Présentation devant le Conseil Municipal de la Ville de Dinard
Lundi 5 novembre 2018, 19h00, Mairie de Dinard
La Mairie de Dinard a fait appel au cabinet de conseil Garandeau Consulting pour réfléchir à l’avenir du Dinard Film Festival.
1/ La présente consultation s’est déroulée en deux temps :
• un audit du festival
• une phase de réflexion et de recommandations.
2/ Elle a permis :
• de dégager des axes d’améliorations afin d’élargir la notoriété du festival à l’échelle régionale, nationale et internationale
• d’envisager de nouvelles perspectives pour répondre aux défis de demain :
évolution de l’industrie cinématographique, places des séries, révolution numérique, Brexit, etc.
• d’engager une réflexion sur une structure organisationnelle permettant de conforter le développement et de garantir l’avenir de cette grande manifestation.
Agnès Talbourdet
Conseillère municipale Mairie de Dinard
+33 6 47 38 30 82
agnes.talbourdet@wanadoo.fr
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Thomas Vergnol Chef de projet
Garandeau Consulting +33 6 52 84 18 97
thomasvergnol@garandeau- consulting.com
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SVOD/ VOD via internet
Réalité Virtuelle
Nouveaux diffuseurs La diffusion
Post-production Les tournages La production
L’écriture
Nouveaux diffuseurs
X financements Emergence Chine,
Brésil, Inde Big-data
Intelligence Artificielle
«Writers’ room»
Le futur de la filière audiovisuelle
Tournages mobiles
Univers virtuel (mocap, capture volumétrique, réalité augmentée
et immersive)
Forte compétitivité européenne
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La Rochelle Dinard
Cannes Pantin
Grenoble
Montélimar
Strasbourg Lille
Nice Rennes
Bastia
+150
festivals de cinéma
en France
Clermont-Ferrand
Marseille Montpellier Aix
Poitiers
Toulouse Nantes
Brest
Annecy
Dresser un état des lieux approfondi du Dinard Film Festival.
1/ Etude qualitative
Du 16/08/18 au 30/09/18
17 entretiens réalisés dont :
• 12 entretiens physiques
• 5 entretiens téléphoniques
13/08/18 – 08/10/18
3/ Etude documentaire
Du 13/08/18 au 08/10/18
• Plus de 80 documents analysés
Présentation
Le lundi 8 octobre 2018 devant le conseil de la majorité
2/ Etude quantitative
Du 10/09/18 au 08/10/18
6 questionnaires :
• Dont 2 exploitables (104 répondants / 135)
• En 2 langues
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La pérennité du festival est remise en question par un manque de stratégie globale
Une programmation artistique en manque de stratégie
• Manque de diversité dans les genres (surreprésentation des drames sociaux)
• Faible visibilité du festival sur la scène internationale
• Absence de marché ou manifestation professionnelle autour des métiers du cinéma.
Une situation opérationnelle instable
• Prépondérance des subventions publiques
• Absence de réflexion entre les offres et la tarification
• Communication en manque d’ambition.
Un mode de gouvernance inadapté
• Non respect du protocole décisionnel
• Communication insatisfaisante entre l’équipe du Festival et la Mairie
• Lourdeur administrative pesant sur la prise de décision.
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Régie directe Association DSP
Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients Avantages Inconvénients
Droit de regard et de décision de la
ville
Lourdeur administrative
Identification d’un porteur du festival et présence d’experts au
conseil d’administration
Moindre capacité de contrôle et pilotage par
la ville
Mise en concurrence effective
Délai de procédure pour la mise en concurrence important
(18 mois) Facilité à mettre à
disposition des ressources humaines et
matérielles
Organisation (trop) centralisée
Autonomie et souplesse de gestion
Fragilité juridique et financière liée à ce
statut
Transfert des risques lié à l’exécution du contrat au délégataire
Risque de non respect des objectifs de la
DSP
Equilibre financier garanti par le budget de la ville
Subventions publiques prépondérantes Difficulté à intégrer des
recettes de mécénat
Capacité à fédérer des ressources propres
(sponsoring, mécénat…)
Risque d’appel à contribution de la ville
en dernier ressort (difficulté financière,
faute de gestion…)
Recours à des professionnels du secteur tout en lissant
le coût du service
Rentabilité de l’activité nécessaire (ce qui n’est pas forcément le
cas d’un festival de cinéma)
Mettre en place un comité de pilotage qui aurait pour mission :
• d’approfondir ces différentes options pour proposer un mode de gouvernance
• de définir une nouvelle stratégie globale pour le Festival
• de piloter sa mise en œuvre.
Une gestion efficace orchestrée par un comité de pilotage
Exploiter pleinement la créativité artistique britannique, dans l’image voire au-delà !
• Rééquilibrer les genres au-delà du drame social britannique (35%
aujourd’hui)
• Créer de nouvelles sections (Cinéma culte, Grands
Classiques, Kids, Séries)
• Organiser des concerts et des performances artistiques en lien avec l’image (vidéastes, etc.)
• Développer des partenariats avec des acteurs cultuels britanniques autour de l’audiovisuel et des nouvelles technologies (CrXssing, BVE production)
• Proposer des ateliers créatifs pour les festivaliers (écriture, réalisation de film, doublage, espace
immersif, etc.)
• Organiser des rencontres
professionnelles entre producteurs et distributeurs : Who’s who?
• Organiser des rencontres entre étudiants en cinéma.
Elargir l’offre cinématographique Offrir de nouvelles activités Accueillir les professionnels
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Conquérir de nouveaux partenaires et de nouvelles recettes
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Optimiser les coûts Augmenter les revenus
• Diversifier les produits de la boutique
• Repenser l’offre tarifaire
• Augmenter le nombre de séances, le nombre de salles et / ou le nombre de jours
• Développer de nouveaux
partenariats privés (sponsoring, mécénat, RSE, etc.)
• Renforcer les partenariats publics.
• Elargir la recherche des prestataires à l’issue de leur contrat dans le respect du cadre juridique
• Optimiser le travail de bénévoles
• Réduire la taille du jury.
Adopter une nouvelle communication (digitale)
• Utiliser les réseaux sociaux (Facebook, Instagram, Twitter, Google, site internet)
• Mais également leur outils d’analyse et de promotion
• Communiquer tout au long de l’année.
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Redéfinir les offres et les tarifs
Diversifier la programmation artistique Optimiser les dépenses (bénévoles, jury)
Renforcer la communication sur les réseaux sociaux.
4 actions à réaliser sur du très court terme
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