2020 Joint-Assessment by the multi-stakeholder platform Niger. Niger

(1)

1

Niger

(2)

2

Participants

1.

Est-ce que les groupes de parties prenantes suivants ont contribué à l’évaluation conjointe, que ce soit oralement ou par écrit ?

Groupe Oui/ Non

Gouvernement Oui

Société civile Oui

Donateurs Oui

Nations Unies Oui

Secteur privé Oui

Milieux universitaire et scientifique Oui

Jeunesse N/A

Autre Oui

Merci de préciser:

Parlementaires et Haut-Commissariat à l\'Initiative 3N

2.

Combien de personnes ont participé au processus d’évaluation conjointe ?

Total 21

Parmi les participants, combien y avait-il d’hommes et de femmes ?

Femme Homme

8 13

(3)

3

Processus

3.

Les données d’évaluation conjointe ont-elles été recueillies et/ou revues au cours d’une réunion en face à face ou dans le cadre d’échanges de courriels ?

Étape Type d’échange

Recueil Réunion

Courriels

Review and validation Réunion Courriels

4. Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, merci de joindre une ou plusieurs photos, en format JPG ou PNG.

(4)

4

Utilité

5.

Si une réunion de collecte ou de validation des données a eu lieu, pensez-vous que les participants l’ont trouvée utile, voire plus utile que le travail habituel de la plateforme multi- acteurs ?

Oui

6.

Pourquoi ?

- Facilite les échanges, les discussions et permet de dégager un consensus - Permet aux nouveaux de mieux comprendre le processus d\'evaluation et d\'y contribuer pleinement - Occasion de rassemblement de tous les acteurs, y compris ceux qui ne sont pas membres de la plateforme

(5)

5

Participants

Prénom Nom

Groupe de parties prenantes

Organisation Profession Courriels Téléphone

Ajouter à la liste de diffusion SUN

Mahamadou Aboubacar Gouvernement HC3N

Coordonnateur Cellule Nutrition

mahamadou.aboubacar@gmail.com Oui

Ousmane Nassirou Gouvernement Direction de la

Nutrition/MSP Directeur naous001@yahoo.fr Oui

Gervais Ntandou Gouvernement HC3N Assistant

technique Gervais.NtandouBouzitou@fao.org Oui

Ann Defray UN

Groupe Technique Nutrition (GTN)

Coordinatrice adefraye@unicef.org Oui

Roger Sodjinou UN UNICEF

Chef de section nutrition

rsodjinou@unicef.org Oui

Mariama Baissa UN OMS mariamabaissaa@who.int Oui

Amina Bagnou Gouvernement HC3N Non

Sidikou

Souna Idrissa Société civile

Tous Unis pour la Nutrition (TUN)

Chef de projet idrissasidikousouna@yahoo.fr Oui

Mounkoula Mahamadou Secteur Privé STA Non

(6)

6

Participants

Prénom Nom

Groupe de parties prenantes

Organisation Profession Courriels Téléphone

Ajouter à la liste de diffusion SUN

Ferdows Ardei Société civile GRET Non

Ismael Barmou Secteur Privé STA Directeur

Général Non

Moumouni Djida Gouvernement

Ministère protection de la femme et de l\'enfant

Non

Haoua Sabo Société civile

(académique) UAM Professeur Non

AURELIE RAKOTOFIRINGA Donateurs Commission UE

Chargée de

programmes Aurelie.RAKOTOFIRINGA@eeas.europa.eu Oui

(7)

7

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.1 : choisir/développer des mécanismes de coordination au niveau national

Note finale Données de l'année

dernière utilisées

4 Non

Expliquez comment vous avez obtenu cette note, notamment si des changements ont été constatés au cours de l’année passée

Le suivi de la mise en œuvre de la Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle (PNSN 2017-2025) et son Plan d’Action multisectoriel se poursuit; les instances de gouvernance sont fonctionnelles, des études sont réalisées; une feuille de route a été élaborée et adoptée par le Gouvernement pour une transition pour la reprise graduelle par l\'Etat des coûts relatifs à la prise en charge de la malnutrition aigue (2020-2029); le processus du bilan (2017-2020) a été lancé dans la perspective de l\'élaboration d\'un nouveau plan d\'action (2021-2025).

(8)

8

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.2 : coordonner en interne et élargir l’adhésion/faire participer d’autres acteurs pour de plus fortes répercussions

4 Oui

Les instances de gouvernance de la PNSN sont en place et fonctionnelles; La PNSN est vulgarisée et mise en œuvre; Les études planifiées ont toutes été réalisées (cartographie des interventions, analyse budgétaire, analyse de l\'intégration de la nutrition dans la santé et l\'agriculture, analyse des

déterminants de la malnutrition chroniques, analyse des pistes de financement innovent de la nutrition, etudes sur la fortification alimentaire, etc.); Les Réseaux SUN sont redynamisés (UN, Secteur privé, Donateur, société civile, Académiciens, Parlementaires)

(9)

9

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.3 : contribuer/s’engager au sein de la plateforme multi-acteurs

3 Non

La note de l\'année 2019 est maintenue. Il n\'y a pas de changements majeures par rapport à l\'année précédente. Il y a néanmoins un progrès dans la prise en compte de la nutrition dans les

programmations aux niveaux déconcentrés; La coordination multisectorielle des acteurs est assurée;

Le plan d\'action multisectoriel est mis en œuvre par les divers ministères contributifs, les acteurs de la société civile, les partenaires techniques et financiers.

(10)

10

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.4 : suivre, rédiger des rapports et mener une réflexion critique sur ses propres contributions et réalisations

2 Oui

Le suivi du Plan d\'Action de la PNSN, composé des interventions des divers secteurs, est assuré par la plateforme multiacteurs à travers: - Le Comité d\'Orientation Interministériel des Programmes Stratégiques de l\'Initiative 3N (dont le programme 11 est relatif à la nutrition); - Le Comité Technique de la PNSN et les groupes technique nutrition; - Les Platesformes SUN. Le plan de suivi-evaluation et le cadre de redevabilité de la PNSN en cours d\'élaboration ne sont pas encore validés.

(11)

11

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Marqueur de progrès n° 1.5 : maintenir l’impact politique de la plateforme multi-acteurs

4 Oui

La Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle (PNSN) et son plan d\'action multisectoriel sont adoptés, et servent de cadre de référence pour toutes les actions de nutrition du Gouvernement et des partenaires; Les instances de gouvernances sont en place et fonctionnelles; La PNSN et son plan d\'action sont vulgarisés et mis en œuvre; Un bilan de la mise en œuvre du plan d\'action

multisectoriel 2017-2020 est en cours d\'élaboration dans la perspective de tirer les leçons apprises pour l\'élaboration d\'un nouveau plan d\'action (2021-2025); Un plaidoyer est engagé pour davantage de financement à travers les ressources internes de l\'Etat (finacement dans les ministères à travers les budgets-programme; analyse budgétaire; cartographie de financements); Processus engagé pour la désignation d\'un point focal SUN politique et d\'un secrétariat technique

(12)

12

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Progress marker 1.6: Regional-level work

Travaillez-vous au niveau régional / sous-régional?

Oui

Avec quels organismes ou organisations travaillez-vous principalement?

Union Africaine, OOAS, CILSS, G5-Sahel, GFF.

Avez-vous vu des réalisations majeures en 2019-2020?

Oui

Merci de fournir plus d’informations :

Union Africaine, OOAS, CILSS, G5-Sahel, GFF.

(13)

13

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d’amélioration en lien avec l’instauration d’un cadre politique et juridique cohérent constatés au cours de l’année passée (avril 2019 - avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil

spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du Mouvement SUN.

-La Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle (PNSN) mise en œuvre (instances fonctionnelles, coordination active des acteurs); - Les secteurs (santé, agriculture, éducation, protection sociale, hydraulique, etc.) à tous les niveaux sont sensibilisés à la PNSN et intègrent la nutrition dans leurs différentes programmations; - Le bilan de la mise en œuvre du plan d\'action 2017-2020 de la PNSN est en cours de réalisation en perspective de l\'élaboration du plan 2021-2025; - Les plateformes SUN et autres plateformes multiacteurs sont redynamisées et fonctionnelles (mobilisation accru des partenaires de la nutrition); - Le plaidoyer est accru pour davantage de financement interne et externe en faveur de la nutrition; - Des études sont réalisées pour sensibiliser les decideurs et autres acteurs et appuyer le plaidoyer et la prise des décisions pour des programmes/interventions spécifiques et sensibles à la nutrition.

(14)

14

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.1 : analyser en permanence les politiques et législations en vigueur dans le domaine de la nutrition

4 Oui

Les résultats de differentes études réalisées (analyse budgétaire des allocations et dépenses de nutrition, analyse de financement innovent pour la nutrition, revue annuelles conjointes du secteur sécurité alimentaire et nutritionnelle, revues des dépenses publiques, analyse des politiques, cartographie des interventions de nutrition) et en cours (cartographie des financements) En plus de ces études, d\'autres actions sont ménées pour alimenter les révues ou l\'élaboration des politiques, stratégies, textes législatifs en matière de nutrition: - Adoption du decret sur la biosecurité qui inclut des composante de securité alimentaire et securité sanitaire des aliments; - Adoption de la feuille de route pour la reprise graduelle par l\'Etat des financements humanitaires pour la prise en charge de la malnutrition aigue sévère; - Projet de decret sur la commercialisation des substituts du lait maternel; - Analyse de l\'intégration de la nutrition dans le secteur de la santé et de l\'agriculture.

(15)

15

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.2 : s’engager en permanence dans le plaidoyer pour influencer le développement, la mise à jour et la diffusion de cadres politiques et juridiques pertinents

4 Non

-PNSN vulgarisée et mise en œuvre; bilan de suivi de la mise en œuvre du plan d\'action 2017-2020 de la PNSN en cours ; - Plaidoyer continu pour la prise en compte de la nutrition dans les discussions budgétaires (Document de Programmation Pluriannuels des Dépenses); - Prise en compte des indicateurs de Nutrition dans indicateurs de décaissements « Tranches Variables » de l\'appui budgétaire par les donateurs; - Intégration des indicateurs nutrition dans le cadre du suivi de la mise en œuvre du Plan de Développement Economique et Social (PDES); - Seminaires parlementaires pour le plaidoyer en faveur de la nutrition (mobilisation de ressources, prise en compte de la nutrition dans le plan d\'action des parlementaires, adoption de l\'arreté sur la commercialisation des substituts du lait maternel).

(16)

16

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.3 : élaborer ou actualiser des cadres politiques et juridiques cohérents par le biais d’efforts

coordonnés et harmonisés des parties prenantes nationales

3 Non

Les cadres politiques et législatifs n\'ont pas été revisés. Cependant, plusieurs processus en cours permettront à termes de les améliorer: - Meilleur alignement des parties prenantes gouvernementales et non gouvernementales aux interventions de la PNSN y compris les stratégies et texte législatifs en faveur de la nutrition; - Amélioration du dialogue et de la coordination entre les différents acteurs du domaine de la nutrition à travers les échanges lors des réunions du Comité Technique de la PNSN et/ou des plateformes multi-acteurs de nutrition.

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17

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.4 : rendre opérationnels/faire respecter les cadres juridiques

3 Oui

Reforme dans le domaine de la normalisation des produits pour y inclure la certification notamment des produits alimentaires dans un souci d\'amélioration de la qualité; Adoption du Decret N°

2019-409/MI du 26 juilllet 2019, portant création de l\'Agence Nigérienne de Normalisation, de Métrologie et de Certification (ANMC) par le Gouvernement; Actions de sensibilisation et de plaidoyer avec les leaders d\'opinion, chefs traditionnels et réligieux pour le changement social et comportemental dans l\'application des textes favorables à la protection de la maternité (actions planifiées dans le plan d\'action de la PNSN); Relance des activités du Codex Alimentarius.

(18)

18

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

Marqueur de progrès n° 2.5 : mener un suivi et rédiger des rapports pour l’apprentissage et le maintien de l’impact des politiques et de la législation

3 Non

Mise en place d\'un groupe technique multisectoriel de travail pour le renforcement de la protection de la maternité au Niger; Adoption d\'une feuille de route en faveur du renforcement et de la

protection de la maternité au Niger; Ratification par le Niger, de la convention internationale 183 de l\'OIT sur la protection de la maternité et la recommandation 191, le 10 juin 2020.

(19)

19

PROCESSUS 2 : garantir un cadre politique et juridique cohérent

RÉSUMÉ: Garantir une politique et un cadre juridique cohérents

Décrivez les réalisations globales, les développements positifs, les principaux défis et les suggestions d’amélioration en matière de rassemblement des acteurs dans un espace commun que vous avez

constatés au cours de l’année passée (avril 2019 – avril 2020). Notez que cette rubrique sera utilisée pour rédiger le profil spécifique de votre pays qui figurera dans le rapport d’avancement annuel du

Mouvement SUN.

- Realisation des différentes études (analyse budgétaire des allocations et dépenses de nutrition, analyse de financement innovent pour la nutrition, revue annuelles conjointes du secteur sécurité alimentaire et nutritionnelle, revues des dépenses publiques, analyse des politiques, catographie des interventions de nutrition, analyse de l\'intégration de la nutrition dans les politiques de santé et de l\'agriculture) - Adoption du decret sur la biosecurité qui inclut des composante de securité alimentaire et securité sanitaire des aliments; - Adoption de la feuille de route pour la reprise graduelle par l\'Etat des

financements humanitaires pour la prise en charge de la malnutrition aigue sévère; - Projet de decret sur la commercialisation des substituts du lait maternel; - Seminaires parlementaires pour le plaidoyer en faveur de la nutrition (mobilisation de ressources, prise en compte de la nutrition dans le plan d\'action des parlementaires, adoption de l\'arreté sur la commercialisation des substituts du lait maternel); - Plaidoyer continu pour la prise en compte de la nutrition dans les discussions budgétaires (Document de Programmation Pluriannuels des Dépenses).

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20

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Progress marker 3.1: Continuously analyse existing nutrition- relevant policies and legislation

4 Non

Le Plan d\'Action de la Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle a été adopté. Ce Plan d\'Action a été mise en œuvre au cours de la période 2017-2020. Depuis le début de 2020, le processus de l\'évaluation de ce Plan d\'Action est en cours.

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21

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.2 : traduire les cadres politiques et juridiques en un cadre commun de résultats pouvant être mis en œuvre afin de renforcer la nutrition aux niveaux national et local

3 Non

Le cadre commun des résultats est intégré dans le Plan d\'Action de la PNSN, et les différentes parties prenantes s\'harmonisent autour de ce cadre commun. A travers les plateformes de coordination (Comité technique 3N, PNIN, GTN), le suivi des actions conjointes est assuré.

(22)

22

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.3 : organiser et mettre en œuvre les priorités annuelles conformément au cadre commun de

résultats

4 Non

Le Plan d\'Action de la PNSN est mis en œuvre par tous les secteurs concernés et à tous les niveaux.

Même en absence d\'un plan formel de renforcement de capacités, des actions de renforcement de capacités sont mises en œuvre selon les besoins. L\'expertise technique est aussi mobilisée.

(23)

23

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.4 : assurer un suivi conjoint des actions prioritaires conformément au cadre commun de résultats

4 Oui

- Le suivi par la plateforme PNIN est assuré et les rapports sont fournis. - Différents outils de suivi (DHIS-2, SASE, PNIN, …) et études/enquêtes (enquêtes SMART, enquêtes de vulnérabilité qui alimentent le cadre harmonisé, enquêtes prévision et estimation des récoltes - EPER, …) existent, les données sont utilisées pour informer les acteurs et aident à la prise de décision.

(24)

24

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

Marqueur de progrès n° 3.5 : évaluer la mise en œuvre des

actions pour comprendre, atteindre et maintenir leurs effets sur la nutrition

4 Oui

- Les données de différentes études et enquêtes (l\'enquête SMART 2019, les résultats de l\'analyse IPC malnutrition aiguë de fin 2019, les résultats de l\'étude \"Fill the Nutrient Gap\" 2018, les résultats de l\'enquête SAN, les analyses des tendances de la malnutrition de la PNIN, etc.) ont été utilisées pour la prise de décision et l\'orientation des activités. Les rapports sont disponibles. - La collecte des données pour l\'enquête SMART 2020 est actuellement en cours, et une 2ième étude \"Fill the

Nutrient Gap\" dans les Régions de Maradi et Zinder a commencée en 2019 (en attente de la validation des résultats).

(25)

25

PROCESSUS 3 : aligner les actions sur der résultats communs

RÉSUMÉ: Aligner les actions autour de résultats communs

Mouvement SUN.

- Le Plan d\'Action de la Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle (PNSN) est mis en œuvre au cours de la période 2017-2020. Depuis le début de 2020, le processus de l\'évaluation de ce Plan d\'Action est en cours. - Les données de différentes études (l\'enquête SMART 2019, les résultats de l\'analyse IPC malnutrition aiguë de fin 2019, les résultats de l\'étude \"Fill the Nutrient Gap\" 2018, les résultats de l\'enquête SAN, les analyses des tendances de la malnutrition ainsi que les autres rapports d\'analyse publiés par la Plateforme Nationale d\'Information Nutritionnelle (PNIN) en 2020) ont été utilisés pour la prise de décision et l\'orientation des activités.

(26)

26

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès 4.1: Coût et évaluation de la faisabilité financière du Cadre commun de résultats (CRF)

3 Non

- Le Plan d\'Action de la PNSN est chiffré sur toute la période 2017-2019, par année et par secteur (santé, agriculture et système alimentaire, hydraulique, éducation, protection sociale, etc.). -

L\'évaluation en cours du Plan d\'Action de la PNSN a comme objectif de fournir les informations sur la contribution du gouvernement et des parties prenantes

(27)

27

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.2 : assurer un suivi du financement de la nutrition et rédiger des rapports à ce sujet

4 Oui

- L\'analyse budgétaire pour les années 2016-2017 a été finalisée et le rapport a été publié début 2020. - L\'analyse budgétaire pour les années 2018-2019 est planifiée pour le dernier trimestre 2020. - Les revues annuelles sectorielles des dépenses publiques sont réalisées. - Cependant, il y a un besoin de définir des lignes spécifiques/désagrégées pour une meilleure prise en compte des interventions liées à la nutrition dans les budgets sectoriels. L\'analyse budgétaire contribuera à appuyer le plaidoyer y relatif.

(28)

28

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.3 : renforcer et aligner les ressources, et notamment, combler les manques de financement

3 Oui

- Une feuille de route pour le financement de la prise en charge de la malnutrition aiguë pour la période 2020-2029 a été finalisée début 2020 et a été adoptée par le Conseil des Ministres en Septembre 2020. - Les actions de plaidoyer ont été menées pour mobiliser les parlementaires et les collectivités pour un financement adéquat en faveur de la nutrition. - Les actions de plaidoyer pour la mobilisation des ressources endogènes sont également menées par la société civile dans les Régions de Maradi et Zinder. - La revue 2019 du PDES est actuellement en cours.

(29)

29

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.4 : concrétiser les promesses de financements

2 Oui

- Le Gouvernement contribue aux financements de la nutrition à travers les budgets programmes des Ministères sectoriels; - L\'adoption de la feuille de route pour la reprise graduelle par le

Gouvernement de la prise en charge de la malnutrition aiguë sévère pour la période 2020-2029; - L\'analyse budgétaire des allocations et des dépenses pour la période 2016-2017 a montré que l\'Etat a financé les dépenses de nutrition à hauteur de 3,4% (ressources internes); - L\'analyse budgétaire pour la période 2018-2019, le bilan du Plan d\'Action de la PNSN et la cartographie des contributions des donateurs en cours, permettront d\'évaluer si les promesses ont été concrétisées (en particulier l\'engagement du Gouvernement de financer 15% du Plan d\'Action de la PNSN)

(30)

30

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

Marqueur de progrès n° 4.5 : Assurer la prévisibilité du

financement pluriannuel pour soutenir les résultats des mises en œuvre et leurs répercussions sur la nutrition

2 Non

De plus en plus, des donateurs s\'intéressent à donner des financements multisectorielles sur plusieurs années en faveur de la nutrition. D\'autres opportunités s\'annoncent pour assurer le financement à long terme avec les mécanismes de financement innovant (ex. GFF/projet capital humain)

(31)

31

PROCESSUS 4 : suivi financier et mobilisation des ressources Suivi financier et mobilisation des ressources

RÉSUMÉ: Suivi financier et mobilisation des ressources

Mouvement SUN.

- L\'évaluation en cours du Plan d\'Action de la PNSN a comme objectif de fournir les informations sur la contribution du gouvernement et des parties prenantes. - L\'analyse budgétaire pour les années

2016-2017 a été finalisée et le rapport a été publié début 2020. - L\'analyse budgétaire pour les années 2018-2019 est planifiée pour le dernier trimestre de 2020. - Une feuille de route pour le financement de la prise en charge de la malnutrition aiguë pour la période 2020-2029 a été finalisée début 2020 et a été adoptée par le Conseil des Ministres en Septembre 2020. - Les actions de plaidoyer ont été menées pour mobiliser les parlementaires et les collectivités pour un financement adéquat en faveur de la nutrition. - Les actions de plaidoyer pour la mobilisation des ressources endogènes sont également menées dans les Régions de Maradi et Zinder. - L\'analyse budgétaire pour la période 2018-2019, l\'évaluation du Plan d\'Action de la PNSN et la cartographie des contributions des donateurs en cours, permettront d\'évaluer si les promesses de financement ont été concrétisées.

(32)

32

Marqueur de résultat

Résumé du marqueur de résultat : Interventions sensibles et spécifiques à la nutrition

- Plusieurs approches de nutrition communautaire sont mises en oeuvre: stratégie PB mère, CMAM surge, Foyers d\'Apprentissage et de Réhabilitation Nutritionnelle (FARN), jardins communautaires, jardins scolaires et jardins de case. - L\'éducation nutritionnelle se fait à travers de différentes

plateformes multisectorielles: clubs d\'écoute (DIMITRA), groupes de soutien, les Comités de Gestion (COGES), et au niveau des centres de santé lors des consultations préventives et curatives. - Un livre de recettes infantiles à base d\'aliments locaux a été élaboré et validé; la vulgarisation est planifiée. - Le renforcement de suivi de la courbe de croissance des enfants de 0 à 5 ans dans les centres de santé à travers les formations au niveau national et révision du carnet de la santé de l\'enfant. - Mise en oeuvre des activités sensibles à la nutrition: empoissonnement des mares, production de farine enrichie, fortification alimentaire, etc. - Elaboration des outils de sensibilisation pour l\'ANJE.

(33)

33

Fonds commun

Votre pays a-t-il reçu le soutien du Fonds de financement commun SUN ?

N/A

Si oui, comment ces projets ont-ils contribué aux progrès généraux dans la réalisation des objectifs stratégiques du Mouvement SUN (1. Développer et maintenir un environnement politique favorable ; 2. Hiérarchiser et

institutionnaliser les mesures efficaces contribuant à une bonne nutrition ; 3.

Mettre en œuvre des mesures efficaces alignées sur des résultats communs et

4. Utiliser efficacement et augmenter sensiblement les ressources financières

pour la nutrition) ?

(34)

34

Réseau du secteur privé SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé coordonne ses actions de nutrition ?

Oui

2.

Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ? SUN secteur privé

3.

Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom: Ismael Barmou

Groupe de parties prenantes: Secteur privé

Organisation: Société de Transformation Alimentaire (STA) Profession: Directeur Général

Courriels: direction@sta.ne

4.

Si la réponse est oui, une stratégie a-t-elle été formulée et alignée sur le plan national de nutrition ?

Non

5.

Si la réponse est oui, des financements ont-ils été obtenus au moins pour les 6 prochains mois

? N/A

6.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec le secteur privé et les entreprises en général ?

N/A

Explication:

7.

Le rôle du secteur privé est-il défini ou précisé dans le plan national d’action de nutrition ? Non

8.

Contributions clés du secteur privé aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

Projet de fortification alimentaire, - Participation à l\\\'évaluation du Plan d\\\'Action de la PNSN; - Participation aux reunions de coordination et de dialogue multiacteur (membre actif du CT-PNSN)

(35)

35

Réseau de la société civile SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel le secteur privé coordonne ses actions de nutrition ?

Oui

2.

Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ? Collectif Tous Unis en faveur de la Nutrition (TUN)

3.

Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom: Dr. Lamine Kolle

Groupe de parties prenantes: ONG nationales, internationales et les associations de développement et d\\\'urgence humanitaire en faveur de la nutrition

Organisation: ONG Bien être pour la femme et l\\\'enfant au Niger (BEFEN) Profession: Chirurgien

Courriels: kollelamine2000@yahoo.fr

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec la société civile dans son ensemble ?

N/A

5. Merci de fournir plus d’informations :

6.

Contributions clés de la société civile aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

1. le Collectif TUN a contribué à la vulgarisation de la politique nationale de sécurité nutritionnelle dans les régionaux de Maradi et Zinderafin d\\\'assoir un environnement politique favorable à la nutrition 2. Le Collectif TUN a plaidé dans les régions de Maradi et Zinder à la prise en compte de la nutrition dans les plans de développement régionaux (PDR) 3. Le collectif travaille en synergie pour atteindre les objectifs communs à travers sa

participation active au groupe technique nutrition au Niger 4. Le collectif TUN a organisé un forum avec l\\\'ensemble des acteurs de la société civile, le secteur privé et les entités décentralisées des régions de Zinder et Maradi pour renforcer les ressources financieres en faveur de la nutrition

(36)

36

Réseau des donateurs SUN

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les donateurs coordonnent leurs actions de nutrition ?

Non

2. Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ?

3.

Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom:

Groupe de parties prenantes:

Organisation:

Profession:

Courriels:

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec l’ensemble des donateurs ?

Oui

5.

Merci de fournir plus d’informations :

La Délégation de l’UE au Niger en tant que co-lead des Pôles de coordination nationaux « Transformation du Monde Rural » et « Transition Démographique, Santé, Education et Formation » mis en place par le Gouvernement Nigérien, représente les donateurs au sein de ces cadres de coordination qui couvrent les aspects nutritions spécifiques et sensibles. Aucun réseau spécifique aux bailleurs de la nutrition n\\\'a été mis en place, compte tenu du nombre de cadres de coordination existant déjà au Niger et qui abordent le sous-secteur de la

nutrition sous différents angles : le Comité Technique de la PNSN (et la création de son

Groupe Technique Nutrition Sensible), le Groupe Technique Nutrition (GTN) sous le lead de la DN/MSP et avec en co-lead UNICEF (qui aborde essentiellement les aspects spécifiques), le Cadre de concertation des PTF Santé sous le lead de la Belgique, les Pôles de coordination sectoriels du PDES (TMR et TDSEF). A travers ces différents cadres d\\\'échanges,

l\\\'ensemble des donateurs concernés devraient être inclus.

6.

Contributions clés des donateurs aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020 Processus 1 : voir ci-dessus l\\\'ensemble des cadres d\\\'échange existants, et organisation de réunions ponctuelles exclusivement autour de la nutrition à la demande et selon le contexte. Processus 2 : - Suivi des processus et participation aux cadres d\\\'échanges spécifiques et multisectoriels, ainsi que spécifiques - Contributions via des instruments financiers tels que les appuis budgétaires, au soutien de réforme dans le domaine de la nutrition Processus 3 : - Alignement des financements européens avec les politiques du Gouvernement Processus 4 : - Dialogue politique et suivi de la mobilisation des ressources dans le cadre d\\\'outils de financement tels que les appuis budgétaires - Planification d\\\'une étude de cartographie des donateurs de la nutrition au Niger

(37)

37

Universités et instituts scientifiques et de recherche

1.

Y a-t-il un réseau, un forum ou une plateforme dans le pays au sein duquel les universités et les instituts scientifiques et de recherche coordonnent leurs actions de nutrition ?

Oui

2.

Si la réponse est oui, quel est le nom de ce réseau, de ce forum ou de cette plateforme ? Réseau Nigérien de Formation et de Recherche en Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (ReNFoRSAN)

3.

Si la réponse est oui, quels sont le nom et les coordonnées de l’organisateur ? Nom: Mme Bako Aminatou

Courriels: Bako.aminatou@gmail.com

4.

Si aucun réseau, forum ou plateforme n’a été mis en place dans le pays, la plateforme multi- acteurs travaille-t-elle avec les universités et les instituts scientifiques et de recherche ?

N/A

5. Merci de fournir plus d’informations :

6.

Principales contributions des universités et instituts scientifiques et de recherche aux objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

(38)

38

Progrès des priorités passées

# Progrès des priorités passées Oui / Non / En cours

1. Finalisation de la vulgarisation de la PNSN En cours

2. Analyse budgétaire et identification des pistes de financements

nouveaux Oui

3. Planification du PA 2020-2025 En cours

4. Intensification du Plaidoyer pour la mobilisation des ressources En cours

5. N/A N/A

6. N/A N/A

(39)

39

Soutien fourni pour répondre aux priorités

1.

Qui vous a aidé à répondre à vos priorités?

The Government,The UN,Civil society organisations,Donors,Private sector,Academia,SUN global support system (Networks or SUN Secretariat)

2.

Dans quelle mesure les parties prenantes (gouvernement, Nations Unies, organisations de la société civile, donateurs, secteur privé, etc.) contribuent-elles à la réalisation de ces priorités

? S'il vous plaît, expliquez

Tous les processus ont été organisés sous le leadership du Gouvernement. Pour la

vulgarisation de la PNSN et l\'analyse budgétaire, les réseaux société civile et Nations Unies ont soutenu le processus techniquement et financièrement. Toutes les parties prenantes ont contribué aux actions de plaidoyer pour la mobilisation de ressources.

3.

Vous avez besoin d'aide pour répondre à vos priorités?

Oui

4.

Si la réponse est oui, à qui allez-vous la demander et pour quel domaine ?

- Gouvernement: gouvernance, financement domestique et leadership; - Fonds commun SUN:

fonctionnement et mise en œuvre des activités des réseaux société civile, universitaires, secteur privé, parlementaires, et Gouvernement; - Donateurs et cooperation bilatérale:

financement de la mise en œuvre/mise à échelle des interventions spécifiques et sensibles à la nutrition; - Système des Nations Unies: appui technique et financier; - Secteur privé: appui pour la valorisation des chaines de valeur des produits locaux.

5.

Pouvez-vous penser à un accomplissement clé ou à un fait marquant observé dans le renforcement de la nutrition depuis que votre pays a rejoint le Mouvement?

- Introduction de l\'aspect multisectoriel de la nutrition; - Elaboration et adoption de la PNSN;

- Rassemblement de toutes les parties prenantes de la nutrition; - Reveil/prise de conscience accrue en faveur de la nutrition.

(40)

40

Priorités 2020-2021

Veuillez énumérer les priorités clés de la plateforme multipartite pour 2020-2021 (max 6)

# Priorité

1. Elaboration, vulgarisation et mise en œuvre du nouveau Plan d\'Action 2021-2025 de la PNSN 2. Réaliser l\'analyse budgétaire pour la période 2018-2019

3. Renforcement des capacités institutionnelles et fonctionnelles des acteurs 4. Renforcement de la mobilisation des ressources

5. L\'élaboration du projet capital humain et du dossier d\'investissement GFF 6.

(41)

41

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Renforcer la nutrition au niveau local

1.

La plateforme multi-acteurs existe-t-elle au niveau local ? Oui

2.

Si oui, dans combien de provinces, districts ou régions ?

Provinces Districts Régions

8

3.

Qui convoque le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant:

- Coordination régionale de l\\\'i3N; - Autres cadres de concertation multi-acteurs au niveau régional, départemental et communal; - Coordination régionale du Collectif TUN

4.

Y a-t-il des échanges réguliers entre les plateformes multi-acteurs nationales et locales ? Oui

5.

Les membres de la plateforme multi-acteurs locale se réunissent-ils régulièrement ? Oui

6.

Quels secteurs gouvernementaux travaillent avec le MSP au niveau infranational? Veuillez expliquer, le cas échéant

- Conseils régionaux et communaux - Gouverneurs des Régions et prefets des départements - Directions Régionales et départementales des différents secteurs de la PNSN

7.

La ou les plateformes multipartites infranationales travaillent-elles avec la société civile, les entreprises, l'ONU et les donateurs?

A tous les niveaux

(42)

42

Principales contributions de la plateforme multiacteurs locale aux Objectifs stratégiques du Mouvement SUN en 2019-2020

Contributions au processus 1, rassembler les gens dans le même espace d'action

Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Contributions au processus 2, assurer une politique cohérente et un cadre juridique

Garantir un cadre politique et juridique cohérent

Contributions au Processus 3, Aligner les actions autour de résultats communs

Aligner les actions sur des résultats communs

Contributions au processus 4 Suivi financier et mobilisation des ressources

Assurer un suivi financier et une mobilisation des ressources

(43)

43

PROCESSUS 1 : Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

RÉSUMÉ DU PROCESSUS 1 : Rassembler les acteurs dans un espace commun

Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019Please describe overall achievements, positive developments, key challenges and suggestions for improvement towards bringing people together in the same space seen the past year (April 2019 - April 2020). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual progress report. - April 2019). Note that this section will be used to draft your individual country profiles in the SUN Movement annual progress report.

-La Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle (PNSN) mise en œuvre (instances fonctionnelles, coordination active des acteurs); - Les secteurs (santé, agriculture, éducation, protection sociale, hydraulique, etc.) à tous les niveaux sont sensibilisés à la PNSN et intègrent la nutrition dans leurs différentes programmations; - Le bilan de la mise en œuvre du plan d\'action 2017-2020 de la PNSN est en cours de réalisation en perspective de l\'élaboration du plan 2021-2025; - Les plateformes SUN et autres plateformes multiacteurs sont redynamisées et fonctionnelles (mobilisation accru des partenaires de la nutrition); - Le plaidoyer est accru pour davantage de financement interne et externe en faveur de la nutrition; - Des études sont réalisées pour sensibiliser les decideurs et autres acteurs et appuyer le plaidoyer et la prise des décisions pour des programmes/interventions spécifiques et sensibles à la nutrition.

(44)

44

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

1.

Au cours des 12 derniers mois, le pays a-t-il fait face ou répondu à une crise nécessitant une aide humanitaire ?

Oui

2.

Si la réponse est oui, de quel type de situation d’urgence s’agissait-il ?

Natural and climate-related disasters Armed conflict

Other: COVID-19

3.

Et quelle a été la durée de cette urgence? S'il vous plaît, expliquez:

Depuis une vingtaine d\'années pour le conflit armé et les catastrophes naturelles

4.

Afin de protéger et de promouvoir la nutrition de façon globale, la plateforme multiacteurs s’assure-t-elle de la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, notamment des acteurs humanitaires et des acteurs contribuant à la résilience ou à la réduction des risques de catastrophes ?

Oui

5.

Le Point Focal gouvernemental SUN, ou un autre représentant de la plateforme multiacteurs, participe-t-il aux structures et systèmes nationaux de coordination des situations d’urgence, notamment dans le cadre de la lutte contre le COVID-19 ?

Oui

6.

À quels niveaux ? Veuillez sélectionner une option ci-dessous.

Inter-ministerial technical level

Sub-national (provinces, districts) level

(45)

45

Planification de mesures et d’interventions d’urgence

7.

Comment le fonctionnement de la plateforme multiacteurs a-t-il été touché par la crise du COVID-19 ?

Weaker

Explication: Pour certains réseaux, les réunions se sont poursuivies par téléconférence, et donc le fonctionnement a été moins fortement affecté. Cependant, certaines activités planifiées par la plateforme multiacteurs ont été reportées à l\'année 2021 à cause de la crise COVID-19.

8.

La plateforme multiacteurs est-elle déjà en train de planifier la phase de relèvement, après cette crise du COVID-19 ?

Oui

Explication: Certaines activités qui avaient été reportées en raison de la crise COVID-19, sont en cours de réalisation. En Aout 2020, le Niger a lancé l\'exercice bilan du Plan d\'Action 2017-2020 de la PNSN et a également lancé la campagne \"Plus fort avec le lait maternel uniquement\". Le dépistage pour la malnutrition aiguë est couplé à la campagne CPS en cours. La campagne pour la supplémentation en vitamine A se planifie ensemble avec les campagnes de vaccination. Toutes les activités de nutrition au niveau des centres de santé et au niveau communautaire ont repris normalement. L\'enquête SMART est en cours.

(46)

46

Égalité de genre et autonomisation des femmes et des filles

1.

L’égalité hommes-femmes et l’autonomisation des femmes et des filles sont-ils considérés comme des priorités dans le cadre du travail de la plateforme multi-acteurs

Oui

2.

Existe-t-il, dans votre pays, une stratégie ou une politique d’égalité hommes-femmes ? Oui

3.

Si la réponse est oui, cette politique ou stratégie tiennent-elles compte des problèmes de nutrition, par des actions et des indicateurs dans ce domaine ?

Oui

4.

Souhaitez-vous recevoir davantage d’outils et de ressources pour garantir l’égalité hommes- femmes dans le renforcement de la nutrition ?

Oui

5.

What actions, such as advocacy, have been implemented by the multi-stakeholder platform in 2019-2020 to ensure gender equality and the empowerment of women and girls? Please explain:

- Renforcement de quota femmes dans les nominations à tous les niveaux et postes électifs - Autonomisation des femmes à travers les filets sociaux adaptifs

(47)

47

Systèmes alimentaires durables et sensibles à la nutrition

1.

En plus de la plateforme multiacteurs pour la nutrition, existe-t-il, dans le pays, d’autres mécanismes ou plateformes multiacteurs sur les systèmes alimentaires ?

Oui

2.

Les principaux acteurs des systèmes alimentaires (y compris le secteur privé) sont-ils membres de la plateforme multi-acteurs pour la nutrition ?

Oui

Explication:

3.

Y a-t-il actuellement des mesures prises en faveur de l’instauration de politiques ou de la promulgation de lois visant à renforcer les systèmes alimentaires favorables à des régimes alimentaires sains et à une bonne nutrition ?

Oui

4.

Si la réponse est oui, quels types de politiques ou de lois ?

Regulations on food marketing and labelling Food-based dietary guidelines

Other: - Existence de bureau de norme et qualités des produits alimentaires, existence de laboratoire pour le contrôle alimentaire (LANSPEX); Codex Alimentarius; - Existence de texte au niveau du ministère de commerce sur la réglementation de la commercialisation;

Prise en compte des aspects de sécurité sanitaire des aliment par la PNSN; guide alimentaire national en cours de redaction; création de l\'Agence Nigérienne de

normalisation, metrologie et de certification

5.

Des investissements ou des programmes de grande envergure visant à améliorer la

productivité et la pérennité des systèmes alimentaires ont-ils été mis en place dans votre pays

? Oui

Explication: Maison de paysans; plan d\'action du HC3N; Centrale d\'Approvisionnement d\'Intrant et Materiels Agricoles (CAIMA) Fonds d\'Investissement pour la sécurité alimentaire au Niger (FISAN), Agence nationale de Financement des Collectivités Territoriale (ANFIC), Banque Agricole (BAGRI), Système national de conseil agricole

(48)

48

Plaidoyer et communication

1.

La plateforme multi-acteurs dispose-t-elle d’une stratégie ou d’un plan de communication et / ou de plaidoyer ?

Non

2.

Si la réponse est oui, quels sont les objectifs de cette stratégie ?

3.

Travaillez-vous avec les médias pour porter haut et fort les messages clés, sensibiliser le public et/ou réclamer que soient prises des mesures en faveur de la nutrition ?

Oui

4.

Si la réponse est oui, avec qui collaborez-vous ?

National media

Regional/community-based media Thematic campaigns

Capacity-strengthening of journalists

Other: Formation des journaliste sur le suivi, le plaidoyer budgetaire en faveur de la nutrition

5.

Les parlementaires travaillent-ils avec la plateforme multi-acteurs ? Oui

6.

Has a parliamentary network for nutrition been established? Yes/No Oui

7.

La plateforme multi-acteurs a-t-elle désigné des ambassadeurs de la nutrition Non

(49)

49

Plaidoyer et communication

8.

Avez-vous créé des supports ou du contenu de communication en lien avec l’approche du mouvement SUN et / ou ses réalisations dans le pays ?

Oui

9.

Utilisez-vous des supports de communication du Mouvement SUN pour soutenir les campagnes de plaidoyer dans votre pays ?

Oui

10.

Si la réponse est oui, quels sont les contenus que vous utilisez généralement :

Annual progress reports

Website or social media materials

Other: Banderoles, kakemonos, leaflets, …

11.

Des événements de haut niveau sur la nutrition ont-ils été organisés au cours des 12 derniers mois ?

Oui

12.

Si oui, merci de fournir plus d’informations :

- Lancement du bilan du Plan d\'Action de la PNSN - Lancement de la campagne \"Plus fort avec le lait maternel uniquement\" - Présentation de la Cartographie des intervenants des acteurs de nutrition - Evènement de nutrition en marge du sommet de l\'Union africaine 2019 à Niamey

13.

Des événements de haut niveau sont-ils prévus pour les 12 prochains mois ? Oui

14.

Si oui, merci de fournir plus d’informations :

- Journée de la nutrition - Atelier national de nutrition pour la préparation du sommet N4G - Journée mondiale de l\'alimentation - Lancement du nouveau Plan d\'Action 2021-2025 de la PNSN

(50)

50

Plaidoyer et communication

15.

Souhaiteriez-vous intensifier votre communication et vos campagnes de promotion au cours des 12 prochains mois ?

Oui