2021 Rapport d activités

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2021 Rapport

d’activités

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Sommaire

L’INA en chiffres 06

12 mois dans la vie de l’INA 08

L’INA, créateur et éditeur de programmes originaux 10 L’INA, entreprise patrimoniale de haute technologie 15 L’INA, développeur de talents et diffuseur de savoirs 19 L’INA, diffuseur de patrimoines et d’expertises 24 Ressources 28

Résultats financiers 30 Le Comité exécutif 32

Le Conseil d’administration 33

03_ INA Rapport d’activités 2021 _ Sommaire

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Après avoir subi de plein fouet en 2020 les conséquences d’une crise sanitaire exceptionnelle dont les effets se sont prolongés de longs mois, l’INA a répondu présent au rendez-vous de l’objectif n°1 qu’il s’était fixé pour 2021 : rétablir en moins de douze mois tous ses grands équilibres économiques.

Un chiffre d’affaires historique

Avec un chiffre d’affaires de plus de 40 millions d’euros, supérieur de 20% à celui de 2020 et même de 10% à son niveau d’avant-crise, l’entreprise a su non seulement dégager en 2021 un résultat légèrement excédentaire, mais également sortir d’une situation de trésorerie critique et restaurer sa capacité d’investissement, au service de la poursuite de sa transformation.

Je veux donc, avant tout, saluer la formidable mobilisation des salariés de l’établissement et l’effort collectif sans précédent qui a permis ce très rapide et remarquable rétablissement.

Au-delà de la croissance retrouvée, l’année 2021 aura été celle d’une pleine réussite dans la mise en œuvre de tous les objectifs prioritaires du nouveau contrat d’objectifs et de moyens signé fin avril, qui a placé en son cœur l’affirmation du statut de média patrimonial de service public de l’INA et le renforcement de ses coopérations avec ses partenaires de l’audiovisuel public.

En témoignent le succès de la mise en ligne en septembre du nouvel ina.fr dont l’audience numérique, tous supports confondus, progresse encore à 1,2 milliards de vidéos vues en 2021, le renforcement de la contribution de l’INA à Lumni, soutenu par la décision du ministère de l’Éducation nationale de confier à terme à l’Institut, éditeur de Lumni Enseignement, l’ensemble de ses services audiovisuels (Éduthèque), la contribution renforcée de la Recherche INA à l’analyse des médias audiovisuels au service de l’action et du débat publics, notamment sur les questions de représentation de genres à la télévision et à la radio, la poursuite de l’enrichissement des collections en vue de leur mise à disposition éditorialisée auprès

de tous les publics, à l’image des fonds TV et radio ultramarins récemment numérisés, sans oublier le net redressement des activités de formation professionnelle ou encore le soutien renouvelé apporté à la classe alpha d’INA sup par l’ensemble de ses partenaires - Région, Territoire, CNC ainsi désormais que France Télévisions qui a rejoint avec enthousiasme ce projet à la fois innovant et inclusif.

Une très forte dynamique d’entreprise qui s’inscrit dans le cadre d’une nouvelle organisation

Moins verticale, plus transverse, plus apte à accueillir et développer des projets innovants, mieux à même de mettre en valeur le potentiel technologique unique que recèle l’INA pour le traitement des médias audiovisuels et leur enrichissement en data, la nouvelle organisation déployée depuis septembre s’appuie d’abord, résolument, sur les talents internes de l’établissement. Toutes ses équipes continueront d’être accompagnées pour y jouer leur meilleur rôle, au sein d’un vaste éco-campus qui, après l’achèvement en fin d’année du chantier d’extension du bâtiment historique de l’Institut, poursuivra en 2022 sa mue grâce au programme de rénovation énergétique et de densification de plus de 22 millions d’euros lancé avec le soutien du plan France Relance.

Mettre la data et l’IA au service de l’enrichissement et de l’exploitabilité de ses collections, renforcer la pertinence et la singularité de ses propositions éditoriales autant que la variété de leurs canaux de distribution, soutenir par de nouveaux outils et de nouvelles compétences la croissance du chiffre d’affaires de ses offres, consolider son pôle de transmission des savoirs par la création d’un outil de formation mutualisé au sein de l’audiovisuel public, tels sont les moyens que s’est donnés l’INA afin d’être, plus que jamais en 2022, prêt à offrir à ses usagers et à ses publics le meilleur de ce qu’il est : un média distinctif, nourri de la variété de ses missions patrimoniales, qui apporte chaque jour à l’audiovisuel public un indispensable surcroît de différence.

Édito

Laurent Vallet, Président- directeur général de l’INA

05_ INA Rapport d’activités 2021 _ Edito

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Accès grand public (ina.fr, plateformes associées, madelen)

1,177

milliard de vidéos vues 699 millions de vidéos vues

par nos 2,2 millions de fans sur Facebook 295 millions de vidéos vues par nos 3 millions

d’abonnés sur nos 41 chaînes YouTube 32,8 millions de vidéos vues sur ina.fr 25,4 millions de vidéos vues

par nos 240 000 followers sur Twitter 119 millions de vidéos vues

par nos 839 000 abonnés sur Instagram 2,4 millions de vidéos vues sur TikTok 4,3 millions de vidéos vues sur Dailymotion

14 609

séries, documentaires, spectacles et émissions cultes disponibles sur madelen, l’offre de streaming illimité de l’INA

Valorisation

Accès professionnels

inamediapro.com

^:^descontenus sur-mesure et

mediaclip.ina.fr

^:^descontenus clé en main

2 343 992

heures de programmes numériques accessibles en ligne

18 476

professionnels accrédités

70 288

extraits livrés en 2021

1 200

clients servis en 2021

2 377

dossiers thématiques

20 317

clips vidéo

Accès chercheurs et universitaires (à l’INA thèque)

22 887 010

heures de programmes radio et télévision mises à disposition à l’INA thèque, notre centre de consultation parisien à la BnF et dans nos 6 délégations régionales

50

centres de consultation implantés dans les

bibliothèques, médiathèques et cinémathèques en région offrant un accès dématérialisé à la grande majorité de nos collections

Production

24

films produits ou coproduits en 2021

105

heures de programmes inédits diffusées en 2021

79

sites multimédias en ligne dont : 30 fresques et sites patrimoniaux

Éditions

+ 200

références DVD

+ de 250

titres CD et 23 titres vinyle

17

ouvrages édités ou coédités en 2021

+ de 100

articles dédiés à l’analyse des médias dans La Revue des médias en 2021

Recherche

4

nouveaux projets de recherche en 2021 menés en France et à l’international

41

publications scientifiques soutenues par l’INA en 2021

2

bourses de recherche attribuées en 2021

7

statuts de chercheur associé attribués en 2021

L’INA en chiffres

06_ INA Rapport d’activités 2021 _ L’INA en chiffres

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24 192 027

heures de documents radio et télévision conservées dans nos collections dont :

21 814 964 heures au titre du dépôt légal et des mandats patrimoniaux

2 377 063heures au titre du fonds des archives professionnelles et des mandats commerciaux

17 569

sites web médias captés au titre du dépôt légal soit : 117 milliards de versions d’url depuis 1996

10 500

comptes plateformes vidéo captés au titre du dépôt légal soit : 31 millions de vidéos collectées depuis 2008

16 033

comptes Twitter captés au titre du dépôt légal soit : 2,561 milliards de tweets collectés depuis 2014

183

chaînes de radio et de télévision captées au titre du dépôt légal

1 901 924

photos

Patrimoine

Formation initiale

15

formations diplômantes, du BAC+ 1 au Master

400

étudiants formés chaque année à INA sup

Formation professionnelle

485

stages dans les métiers de l’audiovisuel et des médias numériques

13

filières dans le domaine de l’audiovisuel et des médias numériques

Groupe de recherches musicales (INA grm)

5

concerts,

20

artistes accueillis dans le cadre du festival Présences électronique 2021

1 473

exemplaires du logiciel GRM Tools vendus en 2021

Transmission

07_ INA Rapport d’activités 2021 _ L’INA en chiffres

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12 mois

dans la vie de l’INA

• Déploiement du nouveau socle social (dispositifs de classification des emplois, de rémunération, de télétravail)

Janvier

• L’INA arrive sur TikTok

• La série Arsène Lupin avec Georges Descrières, est un succès sur madelen

Février

• Fin de 3 années de recueil de témoignages sur la guerre d’Algérie pour nourrir le projet de série documentaire En guerre(s) pour l’Algérie.

Mars

• Sortie du coffret 4 vinyles

This is a Quarantine d’Arnaud Rebotini

Avril

• L’INA et Radio France signent une nouvelle convention-cadre pour une offre enrichie et partagée de programmes patrimoniaux

• Signature avec l’État du cinquième contrat d’objectifs et de moyens (COM5)

Mai

Laurent Vallet, Président-directeur général de l’INA et Sybile Veil, Présidente-directrice générale de Radio France

• L’INA est partenaire de l’expo

Nous vous aimons, Madame à l’Hôtel de Ville de Paris consacrée à Simone Veil

• L’Institut participe à l’exposition Jeff Koons au Mucem de Marseille

Juin

08_ INA Rapport d’activitéss 2021 _ 12 mois dans la vie de L’INA

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• Arrivée en France de Yousuf Jan Nesar, caméraman du Commandant Massoud / l’INA sauvegarde + de 5 000 heures du patrimoine audiovisuel afghan

• L’INA obtient la certification Qualiopi pour son offre de formation professionnelle

Août

• Mise en ligne du nouveau site ina.fr, unifié et simplifié

• Début des enregistrements à l’INA de l’émission INAttendu diffusé sur franceinfo

• L’INA se dote d’une nouvelle gouvernance pour conforter sa transformation en média de service public distinctif

Septembre

• Sortie du livre : Russia Today (RT) : un média d’influence au service de l’État russe de Maxime Audinet Édition INA

Octobre

• Gainsbourg ? Affirmatif ! : INA Grand-Est célèbre Serge Gainsbourg à l’occasion des 30 ans de sa disparition

Novembre

• Arrivée de madelen sur Amazon Prime Video Channels

• Exposition Douce France au CNAM

Décembre

• Ouverture du nouveau data center, l’un des plus importants d’Europe

Juillet

09_ INA Rapport d’activitéss 2021 _ 12 mois dans la vie de L’INA

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Média de service public distinctif, l’INA est au service de tous ses publics, clients et partenaires. Avec plus de 1,17 milliard de vidéos vues toutes plateformes confondues en 2021, l’offre éditoriale de l’INA a poursuivi sa croissance

exponentielle avec des propositions à forte valeur ajoutée : information et décryptage, culture et divertissement.

Ses ventes de contenus, ses productions de documentaires, de programmes de flux, de podcasts ou de ressources pédagogiques ont largement irrigué l’écosystème audiovisuel et numérique français et international.

L’INA,

créateur et éditeur de programmes

originaux

1,177

milliard de vidéos vues sur ina.fr

56

heures

de programmes originaux produites

pour Rembob’INA Près de

15 000

programmes originaux proposés en intégralité

sur madelen

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Porte d’entrée unique, globale, cohérente et éditorialisée vers toutes les offres et tous les services de l’Institut, l’INA a mis en ligne la nouvelle version de son site internet entièrement repensé et réinventé autour d’un axe fort : un seul site pour tous les publics.

Cette transformation a été accueillie positivement puisqu’en 2021, le nombre de vidéos vues sur le site a augmenté de plus de 42 % par rapport à 2020, avec un nombre total de près de 33 millions de vidéos vues. ina.fr est l’incarnation parfaite de l’INA en tant que média de service public distinctif.

Un changement majeur

pour ina.fr

Nouvelle version du site internet ina.fr © INA

Tournage du film Romulus, la légende de Rome, studio INA Bry-sur-Marne © INA

Développer des formats et contenus innovants

Toujours en mouvement, l’INA a poursuivi et confirmé son ambi- tion éditoriale en 2021 : éclairage, décryptage et contextua- lisation de l’actualité par le recours aux archives, transmission de moments-clefs du patrimoine audiovisuel à toutes les géné- rations et création de contenus originaux et innovants.

Afin de toucher le plus grand nombre, l’Institut a travaillé tout au long de l’année pour faire vivre la richesse de ses fonds dans des productions inédites aux formats diversifiés (documentaires unitaires, collections, web-séries, programmes de flux, factual entertainment) et des diffusions multiples, en linéaire ou sur des plateformes numériques, en France comme à l’étranger.

Parmi ces productions : le documentaire Toute l’Algérie du monde de Malek Bensmail pour Arte, Le dernier vol du B-17 de Calvi de Serge Tignères pour RMC Découverte, les web- séries documentaires Mort pour la cause... mais laquelle ? pour la plateforme TV5 Monde ou la Saison 4 de La Grande Explication pour la plateforme France Télévisions.

Encourager le rebond

du secteur culturel

et institutionnel

L’INA a accompagné le rebond d’activité du secteur culturel et institutionnel, en proposant notamment ses contenus ou programmes pour des projets d’exposition ou d’autres événements grand public. Le succès de rendez- vous culturels comme l’exposition Douce France avec le Cnam,

l’exposition consacrée à Simone Veil, Nous vous aimons, Madame, avec la Ville de Paris ou encore la célébration du centenaire de Georges Brassens avec la Ville de Sète illustrent ce mouvement.

11_ INA Rapport d’activités 2021 _ L’INA, créateur et éditeur de programmes originaux

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Décrypter, c’est notre ADN

Avec INAttendu, magazine de 26 minutes qui décrypte l’actualité à travers les archives de la télévision, l’Institut a renforcé sa collaboration avec franceinfo en accueillant dans ses studios et un décor créé pour l’occasion, les enregistrements de l’émission. Le 10 mai 2021, en partenariat avec les équipes de France Télévisions, l’INA a donné naissance à un nouveau concept en rediffusant en direct « augmenté » la soirée électorale du 10 mai 1981, et en la commentant.

Après quatre saisons sur La Chaîne Parlementaire (LCP), Rembob’INA, qui propose une plongée dans l´Histoire de la France avec les trésors cachés de la télévision, a été renouvelée pour une nouvelle saison de 28 émissions inédites produites sur 2021 et toujours animées par Patrick Cohen. Contextualisés par des experts et journalistes de l’INA, des spécialistes et des témoins de l’époque, ces sujets permettent d’éclairer le présent.

L’INA a développé et élargi l’accès à son offre de streaming illimité avec le lancement sur Amazon Prime Video Channels de la chaîne madelen. Riche d’un catalogue de près de 15 000 programmes cultes de notre patrimoine audiovisuel - séries, fictions et documentaires, cinéma, spectacle vivant, magazines d’information… -, sélectionnés parmi les millions d’heures du catalogue de l’INA, madelen est désormais accessible sur tous les supports numériques. Une offre riche fortement éditorialisée, réactive à l’actualité, entre séries d’anthologie comme Arsène Lupin, avec Georges Descrières - quand la France tombe sous le charme du gentleman cambrioleur version Omar Sy - et séries documentaires de référence - La Vie filmée, Caïds Story - ou encore de chefs-d’œuvre du cinéma signés Truffaut, Chabrol, Resnais ou Varda, qui ont récemment rejoint le catalogue de madelen.

madelen : une offre originale

à regarder et à écouter en illimité

INAttendu : Ludivine Lopez, journaliste - Nathanaël de Rincquesen, journaliste-présentateur - Camille Dauxert, journaliste © INA

« L’apport des archives permet de décrypter l’actualité, de prendre du recul à un moment où l’information va si vite. C’est

un matériau extraordinaire à faire vivre sur une chaîne

info, un format unique ! »

Géraldine Cornet-Lavau Responsable éditoriale INAttendu

et module franceinfo

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Une croissance à deux chiffres

L’activité de distribution aux professionnels a enregistré, en 2021, un chiffre d’affaires en croissance de 28 % par rapport à 2020. L’INA n’avait jamais autant rayonné à l’international avec des clients issus de 42 pays.

Au-delà de cette croissance remarquable, toutes les typologies de projets (information, documentaire, cinéma) et d’exploitation (linéaire et non linéaire) – hors communication et publicité – ont été concernées aussi bien en France qu’à l’international. La vente de droits en 2021 pour des projets linéaires a augmenté de 24 %, pour le digital (web et plateformes) de 57 % et, pour le cinéma, de 206 %.

La nouvelle offre de contenus vidéos clé-en-main pour les professionnels poursuit son développement et a séduit plusieurs dizaines de nouveaux clients en 2021 parmi les acteurs des médias en ligne et de la communication, cibles privilégiées de l’offre. 68 % des clients de mediaclip, sont aujourd’hui issus du secteur média, comme Le Monde, Neo TV, Disclose, Konbini, Simone Média ou Le Parisien. Avec une base d’utilisateurs multipliée par 5 depuis le lancement de l’offre, mediaclip est, en pleine phase de conquête. L’objectif est désormais de pouvoir enrichir l’offre avec de nouvelles licences d’exploitation pour répondre à toujours plus de nouveaux usages et besoins.

mediaclip, à la conquête de nouveaux marchés

Signe d’une véritable appétence pour les contenus de l’INA, le chiffre d’affaires à l’international a augmenté de 31 % par rapport à 2020 pour atteindre le niveau historique de 1,9 M€, soit 14 % du chiffre d’affaires global de l’activité. 78 % du chiffre d’affaires est généré par la vente d’extraits pour la production de documentaire, notamment à destination des plateformes vidéo, Amazon et Netflix en tête.

À l’international, un chiffre d’affaires porté par

les plateformes

Diversifier la distribution : toujours plus loin

« La richesse de notre fonds alliée à un accompagnement commercial personnalisé permettent d’apporter

une vraie qualité de service aux producteurs et médias étrangers. »

Kiêu Hoang - Chargée de développement International

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Au plus près

des évolutions de la réglementation

Le développement de l’INA ne pourrait se faire sans une veille constante sur les textes législatifs et réglementaires susceptibles d’avoir un impact sur ses activités. En cela, 2021 aura été une année des plus productives.

Le législateur a notamment avancé sur la transposition de la directive sur le droit d’auteur et les droits voisins dans le marché unique numérique, par l’adoption de deux ordonnances. La direction juridique a travaillé sur plusieurs de leurs dispositions, en lien avec la tutelle, telles que : la fouille de données, le régime des œuvres indisponibles et l’application de l’exception pédagogique aux œuvres audiovisuelles notamment.

Le projet de règlement européen sur les services numériques (Digital Services Act ou DSA) ainsi que la loi n° 2021-1382 du 25 octobre 2021 relative à la régulation et à la protection de l’accès aux œuvres culturelles à l’ère numérique (dont l’une des dispositions phare est la création de l’ARCOM) ont également retenu toute l’attention de l’INA tout au long de leurs débats, débats qui se poursuivent pour le DSA.

« J’accompagne mes collègues dans la mise en œuvre des

normes et des usages du secteur des médias. Sur une

grande diversité de projets, je dois être à l’écoute pour faire converger leurs souhaits

avec les pratiques de nos partenaires, en veillant toujours

aux intérêts de nos ayants droit et au respect d’un cadre

juridique en mouvement. »

Aurélia Késeci – Juriste

2021 est également une année de croissance pour la vente des programmes du catalogue de l’INA. Avec un chiffre d’affaires de plus d’1,3 million d’euros, les programmes de l’INA ont su se positionner comme une alternative aux productions originales et faire valoir leur singularité aussi bien sur les plateformes SVOD que les chaînes linéaires payantes et gratuites en France et à l’international. C’est notamment le cas pour Arsène Lupin en France, aux États-Unis et au Canada, Mystères d’archives en Grèce, ou des programmes musicaux au Royaume-Uni..

Une forte dynamique des ventes de programmes

Arsène Lupin, épisode Herlock Sholmes lance un défi © INA

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Véritable colonne vertébrale de l’Institut, les collections de l’INA sont en perpétuel mouvement : renouvellement et collecte de nouveaux fonds, enrichissement des mandats, migration technologique des supports ou

analyse des images et des sons, un patrimoine en constante mutation qui ne prend toute sa valeur que s’il est, chaque jour davantage, partagé.

L’INA, entreprise patrimoniale

de haute

technologie

1 990 469 heures

numérisées en 2021

60 000 extraits

livrés à France Télévisions et Radio France

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Pour le grand public, près de 49 300 documents (9 814 heures) disposant d’un matériel numérisé se sont ajoutés à l’offre de streaming illimité madelen, du site ina.fr et des réseaux sociaux.

L’INA a notamment signé, avec Tony Comiti production, une licence d’exploitation des émissions Envoyé spécial et des productions réalisées pour Arte, soit plus de 150 programmes à retrouver sur madelen. Le volume de documents relevant du mandat Tout sur l’écran production s’élève à plus de 2 000 heures de programmes.

La licence d’exploitation INA Arditube représente 932 émissions pour 1 070 heures de programmes disponibles.

L’INA capte 24H/24 et 7J/7 les programmes des diffuseurs de radio, télévision et web du périmètre dépôt légal, ainsi que des fonds confiés par des tiers, issus d’institutions, de producteurs, d’associations, d’entreprises, de personnalités, pour leur sauvegarde, leur archivage et leur valorisation. De nouvelles chaînes sont ainsi captées par le dépôt légal du web, comme par exemple la chaîne de télévision RT (ex-Russia Today). Toutes ces collections, accessibles aux centres de consultations INA thèque, se sont aussi enrichies cette année, avec, par exemple, Luke Holland et Monique Atlan. Il faut également souligner l’archivage de nouveaux contenus du fonds Médecins sans frontières (MSF).

Pour les professionnels, les ressources disponibles à l’INA ont augmenté en 2021 : les mandats sportifs – Fédération Française de Tennis (FFT), Fédération Française de Football (FFF), et Automobile Club de l’Ouest (ACO) – et les principaux fonds ouverts – TF1 (33 600 heures), L’Équipe TV (4 660 heures), et LCI (1 160 heures) – expliquent cette croissance.

Étoffer en permanence les collections

Habillage de la chaine YouTube INA Arditube - © INA

En guerre(s) pour l’Algérie : un travail de mémoire unique

Trois ans de travail auront été nécessaires pour recueillir et éditorialiser les témoignages inédits de celles et ceux qui ont vécu la guerre d’Algérie avec la volonté de ne pas laisser disparaître les mémoires individuelles. Avec 66 témoignages (180 heures collectées), le projet En guerre(s) pour l’Algérie s’illustre par la diversité des voix collectées.

Associés à 300 heures d’archives INA, et à d’autres fonds, cette œuvre collective et mémorielle donnera lieu à l’occasion du 60^e anniversaire de la fin de la guerre d’Algérie en 2022 à une série de documentaires produit par INA et ARTE, une série podcast, un livre, une émission de radio sur France Culture, des modules pour les réseaux sociaux…

Enrichir nos collections, mieux les identifier

pour en faciliter l’accès

«Mon métier de documentaliste me permet

de travailler en relation étroite avec les équipes éditoriales et de production de l’INA. Nous développons des formats attractifs pour

nous adapter aux attentes de nos publics. Le projet En guerre(s) pour l’Algérie en

est un parfait exemple.»

Boussaâd Bouaïch - Documentaliste multimédia

16_ INA Rapport d’activités 2021 _ L’INA, entreprise patrimoniale de haute technologie

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Consolider nos offres éditorialisées

L’INA se doit d’être force de proposition édito- riale pour conforter sa place de média de service public distinctif en veillant au renouvellement de ses contenus. Leur mise à disposition à tous les publics est rendue possible grâce un travail de documentation et par des actions de médiation et des stratégies de diffusion adap- tées à chaque usage.

Un partenariat avec Facebook a été noué à la rentrée de septembre 2021. Ce sont plusieurs milliers de posts qui ont été programmés, sé- lectionnés, thématisés et publiés sur la page Facebook INA.

Auprès de ses partenaires de l’audiovisuel public, l’INA poursuit le développement d’un service de proximité pour les rédactions et les producteurs d’émissions.

L’Institut accompagne ainsi en continu le développement de nouveaux formats audio et vidéo ayant recours à ses archives multimédias pour des usages multiples.

Dépôt légal : des collections vivantes

Dynamiser le périmètre du dépôt légal de la radio et de la télévision

L’INA collecte et propose à la communauté scientifique la consultation de 101 chaînes de télévision et de 82 chaînes de programmes radiophoniques.

Le traitement documentaire et l’intégration des métadonnées des programmes et des fonds s’est illustré par l’amélioration des modalités d’acquisition et d’intégration de données fournies par des tiers sur TMC et La Chaîne parlementaire, pour une meilleure utilisation des données dans le cadre des études.

Soucieuses de refléter la diversité du paysage audiovisuel dans les territoires, les actions de numérisation de programmes radio et télévision ont permis de sauvegarder un très grand nombre de programmes issus des antennes France 3, France Bleu et Outre-mer la 1^ère. Elles ont également alimenté les différents canaux de valorisation des collections tant en linéaire que sur les offres digitales de l’Institut.

Les chiffres 2021 sont éloquents : 490 heures remasterisées, 60 heures d’« inédits » numérisés pour les supports film 16 et 35 mm sans compter la sauvegarde de plus de 52 000 heures de programmes. A la fin de l’année, ce sont plus de 52 334 heures de programmes radio et télévision qui ont été sauvegardées et numérisées.

Développer

le dépôt légal du web

Fin 2021, le corpus du dépôt légal du web comprenait près de 3,1 millions d’heures issues des plateformes de diffusion web, 813 013 heures issues des podcasts, et 117 milliards de contenus numériques issus des sites web et autres comptes de réseaux sociaux. Au total, ce sont 17 569 sites qui ont été archivés. 16 033 comptes de réseaux sociaux et 2 752 mots- dièses (hashtag) liés aux émissions et événements audiovisuels ont également été collectés en continu, pour un total de 2,56 milliards de billets exploitables à l’aide d’outils de fouille de données et de visualisation. 10 500 comptes de 18 plateformes de publication vidéo et 14 750 collections de podcasts sont également suivis et collectés.

Monitoring captation chaînes de télévision du dépôt légal © INA

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L’intelligence artificielle appliquée à la description et à l’analyse des archives audiovisuelles

L’INA élabore depuis plusieurs années un processus de traitement grâce à des outils de segmentation automatique.

Tout au long de 2021, des tests se sont poursuivis sur les résultats proposés par ces outils qui permettent la classification d’images fixes, la reconnaissance d’images, la reconnaissance de visages, la reconnaissance optique de caractères, l’extraction d’entités nommées, les transcriptions, et la segmentation des locuteurs. Ces tests ont permis de créer des fiches de référence sur les caractéristiques visuelles et sonores des programmes, avec pour objectif d’enrichir les métadonnées des collections INA.

L’objectif affiché de la nouvelle direction Data et Technologies est de développer une politique de recherche ambitieuse destinée à favoriser l’exploitation scientifique et médiatique des collections.

En mettant à disposition de la communauté scientifique des outils innovants (analyse de la parole, traçabilité et détection des données, reconnaissance automatique des visages), l’INA se place comme un véritable laboratoire des médias, sur les médias, pour les médias.

Par son travail continu d’analyse des données et d’innovation en matière de recherche, l’INA a contribué à la mise en oeuvre de plusieurs études, notamment sur la place des femmes dans les médias, mène le projet Gender Equality Monitor (GEM) et participe à l’étude internationale Global Monitoring Project.

Certaines des solutions conçues par les ingénieurs et les chercheurs de l’INA sont largement commercialisées à l’international. Ainsi, la solution de monitoring et de traçabilité de contenus par le logiciel signature est utilisée par de multiples acteurs majeurs dans le monde (chaînes de télévision, ligues sportives, sites de partage de vidéo, …) pour protéger les droits de leurs contenus.

D’autres projets de recherche sont toujours en cours : on peut notamment citer les projets OTMedia+, Saphir, Diginpix, Snoop ou encore Okapi et, plus récemment, Trombinos.

Renforcer la recherche

Accélèrer la migration des données numériques

Tout comme en 2020, le taux de réalisation de la migration des métadonnées documentaires du dépôt légal, des fonds dévolus et des mandats dans le lac de données a atteint 100 % de l’objectif. L’année 2021 a ainsi permis d’enrichir les années 2018 à 2021 du périmètre d’exploitation professionnelle, un rythme inégalé jusqu’alors !

Patrimoine audiovisuel : le virage «high tech»

«Nous avons mis en place un outil technologique rassemblant tous les traitements nécessaires à la communication, l’archivage, la

valorisation et la mise en ligne des fichiers médias utilisés par les plateformes INA.

Cet outil réalise quotidiennement 8 000 tâches pour madelen, ina.fr, INA mediapro, mediaclip ! »

Pascal Flard - Responsable du secteur Traitement des médias et des flux

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L’INA enseigne et forme en proposant des programmes d’excellence à des publics étudiants et professionnels, en France et à l’international.

Diffuseur de savoirs, l’INA alimente et soutient la recherche scientifique en valorisant ses collections auprès des communautés enseignante, éducative et universitaire.

L’INA,

développeur de talents

et diffuseur de savoirs

84 %

de taux d’insertion professionnelle des diplômés INA

253 877

connexions d’enseignants à Lumni Enseignement, l’espace professionnel de Lumni édité par l’INA

231

formations professionnelles en digital learning

34

manifestations, colloques scientifiques organisés en 2021

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L’INA a su développer et intensifier des parcours adaptés aux besoins des professionnels et les entreprises tout en accompagnant les futurs stagiaires dans leur recherche de financement.

Actives et réactives, les équipes ont fait preuve d’innovation via des formations en présentiel ou en distanciel. L’ensemble de ces actions a permis, après une année 2020 très impactée par la crise sanitaire, de retrouver le chiffre d’affaires atteint en 2019.

Initier une dynamique vertueuse

Près de 20 formations dans les domaines du management des contenus, de la production, de la réalisation, du son et du montage à destination des intermittents et artistes auteurs ont été proposées dans le cadre de l’appel d’offres de l’AFDAS (opérateur de compétences dans le secteur audiovisuel). Ainsi qu’en proposant des formations sur des thématiques nouvelles comme l’éco-responsabilité en production audiovisuelle, le respect des données personnelles, l’éducation aux médias 2021 a également été l’occasion pour l’INA de resserrer ses liens avec les différents acteurs de l’Audiovisuel Public (France Télévisions, Radio France, France Média Monde) en remportant plusieurs appels d’offres permettant d’accompagner ces entreprises dans la reconversion des salarié(e)s dans des secteurs stratégiques (journalisme, management des médias, dématérialisation, métrologie, etc.).

En parallèle de ces activités, l’Institut a structuré un catalogue de formations «hors-média» afin de proposer aux entreprises, des formations sur l’ensemble des thématiques liées aux médias, de la conception à la diffusion, en ligne et hors ligne.

Répondre à tous les besoins

Formation professionnelle : développer les talents

L’INA certifié Qualiopi

Depuis le 1^er janvier 2022, tous les prestataires d’actions de compétences (organismes de formation, CFA, centre de bilans de compétences etc..) qui souhaitent accéder à des financements publics ou mutualisés doivent être certifiés Qualiopi. L’INA s’est vu attribuer cette certification le 3 août 2021. Valable trois ans, elle fera l’objet d’un audit intermédiaire de suivi début 2023.

Derrière cette certification, c’est tout un panel de formations de qualité qui est proposée à l’ensemble des professionnels de l’audiovisuel.

Sstage VR (réalité vitruelle) © INA

« Nos interventions

pédagogiques portent autant sur le sensible que sur le sens ! »

Jean-Claude Mocik –

Ingénieur pédagogique-Formateur

Former ensemble

Dans le cadre de leurs nouveaux contrats d’objectifs et de moyens (COM), les entreprises de l’audiovisuel public ont accéléré leurs coopérations dans le domaine de la formation. L’INA travaille ainsi à la construction d’une entité commune destinée notamment à tous les professionnels de ces entreprises et qui permettra d’assurer une forte coordination et une véritable cohérence de parcours entre formation initiale et formation professionnelle.

20_ INA Rapport d’activités 2021 _ L’INA, développeur de talents et diffuseur de savoirs

(21)

« Mon quotidien est d’accompagner, dans le geste et dans la pratique, des publics qui n’auraient pas l’opportunité d’accéder aux écoles formant aux métiers de l’audiovisuel et du cinéma. Tous profils confondus, les jeunes de classe alpha acquièrent les compétences et la posture professionnelles attendues par les pairs »

David Khalifat – Ingénieur pédagogique- Formateur classe alpha

INA sup : transformer les passions en réalités

classe alpha :

préparer les jeunes pour la France

de 2030

La question de l’insertion professionnelle des jeunes, quels que soient leur parcours, est au coeur de la stratégie d’INA sup.

Le bilan de la première promotion de classe alpha a été particulièrement positif, tant sur le terrain de l’insertion professionnelle des jeunes, que pour la poursuite des études dans le secteur de l’audiovisuel et des mé- dias numériques.

En deux ans, ce cursus innovant a permis à 200 élèves de 17 à 25 ans d’acquérir un socle de fondamentaux de l’audiovisuel avec un objectif clair : l’insertion professionnelle immédiate ou la poursuite d’études vers des filières supérieures.

En 2021, France Télévisions est devenu partenaire du projet, permettant d’enrichir le cursus et d’accueillir en stage et en alter- nance ces futurs talents.

Afin d’accentuer la cohérence de l’offre de formation initiale, INA sup a rassemblé ses cursus de formation, du Bac+1 au Master. L’école s’est également dotée d’une gouvernance unique pour l’ensemble des parcours avec, en ligne de mire, la professionnalisation des formations pour les étudiants.

Formation initiale : vers une meilleure

cohérence des parcours

Les six filières de la formation initiale ont poursuivi leur développement (son, montage post-production, techniques audiovisuelles, patrimoine, réalisation, production).

Le taux d’insertion professionnelle, qui se situe autour de 84 %, continue de montrer l’adéquation des cursus avec les besoins des entreprises. À titre d’exemple, une majorité des étudiants de la licence-professionnelle « Système audiovisuel numérique » ont trouvé un emploi en CDI.

Faciliter l’insertion professionnelle

Partager les savoir-faire, diffuser les connaissances

Focalisé sur le partage des pratiques et des savoir-faire, l’INA a contribué à soutenir le programme d’incubation Digital Lab Africa, et participé à l’atelier Metadata Developer Network avec l’UER pour faire émerger des collaborations avec les professionnels issus des régions subsaharienne et méditerranéenne.

Cette volonté de tranmission et de diffusion des savoirs et des connaissances s’est également illustrée avec l’ECPAD ou l’Opéra de Paris et, plus particulièrement dans le cadre du projet MediaNumeric, initié en janvier 2021 pour une durée de 3 ans. Ce dernier est financé par le programme Erasmus+ de l’Union européenne pour lequel l’INA a élaboré un programme de formations et des ressources pédagogiques adaptés à la nouvelle génération de journalistes sensibilisés aux datas et à la lutte contre la désinformation.

Étudiants classe alpha © Didier Allard

(22)

INA grm

Soutenir la création, accroître la diffusion, consolider la transmission : le Groupe de recherches musicales de l’INA a multiplié les initiatives visant ces objectifs forts. Le GRM a ainsi organisé une série de concerts en lien avec la saison Multiphonies 20-21, mis à disposition de façon dématérialisée des musiques de son répertoire à travers la plateforme Bandcamp, poursuivi son émission hebdomadaire « L’Expérimentale»

sur France Musique, et publié le troisième numéro de la revue SPECTRES, coéditée avec Shelter Press. D’autre part, le GRM a consolidé ses actions de transmission des savoirs, que ce soit à travers des partenariats pérennes avec le Master Création Musicale et Arts Sonores de l’Université Gustave-Eiffel, ou autour d’opérations ponctuelles de grande visibilité comme le partenariat avec Google Arts &

Culture, ou la participation à de nombreux colloques, en France comme

à l’international.

Site web Lumni Enseignement © INA

De Lumni Enseignement à la Revue des médias

Copilote, avec France Télévisions, de l’offre éducative de l’audiovisuel public, Lumni, l’INA édite et développe, en relation continue et étroite avec le ministère de l’Éducation nationale, Lumni enseignement, destinée aux enseignants. En s’appuyant sur un réseau d’enseignants, l’INA contextualise et certifie près de 4 000 ressources qui peuvent être utilisées et diffusées par les 800 000 enseignants français dans leurs salles de classes.

La Revue des médias s’affirme de plus en plus comme le support numérique d’observation des mutations qui analyse et raconte les médias, leurs évolutions et les enjeux auxquels ils font face. Parmi les publications marquantes de l’année, l’article Le 11 septembre sur TF1 : comment trois secondes de Star Wars ont-elles pu se retrouver à l’antenne ? ou encore la série Un an de médias sous Covid-19 sur les effets de la pandémie de Covid-19 sur les médias et leurs usages.

La Revue des médias © INA

Du scolaire

à la recherche

« Je me détache de l’actualité immédiate, déjà traitée par tous les autres médias. Je choisis des histoires qui éclairent la fabrique de l’information et qui, je l’espère, pourront être lues avec le même intérêt dans un mois ou dans un an. »

Mathieu Deslandes - Responsable éditorial La Revue des médias

Concert INA grm © INA

(23)

Animer et diffuser la recherche :

publications et colloques

L’INA a soutenu la recherche académique en étant force de proposition, valorisant ses collections auprès des chercheurs, en participant à de nombreuses manifestations scientifiques et éditant de nombreuses publications. En 2021, l’INA a édité quatre ouvrages et deux en coédition. Le livre Russia Today (RT), un média d’influence au service de l’État russe de Maxime Audinet, issu d’un travail de doctorat, a rencontré un large écho médiatique, et contribué à éclairer certains enjeux de la situation internationale.

L’INA a été associé à 34 colloques et à 4 séminaires de recherche, à travers la diffusion d’extraits issus des collections ou de montages réalisés spécialement pour ces manifestations, mais aussi en intervenant en tant qu’expert aux côtés des chercheurs.

Dans le cadre des Lundis de l’INA, l’Institut a proposé une programmation sous forme de cycle consacré à l’histoire des femmes et des féminismes, dont les captations sont accessibles en ligne. Des entretiens avec les intervenantes ont été publiés en amont de chaque événement sur ina.fr.

Parmi les thèmes mis en avant : Écologie et féminisme, même combat ?, Terre de femmes. La vie en milieu rural, Les singulières (carte blanche à Geneviève Fraisse), Les adopté.es : des voix et des images pour repenser la famille (carte blanche à Amandine Gay), Les féministes parisiennes à la télévision (carte blanche à Christine Bard).

L’INA a mis en place en 2021 de nouveaux corpus (626) et inventaires. Sept guides ont été élaborés qui proposent des parcours électifs dans les collections et s’inscrivent dans une dynamique de curation. Ils sont présentés sous forme d’une offre thématique de sources, publiée dans le carnet de recherche en ligne de l’INA thèque.

L’INA encourage le développement des travaux scientifiques avec ses prix INA thèque.

En 2021, le Prix de la Recherche a été attribué Mathieu Arbogast pour sa thèse de doctorat en Sociologie Des femmes canon : les policières de séries télévisées entre normalité et normativité, réalisée sous la direction de Sabine Chalvon- Demersay, École des hautes études en sciences sociales (EHESS) et Carole Brugeilles (Université Paris-Nanterre).

Le Prix d’Encouragement a été attribué à Céline Demoineret pour son mémoire de Master 2 d’Histoire L’affaire Violette Nozière : du fait divers à la fiction (1975-aujourd’hui), réalisé sous la direction de Christian Delporte (Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines).

L’INA a également attribué deux bourses de recherche et cinq statuts de chercheur-associé. Ces chercheurs bénéficient pour un an, d’un accueil privilégié, assorti de divers soutiens matériels pour mener à bien leurs projets.

Carte blanche à Geneviève Fraisse, directrice de recherche au CNRS © INA

(24)

L’INA, diffuseur de patrimoines et d’expertises

L’INA accompagne, sur tout le territoire français, les acteurs économiques, culturels et

éducatifs dans la valorisation de la mémoire audiovisuelle, et déploie à l’international ses savoir-faire en accompagnant les entreprises et les institutions dans la mise en œuvre de leurs projets de valorisation audiovisuelle et numérique.

+ de 300

clients à l’international

+ de 40

pays servis

(25)

Web-séries, productions audiovisuelles, collaborations avec l’audiovisuel public, fresques thématiques, événements…

Autant d’objets culturels produits en 2021 par les délégations régionales de l’INA pour répondre concrètement aux attentes et problématiques de l’ensemble des acteurs locaux parmi lesquels la Mayenne au fond des yeux, un parcours pédagogique digital conçu avec des enseignants et en lien étroit avec les programmes de l’éducation nationale, ou encore Regards sur le Gers, plateforme digitale qui raconte 60 ans d’histoire du département.

Les collaborations dans le cadre de l’audiovisuel public avec France 3, se sont également concrétisées sur les réseaux sociaux, dans des séries Web comme Carnet de Vol ou Histoires d’un jour.

L’événementiel culturel, piloté ou accompagné par les équipes éditoriales locales, s’est avéré être une autre façon d’approcher les publics dans les territoires, comme, à l’occasion des 30 ans de la disparition de Serge Gainsbourg, pour lequel l’INA a organisé l’événement Gainsbourg ? Affirmatif !. Autre levier de rencontre avec les publics, la mise en productions dédiées à des lieux de culture d’exception comme : le musée La Piscine à Roubaix, le macLYON (Musée d’Art Contemporain), ou l’espace INA du Mucem à Marseille lors de l’exposition Jeff Koons.

Valoriser la mémoire régionale : de Gainsbourg à Koons

Les six délégations régionales de l’INA ont une nouvelle fois amplifié leur rôle d’incarnation transverse de l’Institut sous diverses formes : accompagnement éditorial, prospection, veille, plans d’actions, collaborations étroites avec l’ensemble des partenaires territoriaux.

Transmettre :

l’éducation aux médias

Poursuivant le développement des relations universitaires et la construction d’une politique d’éducation aux médias et à l’information (EMI), la reconduction du projet C’était mieux avant co-organisé par INA Nord, l’École Supérieure de Journalisme (ESJ Lille) et France 3 Hauts de France, a donné la parole à des lycéens à partir d’images d’archives INA. Des ateliers éducatifs et artistiques en direction des jeunes publics et des publics éloignés ont été organisés par INA Méditerranée. À Cannes, les formations Showrunner et Design XR organisées par l’INA ont été mises en place en partenariat avec l’université Côte d’Azur et la Ville de Cannes.

Délégations régionales : une action déterminante au cœur des territoires

25_ INA Rapport d’activités 2021 _ L’INA, diffuseur de patrimoines et d’expertises

(26)

Participer à la sauvegarde du patrimoine

audiovisuel mondial

L’Agence Française de Développement (AFD) a mobilisé l’INA pour appuyer la stratégie de modernisation des archives du Robben Island Museum en Afrique du Sud. La convention signée au Cap le 24 février 2021 en présence de l’Ambassadeur de France vise à soutenir la sauvegarde des témoignages des prisonniers politiques sur l’île, dont Nelson Mandela, mais également de la lutte anti-apartheid.

Au Congo, le projet de sauvegarde et de numérisation des archives audiovisuelles congolaises, initié par le directeur de la Maison des archives du Congo à Brazzaville, a pris forme fin juin 2021. L’INA a mené un état des lieux en vue de la sauvegarde du patrimoine audiovisuel congolais.

Enfin, en Afghanistan, l’INA a été sollicité par la société Ariana Films pour une intervention d’urgence qui a permis le sauvetage de 5 000 heures d’archives audiovisuelles, dans le contexte de la prise de pouvoir par les Talibans.

Agir pour la culture partout en France

Tout au long de l’année 2021, de nombreux champs d’interventions culturels ont été couverts pour satisfaire et surtout anticiper les attentes du secteur. Ce fut le cas avec Fernand Léger Remix un portrait électro dans son musée de Biot, le nouveau dispositif immersif permanent du Musée national du sport de Nice, la Carte blanche INA au Festival Récidive d’Orléans, la Fête de la Radio en Sarthe, le Cycle Mandela à l’Alcazar de Marseille.

INA Grand-Est a permis de positionner l’Institut comme un acteur incontournable à l’occasion de l’échéance Esch2022, Capitale européenne de la Culture (Luxembourg).

« Je travaille avec les relais d’influence et les acteurs de mon territoire pour développer notre notoriété, parler à tous les publics et accroitre

notre audience. »

Amandine Collinet – Déléguée régionale INA Centre-Est

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Ambassadeur et acteur de la valorisation du patrimoine, l’INA a été présent sur tous les fronts en initiant, via sa présence dans plus de 50 pays, de nombreux partenariats et

en intervenant pour répondre à des besoins de préservation de patrimoines en péril.

International : l’INA

partenaire de premier plan

Amérique latine : les défis du patrimoine cinématographique

Avec l’appui des services français de coopération régionale, l’INA a organisé en mars 2021, en partenariat avec la Fédération Internationale des Archives du Film (FIAF), un séminaire en ligne dédié au patrimoine cinématographique des institutions latino-américaines. Il a réuni 46 participants issus de 9 pays et mobilisé 25 experts français et d’Amérique du Sud.

Tunisie : PAMT et jumelage avec l’Établissement de Télévision Tunisienne (ETT)

La mise en œuvre du programme d’appui aux médias en Tunisie (PAMT2) - financé par l’Union européenne sur cinq ans (2021-2026) - a été confiée à un consortium mené par Canal France International (CFI) dont l’INA est membre aux côtés de l’Agence de Presse italienne ANSA, de la Deutsche Welle Akademie, de France Médias Monde, de la société Thomson Media, et de l’ONG Article 19.

L’objectif est de contribuer au renforcement et à l’indépendance du secteur médiatique tunisien afin de garantir la diffusion d’information fiable et de qualité, gageure du débat public démocratique.

L’INA est également membre du consortium mené par France Médias Monde, en partenariat avec France Télévisions et Radio France, pour le jumelage de l’audiovisuel public français avec l’Établissement de Télévision Tunisienne (ETT) permettant d’appuyer sa transformation en média de service public.

Union Économique et Monétaire d’Afrique de l’Ouest (UEMOA) : mise en place du dépôt légal régional de l’audiovisuel

Les responsables du projet au Bénin, au Burkina Faso, en Côte d’Ivoire, en Guinée- Bissau, au Niger, au Sénégal et au Togo, accompagnés des représentants désignés de la Commission de l’UEMOA, se sont réunis à Ouagadougou en novembre 2021 pour une séance de travail organisée et animée par l’INA afin de déterminer les orientations stratégiques de la mise en œuvre du dépôt Légal.

Liban : accompagnement du Ministère de l’Information

L’année 2021 a vu par ailleurs le démarrage du projet d’accompagnement du Ministère de l’Information Libanais, premier projet mené par l’INA sous financement du fonds de Solidarité pour les Projets Innovants (FSPI) d’une durée de 2 ans.

La première phase opérationnelle de ce projet a consisté à réaliser un état des lieux de l’ensemble des médias publics libanais. Télé Liban, Radio Liban, Direction des Études et Publications et Agence nationale de l’Information. Cette action a permis de développer des activités de formation et d’accompagnement qui seront réalisées sur les 18 prochains mois.

Renforcer et accompagner les coopérations

(28)

Ressources

humaines

(29)

Dès le 1^er janvier, l’Institut a déployé son nouveau socle social dans le cadre de la transformation profonde et concertée de son organisation : métiers, modes de travail, pratiques professionnelles et managériales. L’INA s’est doté d’une nouvelle classification des emplois dynamisant les parcours professionnels, valorisant le système de rémunération en reconnaissant le mérite et le développement de compétences. L’Institut a mis en place de nouvelles modalités de travail en permettant à plus de 700 salariés de télétravailler jusqu’à 3 jours hebdomadaires.

Le 1^er septembre, l’Institut a mis en place un changement d’ampleur de son organisation pour refléter concrètement sa stratégie de média de service public distinctif. Pour en favoriser le déploiement, la concertation avec les salariés a été privilégiée avec des dispositifs d’accompagnement collectifs et/ou individuels : formation, coaching, séminaire de cohésion d’équipes, ateliers et groupes de travail pour l’écriture des process ou de modes de fonctionnement au sein des nouvelles équipes.

RSE et qualité de vie au travail

La dimension RSE de l’INA a été réaffirmée avec la création d’une mission de pilotage et la constitution d’une équipe transverse au sein de sa Direction des ressources humaines. Plusieurs ateliers de sensibilisation auprès des salariés et des managers sur les enjeux RSE ont été menés. C’est également dans le cadre de la démarche RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) et QVT (Qualité de Vie au Travail) que l’INA a obtenu 22 M€ de la part du plan France Relance pour financer un programme ambitieux de rénovation énergétique et de modernisation de ses espaces de travail. Ce projet conduira à engager une réflexion sur l’environnement de travail et l’aménagement des futurs espaces de travail pour tenir compte des nouveaux usages et modes de travail (développement du télétravail, modes hybrides de travail).

Enfin, l’INA a poursuivi ses actions en faveur de la diversité, de l’égalité femme-homme avec un index de 98/100, de l’insertion du handicap en organisant des rencontres handisports entre salariés et athlètes paralympiques, en diffusant en interne et sur les réseaux sociaux des reportages, témoignages et web-séries exclusives.

Cette réforme de l'INA par le prisme d'un nouveau socle social, l'inclusion dans le cinquième contrat d'objectifs et de moyens (COM5) d'objectifs de RSE, ainsi que de nombreuses actions de sensibilisation participent de la volonté de l'Institut d'offrir à ses salariés une qualité de vie au travail augmentée.

Accompagner

la transformation de l’entreprise : l’INA repense

son modèle

« Pour répondre aux enjeux liés à la transformation de

l’entreprise, nous avons travaillé à une nouvelle organisation alignée avec

la stratégie de l’INA. Cela a par exemple permis de

renforcer des métiers, notamment en gestion de la donnée ("data manager")

ou en éditorialisation de nouveaux contenus (rédacteur multimédia ou

responsable éditorial). »

Héloïse Hamard - Responsable transformation & prospective RH / Geneviève Pichon -Responsable

emploi & compétences

29_ INA Rapport d’activités 2021 _ Ressources humaines

(30)

Les résultats financiers

Sachant tirer le meilleur parti d’une conjoncture économique plus favorable qu’attendue, l’INA a enregistré au dernier quadrimestre un niveau d’activité exceptionnel qui lui a permis de réaliser en 2021 un chiffre d’affaires de 40,2 M€.

Le maintien d’un niveau historiquement bas de charges d’exploitation a permis à l’entreprise de dégager en 2021 un résultat légèrement excédentaire (+ 365 K€) tout en assurant le financement de tous les investissements nécessaires à la poursuite de sa transformation.

2021 2020

Contribution

à l’audiovisuel public 87,9 M€ 86,4 M€

Ressources propres 40,2 M€ 34,1 M€

Charges -108,0 M€ -106,6 M€

Excédent brut

d’exploitation 20,1 M€ 12,0 M€

Reprises et dotations -18,4 M€ -18,9 M€

Résultat exceptionnel 0,2 M€ 1,6 M€

Résultat avant impôt

et intéressement 1,9 M€ -5,3 M€

Résultat net 0,4 M€ -4,5 M€

Un redressement budgétaire spectaculaire Les ressources de l’INA (en M€)

Contribution à l’audiovisuel public Ressources propres

86,4

34,1

Total 2020 120,5 M€

Total 2021 128,1 M€

87,9

40,2

30_ INA Rapport d’activités 2021 _ Les résultats financiers

(31)

Ressources propres (en M€)

Cession d’archives 22,2 Enseignement et recherche 6,0 Productions

et éditions 5,2 Autres 0,7

Ressources propres totales

34,1

2020

Cession d’archives 25,2 Enseignement et recherche 7,8 Productions

et éditions 6,5 Autres 0,7

Ressources propres totales

40,2

2021

Structure des investissements (en M€)

2021

17,9

8,3

26,2 M€

2020

7,0 16,8

23,8 M€

2021

17,9

8,3

26,2 M€

2020

7,0 16,8

23,8 M€

Métiers Ressources

Structure du CA international (en M€)

2021

2,7

0,5

3,2 M€

0,4

2020

2,0

2,4 M€

2021

2,7

0,5

3,2 M€

0,4

2020

2,0

2,4 M€

Cession et diffusion de contenus Formation, expertise et GRM

Cession et diffusion de contenus

Formation, expertise et GRM 31_ INA Rapport d’activités 2021 _ Les résultats financiers

(32)

Le Comité exécutif

Laurent Vallet Président-directeur général

Agnès Chauveau Directrice générale déléguée

Mathieu de Seauve Secrétaire général

Jean-Marc Boero Directeur général Campus

Antoine Bayet Directeur éditorial

Mileva Stupar

Directrice des patrimoines

Richard Parisot Directeur data

& technologies

Stéphane Ramezi Directeur développement, marketing & communication

Valérie Joly

Directrice des ressources humaines

Carine Rivierre

Directrice administrative

& financière

Jean-François Debarnot Directeur juridique

Alain Rocca Conseiller stratégie éditoriale, pédagogique et développement international

au 1 ^er mars 2022

32_ INA Rapport d’activités 2021 _ Le Comité exécutif