Retour sur 6 ans de soutien à l'entrepreneuriat social par ImpulCera - Evaluation du programme par les candidats

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RETOUR SUR 6 ANS DE SOUTIEN À

L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL PAR

IMPULCERA

Frédéric Dufays & Sybille Mertens

Centre d’Economie sociale FRESH (FNRS) / Chaire Cera Ulg – HEC Management School

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DONNÉES

• Dossiers de candidature aux 10 premières sessions

(mai 2009 à novembre 2013)

– 211 dossiers

• Enquête téléphonique auprès des candidats

– Taux de réponse : 60%

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LIMITATIONS

• Biais de mémoire (l’expérience remonte parfois à 4

ans)

• Biais d’autocomplaisance

• Aucune garantie de la représentativité de

l’échantillon par rapport à la population

« Entrepreneurs sociaux »

Vigilance

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EVOLUTION DU PROGRAMME

0 10 20 30 40 50 60 70 80 Lauréats BEF Candidat ures BEF Formulair es de contact

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PROFIL DU CANDIDAT (1)

Candidats ImpulCera - Répartition géographique

Brussels Walloon Brabant Hainaut Liege Luxemburg Namur n.a

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PROFIL DU CANDIDAT (2)

0% 20% 40% 60% 80% 100% Candidats seuls Candidats en équipe Candidats ASE Candidats ImpulCera Hommes Femmes

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PROFIL DU CANDIDAT (3)

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Candidats ImpulCera Candidats Préactivité ASE

51 et plus 41-50 31-40

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PROFIL DU CANDIDAT (4)

31%

Candidats ImpulCera - Seuls ou en équipe

1 2 3 4 5 6 7 8 ou plus

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PROFIL DU CANDIDAT (5)

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Candidats ASE Candidats ImpulCera

Statut professionnel des candidats

Salarié

Indépendant Etudiant Sans emploi Autre

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ENSEIGNEMENTS SUR LE PROFIL DES

ENTREPRENEURS SOCIAUX (1)

• Environnement économique

Conclusions difficiles

• Entrepreneuriat plus féminin

Confirmation de certains stéréotypes

• Entrepreneuriat plus âgé

Entrepreneuriat des « seniors »

Nécessité de disposer d’un capital financier

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ENSEIGNEMENTS SUR LE PROFIL DES

ENTREPRENEURS SOCIAUX (2)

• Dynamique collective

En équipe En réseau

• Entrepreneuriat de nécessité / d’opportunité

Conclusions difficiles

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MOTIVATIONS

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Tout à fait d'accord Plutôt d'accord Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord

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LIEN AVEC L’ÉCONOMIE SOCIALE /

L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Connaissance du secteur de l'ES

Conscience que le projet relève de l'ES

Tout à fait Beaucoup Un peu Pas du tout

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ENSEIGNEMENTS

• Motivations classiques de l’entrepreneuriat + Changement d’orientation professionnelle/personnelle

• Besoin social observé dans le milieu professionnel et/ou familial Attachement au projet

• Public touché pas seulement dans le domaine de l’économie sociale Rôle d’attraction d’ImpulCera

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PROGRAMME IMPULCERA (1)

Motivation à poser sa candidature au programme ImpulCera

Soutien financier

Soutien symbolique

Opportunité de formaliser

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PROGRAMME IMPULCERA (2)

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Montant adapté 3.000 € Délai adapté

Montant et délai de la BEF

Tout à fait d'accord Plutôt d'accord Plutôt pas d'accord Pas du tout d'accord

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PROGRAMME IMPULCERA (3)

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Aide financière Soutien symbolique

Aide technique

Utilité de la bourse

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PROGRAMME IMPULCERA (4)

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Accompagnement suffisant Accompagnement utile Accompagnement approfondi

Accompagnement des lauréats BEF

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PROGRAMME IMPULCERA (5)

52% 10% 12% 26% 38%

Evolution des projets non retenus

Projet abandonné

Etude de faisabilité <50% Etude de faisabilité>50% Activité lancée

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PROGRAMME IMPULCERA (6)

10%

37%

Evolution des projets lauréats Abandonnée en cours Réalisée <50% Réalisée >50% Résultat négatif Candidature BL en cours EF terminée mais projet abandonné Organisation créée

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ENSEIGNEMENTS

• Candidature pour le soutien financier mais valeur

symbolique et technique plus importantes a posteriori rôle éducatif du jury et du programme

• Besoins fort différents suivant les projets

– Financement

– Accompagnement

Choix à opérer dans le type de soutien

• Accompagnement (par agences-conseils et autres) a besoin d’être mieux armé pour aider des projets innovants

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CONCLUSION

• Besoin de réseau

• Les projets ont des besoins différents (pas uniquement besoins financiers)

• L’entrepreneuriat social est un entrepreneuriat à part

nécessite une approche différenciée de l’entrepreneuriat classique, qui doit se marquer dans l’ensemble de