAWAJ
-MOUSSANADA : accompagner les entreprises dans leur démarche de modernisation et d'amélioration de leur productivité
-IMTIAZ : accompagner les entreprises sélectionnées sur la base d'un Contrat de Croissance, à travers l'octroi d'une prime à l'investissement matériel et immatériel correspondant à 20% de l'investissement total et plafonnée à 5 millions de DH
-RAWAJ : pour la modernisation du commerce et de la distribution est un programme de mise à niveau du commerce intérieur
3 ème édition du Road Show Emergence TH de l’AMITH
AGOE 2010
Promotion
Maroc In Mode, Salon International de l’Industrie Marocaine de l’Habillement, constitue un des principaux leviers de promotion commerciale du nouveau positionnement de l’habillement du Maroc. Il apporte des solutions en vue de dynamiser les commandes d’ACTUALISATION et de COURT TERME.
Conçu, initié et organisé par l’AMITH en collaboration avec MAROC EXPORT, Maroc In Mode, est un salon dédié entièrement à l’offre d’habillement marocaine. Il constitue une plateforme de référence pour présenter :
Le savoir – faire et toute l’étendue de l’offre d’habillement marocaine dans ses différentes composantes :
Collections propres, Cotraitance et Sous- traitance
Produits pour homme, femme, enfant et bébé Jeans et sportswear, prêt-à-porter, lingerie et balnéaire, vêtements d’image et de collectivité, Accessoires.
Depuis le 2
èmesemestre 2009
7 missions B2B ont été organisées : 1 en France : Maille
2 en Espagne : Enfant et PAP femme 1 en Espagne : Sportswear & Denim 2 en Allemagne : Lingerie et Prêt-à-porter femme
1 en Belgique : Prêt-à-porter femme
Participation ou organisation de 8 SALONS :
MAROC IN MODE- Madrid MAROC IN MODE- Londres MAROC IN MODE- Paris INTERSELECTION- Paris DENIM By VISION - Paris JAM - Berlin
TEXMED - Tunis
Salon Indien – Casablanca
Note d’activités et comportement du secteur TH de juin 2009 à mai 2010 AGOE
AGOE 2010
Promotion
Entreprises et consortiums ayant participé aux activités de promotion depuis juin 2009
Paris, Madrid, Londres, Tanger, Tunis, Berlin, Las Vegas
Promotion
Note d’activités et comportement du secteur TH de juin 2009 à mai 2010 AGOE
AGOE 2010
Outre ses services à forte valeur ajoutée destinés à ses membres (promotion, programmes de modernisation compétitive, accompagnement et appui auprès de l’administration, mise en conformité sociale, etc.) l’AMITH participe largement à la dynamisation du secteur à travers son implication dans la formation :
•Participation à la réingénierie des programmes de formation selon l’Approche Par Compétence initiée avec l’appui de l’UE dans le cadre du MEDA2
•Cogestion, en partenariat avec l’OFPPT des 13 établissements de formation sectorielle, et de l’ESITH / École Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement
•Comité Consultatif pour le lancement de 2 MBA au sein de l’ESITH : « Supply Chain Management » et « Management et création des Marques »
•Cycles de Formations 2010 initiées par l’AMITH en collaboration avec l’Institut Français de la Mode et l’ESC Paris.
•Programme « Vision Compétitive Maroc» avec Espace Textile.
La compétence, un levier pour le développement
Compétences
Note d’activités et comportement du secteur TH de juin 2009 à mai 2010 AGOE
AGOE 2010
UN PROJET DE L’AMITH,
Fondatrice et gestionnaire de CASA MODA ACADEMY École Supérieure de Création et de Mode de Casablanca
L’AMITH encourage et favorise le passage vers la cotraitance , le produit fini , la création de marques et la distribution structurée.
Avec la création de CASA MODA ACADEMY, l’AMITH poursuit son Partenariat avec les pouvoirs publics, afin de prendre en compte les attentes des industriels et des marchés pour le développement d’une offre créative et innovante au service de la mode.
Lancement au Forum International de l’Étudiant le 22 avril 2010
Rentrée prévue de la première promotion en octobre 2010.
La compétence, un levier pour le développement
Compétences
Dialogue social
Sortir de la crise d’une manière économiquement viable et socialement responsable
L’élaboration d’une feuille de route pour l’emploi dans le secteur TH a été prise de manière tripartite dans le cadre de la réunion du Comité de Pilotage du Programme Travail décent dans le secteur Textile Habillement, qui s’est tenue le 8 octobre 2009 à Casablanca. Les membres du Comité de Pilotage ont pris le parti de partager le contenu de ce Pacte mondial pour l’Emploi, adopté par la Conférence Internationale du Travail en juin 2009, et ont décidé de s’inspirer des parties pertinentes de ce texte pour élaborer une réponse concertée de sortie de crise pour le secteur du textile-habillement marocain.
La feuille de route pour l’Emploi dans le secteur TH marocain vise à construire un secteur Textile Habillement fort, et à créer un cercle vertueux de croissance en mobilisant et coordonnant les actions des partenaires sociaux autour d’un document commun.
Ce document met en valeur, outre les principes du dialogue social tripartite et bipartite, l'importance des ressources humaines et la responsabilité sociale des entreprises.
Ces ateliers s’inscrivent dans le cadre des actions d’information et de sensibilisation sur les instances de représentation du personnel tel que régies par le code de travail. Il s’agissait notamment de :
• La gestion du comite d hygiène et de sécurité
• Le comité d’entreprise et la gestion des IRP
• Le rôle des délégués du personnel, leurs attributions et responsabilités
Ces tables rondes mensuelles RH sont organisées au profit des gestionnaires des ressources humaines.
Ces tables rondes sont des moments propices à l’échange sur l’exercice de la fonction dans le secteur et à l’appropriation des outils RH,
De la théorie à la pratique
Ces tables rondes mensuelles RH sont organisées au profit des gestionnaires des ressources humaines.
Ces tables rondes sont des moments propices à l’échange sur l’exercice de la fonction dans le secteur et à l’appropriation des outils RH,
Elles permettent aux praticiens des ressources humaines d’améliorer leurs savoirs et leur savoir faire,
et de s’habituer à la prise de la parole en public.
En effet, les sujets traitent des problématiques RH et sont proposés et coanimés par les participants. L’Amith joue le rôle facilitateur et s’assure de la conformité réglementaire des informations qui sont diffusées.
Note d’activités et comportement du secteur TH de juin 2009 à mai 2010 AGOE
AGOE 2010
Amélioration de l’environnement de l’entreprise TH
La feuille de route est axée sur des mesures pratiques pouvant relancer l’emploi dans le secteur à travers les
4 mesures ci-après: Stimulation de l’emploi
Extension de la protection sociale
Respect des normes internationales du travail
Promotion du dialogue social
Ce document a été rédigé par un comité de rédaction tripartite composé de l’AMITH, des représentants des 3 centrales syndicales membres du Comité de Pilotage : Confédération Démocratique du Travail (CDT), Union Marocaine du Travail (UMT), Union Générale des Travailleurs du Maroc (UGTM), Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle, Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et l’Agence Nationale pour la Promotion de la PME (ANPME) avec la coordination d’un consultant du BIT.
Législation du travail
Informer sensibiliser et former
Le label Fibre Citoyenne
Une vraie opportunité de différenciation positive
En partenariat avec le BIT et avec l’expertise du Professeur KORRI, Un
« Guide Pratique pour l’usage du Code du Travail » a été réalisé par l’AMITH, et des ateliers ont été animés au profit des membres des différentes régions de Casablanca, Rabat, Tanger et Fès.
S'inscrire dans la démarche de mise en place de la Fibre Citoyenne, c'est concevoir et mettre en place des réponses aux attentes nouvelles du marché en termes de responsabilité sociétale.
S’inscrire dans le processus Fibre Citoyenne signifie que l’entreprise adopte une politique sociale pour le long terme qui amène à corriger des visions et préoccupations à court terme.
Le point de départ est variable pour chaque organisation, la ligne d’arrivée est au minimum la conformité sociale sinon:
•La mise en place de systèmes permettant de vérifier et de maintenir la conformité par rapport au référentiel Fibre Citoyenne ;
•L’amélioration du climat social par la mise en place d’un projet d’entreprise dont le noyau est le salarié ;
•L’amélioration de la capacité de l’organisation à minimiser le risque par l’application de la législation (incendie, contentieux social…);
•L’amélioration des conditions de travail qui impactent directement la motivation, l’esprit d’entreprise et la productivité ;
•Amélioration de l’insertion de l’entreprise dans le processus concurrentiel par la conformité par rapport aux exigences sociales exigées par les donneurs d’ordre et les pouvoirs publics ;
•Créer un climat de confiance auprès des clients actuels et potentiels.
Ainsi, la Fibre Citoyenne, présente des enjeux importants pour la profession en
termes d'image et de différenciation sur le marché international.
Conscients de ces enjeux, les Pouvoirs Publics (ANPME) ont intégré dans le programme Moussanada la mise à niveau sociale selon le référentiel Fibre Citoyenne.
Ce programme consiste en un accompagnement de l’entreprise par une compétence évaluée et répertoriée en vue d’atteindre la conformité sociale selon le référentiel Fibre Citoyenne.
Le couronnement avec succès de cet accompagnement distingue l’entreprise par le Label Fibre Citoyenne.
