Correction de l'exercice 2 :
Tableau de répartition des charges indirectes dans les centres d'analyse
Eléments Centre 925 Centre 9271 Centre 9272 Centre 928 Centre 920
Total de la répartition secondaire 660 1 980 7 000 922 8 030
Nature de l'unité d'œuvre 1 Kg de plantes fraîches achetées
1 Kg de plantes fraîches traitées
Nombre de sachets fabriqués
100 € de chiffe d'afïaires
Coût de production des produits finis vendus
Nombre d'unités d'œuvre 2 200 2 200 700 000| 922 80 300
Coût de l'unité d'œuvre 0,30 0,90 0,01 1,00 0,10
Nomenclature des centres d'analyse : - centre 925 : approvisionnement ; - centre 9271 : atelier « tri-séchage » ; - centre 9272 : atelier « conditionnement » - centre 928 : distribution ;
- centre 920 : administration.
1 200 kg {plantes amincissantes) + 1 000 kg (plantes relaxantes).
Toutes les plantes fraîches sont aussitôt triées puis séchées, donc traitées (d'ailleurs il n'y a pas de compte de stock).
Chaque boîte fabriquée contient 20 sachets. Donc : (20 000 boîtes + 15 000 boîtes) x 20 sachets = 700 000 sachets. (22 000 x 2,60 €) +(14 000 X 2,50 €) = 57 200+ 35 000 = 92 200/100 = 922 unités d'oeuvre.
Tableaux des coûts d'achat des plantes fraîches
Eléments Plantes amincis. Plantes relaxantes
Q
PU MQ
PU MAchats
Centre 925 1 200
1 200 5,70
0,30
6 840
360 1 000
1 000 3,50
0,30 3 500
300
= Coût d'achat 1 200 6 7 200 1 000 3,80 3 800
Tableaux des coûts de production des plantes séchées (atelier « tri-séchage »)
Eléments Plantes amincis. Plantes relaxantes
Q
PU MQ
PU MCharges directes : Coût d'achat
Main d'œuvre directe Charges indirectes : Centre tri-séchage (9271)
1 200 48 1 200
6 8 0,90
7 200 384 1 080
1 000 40 1 000
3,80 8 0,90
3 800 320 900
= Coût de production 900' 9,63 8 664 750* 6,69 5 020
Perte de poids de 25%.
Pour les plantes amincissantes : 1 200 kg x 75% = 900.
Pour les plantes relaxantes : 1 000 kg x 75% = 750.
(1) (2)
(3 ) (4
Comptes de stock des plantes séchées
Eléments Plantes amincissantes Plantes relaxantes
0
PU M0 PU M
Stock initial
+ Entrées 40
900 9
9,63 360
8 664 50
750
6,80
6,69 340
5 020
= Nouveau stock - Sorties
940
-800* 9,60
9,60
9 024
-7 680 800
-600*
6,70
6,70
5 360 -4 020
= Stock final théorique 140 9,60 1 344 200 6,70 1 340
Stock final réel 140 9,60 1 344 200 6,70 1 340
Différence d'inventaire - - - -
Vers l'atelier « conditionnement ». Pour les plantes amincissantes :
20 000 boîtes ELFÏ fabriquées x 20 sachets x 2 grammes par sachet = 800 000 grammes soil 800 kg.
Pour les plantes relaxantes : 15 000 boîtes MELISSA fabriquées x 20 sachets x 2 grammes par sachets = 600 000 grammes, soit 600 kg.
Comptes de stock des boîtes et des sachets vides
Eléments Boîtes Sachets
0
PU M0
PUM
Stock initial
+ Entrées 50 000 0,50 25 000 1 000 000 0,05 50 000
= Nouveau stock - Sorties
50 000
-35 000* 0,50 0,50
25 000 -17 500
1 000 000
-700 000* 0,05 0,05
50 000 -35 000
= Stock final théorique 15 000 0,50 7 500 300 000 0,05 15 000
Stock final réel 15 000 0,50 7 500 300 000 0,05 15 000
Différence d'inventaire - - - -
Pour les boîtes vides : 20 000 ELFI + 15 000 MELISSA = 35 000 boîtes.
Pour les sachets vides : (20 000 x 20 sachets) + (15 000 x 20 sachets) = 700 000 sachets.
Tableaux des coûts de production des boîtes d'infusion (atelier « conditionnement »)
Eléments ELFI MELÏSSA
0
PU M0
PU MCharges directes :
Plantes séchées 800 9,60 7 680 600 6,70 4 020
Boîtes vides 20 000 0,50 10 000 15 000 0,50 7 500
Sachets vides 400 000 0,05 20 000 300 000 0,05 15 000
MOD conditionnement 400 8 3 200 300 8 2 400
Charges indirectes :
Centre 400 000 0,01 4 000 300 000 0,01 3 000
conditionnement
= Coût de production 20 000 2,244 44 880 15 000 2,128 31 920
Comptes de stock des boîtes d'infusion
Eléments ELFI MELISSA
0
PU M0
PU MStock initial
+ Entrées 4 000
20 000 2,28
2,244 9 120
44 880
5 000
15 000 2,416 2,128
12 080 31 920
= Nouveau stock - Sorties
24 000
-22 000 2,25 2,25
54 000
-49 500 20 000
-14 000 2,20 2,20
44 000 -30 800
= Stock final théorique 2 000 2,25 4 500 6 000 2,20 13 200
Stock final réel 2 000 2,25 4 500 5 980 2,20 13 156
Différence d'inventaire - - - - 2 0 " 2,20 44
La sortie des stocks de produits finis s'appelle le « coût de production des produits finis vendus ».
*II s'agit d'une perte (signe « — »).
Tableau du coût global de production des produ its finis vendus
Eléments Sommes
Coût de production des boîtes ELFI vendues
Coût de production des boîtes MELISSA vendues 49 500
30 800
= Coût de production des produits finis (boîtes) vendus 80 300 Tableaux des coûts de revient des boîtes d'infusion
Eléments ELFI MELISSA
0
PU M0
PU MCoût de production des produits finis vendus Centre distribution (928) Centre administration (centre 920)
22 000 572 49 500
2,25 1 0,10
49 500 572 4 950
14 000 350 30 800
2,20 1 0,10
30 800 350 3 080
= Coût de revient 22 000 2,501 55 022 14 000 2,445 34 230 Tableaux des résultats analytiques sur les boîtes d'infusion
Eléments ELFI MELISSA
0
PU M0
PU MVentes
- Coût de revient 22 000
22 000 2,60
2,501 57 200
-55 022 14 000
14 000 2,50 2,445
35 000 -34 230
= Résultat analytique 22 000 0,099 2 178 14 000 0,055 770 Tableau du résultat analytique global
Eléments Sommes %
Résultat analytique sur les boîtes d'infusion ELFI
Résultat analytique sur les boîtes d'infusion MELISSA 2 178
770 73,88
26,12
= Résultat analytique global 2 948 100,00
Tableau du résultai analytique exprimé en pourcentage par rapport au prix de vente
Eléments % Résultat/ventes
Rapport « résultat analytique/prix de vente » pour les boîtes ELFI
Rapport « résultat analytique/prix de vente » pour les boîtes MELISSA 3,81%(l) 2,20%f2)
2 178/57 200 X 100 = 3,81%.
770/35 000 x 100 = 2,20%.