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Academic year: 2022

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(1)

Correction de l'exercice 2 :

Tableau de répartition des charges indirectes dans les centres d'analyse

Eléments Centre 925 Centre 9271 Centre 9272 Centre 928 Centre 920

Total de la répartition secondaire 660 1 980 7 000 922 8 030

Nature de l'unité d'œuvre 1 Kg de plantes fraîches achetées

1 Kg de plantes fraîches traitées

Nombre de sachets fabriqués

100 € de chiffe d'afïaires

Coût de production des produits finis vendus

Nombre d'unités d'œuvre 2 200 2 200 700 000| 922 80 300

Coût de l'unité d'œuvre 0,30 0,90 0,01 1,00 0,10

Nomenclature des centres d'analyse : - centre 925 : approvisionnement ; - centre 9271 : atelier « tri-séchage » ; - centre 9272 : atelier « conditionnement » - centre 928 : distribution ;

- centre 920 : administration.

(2)

1 200 kg {plantes amincissantes) + 1 000 kg (plantes relaxantes).

Toutes les plantes fraîches sont aussitôt triées puis séchées, donc traitées (d'ailleurs il n'y a pas de compte de stock).

Chaque boîte fabriquée contient 20 sachets. Donc : (20 000 boîtes + 15 000 boîtes) x 20 sachets = 700 000 sachets. (22 000 x 2,60 €) +(14 000 X 2,50 €) = 57 200+ 35 000 = 92 200/100 = 922 unités d'oeuvre.

Tableaux des coûts d'achat des plantes fraîches

Eléments Plantes amincis. Plantes relaxantes

Q

PU M

Q

PU M

Achats

Centre 925 1 200

1 200 5,70

0,30

6 840

360 1 000

1 000 3,50

0,30 3 500

300

= Coût d'achat 1 200 6 7 200 1 000 3,80 3 800

Tableaux des coûts de production des plantes séchées (atelier « tri-séchage »)

Eléments Plantes amincis. Plantes relaxantes

Q

PU M

Q

PU M

Charges directes : Coût d'achat

Main d'œuvre directe Charges indirectes : Centre tri-séchage (9271)

1 200 48 1 200

6 8 0,90

7 200 384 1 080

1 000 40 1 000

3,80 8 0,90

3 800 320 900

= Coût de production 900' 9,63 8 664 750* 6,69 5 020

Perte de poids de 25%.

Pour les plantes amincissantes : 1 200 kg x 75% = 900.

Pour les plantes relaxantes : 1 000 kg x 75% = 750.

(1) (2)

(3 ) (4

(3)

Comptes de stock des plantes séchées

Eléments Plantes amincissantes Plantes relaxantes

0

PU M

0 PU M

Stock initial

+ Entrées 40

900 9

9,63 360

8 664 50

750

6,80

6,69 340

5 020

= Nouveau stock - Sorties

940

-800* 9,60

9,60

9 024

-7 680 800

-600*

6,70

6,70

5 360 -4 020

= Stock final théorique 140 9,60 1 344 200 6,70 1 340

Stock final réel 140 9,60 1 344 200 6,70 1 340

Différence d'inventaire - - - -

Vers l'atelier « conditionnement ». Pour les plantes amincissantes :

20 000 boîtes ELFÏ fabriquées x 20 sachets x 2 grammes par sachet = 800 000 grammes soil 800 kg.

Pour les plantes relaxantes : 15 000 boîtes MELISSA fabriquées x 20 sachets x 2 grammes par sachets = 600 000 grammes, soit 600 kg.

Comptes de stock des boîtes et des sachets vides

Eléments Boîtes Sachets

0

PU M

0

PU

M

Stock initial

+ Entrées 50 000 0,50 25 000 1 000 000 0,05 50 000

= Nouveau stock - Sorties

50 000

-35 000* 0,50 0,50

25 000 -17 500

1 000 000

-700 000* 0,05 0,05

50 000 -35 000

= Stock final théorique 15 000 0,50 7 500 300 000 0,05 15 000

Stock final réel 15 000 0,50 7 500 300 000 0,05 15 000

Différence d'inventaire - - - -

Pour les boîtes vides : 20 000 ELFI + 15 000 MELISSA = 35 000 boîtes.

Pour les sachets vides : (20 000 x 20 sachets) + (15 000 x 20 sachets) = 700 000 sachets.

Tableaux des coûts de production des boîtes d'infusion (atelier « conditionnement »)

Eléments ELFI MELÏSSA

0

PU M

0

PU M

Charges directes :

Plantes séchées 800 9,60 7 680 600 6,70 4 020

Boîtes vides 20 000 0,50 10 000 15 000 0,50 7 500

Sachets vides 400 000 0,05 20 000 300 000 0,05 15 000

MOD conditionnement 400 8 3 200 300 8 2 400

Charges indirectes :

Centre 400 000 0,01 4 000 300 000 0,01 3 000

conditionnement

= Coût de production 20 000 2,244 44 880 15 000 2,128 31 920

(4)

Comptes de stock des boîtes d'infusion

Eléments ELFI MELISSA

0

PU M

0

PU M

Stock initial

+ Entrées 4 000

20 000 2,28

2,244 9 120

44 880

5 000

15 000 2,416 2,128

12 080 31 920

= Nouveau stock - Sorties

24 000

-22 000 2,25 2,25

54 000

-49 500 20 000

-14 000 2,20 2,20

44 000 -30 800

= Stock final théorique 2 000 2,25 4 500 6 000 2,20 13 200

Stock final réel 2 000 2,25 4 500 5 980 2,20 13 156

Différence d'inventaire - - - - 2 0 " 2,20 44

La sortie des stocks de produits finis s'appelle le « coût de production des produits finis vendus ».

*II s'agit d'une perte (signe « — »).

Tableau du coût global de production des produ its finis vendus

Eléments Sommes

Coût de production des boîtes ELFI vendues

Coût de production des boîtes MELISSA vendues 49 500

30 800

= Coût de production des produits finis (boîtes) vendus 80 300 Tableaux des coûts de revient des boîtes d'infusion

Eléments ELFI MELISSA

0

PU M

0

PU M

Coût de production des produits finis vendus Centre distribution (928) Centre administration (centre 920)

22 000 572 49 500

2,25 1 0,10

49 500 572 4 950

14 000 350 30 800

2,20 1 0,10

30 800 350 3 080

= Coût de revient 22 000 2,501 55 022 14 000 2,445 34 230 Tableaux des résultats analytiques sur les boîtes d'infusion

Eléments ELFI MELISSA

0

PU M

0

PU M

Ventes

- Coût de revient 22 000

22 000 2,60

2,501 57 200

-55 022 14 000

14 000 2,50 2,445

35 000 -34 230

= Résultat analytique 22 000 0,099 2 178 14 000 0,055 770 Tableau du résultat analytique global

Eléments Sommes %

Résultat analytique sur les boîtes d'infusion ELFI

Résultat analytique sur les boîtes d'infusion MELISSA 2 178

770 73,88

26,12

= Résultat analytique global 2 948 100,00

(5)

Tableau du résultai analytique exprimé en pourcentage par rapport au prix de vente

Eléments % Résultat/ventes

Rapport « résultat analytique/prix de vente » pour les boîtes ELFI

Rapport « résultat analytique/prix de vente » pour les boîtes MELISSA 3,81%(l) 2,20%f2)

2 178/57 200 X 100 = 3,81%.

770/35 000 x 100 = 2,20%.

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