C ONVENTION ULCC - T OURISME
Association de type loi 1901, chargé par le Département de l’Ain de mettre en œuvre la politique touristique
Les missions d’Aintourisme
• Promotion et de communication (digital web et réseaux sociaux, publications, relations presse, évènements…)
• Structuration et animation de filières thématiques (vélo, gastronomie et œnotourisme, golf, patrimoine, tourisme d’affaires, handi-tourisme…)
• Accompagnement des acteurs et des projets (privés, publics), des territoires, AMO
• Observation, analyse et études
• Animation numérique de territoire et qualification de la data touristique
• Création et commercialisation de produits touristiques packagés groupe
Aintourisme initie ou contribue à des projets / démarches collaboratives avec des partenaires touristiques : collectivités, Auvergne Rhône-Alpes Tourisme, Montagnes du Jura, Offices de tourisme, Chambres Consulaires, Suisse…
Présentation d’Aintourisme
CAR TE D’IDENTITE
L'économie touristique, quelques chiffres clés
(données 2019)
7 780 emplois touristique salariés (secteur privé) + 9% depuis 2016
56 millions d’€ d’investissement touristique dont 80 % dans l’hébergement marchand
+ 16 millions d'€ / 2016
40 500 lits en hébergement marchand
+ 7 % de capacité en Haut de Gamme depuis 2016 3,26 millions de nuitées en hébergements marchands
+ 6 % depuis 2016
49 € dépensés par touriste et par jour
+ 6 € / 2016
Q UELQUES ÉCLAIRAGES
L’Organisation Mondiale du Tourisme (O.M.T), définit le tourisme durable comme
« un tourisme qui tient pleinement compte de ses impacts économiques, sociaux et environnementaux actuels et futurs, en répondant aux besoins des visiteurs, des professionnels, de l’environnement et des communautés d’accueil ».
La Conférence de Lanzarote [1995]
Les principes du tourisme durable ont été définis lors de la Conférence mondiale du tourisme durable à Lanzarote les 27 et 28 avril 1995.
Cette charte du tourisme durable s’inspire des principes énoncés dans la Déclaration de Rio sur l’environnement et le développement et recommandations de l’Agenda 21.
Tourisme & tourisme durable
Tourisme & tourisme durable
Le tourisme durable d’une tendance à une évidence ?
Sources : sondage IFOP Rencontre du tourisme durable 2021 - enquête Booking mars 2021
Qu’est ce que cela représente pour les Français ?
• le respect des modes de vie des habitants locaux (68%)
• la consommation et l’achat de produits locaux sur place (55 %),
• l'assurance d'un partage équitable des retombées économiques (42 %)
• la réinjection de l’argent dépensé pendant leur séjour dans l’économie locale de leur destination (71 % des répondants à l'étude de Booking.com),
• la réduction de l'impact personnel négatif sur l'environnement (49 %).
• 88 % des Français interrogés sont favorables à l'instauration de quotas ou de restrictions de visite sur certains sites emblématiques pour préserver l'environnement.
Tourisme durable : les Français prêts à agir en dépensant plus (Ifop)
• pour l’achat de produits locaux (61 %),
• pour le séjour dans sa globalité (44 %),
• pour l'hébergement (40 %)
• pour le moyen de transport (40 %)
Quid du tourisme de masse ?
40 % choisiraient des destinations alternatives pour leurs vacances afin d'éviter l'afflux de touristes en haute saison
58 % se tiendraient à l'écart des attractions touristiques très fréquentées.
Des éléments de contexte qui agissent comme révélateur ou accélérateur :
• La crise covid et la
(re)découverte de la proximité, de la nature
• Changement climatique
• Biodiversité
• Récurrence des phénomènes météo extrême
• Hausse du coût des énergies
• Pollutions
• Le sur-tourisme
• Développement des mobilités douces
• …
Quelques exemples qui soulignent l’intérêt du sujet
1- Consultation - Comment agir pour un tourisme plus responsable en France ?
50000 participants et plus de 300 000 votes
16 idées plébiscitées et 9 idées controversées, déterminées par les citoyennes et citoyens
Les résultats : https://about.make.org/tourisme-responsable-resultats
2- Appel à projets slowtourisme de l’ADEME 3- Rapport ADEME sur le tourisme durable
20 mesures pour une transition de la 1
èredestination touristique mondiale
Le tourisme durable d’une tendance à une évidence ?
Le tourisme durable d’une tendance à une évidence ?
L E L IVRE B LANC DU T OURISME DE L ’A IN &
L E TOURISME DURABLE
Adopté le 27 juin 2016, pour la période 2016-2021
Faire de l’Ain, une destination touristique de court- séjour et du tourisme une économie à part entière
Le Livre Blanc du Tourisme
1-Accompagner la future organisation politique locale du tourisme
•Adapter les rôles et missions d’Aintourisme afin d’accompagner les EPCI dans la prise de compétence tourisme, ainsi que les offices de tourisme dans leur mutation et leur professionnalisation.
2-Renforcer l’attractivité de l’Ain
•Construire une offre de séjour autour de 4 thématiques identitaires
•Favoriser l’émergence de Pôles phares
•Intégrer l’économie touristique dans les politiques départementales.
•Soutenir la création/qualification d’hébergements touristiques sur des partenariats public/privé
3-Promouvoir l’Ain
•Construire une nouvelle image et une stratégie marketing partagées
•Dynamiser la mise en marché de l’offre en s’appuyant notamment sur les pôles phares et les thématiques de la destination.
•Placer le numérique au cœur de la stratégie marketing et des dispositifs d’accueil
•Redéfinir les réseaux d’acteurs touristiques.
Le tourisme durable n’est pas inscrit en tant que tel dans le livre blanc
ET POURTANT
Les orientations adoptées et leur mise en œuvre
contribuent et alimentent l’offre de tourisme durable :
• Approche transversale du tourisme : environnement, patrimoine, économie, urbanisme, sport, loisirs,
habitants, accessibilité au plus grand nombre
• Les clientèles = travailler la proximité
Le Livre Blanc du Tourisme
Faire découvrir la gastronomie et favoriser les circuits courts La diversification et la transition de la moyenne montagne notamment autour des activités outdoor
La mobilité douce : le développement du vélo comme support de découverte et de voyage
La structuration de l’offre en filière = mettre en réseaux les
acteurs, favoriser les actions collectives, les mutualisations
Le Livre Blanc du Tourisme
Q UELQUES ILLUSTRATIONS
Le Pas de Moineau
Plus qu’un hébergement :
• Une offre d’animations autour du four et de la musique
• Des vélos à disposition et des VAE à louer
• Des visites de caves et des dégustations dans la cave à vin
• La valorisation du patrimoine (bâti, naturel, immatériel)
• Une gestion respectueuse de l’environnement
Commercialisation sur des plateformes spécifiques telles
VaoVert
Le Domaine de la Dombes
• Une expérience immersive dans un espace naturel dombiste
• Des cabanes dans les arbres, flottantes ou au milieu des animaux
• Sans électricité et sans eau, toilettes sèches
• Pas de véhicules thermiques
• Des activités de découverte en famille notamment autour des animaux
• La valorisation des produits locaux
• La protection de la faune sauvage
Le Biomotel
Des choix constructifs forts :
• Ossature bois, isolation écologique, label
THPE (Très Haute Performance Energétique),
• Eau chaude sanitaire solaire
• Réduction des consommations
• Matériaux labelisés
Une particularité : installé au cœur du Parc Industriel de la Plaine de l'Ain, premier parc
européen certifié ISO 14001 et enregistré EMAS
(Système de Management Environnemental et
d'Audit)
Le projet DUET
DUET H
Développement Durable
Hôtellerie TransfrontalièreLe projet DUET a été sélectionné dans le cadre du programme de coopération territoriale européenne Interreg V France-Suisse et bénéficie à ce titre du soutien financier de l’UE par le biais du Fonds européen de développement régional (FEDER), pour un montant de 480210, 69 euro. Il bénéficie également de fond fédéraux et cantonaux
• Projet Interreg V France – Suisse
développé sur le territoire transfrontalier des cantons de Vaud et de Genève, et les
départements de Haute-Savoie et de l’Ain
• Objectif : Co-développer un plan d’action opérationnel de développement durable pour l’hôtellerie donnant des avantages compétitifs (économique, social et
environnemental) à l’activité dans le contexte transfrontalier
• Période du projet : 2020- début 2023
Liste non exhaustive, intégration de partenaires au fil du projet
DUET : Un projets multi-acteurs, croisement des expertises
DUET : une démarche globale
Plan d’action DUET
H
Développement Durable Hôtellerie Transfrontalière
DUET : les étapes du projet
Phase 1 : Diagnostic Sept 2020 – sept 2021 / en cours d’analyse
• Cadre institutionnel et juridique du développement durable dans l'hôtellerie transfrontalière;
• Etat des lieux des bâtiments hôteliers (technologies et impact)
• Pratiques et comportements actuels des hôteliers sur le champs du développement durable et de la RSE
• Pratiques et comportements actuels des clients de l'hôtellerie.
DUET H
Développement Durable Hôtellerie Transfrontalière
DUET : les étapes du projet
Phase 2 : Elaboration du plan d’action à partir de novembre 2021 sur la base du diagnostic et en
consultation avec les partenaires
Phase 3 : Expérimentation du plan d’action, au fur et à mesure de sa formalisation et jusqu’à la fin du
projet (2023)
DUET H
Développement Durable Hôtellerie Transfrontalière
DUET : référents et contacts du projet
Ricardo Lima
Prof.associé Systèmes Energétiques, filière technique des bâtiments. Responsable du laboratoire de systèmes énergétiques
[email protected] Lydie Bonnefoy Claudet
MCF en Sciences de Gestion – Laboratoire IREGE Responsable de la licence 3 Economie-Gestion, parcours « Tourisme Hôtellerie Evénementiel
[email protected]
DUET H
Développement Durable Hôtellerie Transfrontalière
