Délégation de service public de l'Aréna du Pays d'Aix Synthèse du rapport du délégataire
Objet de la convention :
Par délibération en date du 18 mai 2017, la Métropole Aix-Marseille-Provence a attribué au candidat Lagardère Sport la Délégation de Service Public relative à l'exploitation de l'Aréna du Pays d'Aix aux frais et risques de ce dernier. D’une durée de 7 ans, ce contrat a pour objet l’exploitation d'un équipement multifonctionnel. Il est prévu contractuellement que le délégataire accueille le club du PAUC Handball comme résident au sein de l'Aréna.
L'exécution du contrat est confiée à la société dédiée LAGARDERE ARENA 13 (LA13), issue du groupe Lagardère. Le contrat a été signé et mis en œuvre à compter du 5 juillet 2017.
Les critères de choix du délégataire portaient sur trois points : - la qualité et la cohérence du projet d'exploitation,
- la qualité et la cohérence de l'exploitation technique de l'ouvrage,
- la cohérence du compte d'exploitation prévisionnel et du montant des contributions publiques sollicitées.
Pour la réalisation de ce contrat, il est prévu que la Métropole compense à hauteur de 4 050 000 € la contrainte de service public imposée au délégataire, à savoir principalement l'accueil du club de handball comme résident, la participation aux missions de conception / réalisation et de suivi des périodes de garantie. Cette somme est valorisée sur la durée du contrat à hauteur de 750 000 € en 2017, de 525 000 € en année pleine (2018 à 2022) et de 150 000 € en 2023, pour les 6 derniers mois d'exécution du contrat.
Pour sa part, le délégataire verse une redevance fixe d'occupation domaniale à la Métropole pour un montant 3 510 000 € sur la durée du contrat, soit 135 000 € pour les année 2017 et 2024 et 540 000 € en année pleine.
Principaux financements :
La principale source de financement du délégataire porte sur la location d'espaces à des organisateurs d'événements sportifs, culturels ou économiques. L'animation ainsi développée de l'Aréna génère en outre des produits issus de la billetterie, ainsi que des produits liés aux hospitalités que le délégataire développe en lien avec ces événements.
Faits marquants de 2018 :
2018 marque la première année pleine de fonctionnement de l'Aréna. En effet, la salle n'a été exploitée uniquement seulement 3 mois en 2017.
Le délégataire rappelle que sa désignation tardive ne lui a pas permis de proposer une programmation optimale avant la fin d'année 2018. C'est effectivement lors du dernier trimestre que l'Aréna a accueilli des artistes de renommée internationale (Julien Clerc, MC Solar, Vald, Calogero) après avoir accueilli Florent Pagny en début d'année.
Sportivement, en plus des matchs de championnat et de coupe d'Europe du club résident (PAUC Handball), l'Aréna a accueilli 4 équipes de France :
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- celle de Futsal pour une rencontre amicale contre le Japon, - celle de Volley-Ball pour une étape de la Ligue Mondiale,
- celle de Handball pour un match de qualification à l'Euro contre la Lituanie, - celle de Fed Cup pour un 1/4 de finale contre les Etats-Unis.
L'Aréna a également accueilli le club du Pays d'Aix Venelles Volley-Ball pour un match de coupe d'Europe.
Plusieurs événements d'entreprise ont également été reçus dans les différents espaces de l’Aréna.
* Suivi patrimonial :
L'ensemble du programme d'investissement du délégataire est réalisé en 2018.
Des travaux d'aménagements portés par LA13 ont permis d'améliorer le rangement du matériel dans les locaux dédiés : les loges artistes, mais également la zone de catering ont fait l'objet de d'améliorations afin de répondre aux attentes des productions dans ce type de salle.
En outre, le délégataire a fait l’acquisition d'un second sol sportif afin d’optimiser les temps de montage et de démontage. Cet investissement permet de réduire la durée des interventions techniques entre un match et un autre événement, et permet donc d’augmenter la programmation d’événements.
* Suivi d'exploitation :
Aucun incident majeur de fonctionnement n'est signalé en 2018.
L'ensemble des contrats de maintenance nécessaire au bon fonctionnent de l'Aréna sont souscrits et les contrôles réglementaires ont été effectués.
LA13 a poursuivi sa mission de suivi de la « Garantie de Parfait Achèvement » (117 nouvelles GPA).
2467 heures de maintenance ont été réalisés ce qui est légèrement inférieur à ce qui était prévu au stade de l’offre (2 809 heures).
* Exécutions quantitatives du service :
71 événements ont été organisés dans l'Aréna en 2018, soit 114 jours d'occupation et 157 263 visiteurs accueillis. Le délégataire indique également plusieurs millions de téléspectateurs sans plus de précision ni d'information sur les événements télévisés.
Type d’événements Prévu offre Lagardère (par an)
Réalisé 2018 Différence
Matchs PAUC 20 à 23 16 -4 à -7
Spectacles 30 10 -20
Evénements sportifs 10 5 -5
Evénements corporate et autres
7 39 +32
Spectateurs accueillis 248 500 157 863 -90 637
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La lecture du tableau ci-dessus indique que le délégataire a modifié en 2018 son modèle économique, privilégiant des « événements corporate » à faible affluence, à des spectacles de tout ordre qui concourent davantage au rayonnement de la salle. Ce positionnement peut s’expliquer par la difficulté pour le délégataire de programmer des événements en 2018 au regard de sa désignation tardive. L’évolution de la programmation 2019 confirmera une tendance conjoncturelle ou structurelle.
* Suivi financier :
Sur le plan financier, les produits sont valorisés à hauteur de 3 799 109 € dont 22 % sont constitués par la compensation pour contrainte de service public versée par la Métropole.
Les charges d'exploitation pour leur part sont égales à 3 846 924 €.
Le résultat brut d'exploitation s'élève à – 324 826 € (+ 56 957 € prévus).
Le résultat net est de - 320 607 € pour l'exercice 2018 (+ 37 347 € prévus).
Libellés CEP 2018 (offre) Réalisé 2018 Écarts
Total des produits 3 532 228 € 3 799 109 € + 266 881 €
Total des charges 3 198 578 € 3 876 924 € + 678 346 €
Excédent Brut d’exploitation
333 650 € - 77 815 € - 411 465 €
* Évaluation de la qualité du service :
Le développement proposé par le délégataire dans son rapport indique les principaux axes suivis afin de satisfaire au projet d’exploitation remis au stade de l’offre.
La problématique des accès à la salle est de nouveau soulevée par le délégataire.
* Points impactant négativement l’exploitation de l'Aréna :
LA13 rappelle les problématiques persistantes liées à une désignation tardive.
Il indique également, que malgré l’amélioration des conditions de circulation autour de l’Aréna les soirs d’événements, la problématique de manque de places de stationnement à proximité directe de la salle demeure un handicap.
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RAPPORT
D’ACTIVITE 2018
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SOMMAIRE
Préambule
1. Programmation 2018………. P 3 2. Respect des objectifs publics ………. P 6 3. Revue de presse ……… P 7
Compte-rendu technique
1. Suivi Patrimonial……….P 19
a. Suivi de la subvention d’équipement b. Autres investissements réalisés
c. Etat des variations de l’inventaire initial
2. Suivi Exploitation ……… P 21
a. Effectifs du service d’exploitation
b. Respect des obligations en matière de sécurité, sureté et secours-santé c. Liste des contrats de travaux, fournitures ou de services
d. Rapport de maintenance Annuel e. Rapport énergétique Annuel f. Point sur la GPA
g. Point sur la Dommages Ouvrages 2018 h. Procédures d’astreinte
3. Indications qualitatives relatives à l’exécution du service
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Compte-rendu financier
1) Compte d’exploitation 2018 ……… P 54 2) Analyses des produits ………... P 56 3) Analyses des charges ……… P 56 4) Prévisions 2019……….. P 57
Analyse de la qualité de service
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Préambule
2018 représente la première année pleine de la délégation de service publique entre la Métropole
« AIX MARSEILLE METROPOLE » et la Société d’Exploitation « LAGARDERE ARENA 13 ».
Comme nous l’avons exprimé dès notre prise de fonction de délégataire, l’attribution tardive a eu une influence très négative sur la programmation culturelle de la salle car la plupart des tournées étaient déjà prévues jusqu’en Juin 2019.
Nous avons toutefois réussi à accueillir une programmation variée nous permettant de faire connaitre la salle et donner envie aux producteurs d’y revenir malgré la concurrence du Dôme de Marseille.
1. Programmation 2018
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2. Respect des objectifs publics
Les objectifs prioritaires du service public ont été respectés ainsi :
• Rayonnement culturel et sportif avec l’accueil :
o de grands évènements sportifs télévisés comme la Fed Cup, la VNL et,
o des concerts variés avec notamment pour le premier concert de l’aréna : Florent Pagny.
• Développement sportif :
o Accompagnement du Club Résident par une convention adaptée et une volonté d’écrire une histoire commune.
o Accompagnement de club locaux comme le PAVVB ou avec le trophée des champions.
En passant des sports de combats, du tennis, au basket, au volley et au Hand, l’année a été propice aux sports internationaux, nationaux et locaux.
• Dynamisme économique :
o Un nombre important de séminaires de grands acteurs économiques ont eu lieu dans l’Aréna avec par exemple la soirée des talents du Pays d’Aix organisée par le GEPA ou le premier salon de l’automobile d’Aix-en-Provence.
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3. Revue de Presse : Rayonnement de l’Aréna
Janvier
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Février
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10
Mars
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11
Avril
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12
Mai
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13
Juin
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14
Septembre
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15
Octobre
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16
Novembre
Décembre
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Compte-rendu technique
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1. Suivi Patrimonial
a. Suivi de la subvention d’équipement
Vous trouverez ci-dessous le détail de l’utilisation de la subvention d’équipement.
Année 2018 1 611 024,51 €
DELL 1 103,39 €
POWERSHOP 1 329,37 €
ALIVE TECHNOLOGIE 8 612,00 €
LYRECO 1 013,58 €
SARL TTPR 2 037,00 €
EIRL LEYDET 7 528,28 €
POINT P 11 112,20 €
France COLLECTIVITES 5 325,00 € XXL MAISON 3 750,00 €
EIRL LEYDET 561,00 €
LA-BS.COM 267,35 €
TEXEN 450,00 €
EIRL LEYDET 574,00 €
DUSHOW 3 310,00 €
ECLICK.EU 661,77 €
CARREFOUR 9,95 €
CASTORAMA 295,11 €
DARTY 209,13 €
DARTY 58,33 €
DECATHLON 33,33 €
WURTH 80,30 €
MANUTAN 171,50 €
LA-BS.COM 2 320,16 €
TEXEN 2 361,35 €
TEXEN 608,76 €
TEXEN 8 315,00 €
TEXEN 3 070,28 €
TEXEN 7 178,74 €
TEXEN 422,00 €
ALIVE TECHNOLOGIE 17 535,72 €
PBA 1 502,99 €
GLUKOSE 400,00 €
TECH3S 6 521,25 €
INEO 954,84 €
INEO 5 000,00 €
PROVENCE FROID 13 886,60 €
PBA 18 439,00 €
EQUIPEMENT STOCKAGE 2 115,00 €
DELL 1 100,92 €
EIRL LEYDET 7 831,35 €
TEXEN 380,00 €
NTS 770,00 €
CAP'CO 6 960,58 €
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OMNIRIS 4 050,00 €
WURTH 718,65 €
EIRL LEYDET 1 155,00 €
PBA 317,80 €
ACTION LIFT 9 504,50 €
LA BS 10 666,45 €
NTS 1 980,00 €
CAP CO 3 032,40 €
1 798 616,44 €
b. Autres investissements réalisés
Afin d’améliorer l’accueil des productions, LA13 a continué les aménagements nécessaires à l’exploitation :
• Création de mezzanine
• Création d’un catering artistes
c. Etat des variations de l’inventaire initial
L’inventaire initial a simplement évolué avec l’acquisition d’un nouveau sol sportif, des mezzanines de stockage, d’une office de préparation au niveau production et de l’aménagement du catering production, de l’aménagement de la loge artistes et enfin la création de bureau au niveau Club et Lagardère Aréna 13.
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2. Suivi Exploitation
a. Effectifs du service d’exploitation
L’équipe s’étoffe au fur et à mesure pour pouvoir accueillir et garantir l’excellence de la salle :
Nous allons également embaucher à la fin du 1er semestre une personne qui s’occupera de la billetterie et de la communication (notamment site internet et réseaux sociaux)
L’équipe de maintenance se compose de 2 personnes à plein temps.
L’équipe de restauration se compose de 4 personnes à pleins temps.
L’Aréna est également génératrice d’emploi local.
Ci-dessous le détail des heures de prestations ou d’intérims pour l’année 2018 :
• Technique : 17 300 heures
• Restauration : 22 500 heures
• Organisation et sécurité : 14 750 heures
• Maintenance : 8 000 heures
b. Respect des obligations en matière de sécurité, sureté et secours-santé
LAGARDERE ARENA 13 a mis en place un service de sécurité incendie les jours ouvrés de 8h à 12h pour assurer la veille du bâtiment.
Un service sécurité incendie est également mis en place par l’exploitant à chaque manifestation.
La société retenue est la société SAPS, basée aux Pennes Mirabeau.
En sureté, le bâtiment est télésurveillé par la société CI2T. Cette télésurveillance est active en sureté du bâtiment, en déport SSI et en déport GTB (alarme technique).
Dès l’installation de la fibre optique, une levée de doute vidéo sera également possible.
Pour l’ensemble des évènements dépassant le cadre réglementaire des 1 500 personnes, une Déclaration Urgente Motivée est transmise aux services compétents en respectant les normes de sureté, de secours santé et de sécurité incendie.
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L’activité événementiel se développant avec de nouveaux types d’événements, nous avons dû faire des demandes utilisations exceptionnelles des locaux GN6 afin organiser des salons avec l’envoi d’un dossier de sécurité par un chargé de sécurité.
Pour rappel, un Responsable Unique de Sécurité, titulaire d’un SSIAP3, est présent dans l’établissement
Le PC sécurité incendie est activé par un SSIAP 1 hors évènement et selon les évènements nous activons avec 1 SSIAP 2 et 2,3 ou 4 SSIAP 1.
Nous avons fait appel à de la télésurveillance (technique, incendie et sureté selon tableau ci-dessous) et le passage d’un rondier chaque jour pour l’ouverture, la fermeture et le contrôle de la salle.
L’opérateur est celui de l’ensemble de la zone de Milles.
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Lors des différents évènements, nous employons divers profils d’agents :
• contrôleurs pour les parkings
• agents de sécurité pour les parkings
• agents palpations
• agents consignes
• agents de contrôle
• hôtesses d’accueil
• hôtesses de placement
• hôtesses de merchandising
• agents de sureté aux différents points stratégiques de la salle
Les effectifs varient selon les évènements de 1 à 2 agents pour les petits évènements, jusqu’à 40 à 50 agents pour les grands évènements.
Exemple de dispositif :
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Nous avons généré pour 2018 (hors PAUC) :
• Contrôleurs : 1 450 heures
• Hôtesses : 1 850 heures
• Sureté : 6 960 heures
• Sécurité incendie : 4 850 heures
Nous mettons lors de tous nos évènements grande jauge un dispositif santé secours avec 1 médecin urgentiste, 1 infirmier urgentiste et entre 4 et 8 secouristes.
Nous ajoutons pour les évènements sportifs une ambulance afin d’évacuer le cas échéant un acteur du jeu vers les hôpitaux.
Nous respectons pour cela le DPS et les recommandations en termes de gestion de foule de l’IFSMU.
Calcul du RIS à chaque évènement :
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c. Liste des contrats de travaux, fournitures ou de services
• Prestataires de service :
o Nettoyage : Société GSF
o Sécurité Incendie : Société SAPS o Sécurité électronique : CI2T
o Sureté événements : Société RPS et Société ANSWER o Gestion des Parkings : Société MPS et Société ANSWER o Accueil et Organisation : Société ETIC
o Mise à disposition du personnel technique : Société DUSHOW o Mise à disposition du personnel logistique : Société INTERIM NATION o Espaces verts : Société Irrigations et services (à compter du 1er juin 2018
car auparavant sous contrat avec la SPLA)
• Maintenance :
Contrôles réglementaires
VERITAS ET DESAUTELGros-Œuvre
SODEXO MAINTENANCEBardage - Façade
SODEXO MAINTENANCESSI
SIEMENSCouverture - Etanchéité
SMACMenuiseries Extérieurs - Vitreries -
Occultation
MIROITERIE DU PAYS D'AIXMétallerie - Serrurerie
DIRRICKX (sur commande)Cloisons - Doublages - Faux-Plafonds
EIRL LEYDET (sur commande)Revêtements de Sol
TECH 3S (sur commande)Menuiseries Intérieures
MIROITERIE DU PAYS D'AIXSecond Œuvre
EIRL LEY151DET (sur commande)CVCD
SODEXO MAINTENANCE ET SERVICEPlomberie Sanitaire
SODEXO MAINTENANCE ET SERVICECourants Forts / Courants Faibles
INEOAppareils Elévateurs
OTISAffichage
BODETSièges et Tribunes
MASTER INDUSTRIEMatériel Sportif
MARTY SPORTTourniquet et Douchettes Mobiles
OMNIRISReçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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d. Rapport de maintenance Annuel
1. Suivi des rapports de contrôles réglementaires
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2. Les déplacements pour astreinte
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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3. Planning de suivi des sous-traitants
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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4. Synthèse de la maintenance préventive
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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5. Détail des opérations de maintenance par lot
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6. Maintenance corrective Voir GPA et DO
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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7. Faits marquants techniques
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37Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
38Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
39Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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41Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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e. Rapport énergétique Annuel
1. Consommation annuelle des fluides
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Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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2. Arborescences des comptages électriques
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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3. Arborescence des comptages Gaz
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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4. Arborescence des comptages eau de ville
5. Maitrise des consommations
1. Relevé journalier de l’ensemble des comptages
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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2. Gestion des mises en route selon les jours et évènements Gestion au jour le jour permettant de détecter toutes anomalies de consommation.
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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f. Point sur la GPA
La GPA s’est terminée le 22 septembre 2018 avec certaines GPA s’épurant au fil de l’eau.
Vous trouverez en Annexe 1, le tableau de suivi de la GPA réalisé par nos soins.
g. Point sur la Dommages Ouvrages 2018
b. Incidents d’exploitation
Nous n’avons pas eu d’incidents majeurs d’exploitation sur l’année 2018.
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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h. Procédures d’astreinte
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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3. Indications qualitatives relatives à l’exécution du service
Evénement Date Lieux Nombre de personnes
PAVVB 09/01/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 2 865
Séminaire La Poste 11/01/2018 Chaudron 1 500
Assemblée Ligue de Tennis 13/01/2018 Salons 500 Vœux Métropole 18/01/2018 Chaudron
Coursives 4 000
CAFPA 24/01/2018 Salons 250
Eventif 26/01/2018 Salons 150
Vœux Engie 31/01/2018 Coursives 350
PAUC 14/02/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 3 379 PAGNY 15/02/2018 Chaudron Loges
Production 4 239
INDUSDAY'S 16/02/2018 Visite 50
Crit 22/02/2018 Salons 22
PAUC 28/02/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 3 609 KIDS UNITED 04/03/2018 Chaudron Salons
Loges Production 3 870 HARLEM GLOBETROTTER 08/03/2019 Chaudron Loges
Production 4 150
Lajus 20/03/2018 Salons 100
PAUC 21/03/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 4 849 LAC DES CYGNES 27/03/2018 Chaudron Loges
Production 3 360
Emerson 29/03/2018 Chaudron Salons 100
FUTSALL 03/04/2012 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 2 500
GSF 04/04/2018 Salons 120
Diocèse 07/04/2018 Chaudron Salons
Coursives 4 000
PAUC 11/04/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 3 506
GVABEL 11/04/2018 Salons 40
LFDJ 11/04/2018 Salons 200
La poste 12/04/2018 Salons 100
FEDCUP 21/04/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 7 500 PAUC 25/04/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 3 423 Rallye Optic 26/04/2018 Chaudron
Parvis 1 200
Renault 28/04/2018 Salons 150
PAUC 09/05/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 3 654
Ideal meeting 15/05/2018 Salons 230
Feef 16/05/2018 Salons 200
Tarkett 17/05/2018 Salons
100
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
52 Soirée des talents 24/05/2018 Chaudron Salons
Coursives 450
PAUC 31/05/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 5 374 Crédit Agricole 02/06/2018 Chaudron Loges
Production Parvis 4 000
D-LINK 05/06/2018 Salons 40
VNL 09/06/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 6 000 Organik 13/06/2018 Chaudron Salons
Loges Parvis 2 200
Wave pour DELL 18/06/2018 Salons 150
Ligue de foot méditerannée 23/06/2018 Chaudron Salons
Loges Parvis 400
PGA renault 06/09/2018 Salons 30
PAUC 12/09/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 3 022 Trophée des étoiles 22/09/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 1 213 PAUC 26/09/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 2 906
Epson 27/09/2018 Salons 90
Monext 02/10/2018 Salons 230
PAUC 03/10/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 3 185 Salon du tatouage 05/10/2018 Chaudron Salons
Parvis 6 400
CGI 11/10/2018 Salons 100
PAUC 14/10/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 2 128 PAUC 18/10/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 2 745 JULIEN CLERC 19/10/2018 Chaudron Loges
Production 2 871
FFH 24/10/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 6 000 Salon de l'automobile 26 et
27/10/2018
Chaudron Salons
Parvis 8 000
Chazal 29/10/2018 Salons 400
Suez 13/11/2018 Salons 175
PAUC 16/11/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 4 950
VALD 17/11/2018 Chaudron Loges
Production 1 719
PAUC 18/11/2018 Chaudron 2 448
CG13 21/11/2018 Chaudron 1 000
PAUC 28/11/2018 Chaudron 3 641
CONTES D'HOFFMAN 04/12/2018 Chaudron Loges
Production 740
MC SOLAAR 06/12/2018 Chaudron Loges
Production 3 012
GSF 07/12/2018 Salons 120
Repas des ainés 10/12/2018 Chaudron 2 600
LA PETITE FILLE AUX
ALLUMETTES 15/12/2018
Chaudron Coursives Salons
Loges
4 500
Coteo 17/12/2018 Chaudron Salons 800
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
53 PAUC 19/12/2018 Chaudron Salons
Loges Vestiaires 3 680
Naos 21/12/2018 Salons 450
CALOGERO 22/12/2018 Chaudron Loges
Production 5 228
157 263
Nota : 37 montages et 37 démontages de sol sportif et de parquets
En chiffres :
• 71 évènements
• 114 jours d’occupation
• 157 263 visiteurs
• Et des millions de téléspectateurs
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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Compte-rendu financier
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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1) Compte d’exploitation 2018
Les comptes d'exploitation 2017 & 2018
Année 2017 2018 2018 vs 2017
Hypothèses d'activité
Nom bre d'événem ents accueillis 31 70 39
Nom bre d'événem ents produits ou co-produits 0 - -
Nom bre de jours de m anifestation (hors (dé)m ontage) 19 70 51
Nom bre de jours d'occupation (y com pris (dé)m ontage) 39 87 48
Nom bre total de spectateurs 35000 157263 122263
Chiffre d'affaires 202869 2802223 2599354
Produits locations d'espace 30727 754342 723615
Produits prestations 1733214 1733214
Produits billetterie 1863 38501 36639
Refacturation de frais (mise à disposition personnel, QP Fluide…) 169040 235317 66277
Recettes Parking 1239 40849 39610
Contributions publiques 773704 849146 75441
Subv ention d'équipement Personne Publique 23704 245077 221373
Compensation pour contrainte de serv ice public Personne Publique 750000 604069 -145931
Redevances et loyers perçus 15587 83087 67500
Redev ance fixe Salle principale Club résident 10415 35393 24978
Redev ance v ariable Salle principale Club résident
Redev ance Salle annexe Club résident 1980 9575 7595
Loyer locaux administratifs et technique Club résident 2250 11048 8798
Redev ance fixe Exploitant brasserie
Redev ance v ariable Exploitant brasserie 942 27071 26129
Autres produits d'exploitation 6600 64653 58053
Publicité
Club des partenaires 55833 55833
Hospitalités 6600 8820 2220
Total Produits d'exploitation 998761 3799109 2800349
Achats 52547 269629 217082
Marchandises
Electricité 37287 167094 129807
Eau 6000 19818 13818
Gaz 9260 56315 47056
Fluides refacturés 26402 26402
Services extérieurs 251261 1351669 1100408
Gardiennage / SSI 4559 42797 38238
Nettoyage Salle 14380 72477 58097
Nettoyage Club 20400 20400
Charges refacturées 157322 1113924 956602
Locations mobilières et immobilières (hors redev ance) 12459 12459
Management Fees Lagardère 75000 89613 14613
Entretien-Maintenance-Renouvellement 127929 264112 136183
Entretien-Maintenance Période OPR 61636 -61636
Entretien-Maintenance Période GPA 5731 17194 11463
Entretien-Maintenance Période Période Courante 60562 235861 175299
Entretien Espaces Verts 0 11057 11057
Charges de personnel 155036 1047500 892464
Masse salariale personnel permanent 94577 409158 314581
Charges sociales et patronales personnel permanent 60459 148649 88190
Personnel intérimaire ou ponctuel 489694 489694
Frais généraux 137505 464059 326554
Communication 2696 2696
Honoraires 9739 54559 44820
Assurances 9669 35461 25791
Frais de siège (IT, W i-fi, frais postaux, etc..) 83375 178406 95032
Frais liés à la billetterie (hors personnel) 6314 6314
Frais liés au parking (hors personnel) 508 22025 21517
Frais liés aux hospitalités (hors personnel) 5450 -8394 -13844
Frais liés aux clubs des partenaires 31759 31759
Frais liés aux montages/démontages du Parquet 28764 141233 112469
Coûts Cautionnement
Redevances 125239 449570 324331
Redev ance fixe 123288 449570 326282
Redev ance v ariable 1951 -1951
Impôts, taxes et versements assimilés 8412 30384 21972
Taxe sur les salaires
Taxe Ordures Ménagères / Enseigne… 8250 6934 -1316
Taxe d'apprendissage/Participation formation/Versement transport 162 3650 3488
C3S/CVAE 19799 19799
Total Charges d'exploitation 857929 3876924 3018995
Excédent Brut d'Exploitation 140832 -77815 -218647
Amortissements 23704 245355 221651
Frais financiers sur emprunt 1656 1656
Résultat courant avant impôt 117128 -324826 -441954
Impôt sur les sociétés 38857 4219 -34637
Résultat net 78271 -320607 -398878
Une année pleine d'activ ités en 2018 v s 3 mois en 2017
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
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2) Analyse des produits
L’activité représente 2 802 K€, constituée essentiellement des prestations de spectacles et d’évènements pour 62% et de locations d’espace pour 27%. Le reste (11%) se répartie entre la billetterie et le parking.
Le chiffre d’affaire Location est représenté pour un peu plus que moitié par les évènements, soit 52%, l’autre moitié étant représenté par la location des spectacles (22% ) et la location pour les évènements sportifs (hors PAUCH) pour 26%.
Les redevances et loyers payés par le PAUCH correspondent au contrat de sous-occupation signé avec le Club.
Les produits billetterie et buvettes sont présentés nets des reversements (aux producteurs pour la Billetterie et au PAUCH pour le bar).
Comme déjà stipulée, l’attribution tardive de la DSP a fortement impacté notre activité spectacles (et donc toutes les activités qui sont directement liées : billetterie, bar, parking, hospitalités).
L’activité évènementiel (qui se programme plus tardivement) a dynamisé l’activité mais sans compenser le retard pris sur la programmation.
C’est pour cela que nous avions cherché et trouvé un partenaire officiel qui devait permettre d’augmenter notre chiffre d’affaires sans demander une augmentation des contributions publiques.
3) Analyse des charges
Au vu de la faible activité, nous avons travaillé chaque poste de charges afin de le réduire au minimum.
Pour limiter le coût des fluides, nous avons mis en place une surveillance drastique des installations et un suivi de consommations journalier.
Les frais liés au montage et démontage du parquet sont bien plus importants que ce que nous avions prévu ce qui nous a amené à changer le parquet à partir de septembre.
Les managements fees Lagardère couvrent notamment tous les services supports qui sont centralisés (Juridique, RH, etc…)
Les frais de personnels correspondent au coût de l’équipe telle que décrite dans la partie exploitation du rapport.
Les frais de siège sont composés des coûts informatiques, fournitures et frais de déplacements.
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4) Prévisions 2019
L’année 2019 devrait nous permettre de recueillir les fruits de tout le travail effectué depuis l’ouverture puisque nous avons déjà 16 spectacles confirmés et 2 résidences (M et Jul).
Toutefois, malgré notre présence active auprès des fédérations et ligues, il est difficile cette année de signer de grands évènements sportifs, notamment car les GESI sont souvent couplés à des demandes de subventions auprès des différents acteurs publiques, qui sont plus réticents à leur accorder.
C’est pourquoi nous continuerons à chercher activement un partenaire officiel quand les modalités seront définies dans l’Avenant à la DSP.
L’enjeu de l’année 2019 est également de régler le problème de l’accessibilité, qui pèse sur l’image de l’Arena mais nous attendons des retours sur nos propositions.
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Analyse de la qualité de service
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Comme nous l’avions évoqué lors de notre premier rapport d’activité, la programmation de 2018 a été extrêmement compliquée et celle du premier semestre 2019 l’est également mais nous espérons une amélioration notable à compter de septembre 2019.
Pour arriver à cela, nous avons fait jouer nos plus grands artistes pour lancer l’Aréna et ainsi montrer à tous les intervenants et en particulier les artistes et producteurs que le public répondait présent :
- 1er concert à l’Aréna : Florent Pagny
- 1er artiste qui prend le risque de doubler une date à l’Aréna : M
Nous avons même convaincu nos artistes de jouer à l’Aréna d’Aix avant d’aller jouer au Dôme de Marseille.
Cela a permis de montrer aux autres artistes que l’Aréna fonctionnait et cela a été capital dans la réussite de la programmation de l’Arena.
Nous avons travaillé afin de respecter les cinq axes de programmation : - Les concerts
- Les événements sportifs - Les événements Corporate - Les spectacles
- Les One man show / humour
Nous n’avons pas pu réaliser celui des one man show, car notre arrivée tardive ne nous a pas permis de nous positionner dans les tournées de ce type mais ce sera chose faite dès 2019 avec 2 dates de Florence Foresti.
Nous avons pris attache avec la SMAC pour permettre une émergence de la scène locale, mais les problématiques de la DSP de cette dernière ont retardé notre volonté de partenariat.
Nous travaillons également pour contribuer à l’émergence d’un festival avec la programmation d’une soirée électro sur l’année 2019.
Nous avons donné de la vie sur le parvis lors de belles soirées ou lors des différents salons programmés.
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Nous avons accompagné le mouvement sportif local en organisant :
- un match du PAVVB ou un trophée des étoiles de Kick Boxing avec une volonté de les accueillir de manière récurrente,
- diverses assemblées générales de Ligues Régionales.
Nous avons également commencé à travailler sur le développement du numérique mais l’absence de wifi dans la salle nous a pénalisé.
Nous avons initié un travail important pour l’expérience de nos spectateurs mais nos problématiques d’accès nous pénalisent énormément. En effet, comme déjà indiqué, notre taux de no-show sur l’année 2018 est très mauvais par rapport à la norme, ce qui donne aux producteurs une image négative de la salle.
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Nous avons dû régulièrement décaler le début des spectacles afin d’éviter un no-show plus important.
Cependant, une excellente collaboration entre les services métropolitains et LA 13, a permis de juguler une partie de cette problématique, mais il reste toutefois nécessaire d’obtenir un parking supplémentaire à proximité.
Nous restons également en attente de l’étude de jalonnement initié par la SPLA qui devrait permettre d’améliorer la résolution du problème.
Nous vous présentons, une liste non exhaustive d’actions mises en place conjointement pour améliorer cette expérience client :
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Nous avons, cependant, d’excellents retours des productions sur la qualité intrinsèque de la salle et de l’accueil qui leur est réservé par LA 13, grâce aux différentes améliorations effectuées comme la loge artiste.
Nous avons mis en place un plan de communication pour permettre une large diffusion de notre programmation que ce soit avec la presse écrite, la presse radio ou les réseaux de distribution.
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Source Var Matin
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Enfin, nous avons développé une offre spécifique pour les entreprises :
Conclusion :
Tout comme le dernier trimestre 2017, l’année 2018 a été compliquée pour l’exploitation mais les équipes de LA13 se battent au quotidien afin d’améliorer l’exploitation de la salle et son rayonnement même si les délais de mise en œuvre sont souvent longs (Wi-fi et Ugis attendus pour juin 2019 soit presque 2 ans après le début de la DSP).
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Annexe 1 : Suivi de la GPA
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Annexe 2 :
Inventaire et immobilisation
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Annexe 3 :
Rapport des commissaires aux comptes
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Annexe 4 :
Inventaire des biens mobiliers et immobiliers
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Annexe 5 :
Inventaire matériel LAGARDERE 13
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Annexe 6 :
Classification des évènements
Page 1 : Evénements gérés en collaboration d’une production
Page 2 : Evénements gérés en collaboration avec le club résident PAUC
Page3 : Evénements gérés en collaboration avec une fédération ou organisme privé
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Annexe 7 : DADS
Page 1 : Salariés LA 13 Page 2 : Intermittents LA 13
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Intitulé Quoi Où Action Commentaire n° 01 : Commande
extracteur hotte office traiteur RDC GPA client n° 22
La commande manuelle de l’extracteur n’est pas fixée au mur et pend par son câble
Office traiteur RDC
La Sté "INEO" est intervenue et a fixé le boîtier de
commande de la hotte au mur
Cette GPA peut être clôturée
n° 02 : Eclairage local chaudière ECS brasserie GPA client n° 23
Le local de la chaudière de production ECS de la brasserie est dépourvu d’éclairage.
De plus, la porte est équipée d’un ferme porte, de sorte que tout intervenant pénétrant dans ce local se retrouve dans la noir.
Cela pose un problème pour l’exploitation et la sécurité
Local chaudière ECS brasserie (local technique brasserie)
La Sté "INEO" est intervenue et a installé un éclairage au niveau de ce local.
Cette GPA peut être clôturée
n° 03 : Poste de livraison gaz brasserie
GPA client – hors GPA MAMP n° 20
Un câble est enroulé à l’intérieur du coffret et non raccordé.
Quelle était son utilité (télé report compteur et / ou autre?).
Nota 1: un compteur gaz virtuel est visible au niveau de l’automate de l’armoire de gestion de la production ECS de la brasserie dont la valeur est à 0 (comment s’incrémente ce compteur ?).
Nota 2 : la valeur de ce compteur est indispensable pour le calcul de la consommation en gaz de la brasserie
Poste de livraison gaz brasserie en extérieur
Réponse d'AXIMA :
l'installation est prévue pour le report de la valeur de
comptage du compteur gaz brasserie, mais ce dernier, lui, n'est pas équipé pour ce faire - l'exploitant doit en faire la demande auprès de son fournisseur pour qu'il équipe son compteur du module de transmission
Cette observation n'a pas été qualifiée comme étant une GPA Avis SEM : pourquoi ce module n’a t-il pas été installé à l’origine comme c’est le cas sur le coffret de livraison gaz chaufferie ?
n° 04 : Pression gaz armoire CVC brasserie GPA client - hors GPA MAMAP n° 20
Sur la page de l‘automate (armoire CVC brasserie) dédiée à la production ECS, un visuel intitulé " pression gaz " est visible, mais rien n’est signalé (pas d’alarme) en cas de manque de pression de gaz. L’installation est-elle équipée d’un pressostat raccordé à l’automate et ce dernier est-il configuré pour gérer une telle information ?
Local technique brasserie
La Sté "AXIMA" est de nouveau intervenue pour le remplacement du pressostat d'origine non adapté. Après essais, le nouveau modèle fonctionne correctement
Cette GPA peut être clôturée GPA
Suivi GPA techniques - Arena du pays d'Aix
Janvier 2019
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n° 05 : fosse gaine technique monte charge office traiteur GPA client 17
Lors du lavage "à grande eau" de l’office traiteur (cuisine), de l’eau coule dans la gaine technique du monte charge.
La pente du sol entraîne l’eau vers la gaine technique du monte charge.
Gaine technique monte charge office traiteur RDC
Observation à confirmer suivant méthode de lavage des sols utilisée par l'exploitant
Pas de solution à apporter
n° 06 : Fosse de relevage des eaux usées
GPA client n° 17
Les flotteurs qui contrôlent les niveaux d’eau dans la fosse sont emmêlées dans les chaînes qui supportent les pompes.
Les flotteurs pendent avec trop de liberté et peuvent venir se coincer dans les chaînes
Fosse de relevage des eaux usées en Extérieur côté Nord Ouest
Intervention de l’installateur qui a attaché Les flotteurs de détection de niveau
Cette GPA peut être clôturée
n° 07 : TD "BV01 &
BV02"
GPA client n° 33
Les TD (tableau divisionnaire) " BV01 et BV02 " implantés au mur de la salle principale (côté Nord) situés sous les gradins mobiles sont inaccessibles quand ces derniers sont en position rétractés.
Ces TD contiennent des protections électriques de prises de courant réparties aux alentours. L’accès aux protections de ces prises de courant est donc impossible, ce qui peut poser des problèmes pratique et de sécurité
Salle principale
Il a été considéré qu'aucune intervention n'était nécessaire sur ces 2 TD lorsque les gradins étaient rétractés
Cette observation n'a pas été qualifiée comme étant une GPA
n° 08 : Stockage produits chimiques balnéothérapie GPA client – hors GPA MAMP n° 25
Les bidons de produits chimiques (chlore et acide) destinés au traitement de l’eau des équipements de balnéothérapie sont posés à même le sol. La réglementation impose l’utilisation de bac de rétention (risque de fuite). Si plusieurs produits sont utilisés, en fonction de la réaction chimique engendrée par un éventuel mélange (représentant un danger), des bacs de rétention séparés devront être utilisés
Local technique balnéothérapie RDC
Il a été considéré que la fourniture de ces équipements relevait de l'exploitant
Cette observation n'a pas été qualifiée comme étant une GPA.
n° 09 : extraction air local technique balnéothérapie GPA client n° 19
Absence d’extraction motorisée au niveau du local
technique de la balnéothérapie. Le taux d’humidité dans ce local est très élevé ce qui engendre une importante
formation d’eau de condensation qui à la longue peu se révéler néfaste aux différents équipements présent dans ce local (oxydation des métaux, risques électriques).
De plus, l’utilisation de produits chimiques de traitement d’eau peuvent produire des dégagements gazeux qui suivant leur concentration pourrait se révéler nuisible aux personnes intervenant dans ce local
Local technique balnéothérapie RDC
La Sté "AXIMA" est intervenue pour installer une extraction motorisée. Dans ce local.
Cependant, nous constatons toujours la formation de condensation dans l’ensemble du local technique mais en moindre proportion. Le débit d’air "extrait" et celui de l’air
"neuf" est-il suffisant ? Le renouvellement d'air est-il optimum ?
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
n° 10 : liaison circuit primaire et
secondaire production eau glacée
GPA client – hors GPA MAMP n° 27
Absence de bouteille de découplage hydraulique (bouteille casse pression / bouteille de mélange) entre les circuits primaire et secondaire du réseau de production d’eau glacée. Le circuit secondaire est équipé de pompes à débit d’eau variable alors que celles du circuit primaire sont à débit fixe. Quand le débit des pompes variables est sensiblement différent de celui des pompes du primaire, cette différence de débit, pourrait perturber le bon fonctionnement du groupe de froid et éventuellement engendrer un défaut
Terrasse technique R+2
La Sté AXIMA confirme que cette installation est prévue pour fonctionner sans bouteille de découplage hydraulique et que l'installation est conforme aux règles de l'art
L'implantation de 2 séries de pompes l'une derrière l'autre (primaire suivi du secondaire) séparée de de moins de 5 mètres sans séparation hydraulique n'est
techniquement pas cohérent.
De plus, depuis la mise en service de cette installation, 4 défauts pompe (pour
surintensité) ont été observés sur les pompes du groupe de froid (primaire) et un défaut similaire sur celles du secondaire.
Enfin, il est usuellement constaté l'implantation d'une bouteille de découplage hydraulique sur ce type d'installation courante, même si, sur un circuit d'eau glacée, un système de by-pass régulé est plus indiqué (by-pass existant sur la présente installation, mais hélas non régulé !?)
n° 11 : CTA 09 & 10 GPA client n° 18
L’accès aux CTA n’est pas en adéquation avec des conditions d’exploitation en sécurité et la tuyauterie est exposée aux passages des intervenants
Terrasse technique R+2
La Sté "AXIMA" est intervenue pour la pose de plancher en caillebotis métalliques
Cette GPA peut être clôturée
n° 12 : rambarde en verre 1er étage hall VIP
GPA client – hors GPA MAMAP n° 30
La rambarde en verre installée au niveau du balcon du hall VIP est constituée de plusieurs panneaux indépendant uniquement fixés au sol et aucune liaison ne vient renforcer l'ensemble - cette configuration inspire un doute quand à la résistance de l’ensemble conformément à ce que l’on peu attendre, en terme de sécurité, d’une rambarde
1er étage hall VIP
Cette installation a été déclarée comme conforme
Cette GPA est rejetée
Avis de SEM : cette observation était basée sur un constat portant sur un important fléchissement des panneaux vitrés quand les utilisateurs s'appuient dessus
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n° 13 : cordons chauffants tuyauterie groupe de froid GPA client n° 20
La protection électrique des 4 cordons chauffants destinés à protéger la tuyauterie d'eau glacée des effets du gel (hiver) disjoncte
Terrasse technique R+2
La protection électrique des cordons chauffant a été remplacé
Cette GPA peut être clôturée
n° 14 : cache joints de dilatation GPA client n° 16
Les plaques métalliques posées au sol sur les joints de dilatation se déforment suite au passage des gens et des divers matériels roulants
Ensemble du niveau R+1
Un nouveau cache, constitué d'une plaque métallique plus épaisse, à déjà remplacé celle d'origine endommagée au niveau du couloir de circulation entre la salle annexe et les salons, mais de nombreuses autres restent à faire
La plaque métallique en test semble convenir. Il ne reste plus que le remplacement de toutes les autres plaques recouvrant les différents joints de dilatation du site. Cette intervention était initialement prévu courant mai 2018 I
n° 15 : armoire CVC n° 7 les pieds dans l'eau
GPA client n° ?
L'armoire CVC n° 7 implantée en terrasse technique est entourée d'eau après la pluie, ce qui ne correspond pas à des conditions d'intervention optimum de sécurité pour le personnel technique (armoire électrique) - de plus, le chemin de câble passant devant l'armoire est propice à faire chuter toute personne travaillant au niveau de cette armoire (le passage de câble étant dans le dos de l’intervenant)
Terrasse technique R+2
La Sté "AXIMA" est intervenue pour la pose d’une plate forme en caillebotis métallique devant l’armoire et au-dessus du chemin de câbles
Cette GPA peut être clôturée
n° 16 : détecteurs incendie de fumée GPA client – hors GPA MAMP n°
Une partie des dispositifs de détection de fumée est incompatible avec le besoin d’exploitation en mode
" spectacle " (nécessitant l’utilisation de fumigènes)
Salle principale et pièces environnantes
Installation conforme à la réglementation et conforme au cahier des charges
Cette GPA peut être clôturée
n° 17 : chasse d'eau sanitaires
GPA client – hors GPA MAMP n° 35
Le mécanisme des chasses d’eau n’est pas accessible (de l’extérieur du système).
Cela rend la maintenance sur ces équipements difficile voir impossible sans modifications.
A noter qu’il en est de même avec la tuyauterie
d’évacuation des eaux usées dont l’accès est difficile voir impossible à certains endroits
sanitaires site Ce type d'installation a été
déclarée conforme Cette GPA peut être clôturée
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
n° 18 : Accès rooftop GPA client n° 21
Les 6 rooftops installés en toiture sont montés sur un châssis métallique surélevé de plus d'un mètre, mais aucune plateforme ne permet un accès aux parties techniques des équipements
Enceintes rooftops toiture grill
Il a été considéré que cette demande relevait plus du confort que de la sécurité
Cette observation n'a pas été qualifiée comme étant une GPA Avis SEM : nous ne partageons pas cet avis et le constructeur, qui es intervenu en dépannage sur ces équipements, a menacé de ne plus intervenir à l'avenir si l'accès n'était pas mieux sécurisé (accès côté pupitre équipement et machinerie). Trop dangereux d'accès sous traitant menace de ne plus passer
n° 19 : détection manque gaz chaufferie GPA client – hors GPA MAMP n° 37
En cas de fermeture de l'électrovanne gaz de la chaufferie (coupure électrique supérieure à 3 secondes, par exemple), les chaudières équipées de leur propre système de
détection de gaz, s'arrêtent automatiquement et se mettent en "stand-by" en attente retour gaz - le détecteur présent sur le circuit ne donne aucune indication de chute de pression de gaz et aucune information ne remonte sur la GTB pour en informer l'exploitant
Chaufferie
Réponse "AXIMA" : le détecteur manque gaz est implanté en amont de l'électrovanne gaz (entre le poste de livraison et l'électrovanne de sécurité) - il est dommage que ce détecteur n'est pas été implanté en aval de l'électrovanne ce qui aurait permis de détecter une chute de pression de gaz qu'elle soit due à un manque de gaz ou à la fermeture de l'électrovanne et alerter ainsi l'exploitant
Cette observation n'a pas été qualifiée comme étant une GPA
Reçu au Contrôle de légalité le 07 novembre 2019
n° 20 : fourreaux à l'extérieur de la chaufferie GPA client – hors GPA MAMP n° 38
3 fourreaux pour câbles électriques et semblant abandonnés sont implantés devant la chaufferie en extérieur (l'un d'eux contient un câble apparemment non utilisé)
Trottoir extérieur chaufferie
Il faut dans un premier temps déterminer à "qui" sont ces fourreaux et câbles
Ces 3 fourreaux, dont un pourvu d'un câble électrique, semblent à l'abandon. Personne ne sait dire à quoi ils étaient destinés
Avis SEM : Ces fourreaux n'ont plus d'utilité avérée et devraient être coupés au ras du sol (en gardant une petite réserve de câbles replié dans son fourreau pour celui contenant le câble) INEO A FAIT LE NECESSAIRE n° 21 : schémas de
câblage sur les TD GPA client n° 24
Absence des schémas de câblage sur les TD (tableaux
électriques divisionnaires) Ensemble du site La Sté "INEO" a posé les
schémas sur les TD Cette GPA peut être clôturée
n° 22 : revêtement étanchéité sol terrasse technique GPA client – hors GPA MAMP n° 40
Le sol de la terrasse technique est constitué d'un revêtement d'étanchéité qui n'est pas conçu pour un passage régulier et répété et qui risque donc de se dégrader plus rapidement que ce pour quoi il est prévu
Terrasse technique R+2
Cette installation a été déclarée comme conforme aux règles de l'art
Cette observation n'a pas été qualifiée comme étant une GPA Avis SEM : l'observation ne portait pas sur la réalisation des travaux, mais sur l'inadéquation du revètement laissé tel quel. Cette observation à été validée par les techniciens de la Sté SMAC qui a réalisé les travaux d'étanchéité
n° 23 : protection alimentations électrique prises de courant PC sécurité GPA client – hors GPA MAMP n° 41
Les prises de courant "régulés" (onduleur) du PC sécurité sont protégées par un ensemble de disjoncteurs dépourvu de dispositif différentiel ce qui non conforme à la
réglementation NF 15-100
TD 0.5 RDC
Il a été déclaré que cette installation était conforme à la réglementation.
Mais l'observation a mal été interprétée. Ce sont bien les prises de courant et non l'onduleur qui doivent être protégés par un dispositif différentiel 30 mA.
L'observation de non
conformité a été validée par le contrôleur réglementaire lors de la visite initiale du site
L'ajout d'un dispositif différentiel devrait être réalisé
prochainement REALISE PAR INEO
