CPF Best
Manager au quotidien
Réussir les actes clés du management d’équipe 4,6/5 (244 avis)
Présentiel ou en classe à distance Fondamental Certifiante 4Real
Durée : 2 jours (14h) + activité à distance + certification incluse
Réf. : 5881
Prix inter : 1.385,00 € HT Forfait repas à Paris : 38.00 € HT
Forfait repas dans les autres villes : 34.00 € HT Forfait intra : 4.890,00 € HT
Les objectifs de la formation
Développer une communication managériale efficace.
Pratiquer des délégations responsabilisantes.
Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
Développer l'implication de ses collaborateurs.
A qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.
Prérequis
Aucun.
CPF
Cette formation certifiante est éligible au CPF car elle est adossée à la Certification partielle 1 : Compétences clé en management et animation d'équipe, au sein de la certification globale : Management de proximité - Certification partielle FFP. Code CPF : 236331.
Dans le cadre d’un financement de la formation par le CPF, le passage de l’examen de certification à distance est requis (sans condition de réussite). L'examen est accessible dès l'issue du présentiel.
Programme
Avant le présentiel Un autodiagnostic.
Une vidéo : "2 heures de retard !".
Pendant le présentiel
Je bénéficie de l’expérience et des feedbacks du consultant et du groupe.
1 - Assumer son rôle de manager Passer d'expert à manager.
Clarifier son rôle managérial.
Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.
Mise en situation
Application : check-up de sa valeur ajoutée de manager.
2 - Orienter l'action de son équipe
Améliorer la performance collective de l'équipe.
Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.
Les critères à respecter dans la définition d'objectifs.
Mise en situation
Expérimentation d'un travail d'équipe.
3 - Agir efficacement sur les motivations individuelles Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.
Reconnaître positivement ses collaborateurs.
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.
Mise en situation
Application : agir sur les leviers de motivation pertinents.
4 - Tirer pleinement profit de la délégation Clarifier le contexte optimal d'une délégation.
Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.
Mener un entretien de délégation.
Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
Mise en situation
Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo.
5 - Conduire les entretiens individuels de management Transmettre une consigne.
Formuler une demande.
Savoir "dire non" à une demande.
Mise en situation
Training : mener des entretiens de management.
6 - Réussir ses réunions de management
Mener différents types de réunions : de l'information à la participation.
Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
Mise en situation
Training : préparation et simulation de réunion.
Après - Mise en œuvre en situation de travail - AFEST compatible Un programme de renforcement.
Trois modules e-learning : "Susciter et entretenir la motivation" ; "Les compétences émotionnelles du manager" et
"Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW".
Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif".
Certificat
Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).
Les points forts de la formation
Un module d'entraînement pour pratiquer la délégation.
Un premier outil pour motiver mes collaborateurs : les signes de reconnaissance.
Pour réussir mes actes clés de management, je peux partager des outils pratiques avec mon entourage grâce au blog du management www.blog-management.fr
Sessions Inter 2021 - Pour organiser cette formation chez vous en Intra, merci de nous communiquer vos dates - Référence 5881
A DISTANCE
du 03 mai au 04 mai du 17 mai au 18 mai du 07 juin au 08 juin
du 21 juin au 22 juin du 12 juil. au 13 juil. du 26 août au 27 août
du 13 sept. au 14 sept. du 04 oct. au 05 oct. du 18 oct. au 19 oct.
du 02 nov. au 03 nov. du 18 nov. au 19 nov. du 06 déc. au 07 déc.
PARIS
du 20 mai au 21 mai du 10 juin au 11 juin du 17 juin au 18 juin
du 08 juil. au 09 juil. du 26 juil. au 27 juil. du 19 août au 20 août
du 09 sept. au 10 sept. du 23 sept. au 24 sept. du 07 oct. au 08 oct.
du 21 oct. au 22 oct. du 04 nov. au 05 nov. du 18 nov. au 19 nov.
du 02 déc. au 03 déc. du 20 déc. au 21 déc.
MONTPELLIER
du 25 mai au 26 mai du 16 sept. au 17 sept. du 25 nov. au 26 nov.
BORDEAUX
du 27 mai au 28 mai du 04 oct. au 05 oct. du 13 déc. au 14 déc.
TOULOUSE
du 27 mai au 28 mai du 23 sept. au 24 sept. du 22 nov. au 23 nov.
LILLE
du 07 juin au 08 juin Session garantie du 14 oct. au 15 oct. du 09 déc. au 10 déc.
LYON
du 14 juin au 15 juin du 18 oct. au 19 oct. du 15 nov. au 16 nov.
du 16 déc. au 17 déc.
NANTES
du 14 juin au 15 juin du 21 oct. au 22 oct. du 13 déc. au 14 déc.
RENNES
du 17 juin au 18 juin du 21 oct. au 22 oct.
Sanction de la formation : à l’issue de la formation, le participant reçoit une attestation
Retrouvez en temps réel les dates et les places disponibles sur Cegos.fr en tapant la référence 5881 [email protected] / 01 55 00 95 95
https://www.cegos.fr/5881 Généré le 20/04/2021
ROUEN
du 22 juin au 23 juin du 11 oct. au 12 oct.
AIX-EN-PROVENCE
du 24 juin au 25 juin du 15 nov. au 16 nov.
GRENOBLE
du 24 juin au 25 juin du 15 nov. au 16 nov.
NICE
du 28 juin au 29 juin du 07 oct. au 08 oct.
MARSEILLE du 16 sept. au 17 sept.
STRASBOURG
du 23 sept. au 24 sept. du 29 nov. au 30 nov.
