1) Conversation de Salerne – Marseille – 29 mai 2010

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BILAN

2010

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Introduction

L’année 2010 a été un temps d’installation du programme Santé e(s)t culture(s). Elle a été consacrée à la construction des fondations sur lesquelles les actions peuvent s’échafauder. Ainsi, une équipe de professionnels de la culture a été constituée progressivement pour mettre en œuvre les projets ; des locaux ont été aménagés dans le bâtiment de la Bastide Timone pour accueillir la Direction des affaires culturelles ; des procédures ont été mises en place pour intégrer les spécificités de l’action artistique et culturelle au fonctionnement administratif de l’hôpital public ; de très nombreux contacts ont été pris tant en interne auprès des personnels hospitaliers qu’en externe auprès des acteurs scientifiques et culturels. En conséquence, dotée de locaux, de compétences, de partenaires internes et externes, de procédures de bonnes pratiques, la Direction des affaires culturelles est désormais en capacité d’engager la phase véritablement opérationnelle de « Santé e(s)t culture(s) ».

Néanmoins, dès 2010 et en parallèle de notre installation, des actions concrètes ont été engagées à titre de préfiguration et de lancement de projets à long terme en illustration de chacun des axes structurants du projet :

 L’hôpital euro-méditerranéen : mise en œuvre d’une première Conversation de Salerne à Marseille et d’une seconde à Beyrouth ; animation d’un comité de pilotage à Gênes pour la « Cité Hygeia ».

 L’hôpital radieux : cahier des charges, choix de l’artiste et étude de conception dans le cadre d’un projet Nouveaux Commanditaires pour l’hôpital Nord, lancement d’un partenariat avec l’Ecole Nationale Supérieure du Paysage (étude des étudiants sur les Hôpitaux Sud), partenariat avec l’Ecole d’architecture (étude des étudiants sur la Timone).

 L’hôpital créatif : lancement du projet « De la musique encore et toujours » avec la résidence des étudiants du CFMI en uro-néphrologie et néonatologie (collecte de chansons), la programmation de plusieurs concerts dans les services, le développement et l’implication de la chorale dans un projet professionnel de Musicatreize.

D’autres initiatives sont également à souligner telles que la diffusion d’une création sonore (Tirésias) sur les transferts de personnels de Sud à Nord pour les Journées Européennes du Patrimoine et un travail préparatoire à la reconfiguration de l’offre de lecture publique.

Ces premières expérimentations concrètes ont rendu possible l’affinement de méthodologies de travail adaptées à un contexte professionnel contraint dont le système de légitimité est très différent de celui du monde artistique et culturel. Pour peu que les propositions artistiques et culturelles soient bien articulées avec les problématiques et le désir profond des acteurs de l’hôpital, elles ont alors la force de redonner du sens à l’action à l’hôpital.

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Après une première phase de conceptualisation et de validation institutionnelle du volet culturel du Projet d’Etablissement de l’Assistance Publique – Hôpitaux de Marseille (2009), après une seconde étape de fondation des infrastructures et des compétences et de préfiguration des projets (2010), l’année 2011 ouvre une séquence opérationnelle de développement des actions qui devrait s’épanouir encore en 2012.

Ainsi, la volonté d’inscrire la création contemporaine dans les espaces hospitaliers (Hôpital radieux) pour le confort et le plaisir des usagers prend son essor. La commande Nouveaux Commanditaires initiée à l’hôpital Nord en 2010 par l’expression des besoins et le choix de l’artiste passe à une phase de définition et de faisabilité de projet. En outre, une deuxième initiative se déploie avec l’Ecole Nationale Supérieure du Paysage auprès des Hôpitaux Sud sur la question des jardins comme espaces d’hospitalité.

L’ouverture vers les rives de la Méditerranée (Hôpital euro-méditerranéen) pour animer un dialogue sur les dimensions culturelles de la santé dans les différents pays s’est concrétisée en 2010 par la mise en œuvre des prototypes des Conversations de Salerne à Marseille et à Beyrouth. Ces rencontres ayant été fort riches, elles vont se poursuivre en 2011, avec le bénéfice d’une première expérience, à Marseille et à Alexandrie. Elles donneront lieu cette fois à un volet de médiation important à destination des étudiants en soins infirmiers, des personnels et des usagers d’un service d’éducation thérapeutique en nutrition et endocrinologie.

Tandis que les initiatives qui consistent à proposer des processus de création partagée avec les patients et les personnels autour d’un artiste (Hôpital créatif) se développent. A partir d’une première expérimentation en 2010, le dispositif « De la musique encore et toujours » se confirme et se ramifie avec le renouvellement de la résidence du CFMI, de nouveaux ateliers intergénérationnels avec la pratique du slam, des ateliers de pratique musicale auprès des enfants, des concerts et l’implication de la chorale dans un nouveau projet de création de territoire (Odyssée dans l’espace).

Des ateliers participatifs au cœur même des services de soin à l’hôpital Nord et auprès des étudiants des écoles paramédicales contribueront à sensibiliser les personnels à la dimension spatiale. Les patients et les étudiants infirmiers des hôpitaux Sud seront associés pour leur part à des ateliers de jardinage à l’hôpital Sainte-Marguerite. Enfin, des initiatives sont également issues directement de propositions des services (Projets de pôles). Elles seront concrétisées en 2011 à travers un double atelier documentaire et un atelier de spectacle vivant en psychiatrie sur le thème du rêve. Un artiste plasticien sera également en résidence au pôle Imagerie médicale.

Ce programme d’actions de 2011 qui apporte la chair autour de l’ossature qu’est le projet Santé e(s)t culture(s) mobilise de manière transversale des modalités de formation, de sensibilisation, d’implication participative, d’ateliers de création et de pratiques amateurs. Il poursuit plusieurs cheminements mais se plaît également à les croiser pour ouvrir de nouvelles pistes. Il doit se positionner à l’échelle de l’Institution soit par effet de capillarité, soit par effet d’impact mais il constitue également une plate-forme pour les initiatives plus locales au sein de l’hôpital.

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Enfin, l’Assistance Publique – Hôpitaux de Marseille est très attentive à la pérennité de son volet culturel et porte une attention particulière à ce qui constitue le cœur d’une offre régulière et fondamentale, en particulier la lecture publique. Pour ce faire, elle a besoin des compétences de ses partenaires dans ce domaine. Il est prévu en 2011 de procéder à l’inventaire du patrimoine médical et de mettre en œuvre une première phase de modernisation de la lecture publique avec la Bibliothèque Départementale de Prêt et la Bibliothèque Municipale à Vocation Régionale.

Le programme d’action de l’année 2011 concrétise donc deux années de définition et d’expérimentation de projet et prend tout son sens dans ses enjeux de territoire avec l’engagement à ses côtés de l’Etat, de Marseille-Provence 2013 et des collectivités territoriales.

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INTRODUCTION 2

HOPITAL EURO-MEDITERRANEEN 6

1) Conversation de Salerne – Marseille – 29 mai 2010 6

2) Journées Européennes du Patrimoine 2010 – 19 septembre 8

3) Conversations de Salerne – Beyrouth- 26 et 27 novembre 2010 9

HOPITAL CREATIF 12

1) « De la musique encore et toujours » 12

Projet 1 : « Un air de famille » 12

Collecte de chansons au Pôle Uro-néphrologie de l’hôpital de la Conception (du 25 au 29 octobre 2010) 12

Projet 2 : Diffusion musicale dans les services de soins 14

Projet 3 : Actions menées avec la chorale de l’APHM 16

LA LECTURE PUBLIQUE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE L’APHM 18

HOPITAL RADIEUX 19

1) La commande artistique – Hôpital Nord 19

2) Les ateliers participatifs 21

3) La formation à destination des personnels 22

4) Le partenariat avec l’Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Marseille 23 5) Le partenariat avec l’Ecole Nationale Supérieure du Paysage de Versailles - Antenne Marseille 24

6) Cité Hygéia 25

ECOLE ET CULTURE 26

REUNIONS PUBLIQUES 27

APHM / MARSEILLE PROVENCE 2013 27

PARTICIPATION AU PROGRAMME NATIONAL CULTURE ET SANTE 28

SERVICES CONCERNES EN 2010 30

ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION DES AFFAIRES CULTURELLES 31

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HOPITAL EURO-MEDITERRANEEN

1) Conversation de Salerne – Marseille – 29 mai 2010

L’Humain à part entière. Humanisation et médicalisation en méditerranée

a. Rappel de l’objectif

Première édition prototype du cycle de rencontres euro-méditerranéennes « les Conversations de Salerne », visent à créer à Marseille et dans les pays partenaires du projet Santé e(s)t culture(s) un espace d’échanges et de dialogues sur les enjeux croisés de la santé et de la culture en méditerranée.

L’idée étant de promouvoir la place de la culture et de l’humain dans les systèmes de santé et de favoriser le dialogue entre les cultures à partir et à propos des problématiques de santé.

b. Partenaires et intervenants

 Ministère de la Culture et de la Communication

 Conseil Culturel de l’Union pour la Méditerranée

 7 CHU du pourtour Méditerranéen

 Une quinzaine d’intervenants issus de toutes les disciplines et champs de recherche (Artistes, médecins, philosophe, sociologue, directeurs d’hôpital…)

 Fouad Didi et l’orchestre Tarab

 Radio Grenouille (Enregistrement, éditorialisation et édition sonore)

 L’Alcazar, bibliothèque de Marseille à vocation Régionale (Accueil et bibliographie)

 ASIP, Association Sourds Interprètes de Provence (Signature en langues des signes)

 Association Tirésias (Création sonore) c. Financeurs

 Marseille-Provence 2013

 Agence régionale de la Santé

 Ville de Marseille

 AP-HM

d. Services et publics concernés

 Professionnels de la santé

 Universitaires

 Chercheurs

 Usagers

 Grand public

e. Descriptif du réalisé

La programmation de cette première édition a croisé des points de vue et des communications du secteur médical, des sciences humaines et sociales et du champ artistique et culturel sur le thème de la médicalisation et de l’humanisation à l’hôpital. Ainsi deux tables rondes ont permis au public (entendants et malentendants) et aux intervenants d’échanger sur les thèmes suivants :

 Médicalisation et humanisation dans l’histoire de la médecine et de l’hôpital

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 De l’élargissement thérapeutique à l’intervention artistique

Une création sonore réalisée par l’Association Tirésias a été diffusée pendant cette journée qui a été clôturée par un concert de musique arabo-andalouse orchestré par Fouad Didi et son ensemble musical. Une édition sonore de ces rencontres a été réalisée en partenariat avec Radio Grenouille.

f. Bilan quantitatif

 300 personnes

 14 intervenants issus de toute la France

 14 intervenants issus de toute la méditerranée

 7 CHU partenaires

 1 concert

g. Bilan qualitatif

L’enjeu de ces premières Conversations de Salerne était d’une part de vérifier la justesse de la démarche et d’autre part d’expérimenter un prototype qui serait le référent des suivantes. Ces deux objectifs ont été atteints.

Ces premières rencontres ont confirmé l’importance de la diversité des catégories d’intervenants en mesure d’enrichir la réflexion de tous. La possibilité de programmer des acteurs d’opérations innovantes dans tous les secteurs doit être préservée.

En tant que prototype, les Conversations de Salerne du 29 mai dernier permettent de confirmer un certain nombre d’options et de méthodes et d’envisager des améliorations pour les éditions suivantes :

Les éléments confirmés :

 Le format (une journée) – Test d’une journée et demie à Beyrouth

 Le temps (ou espace) artistique

 Associer les usagers à ces journées

 Associer les usagers sourds et malentendants

 La qualité de l’organisation de la journée

 La qualité de la communication

 Une évolution est à apporter sur la forme académique et l’espace de dialogue de ces rencontres.

h. Evaluation circonstanciée au regard des objectifs du projet

Après le premier Conseil Scientifique et Culturel du 9 décembre 2009, cette édition des CDS constitue la première action concrète initiée par le club des 8.

La participation et la collaboration de tous les CHU partenaires pour le montage de la programmation et le choix des intervenants a permis la réflexion sur un des thèmes majeurs du programme d’actions, à savoir la place de l’humain dans les systèmes de soins.

i. Traces

 Presse (Annexe)

 CD

 Site AP-HM

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2) Journées Européennes du Patrimoine 2010 – 19 septembre Hôpital Sainte-Marguerite / Mémoires hospitalières

a. Rappel des objectifs

Créées en 1984 par le ministère de la Culture, les Journées Européennes du Patrimoine constituent l’événement culturel de la rentrée. En participant à ces journées, l’hôpital devient, outre sa fonction de soin, un lieu de visites culturelles ouvertes au grand public. L’occasion d’aller à la rencontre de son histoire mais aussi de ses acteurs, de ses usagers et de son fonctionnement.

Les Journées Européennes du Patrimoine sont organisées chaque année dans l’un des établissements de l’AP-HM sur une thématique en lien avec l’actualité et/ou l’histoire de ce dernier. L’objectif étant de réaliser, en amont de ces journées, un travail scientifique et/ou artistique qui puisse être exploité ultérieurement en tant que matériel du patrimoine hospitalier et ce sous toutes ses formes (audio, vidéo, graphique…).

Eu égard à l’actualité des Hôpitaux Sud en 2010, le thème de cette édition a été axé sur les transferts de services à l’hôpital Nord et sur les mutations que ces dernières ont engendré aux hôpitaux Sud.

 Association Tirésias

 Agents de l’hôpital c. Financeurs

 DRAC

 AP-HM

d. Services et publics concernés Tout public

L’Assistance Publique-Hôpitaux de Marseille, dans le cadre du projet culturel Santé e(s)t culture(s) et de sa démarche patrimoniale a engagé un travail de collecte mémorielle, Mémoires d’hospitaliers, auprès des soignants de l’hôpital Sainte-Marguerite à l’occasion des transferts de services à l’hôpital Nord.

Mémoires d’hospitaliers a été réalisé par l’association Tirésias et s’inscrit dans une démarche culturelle centrée sur la place des hôpitaux et de ses acteurs dans le territoire urbain de Marseille. Cette création tend à restituer la diversité des points de vue et des ressentis des acteurs de l’hôpital concernés par cet événement majeur.

Un parcours ponctué d’objets symboliques a permis au public de cheminer autrement à l’hôpital, à l’écoute de la création sonore qui a été réalisée à partir de la collecte mémorielle.

L’intégralité de ce corpus mémoriel constitue une archive sonore immatérielle de l’hôpital.

 50 visiteurs

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Le travail de collecte mémorielle, réalisé dans le contexte des transferts de services, a permis d’accompagner une profonde mutation de l’hôpital et ce à l’échelle de la ville. Les différents entretiens préparatifs ont été l’occasion d’établir un dialogue direct avec les soignants sur leur parcours professionnel et leurs ressentis face aux changements.

Le dispositif de médiation a permis au grand public de mieux comprendre les réorganisations de l’offre de soins de l’AP-HM et le devenir des hôpitaux Sud.

Le volet patrimonial constituant un axe transversal du projet Santé e(s)t culture(s), il trouve sa place dans les dispositifs de médiation qu’offrent les journées européennes du patrimoine.

La problématique de cette édition s’inscrit bien dans l’un des axes thématiques du projet, à savoir

“Circulations et trajectoires”. Il en sera de même pour les prochaines sessions qui porteront sur d’autres thèmes. La prochaine édition aura lieu en septembre 2011 à l’hôpital de la Conception à l’occasion de l’année de commémoration des 120 ans de la mort d’Arthur Rimbaud.

3) Conversations de Salerne – Beyrouth- 26 et 27 novembre 2010

Salut et Santé – Religion et spiritualité à l’hôpital en méditerranée.

Le cycle de rencontres des Conversations de Salerne, initié par l’Assistance Publique-Hôpitaux de Marseille, en partenariat avec Marseille-Provence 2013 et l’Université de la Méditerranée, s’est poursuivi à Beyrouth les 26 et 27 novembre 2010 sur le thème “Salut et Santé. Religions et spiritualité à l’hôpital en Méditerranée”.

Cette rencontre visait, non pas à organiser un colloque ayant trait aux questions bioéthiques, ni à aborder les aspects strictement théologiques et théoriques des différents courants religieux mais à orienter la réflexion sur les visions anthropologiques que ces derniers entretiennent dans leur rapport à la santé et à l’hôpital.

 Ministère de la Culture et de la Communication de la République française

 Ministère de l’Information de la République libanaise

 Conseil Culturel de l’Union pour la Méditerranée

 8 CHU du pourtour Méditerranéen (Alexandria Main University Hospital, Alexandrie / CHU de Bab el Oued, Alger / Hospital Vall d’Hebron, Barcelone / Hôtel Dieu de France, Université Saint- Joseph, Beyrouth / Azienda Ospedaliera Universitaria et Universita degli studi di Genova, Gênes / AP-HM, Université de la Méditerranée, Marseille / Centre Hospitalier Ibn Sina, Rabat / CHU Charles Nicolle, Tunis

 Une vingtaine d’intervenants issus de toutes les disciplines et champs de recherche (Artistes, médecins, philosophes, sociologues, religieux…)

 Ensemble de musique classique arabe, Nidaa Abou Mrad

 Radio Grenouille (Enregistrement, éditorialisation et édition sonore)

 Faculté de médecine de Beyrouth

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 Espace Ethique de l’Université Saint-Joseph

 Faculté des Sciences Religieuses de Beyrouth

 Assurex et Dr Dalloul c. Financeurs

 Ville de Marseille

 Assurex

 Université Saint-Joseph

 AP-HM

 Dr Nizar Dalloul

 Professionnels de la santé

 Universitaires

 Chercheurs

 Usagers

 Grand public

Les 26 et 27 novembre 2010 se sont tenues à l’Université Saint-Joseph de Beyrouth les deux journées de débats et d’échanges animés par plus de 20 intervenants pluridisciplinaires (religieux, professeurs, anthropologues, artistes, philosophes…) autour de cinq thématiques structurantes:

 Ethique des religions et du soin dans les moments existentiels de la vie

 Communautarisme et sécularisation des enjeux de santé

 Syncrétisme religieux, entre superstitions et savoirs scientifiques

 La place du religieux et du spirituel à l’hôpital

 Le Sacré et le Salut

L’Ensemble de musique classique Arabe Nidaa Abou Mrad a clôturé l’édition beyrouthine des Conversations de Salerne par un concert mystique intitulé “De l’amour Divin”.

 320 personnes

 20 intervenants

 7 CHU partenaires

 1 concert

L’objectif d’organiser les Conversations de Salerne hors de Marseille a été atteint. L’Université Saint- Joseph de Beyrouth a favorisé l’implantation des rencontres au cœur de l’Université attirant ainsi une centaine d’étudiants. Trois d’entre eux ont été tirés au sort pour venir assister aux Conversations de Salerne de Marseille le 28 mai 2011.

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Ces rencontres ont donc permis de mobiliser les étudiants de la plus grande université francophone du Liban, des agents et des responsables institutionnels de l’Hôtel Dieu de France, d’autres établissements de santé de la ville, ainsi que les dignitaires des différentes religions du livre.

La pluridisciplinarité des interventions a favorisé la diversité d’approche des différents thèmes et a permis à chaque fois la reformulation de la question et de la problématique.

Tout comme la première édition des Conversations de Salerne, cette rencontre a été intégralement enregistrée et fera l’objet d’une édition sonore en partenariat avec Radio Grenouille.

En 2011, deux autres éditions sont programmées à Marseille et à Alexandrie:

 Le 28 mai 2011: Alimentation et santé publique en Méditerranée, Marseille, Bibliothèque de l’Alcazar

 Les 24 et 25 novembre 2011: Savoirs et Savants en circulation. Une histoire de la Médecine en Méditerranée, Alexandria Main University Hospital.

 Confirmation de l’intérêt d’organiser les Conversations de Salerne dans les pays partenaires du projet Santé e(s)t culture(s).

 Appropriation des problématiques de la santé dans une diversité des approches et des traitements de ces questions communes.

 Contribution à une meilleure compréhension des déterminants historiques et culturels de chaque système de santé mais également des apports réciproques.

 Contribution à l’émergence d’un réseau de CHU qui souhaite définir ce que pourrait être un modèle culturel de la santé en méditerranée.

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HOPITAL CREATIF

Si la question de la Culture est si importante pour l’hôpital ce n’est pas parce qu’il en serait dépourvu mais au contraire parce qu’il concentre les paradigmes anthropologiques à partir desquels se définit toute culture : la naissance, la souffrance, la guérison, la mort. L’intervention artistique prend tout son sens lorsqu’elle s’articule avec les cultures hospitalières et les interrogations profondes qui traversent ceux qui y sont soignés et ceux qui y travaillent. L’art est alors révélation d’une figure de l’hôpital d’aujourd’hui. Il rend possible le dévoilement pour tous du sens que chacun lui octroie.

Mettre en œuvre des projets artistiques créant les circonstances dans lesquelles personnels et patients s'éprouvent les uns les autres en mobilisant leur créativité et leur sensibilité, c’est interroger autrement le contrat thérapeutique qui renvoie parfois chacun à des rôles étroitement fonctionnels.

1) « De la musique encore et toujours »

Première opération artistique, initiée en 2010, dont la principale caractéristique est de lier et de fédérer. Fédérer les différents établissements sanitaires du territoire de Marseille-Provence, faire le lien entre les équipes soignantes et les malades hospitalisés, créer des passerelles entre les générations, organiser la rencontre entre les artistes, le champ culturel et les hôpitaux.

Le processus de création, au cœur de la démarche, assure une fonction de rhizome entre les objets, les institutions, les hommes et les femmes concernés. Il doit aboutir à une ou plusieurs réalisations concrètes – livres jeunesses, CD, livres DVD, concerts – qui permettront à ces réseaux de s’étendre vers de nouveaux publics, notamment en 2013.

Ainsi, « De la musique encore et toujours » constitue une action de Marseille-Provence 2013 qui a la volonté de :

 Développer la présence musicale sous toutes ses formes à l’hôpital.

 Favoriser et valoriser l’expression artistique et culturelle des personnes hospitalisées.

 Participer au décloisonnement de l’Institution, tant au niveau interne (entre les différents services) qu’externe (ouverture sur la cité).

 Contribuer à la création contemporaine comme support de dynamique entre la ville et l’hôpital.

Ce projet a vocation à se développer vers de nouveaux services, de nouveaux territoires, de nouveaux publics de 2010 à 2013.

Projet 1 : « Un air de famille »

Collecte de chansons au Pôle Uro-néphrologie de l’hôpital de la Conception (du 25 au 29 octobre 2010)

 Initier une action durable qui aille au-delà d’une intervention artistique de type concert, en mettant en place de véritables résidences au cours desquelles la qualité des relations, l’échange et la réciprocité soient les maîtres mots.

 Collecter des chansons qui reflètent la diversité culturelle de la ville de Marseille

 Libérer la parole en invitant les personnes à s’exprimer sur le contexte et l’histoire de la chanson qu’elles choisissent de partager.

 Instaurer, au moins pour un temps déterminé, des rapports différents entre les patients et le personnel.

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 Centre de Formation des Musiciens Intervenants de l’Université de Provence (CFMI)

 Grand Théâtre de Provence c. Financeurs

 DRAC

 CFMI/Université de Provence

 AP-HM

 Pôle uro-néphrologie de l’hôpital de la Conception, en particulier quatre unités de dialyse (patients et personnel hospitalier)

 Un groupe composé de dix étudiants et de trois enseignants du CFMI est resté en résidence durant une semaine entière au pôle uro-néphrologie du Professeur Berland

 Recueil de chansons et diffusion musicale auprès d’une quarantaine de personnes ; plus de quarante cinq chansons collectées reflétant l’extraordinaire diversité culturelle des personnes hospitalisées.

 Excellente réception de la part des patients comme des équipes soignantes

 Grande implication de la part du groupe d’étudiants, extrêmement bien encadré par les formateurs (Philippe Boivin, François Le Gall, Patrick Luppi)

h. Évaluation circonstanciée au regard des objectifs du projet

Cette première expérience de collecte a été dans son ensemble un véritable succès (se référer à la lettre de Mme De Gaétano-Rosser, infirmière, en annexe).

Le projet est non seulement appelé à être réitéré dans d’autres services au cours des années à venir, mais aussi à prendre d’autres formes, avec par exemple la mise en place d’ateliers de slam intergénérationnels qui reprendront ce principe de collecte de chansons. En effet, un partenariat a été lancé avec le Grand Théâtre de Provence, la maison de retraite St Jean La Fare Les Oliviers, et le Centre Gérontologique Départemental de Montolivet.

En outre, des étudiants du CFMI viendront enseigner plusieurs chansons collectées à la chorale de l’AP-HM, afin que ce répertoire puisse d’ores et déjà être transmis et circuler.

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Projet 2 : Diffusion musicale dans les services de soins

Faire exister la musique sur le territoire hospitalier par la création de moments de rencontre avec des musiciens et un répertoire varié d’œuvres musicales.

Modalités : organisation de concerts, de petites ou grandes formes dans différents espaces de l’hôpital qui sont à identifier : halls d’accueil, services de soins, salle de spectacle…

b. Partenaires et Intervenants

 Opéra de Marseille

 Grand Théâtre de Provence

 Cité de la Musique de Marseille

 Festival d’Art Lyrique d’Aix en Provence

 Centre de Formation des Musiciens Intervenants

 Chorales de l’AP-HM et de l’Université de la Méditerranée c. Financeurs

 Partenaires Culturels

 DRAC

 AP-HM

Huit services ainsi que d’autres lieux tels que halls d’accueil ou amphithéâtres au sein des différents sites hospitaliers de l’AP-HM

e. Descriptif du réalisé Organisation de concerts :

- Date : Samedi 27 février 2010

- Intervenants : Orchestre Les Siècles (Quatuor : flûte – violon – alto – violoncelle) - Programme : extraits d’œuvres de grands compositeurs

- Partenaire culturel : Grand Théâtre de Provence – Association ASSAMI - Service concerné : Service de néonatalogie de la Conception

- Lieux : Les 4 unités du service (néonatalogie, soins intensifs, réanimation, mère-enfant).

- Public : patients, familles, personnels hospitaliers - Évaluation quantitative : une cinquantaine de personnes - Date : Mercredi 31 mars 2010

- Intervenants : Quatuor Orchestre Les Siècles

- Programme : extraits d’œuvres de grands compositeurs

- Partenaire culturel : Grand Théâtre de Provence – Association ASSAMI

- Service concerné : Centre de néphrologie et de transplantation rénale – La Conception - Lieux : 4 unités de dialyse

- Public : patients, familles, personnels hospitaliers - Évaluation quantitative : une soixantaine de personnes

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- Date : Lundi 10 mai 2010

- Intervenants : Chorale des étudiants

- Programme : Musiques de la Renaissance à nos jours / polyphonies de tradition orale - Partenaire culturel : Centre de Formation des Musiciens Intervenants

- Service concerné : Pavillon psychiatrie du Boulevard Baille - Lieu : Salle de spectacle Antonin Artaud

- Public : patients, familles, personnels hospitaliers - Évaluation quantitative : une cinquantaine de personnes - Date : Lundi 10 mai 2010

- Intervenants : Jacques Siron et les professeurs de la Cité de la Musique - Contexte : Les Musicollages

- Programme : « Les Musicadeaux » (petites pièces musicales offertes)

- Lieux : Hôpital de La Timone : Service de radiologie (espaces d’attente adultes et enfants) et Hall d’accueil.

- Public : patients, familles, personnels hospitaliers - Évaluation quantitative : une centaine de personnes - Date : Mardi 8 Juin 2010

- Intervenants : Solistes du chœur de l’Opéra de Marseille

- Programme : Extraits d’opéras et d’opérettes du bassin méditerranéen - Partenaire culturel : Opéra de Marseille

- Service concerné : Pavillon psychiatrie du Boulevard Baille - Lieu : Salle de spectacle Antonin Artaud

- Public : patients, familles, personnels hospitaliers - Évaluation quantitative : une cinquantaine de personnes - Date : Mardi 15 Juin 2010

- Service concerné : Service de gériatrie – Pr Heim – Sainte Marguerite - Lieu : Hall situé devant les ascenseurs

- Public : patients, familles, personnels hospitaliers - Évaluation quantitative : une vingtaine de personnes - Date : Vendredi 11 Juin 2010

- Service concerné : Service de médecine interne et gériatrie – Pr Frances – Hôpital Nord - Lieu : Hall situé devant les ascenseurs

- Public : patients, familles, personnels hospitaliers - Évaluation quantitative : une trentaine de personnes

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- Date : Lundi 21 Juin 2010

- Intervenants : Chorales AP-HM et Université de la Méditerranée - Programme : Répertoire varié

- Lieu : Amphithéâtre Gastaud – Sainte Marguerite - Public : personnels hospitaliers

- Évaluation quantitative : une vingtaine de personnes - Date : Samedi 10 Juillet 2010

- Intervenants : Académie Européenne de Musique - Programme : Ensemble de musique de chambre

- Partenaire culturel : Festival d’Aix en Provence – service socio-artistique - Service concerné : Service de pédiatrie – Pr Sarles – La Timone

- Lieu : Salles de jeux

- Public : patients, familles, personnels hospitaliers - Évaluation quantitative : une quinzaine de personnes

Nombre approximatif de personnes touchées par les 9 concerts (public) : Près de 400 personnes (cf liste détaillée ci-dessus).

g. Bilan qualitatif Les concerts ont permis :

 Des moments d’échanges, en dehors du soin, entre les patients et les personnels.

 Des moments de rencontres avec des artistes et des œuvres musicales.

 La découverte, à la fois pour les patients et les personnels, de structures culturelles de la ville, ainsi que du projet culturel institutionnel.

L’organisation de concerts, petites formes musicales, in situ dans les services de soins, au plus près des patients et des personnels constitue une action concrète, facile à mettre en œuvre, du programme « de la musique encore et toujours ». La musique est en effet un medium artistique qui parle facilement à tous les publics de l’hôpital. L’organisation de petites formes dans les services de soins permet également d’être au plus près du patient et des personnels et de s’adapter aux spécificités du territoire hospitalier : durée moyenne des séjours de plus en plus courte, contraintes de l’hospitalisation (patients souvent alités, ayant des difficultés à se mouvoir…), difficultés pour les patients et les personnels à se déplacer dans l’enceinte de l’hôpital.

Projet 3 : Actions menées avec la chorale de l’APHM

 Collaborer à une démarche de création musicale dans le cadre de la préfiguration de l’année de la capitale européenne de la culture.

 Aborder un répertoire contemporain écrit pour l’occasion par des compositeurs de renommée internationale.

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 Donner des concerts dans différents services de l’hôpital, et participer à une manifestation publique regroupant des ensembles vocaux et instrumentaux professionnels et amateurs.

 Sensibiliser le personnel hospitalier aux actions culturelles menées dans les hôpitaux.

 Patrick Luppi, chef de chœur des chorales de l’AP-HM et de l’Université de la Méditerranée

 Musicatreize

 CFMI de l’Université de Provence

 Marseille-Provence 2013 c. Financeurs

Centre de formation Professionnelle des Personnels Hospitaliers, AP-HM.

d. Services et publics concernés Personnel hospitalier (tous services).

Concert des chorales de l’AP-HM et de l’Université de la Méditerranée le 21 juin à Ste Marguerite (Hôpitaux Sud) à l’occasion de la Fête de la Musique (se reporter au volet « Diffusion musicale »).

44 séances de 3 heures. Le nombre d’inscrits à la chorale est maintenant de 39 personnes, l’effectif a donc quasiment doublé par rapport à 2009.

La formation au chant choral est devenue partie intégrante des projets initiés par la direction des Affaires culturelles et à cet égard de nombreux liens ont pu être tissés : en effet, outre sa participation au projet de Musicatreize et son implication dans le programme d’actions « De la musique encore et toujours », la chorale de l’AP-HM est également appelée à participer au projet de collecte de chansons « Un air de famille », comme indiqué précédemment.

La chorale de l’AP-HM s’est appropriée, grâce aux compétences et à l’engagement de son chef de chœur Patrick Luppi, un répertoire original de musique contemporaine, avec plusieurs œuvres d’Alexandros Markeas, compositeur invité par l’ensemble vocal et instrumental Musicatreize dans le cadre de son projet « Odyssée dans l’espace ». Alexandros Markeas a assisté à une répétition de la chorale de l’AP-HM le mardi 23 novembre, ce qui n’a fait qu’accroître la motivation de ce groupe déjà très dynamique. Cinq demi-journées sont réservées pour que la chorale puisse donner des concerts dans différents services courant 2011, année où se concrétisera également le projet en collaboration avec Musicatreize.

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LA LECTURE PUBLIQUE AU SEIN DES ETABLISSEMENTS DE L’APHM

a. Rappel du contexte général du projet Existence de bibliothèques au sein des établissements de l’AP-HM.

b. Rappel de l’Objectif

L’Assistance Publique-Hôpitaux de Marseille, avec un potentiel de 150 000 usagers, peut devenir un établissement exemplaire dans le domaine de la lecture publique, à la fois à l’échelle du territoire de la ville et au niveau national. La réorganisation de l’offre de lecture au sein des établissements de l’AP-HM doit permettre de renforcer le réseau de lecture publique de la ville, répondre aux spécificités actuelles du système de santé et trouver sa place dans la dynamique du projet culturel institutionnel.

c. Partenaires et Intervenants

 Bibliothèque Municipale à Vocation Régionale

 Bibliothèque Départementale de Prêt

 Association Office Centrale des Bibliothèques d. Services et publics concernés

 Hôpital Nord

 Hôpital de La Timone

 Hôpital de La Conception

 Hôpitaux Sud

La Direction des Affaires Culturelles de l’AP-HM a pris l’attache et obtenu l’accord de principe pour un partenariat avec les équipements culturels les plus importants du territoire en matière de lecture publique : la Bibliothèque Départementale de Prêt (Conseil Général), la Bibliothèque Municipale à Vocation Régionale (Ville de Marseille). Ils sont en mesure de contribuer au projet de la manière suivante :

 Appui documentaire (prêts de livres, participation à la politique d’acquisition)

 Formation (des bénévoles de l’Office Central des Bibliothèques, personnels AP-HM)

 Actions culturelles

 Expertise conseil

L’association Office Central des Bibliothèques est également associée à cette nouvelle dynamique, dans un nouveau périmètre d’interventions qui sera défini dans une convention quadripartite : AP- HM / Bibliothèques Municipales / Bibliothèque Départementale / association O.C.B.

Ils ont mis en œuvre un groupe de travail composé de représentants des Bibliothèques Municipales de Marseille, Bibliothèque Départementale de Prêt, association Office Central des Bibliothèques et Direction des Affaires Culturelles de l’AP-HM pour élaborer un projet de convention quadripartite fixant les objectifs de collaboration pour le développement de la lecture publique au sein des établissements de l’AP-HM.

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HOPITAL RADIEUX

a. Rappel du contexte

Malgré le savoir-faire des ingénieurs, la maîtrise des architectes, la connaissance du sujet de la maîtrise d’ouvrage, les espaces hospitaliers sont encore trop souvent conçus dans une indifférence à la dimension esthétique et sensible au profit des contraintes fonctionnelles et économiques, bien que des progrès en la matière soient tangibles depuis une dizaine d’années. Dans la perspective des nouvelles constructions et des opérations de requalifications envisagées pour le projet de réorganisation de l’AP-HM, ces questions prennent une actualité aigüe.

L’idée est de poétiser les dimensions de la vie quotidienne à l’hôpital qui touchent aux sens : la lumière (la vue), l’environnement sonore (l’ouïe), les vêtements et linges (le toucher), la restauration (le goût). A partir des rêves, des perceptions et de l’imaginaire des patients et des personnels, ces dimensions concrètes de la vie quotidienne peuvent être modifiées dans certains espaces et pour le temps du projet artistique. Les idées appréciées par les usagers et ne présentant pas de problème fonctionnel ou de sécurité pourraient être concrétisées de manière pérenne.

L’AP-HM souhaite signifier sa volonté de prendre en compte ces aspects sensibles dans sa politique d’investissement et de travaux en se faisant le commanditaire de créations exemplaires et significatives, accompagnées de médiation et d’ateliers participatifs à destination des patients et des personnels, auxquels seront associées les compétences culturelles en place.

1) La commande artistique – Hôpital Nord

a. Rappel de l’Objectif

L’axe « Hôpital Radieux » a proposé de déployer, dans un premier temps sur le site hôpital Nord, un projet de commande artistique contemporaine emblématique.

Cette importante commande artistique nécessitera un travail d’appropriation du projet par les personnels du site et plus largement par les usagers. Il se déclinera de différentes manières – conférences, formations, ateliers de pratiques, expositions – permettant ainsi de créer une dynamique autour du projet de commande artistique qui concernera des espaces « stratégiques » de l’Hôpital : la façade et le hall d’accueil.

Ces actions permettront de contribuer à la prise en compte de la qualité sensible des espaces hospitaliers pour les rendre plus accueillants, bienveillants tant sur le plan symbolique que fonctionnel.

b. Partenaires et Intervenants Partenaires et intervenants externes :

 Médiateur de la Fondation de France : Bureau des Compétences et Désirs

 Didier Fuzia Faustino, artiste-architecte Partenaires internes :

 Direction de l’hôpital Nord et représentants du personnel

 Direction des Travaux (maître d’œuvre interne, ingénieurs sécurité/incendie,….)

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c. Financeurs

 Fondation de France – programme culturel « Nouveaux Commanditaires »

 Assistance Publique-Hôpitaux de Marseille (enveloppe travaux – réhabilitation) d. Services et publics concernés

Publics :

 Usagers de l’hôpital Nord (patients et visiteurs)

 Personnels hospitaliers Espaces concernés :

 Façade de l’Hôpital

 Hall d’accueil principal (et parvis du pavillon Méditerranée)

 Espaces de circulation entre les différents halls des bâtiments e. Descriptif du réalisé

L’année 2010 a été consacrée à :

 La finalisation et la validation du cahier des charges avec le groupe de commanditaires qui s’est réuni à plusieurs reprises.

 Les recherches sur les artistes en mesure d’être sollicités pour la réalisation de la commande et la proposition de l’artiste Didier Fuzia Faustino par le Bureau des Compétences et Désirs.

 La présentation de l’artiste pressenti (Didier Fuzia Faustino) au groupe de commanditaires.

 La rencontre de l’artiste et le groupe de commanditaires.

 L’organisation d’une journée de visites de services et de rencontres avec les personnels hospitaliers et l’artiste.

 Le travail en collaboration avec la Direction des Affaires Culturelles, la Direction de l’Hôpital Nord et la Direction des Services Techniques pour élaborer le programme du hall d’accueil principal de Nord dans le cadre de travaux de réhabilitation prévus.

 La définition d’une méthodologie de collaboration entre les projets de commandes artistiques et les projets de restructuration/construction de la Direction des Services Techniques.

 La présentation d’une première esquisse de l’artiste au groupe de commanditaires (2 décembre 2010).

f. Bilan qualitatif

 Constitution d’un groupe composé de personnels hospitaliers pour réfléchir à la place de l’Hôpital Nord au sein de l’AP-HM, dans la ville, sur le territoire Marseille-Provence, aux dimensions d’accueil et d’attente.

 Mise en place d’une collaboration entre la Direction de l’hôpital Nord, la Direction des Services Techniques et la Direction des Affaires Culturelles pour intégrer des commandes artistiques à certains projets de rénovation/construction de l’AP-HM.

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2) Les ateliers participatifs

 Accompagner la commande artistique « nouveaux commanditaires ».

 Mettre en place des ateliers dans les services de soins permettant l’implication des patients et des personnels à la problématique spatiale de l’hôpital.

b. Partenaires et Intervenants Intervenants extérieurs :

 Collectif artistique pluri-disciplinaires : Le Cabanon Vertical.

Partenaires internes :

 Direction de l’hôpital Nord

 Services de pédiatrie

 Service de médecine interne et gériatrie.

c. Financeurs

 Caisse des Dépôts et Consignation

 Direction Régionale des Affaires Culturelles PACA

 APHM

d. Services et publics concernés Patients et personnels hospitaliers des services suivants :

 Services de pédiatrie

 Service de médecine interne et gériatrie e. Descriptif du réalisé

 Recherches documentaires sur des intervenants potentiels.

 Elaboration et transmission du cahier des charges aux intervenants pressentis.

 Rencontres avec le collectif du Cabanon Vertical.

 Rencontre avec la Direction de l’hôpital Nord, les services (cadres de santé), les artistes intervenants et la Direction des Affaires Culturelles.

 Rencontre et visite des services – finalisation des modalités d’interventions (pour 2011).

f. Evaluation circonstanciée au regard des objectifs du projet

La pluridisciplinarité du collectif du Cabanon Vertical permettra de mieux répondre aux problématiques des services hospitaliers.

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3) La formation à destination des personnels

Création d’un module de formation de sensibilisation à la création contemporaine. Ce module de formation a pour objectif d’être intégré au plan de formation 2011 de l’Institution et d’être ouvert à l’ensemble des personnels de l’hôpital Nord (soignants et administratifs).

Il doit répondre à différents objectifs :

 Sensibiliser les participants à l’importance de la prise en compte du sensible, de la qualité des espaces hospitaliers, de ses enjeux et perspectives.

 Sensibiliser les participants à la démarche entreprise à l’hôpital Nord en particulier à la commande artistique réalisée dans le cadre du programme « Nouveaux Commanditaires » et au rôle que peuvent jouer les personnels dans le projet.

 Sensibiliser les participants à la création contemporaine et proposer une mise en pratique

« artistique » aux participants afin de leur faire vivre un processus de création artistique.

b. Partenaires et Intervenants Partenaire interne :

 Direction de la Formation

Partenaires externes (intervenants pressentis) :

 Bureau des Compétences et Désirs

 Le Cabanon Vertical

 Fonds Régional d’Art Contemporain

 Didier Fuzia Faustino c. Financeurs

Plan de formation de l’Institution – A.N.F.H d. Services et publics concernés Personnel non médical de l’Hôpital Nord.

 Travail en collaboration avec la Direction de la Formation pour finaliser les contenus, objectifs de la Formation.

 Réalisation d’une fiche formation et inscription de la formation (100% sur le temps de travail) de la formation dans le plan de formation 2011 de l’Institution.

 Identification et prise de contact avec les intervenants pressentis pour la réalisation de la formation à partir du 2^ème trimestre 2011.

f. Evaluation circonstancié au regard des objectifs du projet :

En raison du calendrier de la commande artistique de l’hôpital Nord et de celui de la Direction de la Formation, la formation sera mise en œuvre en 2011.

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4) Le partenariat avec l’Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Marseille

 Engager un partenariat avec l’Ecole Nationale Supérieure d’Architecture de Marseille sur le bâtiment « La Bastide » située à l’entrée de l’Hôpital De la Timone, dans le prolongement du Boulevard Baille.

 Réalisation d’un état des lieux / étude diagnostique (historique, topographique….) et propositions de projets architecturaux dans la perspective que ce bâtiment devienne, à terme, un « Espace culturel euro-méditerranéen ».

 3 Professeurs de l’Ecole d’Architecture.

 Etudiants en 4^ème année de l’Ecole d’Architecture.

c. Services et publics concernés

 Espace concerné : La Bastide Timone.

 Collaboration avec la Direction des Services Techniques, Direction des Affaires Culturelles, Conservatoire du Patrimoine Médical, La Direction de la Timone pour la réalisation de l’étude.

d. Descriptif du réalisé

Réalisation de documents par les étudiants relatifs à la Bastide de la Timone :

 Diagnostic historique

 Diagnostic architectural et technique

 Propositions architecturales (sur la base d’un cahier des charges élaboré et transmis par la Direction des Affaires Culturelles).

e. Bilan quantitatif

Elaborations de différents documents par les étudiants qui pourront être réutilisés par l’Institution.

f. Bilan Qualitatif

 Mise en perspective historique du Bâtiment La Bastide permettant d’actualiser et d’apporter de nouvelles informations sur l’histoire du bâtiment dans le contexte urbanistique, architectural et hospitalier.

 Projet de réalisation de panneaux d’exposition (historique de l’Hôpital de La Timone dans le schéma urbain) qui donnera lieu à un accrochage sur les palissades du chantier du Bâtiment Médico-Technique de la Timone situé à proximité de La Bastide.

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5) Le partenariat avec l’Ecole Nationale Supérieure du Paysage de Versailles - Antenne Marseille

 Développer une réflexion au sein hôpitaux sud sur le jardin comme espace d’hospitalité, interface entre l’hôpital et la ville

 Faire le diagnostic et le projet de la réhabilitation du jardin de l’hôpital Salvator

 Inscrire les patients en moyen et long séjour dans des actions de jardinage thérapeutique b. Partenaires et Intervenants

 Ecole nationale du Paysage

c. Services et publics concernés

 Hôpitaux Sud – Parc de l’Hôpital Salvator

 Direction des services techniques

 Sainte Marguerite

d. Descriptif du réalisé

L’atelier « un parc dans la ville » se transforme en « un hôpital dans la ville ».

Au travers cet atelier, il est avant tout question des rapports entretenus par l’hôpital et ses jardins à l’échelle de la ville, de l’urbanisme.

Sites d’études : Hôpital Salvator et Sainte Marguerite Calendrier :

> Session de travail des étudiants : 15 novembre 2010 au 14 janvier 2011

e. Evaluation circonstanciée au regard des objectifs du projet

Cette première étape préfigure un partenariat jusqu’en 2013 avec l’Ecole Nationale Supérieure des Paysages de Marseille qui confirme son intérêt pour travailler sur le territoire hospitalier et intégrer la thématique de l’hôpital dans les modules de formation des étudiants.

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6) Cité Hygéia

Mettre en place un programme de production pédagogique en architecture, urbanisme et paysage sur le thème Hôpital et Ville. Ces axes de recherche et ateliers pédagogiques seront mis en œuvre au sein des écoles d’architecture, d’urbanisme et de paysage de plusieurs villes méditerranéennes à partir des problématiques énoncées par différents Centre Hospitalo-Universitaires.

Organiser un séminaire de travail à Gênes en octobre 2012, à l’occasion des Conversations de Salerne, réunissant les étudiants et formateurs des écoles et Chu des pays participants au projet.

 AP-HM

 Hôpital San Martino, Gênes

 Université de Gênes (Faculté de génie Civile, faculté d’anthropologie, réseau Thétys)

 Ecole Nationale Supérieure des Paysages de Marseille c. Financeurs

 APHM

d. Services et publics concernés Public hospitalier

Etudiants et formateurs

 Montage du comité de pilotage Gênes-Marseille – 3 réunions

 Définition d’une thématique de travail pour le Chu de Gênes : le service d’accueil des urgences.

 Définition d’une thématique de travail pour le Chu de Marseille : l’extérieur et le végétal comme élément de qualité de vie à l’hôpital.

 Définition d’une note de cadrage générale sur les modalités de travail, calendrier, financement pour la mise en œuvre opérationnelle du projet.

f. Evaluation circonstanciée au regard des objectifs du projet Première phase de définition du projet avec Gênes.

En cours de validation par les institutions concernées.

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ECOLE ET CULTURE

Interrogeant l’hôpital, son identité et son devenir, le projet culturel s’adresse aussi aux futurs soignants de demain. En cela, le projet agit comme un espace de réflexion et de dialogue au sein même des dispositifs pédagogiques de l’Institution.

Les objectifs généraux du projet Santé e(s)t culture(s) doivent donc être partagés par tous et l’implication des étudiants sur ces thèmes est indispensable pour sensibiliser les professionnels de demain aux enjeux contemporains de l’hôpital et à son ouverture à la cité.

b. Services et publics concernés

 IFSI Sud

 IFSI Nord

 IFSI Capelette

 IRFSS Houphoüet Boigny

c. Descriptif du réalisé

 Conférence IFSI Sud / L’humanisation à l’Hôpital

 Conférence IFSI Capelette / Le projet culturel à l’hôpital

 Trois comités de pilotage Ecole et Culture

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REUNIONS PUBLIQUES

APHM / MARSEILLE PROVENCE 2013

a. Rappel du contexte général

Convention de partenariat signée entre l’AP-HM, l’Université de la Méditerranée et l’association Marseille-Provence 2013 en octobre 2009.

b. Rappel de l’Objectif Permettre aux personnels hospitaliers de :

 Prendre connaissance du projet de Marseille-Provence 2013 et rencontrer des représentants de l’équipe.

 Prendre connaissance du projet culturel Santé e(s)t culture(s) et rencontrer l’équipe.

 Expliquer et échanger autour du partenariat entre MP2013 et l’AP-HM c. Partenaires et intervenants

 Représentants de Marseille-Provence 2013

 Représentants de l’équipe de la Direction des Affaires Culturelles d. Services et publics concernés

Personnels de l’AP-HM

Organisation de réunions publiques regroupant des personnes de l’équipe de Marseille-Provence 2013 et de la Direction des Affaires Culturelles de l’AP-HM :

 Lundi 7 juin 2010 : hôpital de La Conception

 Lundi 14 juin 2010 : hôpital de La Timone

 Lundi 21 juin 2010 : hôpital Sainte Marguerite

 Lundi 28 juin 2010 : hôpital Nord f. Bilan quantitatif

Nombre approximatif de personnes ayant participées aux réunions : 200 g. Bilan Qualitatif

 Présenter et échanger avec les personnels hospitaliers autour du projet de Marseille-Provence 2013 et du projet culturel institutionnel.

 Présenter la Direction des Affaires Culturelles aux personnels afin qu’ils l’identifient comme Direction ressource pour les projets culturels des établissements et pôles souhaitant s’inscrire dans la dynamique de la Capitale européenne de la culture et/ou initier un projet artistique.

 Faire remonter des projets de pôles.

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PARTICIPATION AU PROGRAMME NATIONAL CULTURE ET SANTE

a. Rappel du contexte général du projet

Jean Paul SEGADE, Directeur Général de l’AP-HM assure, depuis début 2010, la Présidence de la Commission Culture de la Conférence des Directeurs Généraux de CHU.

b. Rappel de l’Objectif

La politique hospitalière « Culture et santé » s’appuie notamment sur les travaux de la Commission nationale culture de la Conférence des Directeurs Généraux rassemblant des professionnels hospitaliers en responsabilité des programmes culturels. Cette Commission va devenir Commission

« Culture et Santé à l’Hôpital Public ».

Elle se compose de 2 entités :

 Des membres de la commission culture de la Conférence des Directeurs Généraux de CHU.

 Des membres de la communauté hors CHU au titre de la Fédération hospitalière de France.

Les objectifs de cette Commission sont les suivants :

 Etre un lieu de débat et d’échanges entre les différents établissements hospitaliers qui mettent en œuvre des politiques culturelles.

 Etre un organe référent et force de proposition auprès des ministères de la Santé et de la Culture et autres organismes et institutions nationales.

c. Partenaires et Intervenants Membres de la Commission :

Directeurs Référents et/ou responsables culturels hospitaliers des différents CHU de France.

d. Descriptif du réalisé Organisation de 3 Commissions :

 23 mars 2010

 29 Juin 2010

 24 Novembre 2010 Thèmes traités :

 Présentation de projets culturels réalisés dans des établissements hospitaliers.

 Présentation de la convention nationale « Culture et santé » et de sa déclinaison en région (par exemple en Rhône Alpes).

 Présentation d’un rapport réalisé en Nord pas de Calais : « la condition post hospitalière ».

 Réflexion sur la mise en œuvre d’outils de valorisation de projets culturels mis en œuvre dans les établissements de santé : opportunité de créer un centre de documentation, site internet, catalogue, ….

 Fusion de la Commission Culture de la Conférence des DG de CHU avec la Commission Culture de la Fédération Hospitalière de France.

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e. Bilan Qualitatif

La majorité des CHU a participé à l’ensemble des 3 Commissions.

Ces Commissions permettent :

 D’échanger sur des problématiques communes et de mutualiser un certain nombre d’outils méthodologiques pour la mise en œuvre des actions culturelles et artistiques au sein des CHU.

 De tisser un réseau de ressources et de compétences nationales dans le champ de la culture et de la santé.

 De mettre en place des outils de valorisation des actions mises en œuvre au sein des hôpitaux dans le cadre de la convention nationale « Culture et Santé ».

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SERVICES CONCERNES EN 2010

 Pöle Uro Néphrologie I Hôpital de la Conception > Pr Berland

 Service Néonatalogie I Hôpital de la Conception > Pr Siméoni

 Pôle psychiatrique centre (Bvd Baille) > Dr Samuélian

 Service de gériatrie I Hôpital Sainte Marguerite > Pr Heim

 Service de médecine interne I Hôpital Nord > Pr Frances

 Service de pédiatrie multidisciplinaire I Hôpital de la Timone > Pr Sarles

 Service de médecine infantile I Hôpital Nord > Pr Garnier

 Service de chirurgie infantile I Hôpital Nord > Pr Alessandrini

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ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION DES AFFAIRES CULTURELLES

Michèle Ségade

Directeur des Instituts de Formation des Ecoles et de la Culture Carine Delanoë-Vieux

Chef de projet affaires culturelles Sophie Bellon-Cristofol Attachée culturelle

Julien Rodier

Attaché du patrimoine et de la culture Yann Leblanc

Attaché culturel

Emmanuelle Ancona Médiatrice culturelle Naïma Blidi

Chargée d’administration Raphaelle Muller Secrétaire

Direction des Affaires Culturelles de l’Assistance Publique-Hôpitaux de Marseille Hôpital de la Timone

Bât B, 1^er étage 264 rue Saint Pierre 13385 Marseille Cedex 05 [email protected] www.ap-hm.fr

04 91 38 97 45

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