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PERFORMANCE COMMERCIALE ET FINANCIERE AU TITRE DE L’ ANNEE 2018

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RESULTATS ANNUELS

AU 31 DECEMBRE 2018

PERFORMANCE COMMERCIALE ET FINANCIERE AU TITRE DE L’ ANNEE 2018

Le 18 mars 2019, le Comité Directeur du Crédit Populaire du Maroc et le Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire, réunis sous la Présidence de Monsieur Mohamed Karim MOUNIR, ont examiné l’évolution de l’activité et arrêté les comptes au 31 décembre 2018.

Au terme de l’année 2018, le Groupe Banque Centrale 4STYPEMVIVqEJ½VQIWSRTSWMXMSRRIQIRXHIPIEHIVIXEJ½GLI YRILEYWWIHIWIWTVMRGMTEY\MRHMGEXIYVWHIVqWYPXEXW 0I4VSHYMX2IX&ERGEMVIGSRWSPMHqHY+VSYTIqZSPYIHI IX W´qXEFPMX k TPYW HI QMPPMEVHW HI HMVLEQW 'IXXI qZSPYXMSR IWX TVMRGMTEPIQIRX XMVqI TEV PIW TIVJSVQERGIW GSQQIVGMEPIW IX PE FSRRI TVSKVIWWMSR HIW EGXMZMXqW H´MRXIVQqHMEXMSREY1EVSGGSQQIkP´MRXIVREXMSREP 0I 6qWYPXEX 2IX GSRWSPMHq TSYVWYMX WE TVSKVIWWMSR IX W´ETTVqGMIHI kQMPPMEVHWHIHMVLEQW0I6qWYPXEX 2IX 4EVX HY +VSYTI UYERX k PYM TVSKVIWWI HI k QMPPMEVHWHIHMVLEQW

'IW TIVJSVQERGIW VIRSYZIPqIW MPPYWXVIRX PI H]REQMWQI qGSRSQMUYI HY +VSYTI IX PE TIVXMRIRGI HI WIW GLSM\

WXVEXqKMUYIW

PRODUIT NET BANCAIRE DU GROUPE BCP

RESULTAT NET PART DU GROUPE BCP RESULTAT NET

DU GROUPE BCP

+4 %

En millions de DH

+3,5%

En millions de DH

+3,8%

En millions de DH

Déc 2017 Déc 2018 Déc 2017 Déc 2018

Déc 2017 Déc 2018

Au titre de l’année 2018, la banque au Maroc consolide son positionnement de leader de la collecte de l’épargne nationale avec plus de 26% de parts de marché. Plus particulièrement, le Groupe a capté près d’un quart de la collecte additionnelle des particuliers locaux et a gagné 58 points de part de marché sur le segment des Marocains Du Monde.

Forte de son ancrage régional et de son engagement en faveur du

½RERGIQIRX HI P´qGSRSQMI PE &ERUYI 4STYPEMVI E HMWXVMFYq TPYW HI 15 milliards de dirhams de crédits au titre de l’année 2018, améliorant ainsi son positionnement de 31 points de base et portant sa part de QEVGLqWYVGIZSPIXkTPYWHI )RQEXMrVIHI½RERGIQIRXPI+VSYTI a fortement accompagné le développement des entreprises marocaines, EYKQIRXERXEMRWMWEHMWXVMFYXMSRHI EYTVS½XHIGIWIKQIRX%MRWM

PEQEVKIH´MRXIVQqHMEXMSRGPMIRXrPIHIPEFERUYIEY1EVSGEJ½GLIYRI TVSKVIWWMSRWMKRM½GEXMZIHI XMVqITEVYRHSYFPIIJJIXHIGVSMWWERGI des encours et d’optimisation du coût des ressources.

En outre, le Groupe renouvelle ses performances commerciales et EJ½GLIYRIGVSMWWERGIHITVrWHI HIPEQEVKIWYVGSQQMWWMSRWHI la banque au Maroc, tirée notamment par une augmentation du taux d’équipement de la clientèle sur l’ensemble des compartiments. Par ailleurs, le Groupe intègre 260 000 nouvelles relations en 2018 et porte son portefeuille à plus de 6 millions de clients.

%YRMZIEYHIWGSQTXIWWSGMEY\PE&ERUYI'IRXVEPI4STYPEMVIEJ½GLIEY titre de l’année 2018, une progression de 10,1% de son Résultat Net qui s’établit à 2,5 milliards de dirhams.

Activités bancaires au Maroc en progression

(2)

0DLQWLHQGHODG\QDPLTXHGHGpYHORSSHPHQWSRXUOHV¼OLDOHVDX0DURF

:qVMXEFPIVIPEMWHIGVSMWWERGIHY+VSYTIPIW½PMEPIWEY1EVSGTSYVWYMZIRXPIYVHqZIPSTTIQIRXIXEJ½GLIRXYRIFSRRITVSKVIWWMSRHIPIYVWMRHMGEXIYVW H´EGXMZMXq0IW½PMEPIWLMWXSVMUYIWIRTEVXMGYPMIVIRVIKMWXVIRXHIWVqWYPXEXWIRRIXXIGVSMWWERGIUYMGSRJSVXIRXPITSWMXMSRRIQIRXHY+VSYTIWYVPIWQqXMIVW

½RERGMIVW 1EVSG%WWMWXERGI -RXIVREXMSREP 1%- E RSXEQQIRX IRVIKMWXVq YRI GVSMWWERGI HI HI WSR EGXMZMXq IR PMIR EZIG PI HqTPSMIQIRX HI WE nouvelle stratégie de développement. Vivalis, pour sa part, réalise une hausse de plus de 8% de son Produit Net Bancaire, grâce notamment à son plan de HqZIPSTTIQIRXWYVPIGVqHMXkPEGSRWSQQEXMSR)RSYXVI9TPMRI+VSYTEJ½GLIYRITVSKVIWWMSRHITPYWHI HIWSRGLMJJVIH´EJJEMVIWHERWPIWMPPEKIHI la stratégie de renforcement de l’offre corporate du groupe.

4EVEMPPIYVWPI+VSYTITSYVWYMXP´I\TERWMSRHIWSRSJJVIHIWIVZMGIWIXEGGqPrVIPIHqZIPSTTIQIRXHIRSYZIEY\QqXMIVWXIPWUYIPE½RERGITEVXMGMTEXMZI les activités de paiement ou les services de Custody. Il poursuit parallèmement sa percée dans le digital et les produits à forte composante technologique, RSXEQQIRXEYXVEZIVWHIWIW½PMEPIW4'%IX18

Croissance soutenue des activités à l’international

%P´MRXIVREXMSREPPI+VSYTIQEMRXMIRXWEH]REQMUYIHIGVSMWWERGIIXEJ½GLIHIWVqWYPXEXWIRLEYWWIWSYXIRYWTEVYRTPERHIHqZIPSTTIQIRXIXHI XVERWJSVQEXMSREQFMXMIY\0IW½PMEPIWIR%JVMUYIWYFWELEVMIRRIEJ½GLIRXEMRWMYR4VSHYMX2IX&ERGEMVIIRTVSKVIWWMSRHI TVMRGMTEPIQIRXXMVqTEVPIW performances de l’activité d’intermédiation. Les banques enregistrent notamment une hausse de 12% des crédits et de 9% des dépôts, en parallèle avec l’amélioration de la marge d’intérêt clientèle de plus de 14% au titre de l’exercice 2018.

En outre, la Banque de l’International poursuit sa dynamique d’innovation, qui s’est illustrée en 2018 par l’acquisition de la Fintech Wizall et le lancement de TPYWMIYVWSJJVIWHMKMXEPIWQEMWqKEPIQIRXkXVEZIVWPIVIRJSVGIQIRXHIWSRIRKEKIQIRXTSYVPI½RERGIQIRXMRGPYWMJHIP´qGSRSQMI0IW&ERUYIW%XPERXMUYI IRTEVXMGYPMIVSRX½RERGqIRTPYWHI41)HMVMKqIWTEVHIWJIQQIWHERWPEVqKMSRSYIWXEJVMGEMRI

)R½RHERWPEHVSMXIPMKRqIHIP´IRKEKIQIRXHY+VSYTITSYVP´MRGPYWMSR½RERGMrVIPE&ERUYIHIP´MRXIVREXMSREPTSYVWYMXP´I\TERWMSRHIWE½PMEPIEJVMGEMRI HIQMGVS½RERGI%1-*%UYMEqXIRHYIRWIWEGXMZMXqWEY7qRqKEP

0DLQWLHQG³XQHSROLWLTXHGHULVTXHSUXGHQWHJDUDQWHGHODVROLGLWp¼QDQFLqUHGX*URXSH

%Y XMXVI HI P´ERRqI PI GSX HY VMWUYI HY +VSYTI EJ½GLI YRI qZSPYXMSR GSRXIRYI HI MPPYWXVERX WE TSPMXMUYI TVYHIRXI HITVSZMWMSRRIQIRX KEVERXIHIWEWSPMHMXq½RERGMrVI4SYVVETTIPHERWPIWMPPEKIHIP´MQTPqQIRXEXMSRHIPERSYZIPPIRSVQI-*67PI+VSYTIEZEMXVIRJSVGqWIWTVSZMWMSRWHI 5,5 milliards au niveau du bilan d’ouverture.

4EVEMPPIYVWPI+VSYTIGSRXMRYIHIHSXIVWETVSZMWMSRTSYVVMWUYIWKqRqVEY\UYMEJ½GLIYRIRGSYVWk½RHIQMPPMEVHWHIHMVLEQW

PRINCIPAUX INDICATEURS FINANCIERS

TOTAL BILAN CONSOLIDE

(+4,2%) 396,6

MMD

RESULTAT NET PART DU GROUPE

(+3,5%) 2,9

MMD

FONDS PROPRES CONSOLIDES

(+4,2%) 41,4

MMD

NOMBRE DE CLIENTS (MAROC)

+6

MILLIONS

PRODUIT NET BANCAIRE

(+4%) 17

MMD

TAILLE DU RESEAU

4 904

POINTS DE DISTRIBUTION

RESULTAT NET CONSOLIDE

(+3,8%) 3,5

MMD

NOTATION GROUPE BB / STABLE / B (S&P) Ba1 / STABLE (MOODY’S)

/H&RQVHLOG³$GPLQLVWUDWLRQGHOD%&3DUpLWpUpVHVIpOLFLWDWLRQVjO³HQVHPEOHGHVFROODERUDWHXUVGX*URXSHSRXUOHV SHUIRUPDQFHVFRPPHUFLDOHVHW¼QDQFLqUHVDI¼FKpHVDLQVLTX³jO³HQVHPEOHGHVVRFLpWDLUHVHWSDUWHQDLUHVSRXUOHXU

FRQWULEXWLRQVRXWHQXHjO³HVVRUGX*URXSHWDQWjO³pFKHOOHQDWLRQDOHTX³LQWHUQDWLRQDOH

¦/H&RQVHLOG³$GPLQLVWUDWLRQGHOD%&3SURSRVHUDjO³$VVHPEOpH*pQpUDOH2UGLQDLUHOHYHUVHPHQWG³XQGLYLGHQGH GHGLUKDPVSDUDFWLRQHQDXJPHQWDWLRQGH§

Références

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