لىاعت لاق :
ِنَّمَأ ﱹ
ُبَِجٍُ
َّسَطِضُمِلا اَذِإ
ُياَعَد
ُفِشِكًٍََ
َءٌُّسلا
ِمُكُمَعِجًٍََ
َءاَفَمُخ
ِضِزَأِلا
ْىَلِإَأ
َعَم
ِىَّملا اّمَِمَق اَم
َنًُسَّكَرَت
ِنَّمَأ
ِمُكٍِدِوٍَ
ُِف
ِتاَمُمُظ
ِّسَبِلا
ِسِحَبِلاًَ
ِنَمًَ
ُنِسِسٍُ
َحاٍَِّسلا اّسِشُب
َنََِب
َِِدٍَ
ِىِتَمِحَز
ْىَلِإَأ
َعَم
ِىَّملا ىَلاَعَت
ُىَّملا اَّمَع
َنٌُكِسِشٍُ
ِنَّمَأ
ُأَدِبٍَ
َقِمَدِلا َّمُث
ُيُدَِعٍُ
ِنَمًَ
ِمُكُقُشِسٍَ
َنِم
ِءاَمَّسلا
ِضِزَأِلاًَ
ْىَلِإَأ
َعَم
ِىَّملا
ِنُق اٌُتاَه
ِمُكَناَهِسُب
ِنِإ
ِمُتِنُك
َينِقِداَص
ِنُق اَل
ُمَمِعٍَ
ِنَم
ُِف
ِتاًَاَمَّسلا
ِضِزَأِلاًَ
َبََِغِلا اَّلِإ
ُىَّملا اَمًَ
َنًُسُعِشٍَ
َناٍََّأ
َنٌُجَعِبٍُ
ِنَب
َكَزاَّدا
ِمُوُمِمِع
ِف
ِ
َِّسِخآِلا
ِنَب
ِمُه
ُِف
ٍّ
كَش اَوِنِم
ِنَب
ِمُه اَوِنِم
َنٌُمَع
ﱸ
تايلآا لمنلا ةروس 62
66 -
:
"..
ءادهلإا
َينٔمَهاَعِها ٓٔبَر ٌَٔٓؤه ْٔتاَمَمََ َٓاَِّحَمََ ْٔلُسُنََ ْٔتلاَص َٓىِإ ِىُق
ةروس ماعنلأا : 162
اعمطو ًافىخ
َينٔمَهاَعِؤه ّةَمِحَر آَهِإ َناَهِوَسِرَأ اَمََ
ةروس ءايبنلأا : 107
يسفو هم رثكأ كبحأ
ِزٔخَآِها ِمَُِِّهاََ ٌَّٔوهأب ِمًُِهٔم َوَمَآ ِوَم ٔتاَزَمَّثها َؤم ٌَُوِيَأ ِقُسِراََ اّهٔمَآ اّدَوَب اَذَي ِىَعِجا ِّبَر
ةروس ةرقبلا : 126
ءامتوإ و ًا ارخف
َىُُقَسِزُِ ِمًِِّبَر َدِهٔع ْءاَِّحَأ ِىَب اّتاَُِمَأ ٌَّٔوها ِىّٔبَس ْٔف اُُؤتُق َؤِذَّها َّوَبَسِحَت اَهََ
ةروس نارمع لآ 169 :
ًلالاجإ و ارابكإ اّناَسِحِإ ِوَِِدٔهاَُِهأبََ ٍُآَِِإ َٓلِإ ِاَُدُبِعَت َٓلَأ َمُٓبَر ىَضَقََ
ةروس ءارسلإا : 24
امهيلإ
ًاَرب اواىضرو اّيرٔغَص ْٔناََّّبَر اَمَك اَمًُِمَحِرا ِّبَّر ىُقََ
ءارسلإا ةروس :
24
اهيلإ ...
اوافرعو ًاوانتما
ِىَعِجاََ
ْٔه اّزِِسََ
ِؤم
ْٔوِيَأ
َىَُراَي
ْٔخَأ
ِدُدِشا ٌٔٔب
ِٓرِسَأ
ٌُِكِزِشَأََ
ْٔف
ِٓزِمَأ هط ةروس :
- 29 31
مهيلإ اَعيجم ...
ةبمح زاستعاو ا
َّىِإ
َعِمَّسها
َزَصَبِهاََ
َداَؤُفِهاََ
ُّىُك
َمٔئَهَُأ
َىاَك
ٌُِهَع اّهُُئِسَم
ةروس ءارسلإا : 36
ينبسالمحا ناىخلإا لىإ
اذه يثبح يدهأ
ركش ريدقتو
وجوتأ ركشلاب لىإ :
تيلا لىإ زَّع اا دعب
زَّججو ناك ام جمعلا اذلذ نأ
ةروتكدلا تيذاتسأ نوكي ةليسو لهاس نب :
.
ىل كل اركش ام
دسأ تي ه لي نم حصن يجوتو ه للاخ ةترف داد إ نيترمغ ثيح ،ةحورطلأا هذى كقلاخأب
ةقرو
كلماعت كعضاوتو
لأسأ اا نأ ني كيعيج يرخ
ءاعلجا . ركشأ امك ةذتاسلأا
ءاض أ ةنجللا مىولبقل ةشقانم
هذى
ةحورطلأا .
لىإ صاخ ركش :
ةودقلا ذاتسلأا روتكدلا
ايركز مودمد دنسلا معن ناك ثيح ،ثحبلا ن ةبوءدلا وتلئاسمو ةميقلا وحئاصن ىل
وتانسح ناعيم في ونو و هدهج اا جعج ،يرهظلا معنو .
ذاتسلأا ةيق رمع ةحورطلا هذلذ يوغللا طبضلا في وتد اسم ىل
.
لىإ نيذلا لم اولخبي انيل مهحصنب مههيجوتو
مهم دو اذلذ
جمعلا :
رئاعلجا جراخ نم :
روتكدلا يشقلا رهاش رهاظ :
،مامتىلااو م دلا جك ىل ندرلأا نم و:
رئاعلجا نم ذاتسلأا :
،سايلإ يودب ذاتسلأا
،يلع بهذ ذاتسلأا
جاحلا رماع ذاتسلأا ،
ةدوديك لداع روتكدلا ،
دمحم يشيرق روتكدلاو
كيلملا دبع ةدوهزم .
ىل متهد اسم في
جيصتح ضعب تانايب م دو ثحبلا اذى .
م لىإ
يدنس امود اتناك نم لىإ :
تيخأ ةرهزلا ةمطاف شوكب ياتراجو ،
ةرهزلا يزيرح ةنيمساي يزيرح و
. ج د امود ناك
ناتخلأا تيايلح اجارس امود اتناك نم لىإ ءانه ةنيمي يدومحم :
ةميعن ميلسو .
هاروتكدلا ةسردم في يئلامزو يئاقدصأ لىإ يخابط ءانس :
شومحق ناميإ ، فلخ ىنم ،
شوشيع فطاوع ، ،
شوشيع ضاير نينيهد رماع نب ،
.
مهمامتىإو مهم د ىل .
رضلخ ةحم ةعماج في يئاقدصأو يئلامز لىإ ب
ةركسبب رضيخ دملز ةعمابجو يداولا .
لىإ تاراطإ لاديص عملر
لام ةصاخ صخلأابو ردصلا ةباحرو م دلا جك ىل ةنيطنسق رسج عنصم
: ديسلا
نيمأ ياب ةبسالمحا مسقب ةلوؤسم نالدوأ ةليسو ،عنصلدا يريست بقارم
و لاديص عملمج ةماعلا ةيريدلداب يريستلا ةبقارم .
جكللف صلاخ بلحا ريدقتلاو ءاعلجا يرخ عيملجا ني اا ىزاجو نيم اوهس وسمأ ركذأ لم نم نيرذعيلو ،ءافولاو
.
تزصق وأ تأطخأ دق تنم نإ و ،كدنع همف تقفو دق تنم نإف دهج هم لي تزسي ام تلذب دق نيوأب كدهشأ يوإ مهللا ًايرخأو ميزنلا لهجو هب ًايغتبم ًارىنشم ًايضزم هيف ييعسو ًلاىبقم اذه يلمع لعجأ مهللا ،يدنع همف
ينلماعلا بر لله دملحا نأ اواىعد زخآو
.
صخلملا :
ت لوان تامولعلما ينب هزبري يذلا لماكتلا ةجيتن ،برتعي يذلا ةطشنلأا ساسأ ىلع فيلاكتلا ماظن ةساردلا هذى راطإ في ان
ةيلالما يرغو ةيلالما اهمدقي تيلا
،تاجتنلماو ةطشنلأاو دراولما نم لك ينب ةلدابتلما ةيببسلا ةقلاعلا لوح لااعف ايبسامح اماظن
.
فيلاكتلا عفديو كريح الم لضفأ امهف يطعيل لحارم ةدع في ماظنلا اذى رِّوط ثيح .
في وتاموقم تمدختسا امك
ةطشنلأا ساسأ ىلع فيلاكتلا ماظنك ةديدج فيلاكت مظن حاترقاو ميمصت تقولاب ةهجولما
،دراولما كلاهتسا ةبسامح ،
تافصاولما ساسأ ىلع فيلاكتلا ماظن .
ةطشنلأا ساسأ ىلع ةمولعلماب ةطشنلأا ساسأ ىلع فيلاكتلا ماظن تاجرمخ ىمست
مدختست تيلاو ؛ءادلأا سيياقم ليلتحو ةفلكتلا تاببسم ليلتح ،ةطشنلأا ليلتح نم نوكتت و يرعستلاك ةدع تلاامج في
ةنزاولما ذيفنتل ةباقرلاو طيطختلل تمدختسا امك ،ةطشنلأا ساسأ ىلع يرعستلا ذيفنتل ةيقيوستلا تامولعلما لىإ ةفاضلإاب ةطشنلأا ساسلأا ىلع .
يريستلا ىمسي ام راطإ في ةفلتخلما تارارقلا ذاتخاو ءادلأا سايقل ةمولعلما هذى تمدختسا كلذب
ةطشنلأا ساسأ ىلع .
ةطشنلأا ساسأ ىلع يريستلا نإ جنه
يرادإ نم ددع ذيفنت ىلع يوطني نم ةدمتسلما تاءارجلإا
تاجرمخ ليلتح
ساسأ ىلع فيلاكتلا ةطشنلأا
نيدعب في :
( 1 ) ةيلاعفلا ذيفنتل يجيتاترسلاا ةطشنلأا ساسأ ىلع يريستلا
نيدرولما عم ةقلاعلا ،يرعستلاو جتنلما جيزم ،جتنلما ميمصت دعبلا اذى نمضتيو ،ةحيحصلا ءايشلأاب مايقلا للاخ نم ءلامعلا عم ةقلاعلاو .
( 2 ) ةقيرطب ءايشلأاب مايقلا قيرط نع ةءافكلا ذيفنتل يليغشتلا ةطشنلأا ساسأ ىلع يريستلا
نراقلما سايقلاو ةلماشلا ةدولجا ةرادإ ،تايلمعلا ةسدنى ةداعإ ،ةطشنلأا ةرادإ دعبلا اذى نمضتيو ،ةحيحص .
لياتلاب
ةطشنلأا ساسأ ىلع يريستلا يدعب ىلع ادامتعا ةطشنلأاو ةفلكتلا ةرادإ فدى ةسسؤلما ققتح
تيلا ةميقلا ينسحتل قيرطك
ةميقلا هذى نم ققلمحا حبرلاو ءلامعلا اىاقلت .
ءادلأا ينستح فدبه ةطشنلأا ساسأ ىلع ةمولعلما للاغتسا نكيم انفرط نم حترقلما جذومنلل ًاقفو :
( 1 ) روظنم نم
ءلامعلا : للاخ نم ليمعلا لىإ ةباجتسلاا تقو ضيفتخ و ليمعلا عم ةقلاعلا يرست ليهست ،ليمعلل ةميقلا ةفاضإ
. ( 2 )
ةيلخادلا تايلمعلا روظنم نم :
تقولا ةرادإو ةدولجا ينستح ،ةفلكتلا في مكحتلا .
( 3 ) ومنلاو ملعتلا روظنم نم :
دارفلأا
؛تاجتنلما ريوطتو ميمصت لبس ةفرعبم تاجتنلما يريغت لبس ةفرعمو تاجتنلما جيزم ةفرعمو ليمعلاب ةفرعلما ينسحتب ةرادإ ىلع يرثأتلاب مظنلاو ؛تايلمعلا ةسدنى ةداعإ ذيفنتو رمتسلما ينسحتلا فدتهو دويقلا ةيرظنل معادك تاءارجلإا ديروتلا ةلسلس ةرادإو ةفدهتسلما ةفلكتلا ماظن ،ةلماشلا ةدولجا .
( 4 ) ليالما روظنلما نم :
قيرط نع ةفلكتلا لكيى ينستح
،ةفلكتلا في تانيسحتلا ذيفنتب ةيبحرلا تايوتسم عفرل ةليسوك ؛ةيجاتنلإاو ةيصيصختلا اهيقشب ةييريستلا ةءافكلا ينستح للاخ نم ءلامعلا ةيبحر ينستحو ةطشنلأا ساسأ ىلع يرعستلا ذيفنت اذكو تقولاو ةدولجا ىلع ةيبحرلا ليلتح
ساسأ
؛ةطشنلأا ىلع دئاعلا رشؤم لثم ةيديلقتلا ليالما ءادلأا تارشؤم ضعب ىلع يرثأتلا للاخ نم ينهماسملل ةميقلا ينستحو
يريستلا بولسأ تاسراملم ةيئانه ةجيتنك ينهماسملل ةميقلا ينستح لياتلابو ،ةفاضلما ةيداصتقلاا ةميقلا ينستحو رامثتسلاا ةطشنلأا ساسأ ىلع .
ل لا تاسسؤلما انترخا دق ةينلاديص
للاخ نم عقاولا ىلع ةرىاظلا طاقسلإ لامجو ةساردلل ماع راطإك
نيبت ةسارد ةلاح . لىإ ةساردلا تصلخو
،جئاتنلا نم ةعوممج ساسأ ىلع يريستلا بولسلأ لاعفلا رودلا تابثإ الهلاخ نم تم
ءادأ ينستح ىلع وتردقو ةطشنلأا ةسسؤلما
.
ةيحاتفملا تاملكلا :
ةسسؤلما ءادأ ،ةطشنلأا ساسأ ىلع يريستلا
، ىلع ةمولعلما ،ةطشنلأا ساسأ ىلع فيلاكتلا ماظن
نزاوتلما ءادلأا ةقاطب ،ةطشنلأا ساسأ
.
Résumé :
Dans le cadre de cette recherche, nous avons étudié le système de comptabilité par activités qui permet de produire des informations financières et non financières sur la relation causale réciproque entre les ressources, activités et produits, ce qui justifie son importance en tant qu’un système efficace dans le domaine de la comptabilité. C’est un système séquentiel à plusieurs étapes qui permet de donner une meilleure compréhension de ce qui cause les coûts. Les fondements essentiel de ce système sont également utiles dans la conception de nouveaux systèmes de coûts comme : la méthode ABC pilotée par le temps (TDABC), la comptabilité à base de consommations de ressources (RCA), la méthode (ABCII).
Les outputs du système de comptabilité à base d’activités sont les informations à base d'activités qui comprennent l'analyse des activités, l’analyse des causes des coûts et l'analyse des mesures de la performance. Les informations à base d'activités sont utilisées dans plusieurs domaines tels que la tarification, la planification et le contrôle du budget à base d'activités. Donc, cette information est utilisée pour mesurer la performance et prendre des décisions différentes dans le cadre de la gestion par activités. La gestion par activités est une approche de gestion qui implique la mise en œuvre d'un certain nombre d'actions issues de l'analyse des résultats de la comptabilité par activités en deux dimensions: (1) La gestion par activités stratégique pour la réalisation de l'efficience en faisant les bonnes choses, et cela inclut la dimension de la conception des produits, du mix produits et le prix du produits, la relation avec les fournisseurs et la relation client. (2) la gestion par activités opérationnelles pour la mise en œuvre de l'efficacité en faisant des choses de la bonne façon, et cela inclut les activités de gestion de la dimension, le reengineering des processus, le Total Quality Management et le Benchmarking. Selon ces dimensions de la gestion par activités, l’entreprise réalise son but de gestion des coûts et des activités, comme un moyen d'améliorer la valeur perçue par les clients et le gain réalisé à partir de cette valeur.
Selon le modèle que nous avons proposé on peut exploiter les informations à base d'activités afin d'améliorer les performances en perspectives: (1) clients ; en ajoutant de la valeur au client qui va faciliter la relation avec le client et de réduire le temps de réponse au client. (2) le processus internes: contrôle des coûts, amélioration de la qualité et la gestion du temps. (3) l'apprentissage et de la croissance ; les individus, à améliorer la connaissance du client, connaissance du mix de produits et comment concevoir et développer les produits; les procédures, comme un supporteur de la théorie des contraintes, des objectifs d'amélioration continue et la mise en œuvre du Benchmarking; les systèmes, l’impact sur le Total Quality Management, le coût cible et le gestion de la chaîne logistique. (4) finances; améliorer la structure des coûts en améliorant l'efficacité gestionnaire en leur branche l’efficience allocative et l’efficience productive. En tant que moyen d'amélioration du niveau de rentabilité de la mise en œuvre de l'amélioration des coûts, la qualité et le temps Ainsi que la mise en œuvre de prix à base d'activités d'améliorer la rentabilité des clients grâce à une analyse de la rentabilité à base d'activités d'améliorer la valeur des actionnaires en influençant certains indicateurs de performance financière traditionnels tels que le retour sur investissement et d'améliorer de valeur économique ajoutée, améliorant ainsi la valeur des actionnaires comme résultat final des pratiques de gestion à base d'activités. En faisant, la gestion par activité permet d’améliorer de performance d’entreprise du point de vue de Balanced Scorecard.
Nous avons choisi les institutions pharmaceutiques en tant qu’un contexte de recherche sur lequel se base notre analyse pratique à travers le choix d’une étude de cas. Nous avons conclu que la gestion par activités joue un rôle efficace dans l’amélioration de performance d’entreprise.
Mots clés: La gestion par activités, La performance d’entreprise, Comptabilité par activités,
L’information d’activité, Balanced Scordcard.
Abstract :
In the current research, we study the Activity-Based Costing which is considered as an effective accounting system that integrates financial and non-financial information describing the causal relationships between resources, activities and products. This system has been developed through several stages to give a better understanding of what motivates and drives the costs. Its components have also been used in designing and proposing new cost systems such as: Time-Based Activity Costing, Resource Consumption Accounting, and the ABCII.
The outputs of the activity-based system are called Activity-Based Information which consists of activity analysis, cost drivers’ analysis and the analysis of performance measurements.
Activity-Based Information is used in several areas such as pricing and the marketing information for the implementation of the activity-based pricing. It is also used for planning and monitoring the implementation of the activity-based budgeting. Therefore, this information is used to measure performance and make different decisions in the context of activity-based management. Activity-Based Management (ABM) is a management approach that involves the implementation of several actions resulting from the analysis of the findings of activity-based accounting in two aspects: (1) Strategic Activity-Based Management for the implementation of effectiveness by doing the right things, and this includes the dimension of product design, product mix and product pricing and the relationship with both suppliers and customers. (2) Operational Activity-Based Management for the implementation of efficiency by doing things the right way, and this includes management activities, business reengineering process, total quality management and benchmarking. Depending on the two dimensions of Activity-Based Management, the company realises its management cost and activities as a way to improve the value received by customers and the profits gained from this value.
According to the model we have proposed in this study, Activity-Based Information can be employed to improve the performance from the following perspectives: (1) Clients: adding value to the customers; this will facilitate the relationship with the customer and reduce the response time to them. (2) Internal processes: cost control, quality improvement and time management. (3) Learning and growth: a) Individuals; by improving their knowledge of the customer and of the product mix and how to design and develop products; b) Procedures, as a supporter of the theory of constraints, aim at the continuous improvement and the implementation of Benchmarking; c) Systems as they impact the Total Quality Management, Target Cost and supply chain management. (4) Finance: improving the cost structure by enhancing the managerial efficiency in its two dimensions; allocative efficiency and productive efficiency. As a way to raise the level of profitability of the implementation of cost improvement, quality and time as well as the implementation of activity-based pricing to improve customer profitability through an activity-based profitability analysis to improve shareholder value by influencing some of the traditional financial performance indicators such as return on investment and enhancing added economic value, thereby enhancing shareholder value as the end result of Activity-based management. In doing so, activity-based management can improve the performance of the company from the Balanced Scorecard point of view. We have selected the pharmaceutical institutions as a case study in which we attempt to develop and analyse the phenomenon. The study concludes with a set of findings that prove the active role of activity-based management and its ability to improve company performance.
Key words: Activity-Based Management, Company Performance, Activity-Based Costing,
Activity-Based Information, Balanced Scorecard.
ةيبرعلا ةغللاب ةللادلا ةيبنجلأا ةغللاب ةللادلا زمرلا وأ راصتخلاا
ةطشنلأا ساسأ ىلع ليلحتلا Activity based Analyses ABA
ةطشنلأا ساسأ ىلع تابراقلما Activity-based approaches ABA
ةطشنلأا ساسأ ىلع ةنزاولما Activity-Based Budgeting ABB
ةطشنلأا ساسأ ىلع فيلاكتلا ماظن Activity-Based Costing ABC
فيلاكتلا ماظن يلع
تافصاولما ساسأ Attribute-Based Costing ABCII
يريست فيلاكتلا ىلع ساسأ
ةطشنلأا Activity-based cost management ABCM
ةطشنلأا ساسأ ىلع ةدولجا فعض ةفلكت ماظن Activity-Based Costs Of Poor Quality ABCOPQ
ةطشنلأا ساسأ ىلع ةمولعلما Activity-Based information ABI
ةطشنلأا ساسأ ىلع يريستلا Activity-Based Management ABM
ةطشنلأا ساسأ ىلع يرعستلا Activity-based pricing ABP
ةطشنلأا ساسأ ىلع ةيبحرلا ليلتح
activity- based profitability analysis ABPA
ةطشنلأا ساسأ ىلع ةنزاولماو طيطختلا Activity Based Planning and Budgeting ABPB
ةطشنلأا يريست Activity Management AM
ةنلج فيلاكت ةدولجا ةعباتلا ةدولجا ةيعملج
ةيكيرملأا The American Sociefy for Quality’s ASQ
ةداعإ ةسدنه
تايلمعلا Business Process Reengineering BPR
ةمدقتلما ةيلودلا ةرادإ لجأ نم داتحلاا Consortium for advanced management-international CAM-I
ةنمازتلما ةسدنلها Concurrent engineering CE
فئاظولا ددعتم لماكتلا Cross-functional integration CFI
رمتسلما ينسحتلا Continuous Improvement CI
ليمعلل ةمئادلا ةميقلا Customer lifetime value CLV
ةدولجا فعض ةفلكت Cost Of Poor Quality COPQ
فيلاكت ةدولجا
Cost Of Quality COQ
ةدوجلل رمتسلما ينسحتلا
Continuous Quality Improvement CQI
يريست عم ةقلاعلا
ءلامعلا Customers Relation Management CRM
ءلامعلل ةباجتسلاا تقو customer response time CRT
داولما نم ةعفنم ىصقأ Drum-Buffer-Rope DBR
ةكرشلا دراوم طيطتخ ماظن Enterprise Resources Planning ERP
ةفاضلما ةيداصتقلاا ةميقلا Economic Value Added EVA
ماظن فيلاكتلا نيالملأا
Grenzplankostenrechnung GPK
ةيعملجا ةيلودلا ينسحتل ءادلأا
the International Society for Performance mprovement ISPI
ددلمحا تقولا في جاتنلإا لخدم Just In Time JIT
نجاو سكلوف ةكرش Kontinuierliche Verbesserungsprozess KVP
ةزئاج لموكلام جيردلاب
زيمتلل Malcolm Baldrige National Quality Award MBNQA
عينصتلا ةرود تقو Manufacturing cycle time MCT
ةفاضلما ةيقوسلا ةميقلا Market Value Added MVA
ححصو ققتح ،ذفن ،ططخ Plan-Do-Check-Act PDCA
ةيلمعلا ةميق ليلتح Process Value Analysis PVA
ةبسامح كلاهتسا
دراولما Resource Consumption Accounting RCA
لوصلأا ىلع دئاعلا
Return On Assets ROA
لدعم دئاعلا ىلع قح
ةيكللما Return On Equity ROE
رامثتسلاا ىلع دئاعلا Return on Investment ROI
ةيئزلجا ةمادتسلما نزاوتلما ءادلأا ةقاطب Sustainability balanced scorecard SBSC
ةفلكتلاو ءلامعلل ةيجيتاترسلإا مييقتل دحوم ماظن لضفأ Super-Unified Customer and Cost Evaluation Strategic System SUCCESS
تيقولا نوزخلما Time Buffers T-Bs
ةفدهتسلما ةفلكتلا Target Cost TC
ةلماشلا فيلاكتلا ةرادإ Total cost management TCM
ماظن فيلاكتلا ىلع ساسأ ةطشنلأا
تقولاب هجولما Time-Driven ABC TDABC
ةلماشلا ينسحتلا ةرادإ Total Improvement Management TIM
دويقلا ةيرظن Theory Of Constraints TOC
ةلماشلا ةيجاتنلإا ةرادإ Total Productivity Management TPM
ةلماشلا ةدولجا ةرادإ Total Quality Management TQM
ةلماشلا دراولما ةرادإ Total Resource Management TRM
ةلماشلا ايجولونكتلا ةرادإ Total Technology Management TTM
ةطشنلأا ساسأ ىلع ةمولعلما مادختسا Using activity-based information UABI
ةميقلا ساسأ ىلع يريستلا Value-based Management VBM
