Plan de développement 2013-2017
Ligue du centre de triathlon
Plan de développement ?
Formaliser les projets de la Ligue sur une Olympiade
Tracer un cap
Savoir d’où l’on part
Identifier les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs
Orienter l’ensemble des structures et les licenciés de la Ligue
Document obligatoire pour la DRJSCS et la F.F
Rappel de la méthodologie
Présentation au C.D du 15/12/12
Validation par l’AG 2012
Toujours s’inscrire dans une démarche
Sport Durable affirmée
Plan de développement 2012 - 2016
Pour faire savoir où nous voulons aller et les stratégies à mettre en place
1
• Faire un état des lieux de l’existant2
• Définir des stratégies en adéquation avec le projet fédéral, les orientations du M.S., les politiques des collectivités territoriales
3
• Valider un échéancier et une méthodologiePlan de développement 2012 - 2016
Le fonctionnement La formation
Le haut Niveau Les publics cibles
Agenda 21 Communication
Du projet analytique au plan d’action en phase avec les échéanciers de nos partenaires : F.F. TRI, MS, Région, clubs…
Plan de développement 2012 - 2016
31/03
• Formalisation de 5 groupes de Travail de 4 personnes Max+ 1 pilote
01/06
• 1er Juin : 1 réunion plénière + 1 réunion physique des G.T.
31/10
• 3 réunions téléphonées / G.T.Plan de développement 2012 - 2016
15/11
• Réunion physique des G.T. + réunion plénière20/12
• Présentation et validation par le C.D et les clubs05/01
• Présentation à l’A.G 2012Plan de développement 2012 - 2016
Actions planifiées sur l’Olympiade
Evaluer les besoins logistiques et humains Présenter un budget prévisionnel équilibré Pas « d’usine à gaz » mais des actions réalisables
Actions : Pertinence D.D ? Viables et Réalisables ?
Plan de développement 2012 - 2016
Un groupe de travail présidé par Patrick PORCHER
Et composé de
Laura CHAVET
Florent ROY
Franck VALLADE
Alain LE BAIL
Mathieu BADELIER
Dominique FRIZZA
Et ponctuellement de Valérie GAUTHIER et Virginie CAILLE
5 réunions téléphonées et 1 réunion physique de synthèse
Un budget de fonctionnement de moins de 500
euros.
Vecteur 1 : la structuration
Le maillage territorial
Augmenter le nombre de clubs pour créer ou consolider les Comités Départementaux et contribuer ainsi à la
reconnaissance locale du club et à la déclinaison pyramidale des projets de la L.R.
Le club
• Inscrire et accompagner les clubs dans une démarche plus prospective.
• Mettre en place un Top des Clubs sur des critères
quantifiables et proposer des contreparties aux lauréats:
mieux décliner les stratégies de la ligue – mieux connaitre pour mieux accompagner les clubs – récompenser les « bons élèves ».
Le TOP CLUB
• C’est un classement des club sur des thématiques clés variées, outil de structuration et de développement pour les Clubs et la Ligue:
Arbitrage
Organisation
Adultes
Gouvernance
Formation et encadrement Jeunes
Population
Communication
Vecteur 1 : la structuration
L ’Assemblée Générale:
• Maintenir une formule d’A.G dynamique.
• Communiquer davantage sur les actions de la L.R et
impliquer davantage de personnes dans la Vie de la L.R pour rendre l’A.G incontournable.
• Maintenir une « pénalité » pour absence à l’A.G.
Le Comité Directeur:
• Doit idéalement être une représentation à l’identité de la L.R.
• Ne doit pas comprendre de salarié (présence avec voix consultative).
• Est une instance importante ou la politique de la « chaise
Vecteur 1 : la structuration
Les moyens humains et logistiques
•
Générer des produits financiers pour pérenniser les emplois.
•
Maintenir le dispositif de location de matèriels en
l’état.
Vecteur 2: la Formation
Maintenir une formation de dirigeant inscrite dans un Plan de Formation validée par l’A.G.
Initier une démarche facilitante en proposant 2 formations d’arbitrage sur 2 sites différents
Maintenir, encourager et promouvoir la Formation BF5
Soutenir la Formation de BF4 impliqué dans le projet associatif du club
Vecteur 3 : les Publics Cibles
Les para triathlètes
Organiser un triathlon / duathlon accessible au para tri/
duathlètes avec une intégration – pour 2016 - au Challenge National Handisport.
Considérant l’implantation au CREPS du Centre National Ressource Handisport, Bourges serait l un site légitime.
Identifier un référent Paratriathlon.
LES JEUNES
Dynamiser et utiliser le Chalenge Jeunes comme un outil de développement.
Mieux travailler avec l’UNSS et l’USEP.
Mettre en place des actions avec les éducateurs municipaux.
Vecteur 3 : les Publics Cibles
LES FEMININES
Organiser un Challenge pour les féminines sur les étapes du Challenge Jeune.
Décliner, s’inspirer des orientations fédérales du Plan de Féminisation.
PUBLICS DES ZONES IDENTIFIES ZUS, ZRR…
Laisser aux clubs et aux organisateur le soin d’initier des actions pouvant répondre à des
Vecteur 4: l’Accompagnement vers le haut niveau
Identifier
Les jeunes à potentiel grâce aux actions
mises en place par la Ligue
Soutenir Identifier
Les clubs qui forment ces jeunes
En ouvrant une structure
régionale d’excellence plus
performante
Une ligue actionnaire du Sport Durable
Un engagement fort fondé sur des valeurs Economiques - Sociétales – Environnementales.
Une réflexion et une conduite transversale à l’ensemble de ses actions.
