Base de données TD N°8

P. Chochois & F. Petit octobre 2014 Page 1

Base de données TD N°8

A) Hiérarchie dans l’entreprise (MCD-MLD)

1. Modélisez la hiérarchie dans l’entreprise « Drof » sachant qu’un employé possède un matricule, un nom, un prénom, une adresse, une fonction et un salaire. Il existe dans l’entreprise un directeur et des chefs de services. Au sein de chaque service, il existe une hiérarchie qui dépend du service dans lequel on se trouve mais un employé a un seul responsable. Tout employé (sauf le directeur) est noté en fin d’année par son supérieur. On mémorisera la dernière note obtenue par le salarié.

2. Modélisez la hiérarchie dans l’entreprise « Téjorp » qui travaille en mode projet.

L'intérêt de l'organisation en mode projet (

L'organisation professionnelle en « mode projet » est complémentaire à celle classiquement pratiquée par les entreprises depuis le début du XX^e siècle, à savoir celle en « mode métier ». Le croisement des deux concepts donne d'ailleurs naissance à l’organisation matricielle Métier/Projet pratiquée depuis les années 1980 dans les grandes organisations industrielles.

L'organisation métier était la plus appropriée lorsque la pression du temps sur les entreprises était bien moins grande qu'aujourd'hui, notamment du fait de marchés tirés par la demande. C'est une structuration adaptée à la capitalisation des savoirs et savoir-faire par les spécialistes métier. Malheureusement, cette structure « métier » n'est pas adaptée à la tenue des délais et des budgets.

Le principal avantage de l'organisation en « mode projet » est donc la tenue des délais dans la conception et la livraison des objets du projet et par conséquent des budgets (selon de vieil adage « Time is Money »).

Par ailleurs, l'organisation projet est également dotée d'instruments de mesure des coûts « à tous les étages » de telle sorte que chaque décideur peut toujours savoir, à tout instant, ce que coûte un projet et quelles sont les ressources financières déjà engagées.

Cette caractéristique propre à l'organisation en « mode projet » permet alors d'appliquer des politiques de management relevant du

« pilotage de projet » (ex: planification prévisionnelle, mesure des dérives, plan d'actions correctives…).

Sachant qu’un employé possède un matricule, un nom, un prénom, une adresse, une fonction et un salaire. Il existe dans l’entreprise un PDG et des directeurs. Au sein de chaque direction, il existe une hiérarchie qui dépend du service dans lequel on se trouve mais un employé a un seul responsable.

L’entreprise travaille en mode projet. Pour mener à bien chaque projet une structure provisoire est mise en place avec un chef de projet qui encadre différents intervenants provenant de différents services. Un employé qui intervient sur un projet reçoit une note de son chef de projet. Il reçoit également une note de la part de son supérieur.

B) Objets (MCD-MLD)

Modélisez des objets composés d’autres objets (exemples: une table est composée d’un plateau et de 4 pieds. Une voiture est composée d’un moteur, de roues… Et le moteur est lui-même composé de pistons, d’arbre à came…)

C) Généalogie

Modélisez un arbre généalogique avec nom, prénom, date de naissance et date de décès.

D) Filiales

Une entreprise peut être une filiale d’une autre entreprise. La société qui contrôle la filiale est

appelée « Maison mère » si elle dispose de plus de la moitié des actions de la filiale. On mémorisera les informations suivantes: Adresse du siège social, nom de l’entreprise, pourcentage de

participation, dernier chiffre d’affaire, dernier bénéfice, nom et prénom du PDG de chaque entreprise.

NB : On peut être PDG de plusieurs entreprises à la fois et aussi de plusieurs filiales.