POUR TOUS
www.coalition-eau.org Compte-rendu
ACTUALITES DES PROCESSUS INTERNATIONAUX ET AMELIORATION DU DIALOGUE MULTI-
ACTEURS AU NIVEAU NATIONAL
WEBINAIRE N°2 DE L’AAFEA (10 JUILLET 2020)
I PARTENARIAT SANITATION AND WATER FOR ALL (SWA)
Présentation par Héloïse Chicou, Conseillère société civile pour le Partenariat Sanitation and Water for All (SWA) : heloise.chicou@sanitationandwaterforall.org
Le Partenariat Sanitation and Water for All (SWA) est un partenariat multi-acteurs hébergé par l’UNICEF à New York. Il s’agit d’une plateforme internationale visant l’atteinte des ODD, en particulier sur les cibles 1 et 2 de l’ODD 6 :
6.1 D’ici à 2030, assurer l’accès universel et équitable à l’eau potable, à un coût abordable
6.2 D’ici à 2030, assurer l’accès de tous, dans des conditions équitables, à des services d’assainissement et d’hygiène adéquats et mettre fin à la défécation en plein air, en accordant une attention particulière aux besoins des femmes et des filles et des personnes en situation vulnérable
Le Partenariat SWA dispose d’un collège société civile, dans lequel plusieurs membres de l’AAFEA sont actifs.
2. LE CADRE STRATEGIQUE DE SWA, THEORIE DU CHANGEMENT ET TROIS OBJECTIFS STRATEGIQUES (2020 – 2030)
Création d’un nouveau cadre stratégique d’SWA en 2019, 10 ans après son lancement, comprenant 3 points stratégiques de plaidoyer et les sous-cibles correspondantes :
1. Créer et maintenir une volonté politique pour éliminer les inégalités dans l’eau, l’assainissement et l’hygiène
En organisant des dialogues politiques multipartites de haut niveau et en maintenant leur impact
2
En renforçant les liens entre le partenariat SWA et les programmes et organisations clés sur les ODD
En facilitant et en encourageant la réduction des lacunes dans les données et en utilisant les preuves existantes et nouvelles pour un plaidoyer politique efficace pour soutenir la prise de décision
2. Promouvoir les approches multi-acteurs pour obtenir un accès universel aux services
Promotion et soutien des plateformes multipartites en collaboration avec les gouvernements
En démontrant et en soutenant des approches multisectorielles et multipartites
En créant une culture de responsabilité et de redevabilité mutuelle des résultats (engagements SWA ou autre)
3. Regrouper et soutenir les acteurs pour renforcer la performance à tous niveaux pour attirer les financements
En plaidant pour un investissement accru et soutenu
En soutenant le développement de stratégies de financement nationales et sous-sectorielles
En identifiant de nouvelles sources de financement et en rendant plus efficaces les sources existantes
L’actuelle stratégie de SWA s’étend jusqu’en 2030 avec un point d’étape prévu en 2025. La stratégie sera accompagnée d’un cadre de résultat, d’une feuille de route globale, de feuilles de route et budgets régionaux. Le développement de ces documents est en cours.
3. LES FEUILLES DE ROUTE REGIONALES DE SWA
Les partenaires de SWA (pays, acteur-ice-s de la société civile, agences de soutien extérieures, secteur privé, et institutions ou réseaux universitaires) soutiennent SWA car la plateforme ne double pas ce qui est déjà fait au niveau national ou régional : il s’agit d’un levier supplémentaire, alimenté par des feuilles de route régionales.
Les feuilles de routes :
- Dressent un état des lieux au niveau régional - Analysent les défis et manques au niveau régional
- Dessinent des solutions et leviers sur lesquels SWA peut influer - Actions et jalons identifiés pour le progrès
- Mesures de mises en œuvre (entre 2020 et 2025)
4. CRISE DE COVID-19 : ECHANGE D’EXPERTISE ET PRIORITE POLITIQUE EAH DANS LA REPONSE
Habituellement, SWA organise une réunion ministérielle en avril durant les réunions de printemps de la Banque Mondiale à Washington, afin de bénéficier de la présence d’un grand nombre de ministres mondiaux de l’eau et des finances pour les mobiliser durant une demi-journée sur la question de l’eau.
En raison de la crise Covid-19, la réunion de la Banque Mondiale et la réunion de SWA ont été annulées.
Face à la crise, SWA a lancé début été 2020 un appel à l’action pour les dirigeant-e-s mondiaux et les dirigeant-e-s de grandes organisations internationales de l’ONU, OSC, etc. A ce jour, ont répondu à cet appel :
- Les président-e-s de 13 pays
- Le secrétaire général des Nations Unies
- Les présidents de : la Banque Africaine de Développement, la Banque Asiatique de Développement, la Banque Interaméricaine de Développement
3 - Les dirigeants de l’UNICEF, l’OMS, le PNUD, le HCDH, l’UNESCO, le HCR, l’OIM, la FICR, le CICR,
d’ONU-Eau, WaterAid
- Les PDG d’Unilever, Suez, Veolia et Aquafed
Consultez l’appel: https://www.sanitationandwaterforall.org/fr/a-propos/notre-travail/appel- laction-des-dirigeants-mondiaux-contre-la-covid-19
5. LA REUNION DES MINISTRES DES FINANCES
Contexte :
Ces réunions, régulièrement organisées depuis le lancement de la plateforme SWA, ont permis de faciliter un dialogue politique de haut niveau contenu. La dernière réunion des ministres des finances s’est tenue en 2017.
Les objectifs de ces réunions sont :
- Maintenir la dynamique en faveur des progrès vers la réalisation des objectifs en matière d’assainissement, d’eau et d’hygiène
- Développer la volonté politique des décideurs et promouvoir leur leadership dans le secteur - Proposer un espace pour échanger des idées, des innovations et des expériences, et discuter de
solutions et d’approches traitant la question des obstacles et des défis liés à la mise en œuvre du cadre SWA
- Favoriser les échanges sur la manière de garantir la participation des parties prenantes, à l’image de l’organisation multipartite du SWA, aux niveaux national et mondial
- Encourager la redevabilité de chacun à l’aide du mécanisme de redevabilité mutuelle établi par les partenaires et qui promeut les actions conjointes de tous les partenaires selon les priorités fixées par les États.
La réunion de 2020 :
La prochaine réunion, initialement prévue en avril 2020, a été repoussée en octobre/novembre 2020 et se tiendra très probablement sous forme virtuelle. Cette date est encore à confirmer.
Ses objectifs spécifiques sont :
- Mettre en avant des solutions pratiques pouvant être mises en œuvre par les ministres des finances afin de mobiliser des financements supplémentaires par le biais d’un recouvrement des coûts plus important, d’une meilleure planification et d’une efficacité accrue pour assurer un accès universel à l'approvisionnement en eau et à l’assainissement.
- Pour cela, des éléments probants et des expériences pratiques seront présentés et un dialogue actif aura lieu entre les participants.
- Considérations de l’impact de COVID-19 pour le financement du secteur - Co-organisation avec organisations régionales – réunion virtuelle
- Une opportunité de plaidoyer au niveau national – notamment sous COVID
A suivre :
- Il est possible pour les OSC de s’investir dans ce processus, notamment dans l’alimentation des feuilles de routes régionales (à travers la réponse à l’envoi des questionnaires dans les 3 régions mentionnées), mais aussi pour contribuer à la préparation de la réunion ministérielle voire y être présentes.
4 - Héloïse Chicou, coordinatrice de programmes Eau et Environnement pour SWA, enverra aux
OSC intéressées un appel à contribution avec la note concept ainsi que la date exacte.
- Si intéressé-e-s, il est conseillé de se manifester à cette adresse mail : heloise.chicou@sanitationandwaterforall.org
6. PRESENTATION DU PROCESSUS SWA AU MALI ET DE SON IMPACT DANS LE SECTEUR EAU ET ASSAINISSEMENT
Présentation par Tabalaba Boureima, Coordinateur de la CN-CIEPA Mali : tabalabab@yahoo.fr
Le processus SWA au Mali s’est traduit depuis 2014 par :
- La mise en place d‘une commission adhoc composée d‘Etat (CPS, DNH, DNACPN), OSC (CN- CIEPA), PTF (UNICEF, WaterAid) dans le cadre du processus préparatoire et la presentation des premiers engagements SWA du Mali en 2014 ; Participation concertée de l‘équipe SWA Mali aux revues annuelles et les webinaires
- Le suivi de l’état de mise en œuvre des engagements SWA à travers les points focaux SWA et participation aux rencontres internationales (2014, 2016, 2018 et 2019)
Les impacts de SWA ont plus précisément été, entre autres :
- Le gouvernement malien, conformément aux engagements SWA de 2014 et 2019, a pu allouer au secteur AEPHA 2,6% (2018) et 8%(2019), et a engagé la relecture de la PNE, de la PNA, du code de l’eau, des programmes y afférents (financements acquis auprès des PTF)
- L’émergence d’une synergie de collaboration et d’actions (points focaux, comité SWA) entre les représentants de l’Etat, les OSC, le secteur privé, les instituts de recherche visant la promotion du WASH
- Présentation par le gouvernement malien du rapport (participatif) volontaire pays sur le bilan des ODD auprès des Nations Unies en 2018 à New York
- La réalisation de 100 000 branchements sociaux en cours dans le cadre du programme d’urgence gouvernemental est due en grande partie aux actions de plaidoyer et de mobilisations réalisées dans le cadre du SWA
- Prise en compte de l’eau et l’assainissement comme une priorité dans le nouveau Cadre de Relance Economique et Développement Durable (2019-2023)
- La prise en compte des priorités ODD6 dans la nouvelle PNE et PNA est le fruit d’une approche concertée née de l’application du principe de redevabilité mutuelle entre acteurs du secteur AEPHA;
- L’implication particulière du secteur privé (cas de UDUMA) dans le cadre de la promotion de l’eau et l’assainissement a été impulsée par le SWA,
- La forte implication des parlementaires en faveur du financement du secteur eau et assainissement est le fruit du travail de collaboration soutenu par les points focaux SWA - La visite de la DG SWA, Catarina de Albuquerque, en 2020, au Mali, a créé un impact sur la
mobilisation des acteurs (PTF, parlementaires) et l’attention des autorités observées
5 -
SWA joue un rôle de levier politique que les acteur-ice-s partenaires utilisent pour leur propre plaidoyer.
7. COMMENTAIRES ET ECHANGES
- Dans les résultats des plans stratégiques régionaux (en cours de développement), la priorité n°1 qui revient est l’apprentissage par les pairs.
- Il serait intéressant, à terme, de changer le focus sur les ministres et de plutôt se concentrer sur les président-e-s
- Intéressant de constater l’impact de SWA sur l’augmentation des engagements financiers pour le secteur au Mali. Absorption financière du secteur Wash dans nos pays. Mais est ce que les avancées en matière d'allocation dans certains pays se traduisent par de bonnes consommations financières? Le budget au secteur EAH n’est pas toujours respecté – il est donc nécessaire de conduire des études de suivi, contrôle citoyen, de redevabilité
- Au Mali, les financements sont particulièrement absorbés dans la question de la sécurité car elle menace directement la souveraineté du pays
- Le cadre de mise en œuvre des ODD n’est pas toujours mis en place, de même que le cadre de suivi et les évaluations nationales ne sont pas toujours conduites. Au Maroc et au Rwanda, il y a des avancées mais les mécanismes restent flous
- Il est indispensable de pousser pour une meilleure conduite gouvernementale de la crise Covid- 19, où les financements pour le secteur EAH sont reliés au second plan alors que le lavage de mains constitue le geste barrière n°1
- Les OSC sont un acteur indispensable pour le plaidoyer et le suivi dans le secteur, mais les efforts des OSC ne seront jamais suffiront : il est également important de mobiliser les PTF qui ont une très grande influence sur les politiques nationales.
II LA PREPARATION DU FORUM MONDIAL DE L’EAU (SENEGAL, 2021)
Présentation par Babacar Gueye (Gret Sénégal/POSCEAS) (gueye.senegal@gret.org), Mame Tacko Diallo (Eau Vive Sénégal/ POSCEAS) (mtdiallo@eau-vive.org) et Sandra Métayer (Coalition Eau) (sandra.metayer@coalition-eau.org)
1. CE QU’EST LE FORUM MONDIAL DE L’EAU (FME)
Le FME est organisé tous les 3 ans depuis 1997 par le Conseil Mondial de l’Eau (CME : plateforme multi- acteurs, hors système onusien) et constitue un rendez-vous triannuel des acteur-ice-s du secteur de l’eau.
Le prochain FME aura lieu à Dakar, au Sénégal, en mars 2021 (sauf changement, encore incertain : il est possible que la date soit conservée, que le FME soit reporté de 6 mois, ou d’1 an).
Son objectif est de réunir toutes les parties prenantes pour débattre des questions liées à l’eau, formuler des propositions, favoriser l’action et susciter un engagement politique en faveur de l’eau.
Participants : plusieurs dizaines de milliers de personnes, multi acteurs Les spécificités du FME de Dakar 2021 sont :
- Un cadre d’action autour de 4 thématiques avec des débats multi-acteurs
- L’Initiative Dakar 2021 : Une labellisation de projets opérationnels visant à faciliter leur financement et à montrer leur réalisation au moment du Forum
6 - Un Sommet de Chefs d’Etat, avec une déclaration
2. RAPPEL DES MESSAGES DE LA DECLARATION DE L’AAFEA : NOS ATTENTES POUR LE 9EME FME
Les attentes de l’AAFEA au sujet du prochain FME de Dakar sont de voir :
- Assurer une participation représentative et effective de la société civile à travers son inclusion au sein des processus préparatoires du FME
- Assurer un fonctionnement du forum intègre, tant dans sa préparation que dans sa tenue - Inclure, dans l’architecture thématique du forum, la prise en compte de thématiques spécifiques
telles que l’assainissement, le droit humain à l’eau et à l’assainissement, les crises et les enjeux sécuritaires de la sous-région
- Améliorer les impacts concrets du forum à travers la tenue d’un Sommet des Chefs d’Etat, la mise en œuvre d’un système d’évaluation…
- Promouvoir la mise en place d’un espace intergouvernemental onusien pour le suivi des ODD liés à l’eau et l’assainissement, qui doit être distinct des FME
3. LE CADRE D’ACTION : 4 PRIORITES
Le FME est découpé en 4 thématiques et sous-thématiques (appelées « Actions ») : 1. Sécurité de l’eau et l’assainissement
1.A- Mettre en œuvre le droit à l'eau et à l'assainissement et assurer l'accès à l'eau potable et à l'assainissement dans les situations de crises
1.B- Améliorer la qualité de l'eau et la gestion des déchets 1.C- Réduire les maladies et les décès liés à l'eau
1.D- Protéger et restaurer les écosystèmes et les forêts, y compris les zones côtières et marines, et lutter contre la désertification
1.E- Mettre un terme à la perte de biodiversité aquatique et aux espèces envahissantes dans les écosystèmes aquatiques
1.F- Renforcer la résilience et la capacité d'adaptation au changement climatique et aux catastrophes naturelles
2. Eau pour le développement rural
2.A- Assurer l'accès universel à l'eau (en milieu rural)
2.B- Assurer l'accès universel à l'assainissement (dans les zones rurales) 2.C- Fournir un accès public à l’eau, à l’assainissement et à l’hygiène
2.D- Assurer des pratiques agricoles durables, y compris la productivité et l'efficacité de l'eau, la réduction de la pollution diffuse et la diminution des pertes alimentaires
2.E- Engager et habiliter les communautés rurales à être les moteurs du développement socio-économique par l'eau
2.F- Réduire le fossé rural-urbain pour freiner la migration 3. Coopération
3.A- Mettre en œuvre la GIRE à tous les niveaux
3.B- Mettre en œuvre la coopération transfrontalière pour favoriser la paix et prévenir les conflits
3.C- Développer la coopération internationale et le renforcement des capacités pour favoriser la paix
7 3.D- Renforcer la coopération dans le domaine des infrastructures hydroélectriques et polyvalentes
3.E- Renforcer la coopération Nord-Sud, Sud-Sud et triangulaire dans les domaines de la science, de la technologie, de l'innovation, du partage des données et de l'information et du renforcement des capacités
3.F- Renforcer les partenariats multipartites 4. Outils et moyens
4.A- Mobiliser des ressources financières supplémentaires et promouvoir les mécanismes de financements innovants
4.B- Mettre en œuvre les principes de bonne gouvernance de l'eau, y compris la prise de décision participative
4.C- Favoriser une approche sensible à l'eau en matière de législation et de réglementation 4.D- Mettre en place des institutions efficaces, responsables et transparentes à tous les niveaux et promouvoir l'intégrité
4.E- Accroître l'utilisation rationnelle et la gestion durable de l'eau par la science, la technologie, l'innovation et l'éducation
4. PROCESSUS PREPARATOIRE
Le processus préparatoire de chaque Forum débute plusieurs années avant sa tenue, ce qui explique le rythme trisannuel.
Concernant le FME de Dakar 2021, les étapes ont été et sont :
2017 : mise en place du Comité Préparatoire ; négociation du Memorandum Of Understanding (MoU) (Convention de Partenariat)
2018 : nouvelle vision ; signature du MoU ; atelier international de planification stratégique et prospective du FME 2021
2019 : mise en place du Secrétariat Exécutif ; réunion de démarrage et 1ère consultation des parties prenantes ; mise en place du comité de pilotage du FME et des groupes pilotes ; appel à candidatures des groupes de travail ; appel à projets Initiative Dakar 2021
2020 : réunions préparatoires thématiques et régionales ; 2ème consultation des parties prenantes (reporté à l’automne 2020) ; préparation du Sommet des Chefs d’Etat ; Programme final et draft des documents du FME
2021 : documents finaux ; semaine du FME du 22 au 27 mars (décalage possible de la date) ; intégration des résultats aux processus globaux
Le processus préparatoire de constitution des groupes pilotes (qui déterminent l’orientation de chaque sous-thématique), des groupes d’action (qui en déterminent le sujet des sessions), et des groupes consultatifs (étant consultés pour avis concernant les décisions du groupe d’action), étant clôturé, les personnes représentant leurs structures ont commencé à échanger sur la plateforme DISSO, réservée à leur usage privé dans le cadre de la préparation du FME.
5. PRESENCE DES ONG ET OSC AU SEIN DES GROUPES D’ACTION
Les ONG et OSC sont assez bien représentées (mais assez « ONG Nord » ou sénégalaises) :
• 1A sur droit à l’eau et crise (Solidarités International, Eau Vive)
• 1C sur santé (ACF, Croix Rouge Française)
• 2A sur accès à l’eau en zone rurale (EAA Togo et Effet Papillon)
• 2B sur accès à l’assainissement en zone rurale (SIF + pS-Eau)
• 2C sur infrastructures publiques d’EAH (WaterAid)
8
• 2E sur l’implication des communautés (Women for Water Partnership, ENDA/Tournesol)
• 2F sur fossé rural/urbain (Caritas Sénégal)
• 3A sur GIRE (Gret)
• 3C sur coopération internationale (Eau Vive)
• 4B sur bonne gouvernance (Secrétariat International de l’Eau)
• 4C sur législation et régulation (Coalition Eau, POSCEAS)
• 4C sur transparence et intégrité (WIN)
Il y a cependant quelques sous-thématiques sans « relai » ONG / OSC :
• 1B qualité de l’eau et eaux usées
• 1F adaptation au CC et risques de catastrophes (pas d’ONG humanitaires !!)
• 2D sur pratiques agricoles (avec quelques acteurs très agri business)
6. SOMMET DES CHEFS D’ETAT
Il est prévu, à l’occasion du FME de Dakar 2021, que les dirigeants mondiaux se rencontrent lors d’un Sommet des Chefs d’Etat. Celui-ci permettra :
- Une mobilisation exceptionnelle pour résorber le retard dans la mise en œuvre des ODD - Une impulsion pour atteindre l’ODD 6 à travers un Sommet politique
La mise en place le 21 février 2020 d’une Task Force dédiée pour le Sommet, avec une feuille de route et des actions-clés.
A suivre :
- La Coalition Eau prépare une note sur ce que pourraient être les résultats politiques de ce Sommet des Chefs d’Etat en fonction des engagements précédemment pris au niveau international et régional africain.
7. INITIATIVE DE LABELLISATION DAKAR 2021
L’initiative de labellisation Dakar 2021 permet de montrer que le FME a des applications concrètes sur le terrain : il s’agit donc d’une opportunité de visibilité importante et d’affiliation à un réseau international des acteur-ice-s du développement EAH.
Le formulaire de labellisation de projet en ligne est disponible depuis janvier 2020 sur ce lien.
8. LE DIALOGUE ETAT / SOCIETE CIVILE AU SENEGAL AUTOUR DE LA PREPARATION DU FME
La société civile sénégalaise, à travers la Plateforme des OSC Eau et Assainissement au Sénégal (POSCEAS) a engagé un dialogue avec l’Etat à plusieurs occasions dans le cadre de la préparation du FME :
- Participation de la POSCEAS à 3 réunions du Conseil d’Orientation et de Suivi du Secrétariat exécutif du 9e Forum mondial de l’eau,« Dakar 2021 »
- Mobilisation des OSC membres de la POSCEAS pour leur inscription au groupes d’actions du 9EME FME
- Élaboration et dépôt au comité national d’organisation d’un plan d’action FME / POSCEAS /CONGAD/PNES
9 - Échange avec l’équipe du comité national d’organisation sur le rôle et place de la société civile dans le processus et dépôt d’un projet de contribution de la POSCEAS au processus du 9ème FME
9. LA MOBILISATION DES OSC SENEGALAIRES
Le plan d’action de la POSCEAS au 1er janvier 2020 répond à 3 axes :
Axes Activités Résultats attendus
Axe 1 : Phase
préparatoire de Dakar 2021 Information- Sensibilisation- Communication et Plaidoyer
- Mobilisation de proximité
- Élaboration du livre bleu 2 Sénégal
- Réunion bimensuelle de coordination avec le secrétariat national du forum
- Campagne d’information et de sensibilisation sur Dakar 2021 (14 régions au niveau des collectivités territoriales et avec OSC)
- Participation aux rencontres préparatoires - Campagne d’information et de mobilisation
des OSC à l’étranger (Afrique, Europe, Amérique latine, Asie)
- Contribution thématique des OSC et production de rapports par thème (études et ateliers de partages et de validation) - Participation aux rencontres sur l’eau selon
l’agenda du Conseil mondial et concertations avec les acteurs sur Dakar 2021 (réunions ISC et autres événements) - Relation avec les médias : les OSC en route
vers le FME Dakar 2021 (plateaux télévisés, débats radiophoniques, plaquettes, flyers) - Organisation d’une rencontre sous
régionale Afrique de l’Ouest des OSC
- Informations partagées et approches d’intervention harmonisées
- OSC des quatorze régions mettent en place des
mécanismes de
participation au Forum - OSC à l’étranger définissent
leur feuille de route pour une participation active au forum
- Rapports thématiques disponibles et partagés
- Diplomatie non
gouvernementale effective lors des rencontres internationales sur l’eau
Axe 2 :
Phase de
déroulement Participation des OSC au sommet Dakar 2021
- Pré forum OSC (en partenariat avec Coalition Eau)
- Location du stand village des OSC
- Animation du stand village des OSC (atelier thématiques et animation culturelle) - Expositions et échanges sur les réalisations
des OSC dans les secteurs de l’eau et de l’assainissement
- Production de supports de communication des OSC lors du forum
- Facilitation de la participation des OSC aux groupes de travail
- Budget du loyer mobilisé et plan d’occupation retenu et diffusé
- OSC exposent, échangent sur leurs réalisations et
promeuvent leurs
programmes dans le secteur de l’eau
- Attraction forte des visiteurs avec les moyens culturels
- Visiteurs informés et détiennent des supports pour les contacts futurs - Participation effective des
OSC aux groupes de travail Axe 3 :
Phase post forum
- Rapport de participation des OSC à Dakar
2021 - Rapport de participation
des OSC disponible et diffusé avec des
10 recommandations fortes pour les prochains forums
10. FORUM ALTERNATIF MONDIAL DE L’EAU
Le Forum Alternatif Mondial de l’Eau (FAME) est organisé en parallèle au Forum Mondial de l’eau et a une visée contestataire. Il s’agit d’un lieu privilégié pour la société civile.
Ses objectifs sont :
- Dénoncer la non-légitimité du Conseil Mondial de l’eau et ses liens avec les grandes entreprises de l’eau,
- Dénoncer la tenue du FME perçu comme un espace mercantile pour les multinationales de l’eau - Contester les solutions mises en avant lors du FME autour du secteur privé
- Défendre une vision de l’eau bien commun
- Dénoncer des enjeux nationaux (par exemple au Sénégal : attribution du contrat d’affermage pour la distribution de l’eau à Suez, pollution des nappes et de l’eau de ruissellement dans les zones minières, les conflits dans la zone des Niayes entre les producteurs maraichers et les entreprises minières, pénurie d’eau à Dakar…
Une première réunion de concertation s’est tenue en juin 2019 à l’occasion du Kick-off meeting avec les organisateurs et les parties prenantes. Ont participé : l’association ADDEA, le Forum Social Sénégalais, des membres de la Coordination Eau Bien Commun France, des militants indiens sympathisants de Rajendra Singh. Deux comités d’organisation sont mis en place, (i) au niveau national (avec Serigne Sarr de ADDEA et Couma Tourré) et (ii) au niveau international.
Les participant-e-s aux FAME sont principalement des associations et mouvements citoyens, universitaires, experts militants
Les actions et activités fréquemment organisées sont des marches/ manifestations, des sessions thématiques pour porter des initiatives et alternatives, des événements
Peu d’informations sur l’organisation du FAME sont communiquées à ce jour.
11. OPPORTUNITES DE MOBILISATION POUR LES RESEAUX DE L’AAFEA ?
Les opportunités pour les organisations individuelles sont :
● Contribuer aux travaux des groupes sur l’une des 4 thématiques lors du processus de préparation via les ONG/OSC présentes
● S’investir sur la préparation d’une session en particulier
● Être intervenant dans une ou des session(s)
● Faire labelliser un ou des projet(s) terrain dans l’initiative « Dakar 2021 »
● Faciliter la participation de partenaires (autorités ou OSC locales, représentants de citoyens, etc.)
● Etre présent sur un stand
● Diffuser des travaux d’expertise, productions, etc.
● Organiser d’autres mobilisations (side events, événements, manifestations, expositions, etc.)
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● Mener des plaidoyers politiques avant le FME (Sommet des Chefs d’Etat, plaidoyers nationaux)
● …
Les opportunités collectives sont :
Plaidoyer autour du Sommet des Chefs d’Etats
- Document de positionnement sur nos attentes vis-à-vis du Sommet - Tribune commune de la société civile
- Préparation avec les gouvernements
Explorer la faisabilité d’un Pré forum société civile ou de Rencontres Eau Planètes et Peuples - Proposition de cadrage
- Identification de messages communs : l’eau droit humain + l’eau bien commun
Stand collectif de l’AAFEA et d’autres réseaux de la société civile (Coalition Eau, membres de l’Effet Papillon…) ?
12. ECHANGES
- Les projets à soumettre sur la plateforme de l’Initiative Dakar 2021 sont plutôt des projets terrains concrets qui auront une visibilité forte durant le forum et le parcours des solutions, plutôt que des projets de plaidoyer et de coalition (tels que des projets dans le cadre de l’AAFEA) - Si un projet a été déposé sur la plateforme sans aucun retour, il faut recontacter la plateforme
pour s’assurer du fait que le projet ait bien été pris en compte.
- Il est important de pouvoir maximiser la présence des OSC de tout le continent au FME de Dakar 2021 (lien avec AAFEA, avec ANEW)
- Il est utile de pouvoir se rapprocher de mouvements pour la jeunesse qui se sont organisés au sein d’un « Youth Steering Committee » (PMJE, Water Youth Delegates…)
- La POSCEAS a déposé son plan d’action et sollicité des financements pour le mettre en œuvre auprès du Secrétariat du FME mais n’a pas obtenu de réponse à sa requête. Dépôt de projet également à l’UE et la Banque Mondiale mais négatif à cause de la crise Covid.
- ANEW est dans le comité préparatoire du FME mais veut laisser les OSC sénégalaises prendre le lead : propose à POSCEAS de la soutenir pour faire venir les OSC des autres régions
- Le budget du FME n’est pas encore complètement assuré et réuni, il faut donc mobiliser des financements d’une autre façon : WSSCC, SWA, AFD, Coalition Eau (petit budget disponible pour maximiser la présence d’OSC de l’AAFEA au sein du FME/FAME)
- Sommet chefs d’Etat : forte opportunité de plaidoyer ; il faut s’appuyer sur AMCOW, éventuellement créer des groupes de travail sur ce sujet
- Une réunion à prévoir en septembre entre POSCEAS/ ANEW / Coalition Eau pour échanger sur les pistes financières pour la mobilisation de la société civile et pour le plaidoyer autour du Sommet de Chefs d’Etats.
A suivre :
- Il est possible de se manifester auprès de Mame Tacko-Diallo, Eau Vive, pour apporter un appui conjoint sur le sujet du FME et de la préparation du Sommet des Chef d’Etat : mtdiallo@eau- vive.org
