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SAOUDI.L Outils logiciel pour la gestion de projet

2007/2008

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Outils logiciels pour la gestion de projet

Il existe de nombreux logiciels permettant une aide à la gestion de projet ou intervenant sur divers aspects ou phases d'un projet. (MS Project (Microsoft) Planner (Linux, Ubuntu),Gantt Project Un logiciel populaire : Microsoft Project

Il existe de nombreux outils logiciels facilitant la gestion de projet. Notre objectif n'est pas d'en dresser une liste exhaustive. Nous n'en reteindrons qu'un seul, simple d'utilisation et peu onéreux: il s'agit de Microsoft Project (MSP) dont nous donnons ci-dessous quelques fonctionnalités

Nous prenons comme exemple un projet dont les tâches sont les suivantes :

 A : Etude préalable : 12 jours x hommes

 B : Etude détaillée : 25 jours x hommes

 C : Etude technique : 12 jours x hommes

 D : Réalisation : rassemblement des données : 18 jours x hommes

 E : Réalisation : réalisation d'une base de données : 18 jours x hommes

 F : Réalisation : programmation : 24 jours x hommes

 G : intégration : 5 jours x hommes

 H : tests et mise en œuvre : 6 jours x hommes

Le graphe présentant les contraintes d'enchaînement des tâches est le suivant (mais nous verrons plus loin que le logiciel nous tracera ce graphe automatiquement à partir de la saisie des tâches et de leurs

dépendances) :

On suppose que l'on dispose des ressources humaines suivantes :- analystes : 2 ,- programmeurs : 2 Le premier stade d'utilisation de MSP est de rentrer les tâches avec leurs durées :

On passe ensuite au graphe de PERT avec détermination du chemin critique (tout se fait automatiquement) :

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Les contraintes d'enchaînement sont à entrer "à la main" . Le chemin critique (ici en rouge) est calculé automatiquement. On passe ensuite à la description des ressources

On peut fixer la date du projet (la fin du projet est calculée suivant le graphe PERT par le logiciel, compte tenu des samedis et des dimanches et des jours fériés) :

MSP propose un calendrier en se basant uniquement au départ sur le diagramme PERT :

Il faut ensuite affecter les ressources aux tâches (ou l'inverse).

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Le diagramme de Gantt est mis à jour avec utilisation de la commande audit des ressources.

Un certain nombre de rapports peut être obtenu grâce au logiciel (dont une étude des coûts.)

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