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La discrimination sur le marche du travail : le cas des employés de bureau à Montréal

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Academic year: 2021

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Texte intégral

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LA DISCRIMINATION SUR LE MARCHE DU TRAVAIL:

LE CAS

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Je

tiens à rèmercier messieurs A. Asimakopulos et L. Soderstrom pour l~ très grande disponibilité dont ils ont fait preuve à mon . / ' égard, pendant toute cettê recherche. N'eut êt,é de cette disponibi1~" et de l'intérêt réel qu'ils ont manifeste pour le qujet de cette

th~se, mon implic~tion sur le marché du travail aurait pu mettre en danger la terminaison de la recherche.

Je tiens 'éga:).ement à remercier 1e$ représent:ants et représen-tantes des entr~pris~s' et des syndicats qui m'ont fourni les données de base de cette recherche. 'Je suis convaincue que chacun a répondu, avec diligenée. à l'it).tédeur des contraintes qu'il avait, àl'en~emble, des d~mandes que j'av~is formulées. ~ans leur collaboratiQ~, cette . thèse n'aurait pû être réalisé~., Je veux ~ussi souligner l'appui efficace et toujours sympathique accordé par ,le servïce aux usagers du département d'informatique de l'UQAM à la pnase du :traitement des donnêes., Tous ceux qui ont déjà Reiné autou~ d'un ordîn?-teur ,com- . prennent la valeur que peut représenter un, rel '~ervice. '

L'in[ér~t porté au sujet e,t à l'évolution de- cette thèse par mes amis et amies m'a auss i été d'une grandè valeur. Je tiens particu-liè'reTl'en t ,à remertiet' Ruth Rosc-.Lizée qui, li un moment cri tique,

c'~st-à-dire au moment où j ' a i accepté un trail à' temps plein, m'a

,inc'ité et aidé à rédiger une présentation des résultats préliminaires,' " ',' présentation qui a été pour moi cOIÙme l "assurance que cette thèse se

terminerait un j bur, , Je l'en remerc.ie, chaleureusement.

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Je· remercie -aussi -Miche"lle Beaulieu pour ,la rapidité et l'effica .... cité dont, elle a fait preuve dans le travail de dactylographie du

ma~uscrit. ... ' t ~ .' 1 " ' . . . • J ,c , ' ,1 1

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ABSTRACT

This thes:i:s

an~lyzes df:>erim~lCtion

against Homen in the lab'otÏr

market, and stresses the influence of s~cial' valu'es on the allocation

... ~ -," , .. ' , -,.

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of labour. This influence can be obs~rved in job segregation itselI and

in special working conditJ.ons associated wit'h- typically female jobs. This in,fluence is part of a mechanism of job rationing.

Ali-social institutions (chl1rch, fnmily, politieal parties: .. ) ..

~ ~ ,

share a connnon history characterized by a strict vision of sex-role segregàtion. The roles of men ahd women in the labour market, an

important social institution, also reflect this sex~rolc ~eg~egation.

Job- segregation has long been viewed by many eeondmists as an

,exogenous phenomenon ... a matter of "tastes", But in this thesis, it

,is suggested that. job segregntion, as well as other aspects of the treatment of women in the 'labour market, is a raOona] response by s,ociety to job scarcity,

,

-Work;tng cqnpi,tiQns assod,ated with typlcally female job~ are pot

technologicaHy determineù but are part of a mechanlsm of job

'rDu.oning~, for exampJ e, low wages and short job ladders indu ce ·Homen

to leave t~.~ labour market when they are no longer wantcd. Tlw

evolotion M \romen's participation rates refleels thc relclUonshlp

,bct~.Jeen 'so'cial values dealing 'vith pa i d ,",ork for womCll and the néed '

for a female labour for'ce. '

'"

This vision of the labour market Is corroborated by an 8.l1érlysls 'of'

working conditions in Montreal office jobs. Detailed data for eight

Hontreal firms were used in this res,earch. The results indicate that

to understand the treatment of wom;l~ -affirè workers, it ls :j.mportal?t to

distinguish bet'veèn ,t,vo groups of firms ~ those where most office '

workers .àre males and those where most are females.

In

the male .

dominated firms fema~e Horkers enjoy much better wagcs and other, work.ing'

condjtion~. Thctr labour.turnover, rates in such firms are similar to

those of males while they ure much higher in firms \V'here offIce 'job~ m'('

dominated' by femaIès'. , , . ,

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RESUME

Cette thèse analyse le phénomène de la discrimination.à l'égard'

des femmes sur le marché du travail et·souligne l'inflùence de~ valeurs

sociales dans l'allocation du travail •. Cette influence se voit·dans l'existence même de la ségrégation des emplois et·dans les conditions de travail particulières liées aux 'emplois typiquement féminins', , Cela

fait parti,e d'~n mécanisme naturel de rati~nnement des .empl~Js . .

T9utés'les

in~titutions

sociales (égUses, 'famille,

par'ti~'po1i-'

'tiques ... 0) partagent un passé historique caractérisé' Î>ar une vision

,rigide de la d~vision des rôles basée sur le sexe. Sur ~e marché, du

travail, l'une des institutions sociales importantes, les r~les d~s

hommes et des femmes reflèteront aussi cette d~vi~ion. Le résultàt en

est la ségré~ation des emplois.

La ségrégation des 'emplois' a -longtemps été' considéréè par les

éco-nomistes copune un phénomène -exogène. •• ~ne ques tian "de goûts et de

préférences", Mais dans- cette' t.hès'ey nous-suggéro~s ql,le la' ségrégati0l(

des emplois. de même que d'autres aspe,cts des conditions de travail des

femmes, est une ~~ponse,rationnelle,de la sociëtê

a

la pénurie d'em- .

plais. '

r.

es conditions d~ travail associées aux emplois

{"

typiqueme~t

fémi-nins" par exemple', ne sont' pas déterminées par la technologie mais font

'partie d'un' mécanisme de rationnement dèS emplois: 'en entretenant

l'instabilité des femmes sur le marché, les bas salaires et les courtes

.

"

lignes de pr9motion ,incit-~nt les fennnes à se r;';tirer du marché',quand on :,

" il' a p!u~ besoin d'elles. L 'historique de II/entrée des femmes sur le marché illustre cette interaction entre les valeurs'sociales entourant le

tr~vail rémunéré "des femmes et les besoins en main-d'oeu~re féminine.

Nous avo~s confronté cette ,vision ~u ~arché du'travail à l'analyse

des conditions de travail 'des emplois de bureau à Montréal. ' Des données

, détaillées sur hui~ g~andes entrep~~se~ Re la région de ~ontréal.ont

été

utilisées. Les résùltats indiquent que, pour comprendre le traitement des employés de bureau féminins, il ét'ait important de distinguer d'eùx

g'roupes d'entreprises: célles qui engagent maj oritairement des holllmes

pOur ces emplois et celles:qui engagent majoritairement des femmes.

Dans .les entreprises à structure d'emplois masc}lline, lès travailleurs

féminins bénéficient de salaires plus é~evés et d~ meilleurs conditions

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de

travail

que

les

femme~.

travaillant dans

Itaut~~'gràUpe'die~tre­

prises. En conséquence, le

taux'

de roulement· des feJDIDes

'dans'

-les

entreprises

à ~tructure

d'emplois' masculines ne semble

pas

différent

de

celui

des

hommes.

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des femmes sur le.

matché' du travail:- a Eréoccup'é tes, législateu~s- depuis: bon ~~mbre.·d' an-' .. ~; .

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néés. L'interdiction de la Ùscriminat'{'on sur la b'a1:l'e

du

sexe est , 'donc .inscrite dans 1a législa'tion mais elle prend un sens très

-

, -

r~s-·treint:

u~' eÙJp'lo;ë~r

donné 'n'e

"p~~t

pas' traiter différemment

'-{~s 'h~~~~

~t.' les 'fémmè-s sur un même li~u de _ travàil. Il 'lui serait permis.,

cl'!P~ndant, d' avoir de~x, polïtiques 'de personnel différentes dans deux

établissements différents / A t'ortiori, ~eux employeun( diffê,r~nts,

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eng~géant qU~ d~s

hommes -e't '

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n 1 engageant .

'qU~

des

fe~es

peuvent, avoi;- 'des POfitiques de 'personnél to~t-

a

fait opposées et les'

législate~rs n' y verront 'pas, de discrimination répréhensible. . .... . , Ceci

,re.1;lète une conception très individualiste de la ,discrimination .

.

.

.

Cette' conc~ption ,est" évideIll1!lent, partagée I?Br les économistes

néo-clas~iques puisque, par 'leur formation, ceux-ci analysent les

phénomèl1es économiques comme 'étant la résultante des comportements' des

3:~E!nts économiq)les .qui pour:suivent leurs' intérêts individuels.

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L' original,ité de cette thè,se est d~, présenter 'le phénomène de diS!criininati9n cbmme ,étant. tln pcénomèple ,colleçtif et

,

de

.soulig,ner se.s.·

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implications sur l'allocation, du travail. La discrimination

y.

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présen~é~ comme un phénomène passant' e'ssenÜelletnent par la ségrégation

des enip1ois. Ced a pour cot:lséquen~e d' êmpêcher de~ comparaisons di-rectes de conditions de trava;i.'1 entre 'hommes et femmes et rend, ,

.

à'"

toutes fin~' pratiques, indpérantes les législati'on~ actuelle~ visant a,

..

contrèr le phénomène. 'La ségrégation des emplois' est d' ail1eu~s_

accom-" "

pagnée par une différenciatio~ de conditions de travail, les ~mpl~is

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. -typiquement fémin~Î1s" :étant' associés à' des condt"tions dé travail .qui'

èntretiennent l' instabiÙté de la main"d! oeuvre. , Le rôle Joué par ces

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conditions de .::travail est d t i~citer les femmes à ,se ret;irer du marché

du, travail qUé\nd on n'a plus beso~n d' el1·e~. Pour ce f'air~ J les

con-diÏ:ions,oobje'cti~es d~ travail s'appuient aussi sur les valeurs sociales

domin.atÏtes entourant le t'ra~ail rémunéré des "fermnes. C'est à ce n;i.veau qu 1 on constàte que' la discrimination .E!'St un phénomèn~ évolutif et qu'il ,

.

a servi à réduire .les 'tensions provoqu~~S par une pénurie d' empl,.ois .

.

Le, salariat s

'Jst

dév'elqppé gra~uellement e't la discrimination est

venue ranger les travailleurs potenti.el's selon un ordre de priorité qui'

-<.1

favorisait évidemment lés travailleurs mas~'uÙns. Cet ordre de priorité

~,

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fait encore part,ie de la mentalité qe tous ceux t':J.ui can"sidèrent que. le

"'~.. .. 1

chômage des travailleurs masculins dans la nort!e de l'âge est plus

g.rave que le chômage des fennnes de 40 ans q,?i essaient de revenir sur

le marché du travai.l après une absence plus ou moins prolongée. Sur

le, plan de la théorie économiq:e," cet

é~~ncé

ne fait pas de sens

~

p(.

-sonne ne nierait cependant qu l i l est (ou a été) l~rgement partage' et "

. '.

par les hommes politiques et par les analystes du marèhé du travail.

Les fennnes elles-mêmes ont his toriquement en,dossé ces valeurs et se ' 6

sont effectivement ret:f.rées du ,marché do travail plutôt\ que de faire

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pr~ssion pour une croissance plus rapide de 1 emploi., ,- est toute

cette interaction entre les valeurs sociales, les conditions de travail -,des femmes et les besoins du marché du travail que cette thèse met en

lumière. Il en ressort des recommendations de politique précises pour

l'élimination de la discriminàtion: la poursuite du plein emploi

de-vient essentielle au succès d~c~tte politique et , .. l'exi~tence ~:me des

ghettos d' emplois doit·êt're la cibl"e des interventions.

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AVANT-PROPOS ..•..

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LISTE DE,S TABLEAUX.

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INTRODUCTION •....•

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CHAPITRE 1 - REVUE DE LA LITTERATURE ••••

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Investissement en capital' humàin ... ~ ••.•.. '.' •.

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Modèles de discrimination statistique.

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Les modèles de marché dual.

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cIiÂPITRE 2

POURQÙOI?

LA DISCRIMINATION SUR LE

MARCHE-DU

TRAVAIL:

C~NT1 . . . .

1. Comportement des employeurs •....

2. Conséquences sur les caractéristiques des emplois fêmi~

nins .•..•.•.

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PRESENTATION' DES ENTREPRISÈS.,

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Présentatiqn

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Concl~sion.:

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CHAPITRE 4

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COMPARAISON DES ENTREPRISES A STRUCTURE D'EMPLOIS

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MAsqULIN~FEM~NINE.

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Deux types d,' orgaÎlisation d\!

tra~aÙ

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269

2.

Oyganisation du tra"q.il ...•.. : .. : ... ; ...•.

3,

SaI.ai res . . . '.' . ~ ..•.• '.' . : .... : . ~. '. ~ . . . • . .

4.

Qualificat-iC?n 'de la main-d'oeuvre ••.•...•.•...•. .' ... 5. Résultats des ré-gresaions· ... -' . . . • . . .

6. Ca.ract~Tistiques .d.es· èntr~p,ri.ses.: .' .. : .... '.".: .. " .... A • • • • •

CONCLUSION ... , ...••. : ..• ',

~

... : .. ' .•..

. REFERENCES ... ,:.' ....

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ANNEXE l - COMPARAISON ENTRE' LA SPECIFICATION LOGARITHMIQÙE ET

NON LOGARITHMIQUE DE LA VARIABLE DEPENDANTt ... : ... .

ANNEXE II - COMPARAISON DES RESULTATS AVEC 'ET SANS,PE1ESTAGE'

DES VARIABLES NON SIGNIFICAT1VES ... ' .•...

,~ . ' , , , " , , ' 278

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' 314

346

357. 402 411 433 , ' 440' 449

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Représentation fém:Î.nïne dans'

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énseml;>le de:la , population active,' selon la'profe,seiOn, ·Can,àd~, ce:rtaines années, 190,1-1971-' (en "po'urc;..ènta.,ge)

Nombre de femmes e't ptoportion dans ,'l~' total 'de' la profess.ion, 'Québec', i971." ' ,

, \'

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Rapport dlil,s saTair.es -,fémin~ns e:t 'màsculins

-Ensembl~ des .salariés ,à,"p)~i~-'t:enips, 's,elon 'la

profession; Canada, ,1971. ' ,

~ " , . ' - .. J ; _ .. ,

,-Salaire' par, 'profe$siop 'et pai s~~e.

octobre

1989.,'

j

Mon,tréal,

Pourcentage de travailieurs' masculi~s dans le groupe '''1'ravail açlmin'i-stratÙ' et ~séct~urs "èon-nexès" et rémunération hebdoma,d'aire moyenne, par "

inqûstri~. . Qu~be~, 1971. . ' . - ,

,-. ' / .. '

'Pource~tage de,traVaiileurs 'mas~u1iri~ dans

cer-.t;ains emplois' de bureau et-,s~lla:i,te 'm~yen, se-lon le

~exe, ,par indust.rie, 'Montréa~~, '1974."

,Population ~ètive selop'le grand ,siQnn'el, par divisio'n d!âctivité

group~ 'profes-\

.

é'conomique et

\ _ .J,

sexe. 'Quêbec 1~81., ' ' t " / 1

l ' • 1" ' " • "'~/ , .,~

Compos,itton de l'écha,ntillpn par sexe, ,statut -d'èmploi 'et rtiveau hiérarchique. ,Ent,repri's~ 1.

, '

Distribution du perso,rme1 'selon l' â'ncienneté., . par- se:xe. Entrèpri~e 1.' ," "

\

.

f ~ -" l ' . /

Distribution du'personnel' selon le' niveau de scolarité et le sexe. Entreprise 1.

, ,

Distribution du personnel selon les aétivités '

de format,ion, par s,exe. Entre'Brise. 1. "':- . • ~ ~ - ~ - l ' " ....

1

Distribution du. per~;'t)nnel sèlon 1 'âge ac~uêl ~t, l'âge à' l' emhallche .sélon ,le s'exe '. Entreprise"

,

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\, Distribution ,du,

personn~l

seloh le 'R0s.te' d'

en'-t'rée,· pâi::' sexe.' Entreprise 1:. '

"

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.

'

,D~stribution des" employés masculins et·fémi~ins.

setôn la~dtu.'~e de leur pério4e "temp,<raire'~.'. En,trept,ise 1. ': "

,

15 .. ( .'" ' Importante' ~ ~

.

\ 'du - ,phénomène ~ \. , de. l' embauèhe au statut

"

,de temporaire,

4

dernières années. Entreprise ,1. ' '

Distribution du, personne-l se10n ::t"e '~Elmb,re de mois passés, en àffect'ations temporairès, selon

le sexe'. ,E-ntieprtse',l. . , \ . ,

, .

\ '

-Ancienneté aètuelte et' ancienneté ~u mome~t de 17· '.'

..

, la

"promotïon ; selon' la classe salariale.:-et le

, " sexe.' Entreprise 1.' . .

\ • ;' ~ ~ _ _ \ ' _ r , ,

,Comp~si.t;i.on. d~

,i

',échant,ïHqn pal;" s'exe, ' statut'

d'e~pl'oi et ,niveau .hiêrarch~que. Entrep'rise:2.

19 ~Distribution du ~ersonnei s~,1on' l'anc~enheté,. , pat;' sexe. : En'trel?r:i,se '2.

-20 21 22 23 ·24 ,

.,

26 -1 , .' , '

.

.,

Distribu~ion du persbnnei s~lon le niveau de ,scolarité' et"le 's'e'Jl:e: En.trepri~e, 2.. "

6isrribution du ~erson~el 8elo~,les ~cbi~ités , dè formation', 'pitt 'sexe. Entr~prise 2 •

Distribution du ~èrso~nel selorl l'âge actuel et-· l'âge à l'embauche selon le sexe., Entrep.rise,2.

Distt'ibution

c\~

pers0!luel s'el on le poste d' en-~rêe par s~~e~ Entreprise 2.'~

"

Ancien~eté acquise' .l~Fs de ).a ,derniere promotion et a~cienneté aètuelle', selo~,le' niveau d'etnp'lo:,i.", . , ' et le. sexe: Employé's syn4iqués; Entreprise 2. ','

\

,

.

Ancienneté :acq\lise lors de la ,<;lernière promotion', .. èt _anëienneté actuelle, selon la Glasse,salariale' .

.

\ ,

et selon le sexe. Employés non syndiqués. E,ntre-'.

prise~2.'

, ,

GOm'positio~l

de

l'échantill'aü pé;lr, sexe; statut-. d'emploi et nive~u hiérarchiqu~. E'nt;eprise "3.'

~ .. ,..

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(14)

1

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" 29 30 1'31 "

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35

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37

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~ " \ '

, Distribution du personnel selon l'ancienneté, . par seKe. En tr~pri~e 3--.'/,,':',. " ~ , , '

-'

(' \ 1 " " ..

DiS'tribution du }'>ersonnei selon le nive,aù 4e 'scolarité et le'sexe. {Entreprise 3 •

... ' 1 t J

... . . . - -#' ,~"'" 't..

Dis tribtition ~ du" personIlel selon l} âge ac.tuel et'l)âgé à l'embàuche selon lè sexe. Entre-, \ prise 3."

./

Dfst,ribudon 'des empl"oyés

s~lori le~premier

em-ploi ofrcupé .et lè seXB.' En.trepris~ 3. '

/

;' Ancienneté actuelle par niveàu~d' emp.loi ,~t par, 'se)Ç~. Em,p1oyés> ~ynd,i9ués:, Entreprisé 3. -,

Ancienneté·actuelle par niv.~~'u salari91 et-par s~xe. Employés non syndiqué~. Entrep~i~e

3.:

J' \

C9mpos:ttion de t'écha~tillon par se~é; st~tut

r d'emp'lo~_e~ niveau hiér~rchiq~e. E~trepr~se 4, \

{

-DistriQuti6ft du

per~onnel

selon

~'a~~ienne~~,

par sexe. , 'Entreprise

4.

'.

DiS'tI:ibutio~

du personnif

.sel~n

te,' niveau·

,d~,

scolarit,é'èt le s,exe. Entreprise

4.

'

Distribution' du personnel selon 1 "âge

~t. 1 i·âg~,.à 1 ~ em6~uche sE!'lon' Le sexe.,

4. '

.

actuèl Entreprise

,

,

Distribution du personnel selon la poste d'en- J

t,rée, par- s;ex_~. ' En tt;'~~rise 4 '.,

.

"

Ancienne'te ,actue-l1e et 'anèiennetê lor,s de la ,promotion, par niveau d" e~ploi'et 'par sèxe •

. Ent:repiise 4. ~ ~ ..;, t \'

' L . . . .~ ~. ~ J

\' .. .., 1 >~

Comp-o'sition de~l'échantilhm pat sexe"statj..It'·,

'. cl'

emploi 'et 'niveau h"Ùrarchique,.· Entre'prisë 5.

'.

,~ ,

,

~, _ Dtstribu~ipn'd~ personnei"à temps, plein selon

.l'ancienneté par :>~,xe. E!ÎtrE7,p,rise.5.

".

, _ Distributioo dù, personnel ,'_:Ie <riiveau-,de"scolarité ~et

5.. l , ' " .. " 't-l , 1 ,,' , , , , , " _ ... ~ ... , ,1 1 _

à bemps plein selon le sexe. '; Eritrè~'r~s~ , ' xiii, Page ,178 180'

1

182 183 186 188 i91 192 195, 199

,

201 207 209 210 ;~,

(15)

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, 1 Tableau

42

43 .... 44 45 , 46 47 ~t.k( 48 • 49 , , '51

52

53

54 " 55

..

.

(

:

Distribution du personnel à-temps plein selon

+'âge.actuel et à l'emba~che~ selon le sexe.

Entreprise 5.

Distribution du personnel à temps plein sélon

le poste d'entrée, par sexe. Entreprise 5.

Ancienneté actuelle et ancienneté ~u moment de

la promotion selon le niveau d', emplois et le

sexe. Ent~ep~ise

5.

Composition de l'échantillon par sexe, statut

d'emploi et niveàu' hié,rarchique. Entrepr~se

6.

Distribution du personnel' à plein temps selon

l'ancienneté, par sexe. Entreprise 6.

Distribution du 'personnel à temps plein selon

le niveau de sco,larité et le sexe. Entreprtse

6.

Distribution du personnel'selon les activités

de formation, par sexe.. Entteprise (1. "

Distribution du personnel à femps plein selon l'âge actuel e't" l'âge à l '.emb'auche, selon le

sexe. Entreprise 6. '

Distribution du personnel à temps plein selon

l~ po~te d'entrée, par sexe. ~ntrepr,ise 6.

Anciénn~té actuelle et ancienneté aE moment ne

la promotion selon le niveau' d "emplois et le

sexe. Entreprise 6.

Composition de l'échantilJon par sexe, statut

d'emploi et niveau hiérarchique. Entreprise 7.

Dis~ribution du persortnéÎ selon l'ancienneté,

par sexe. Entreprise 7.

Di~tribution du personnel selon l'âge actuel

et l'âge , ,

à

l'embauche. Entrëprise 7.

, ,

Premie,r èmploi occupé dans l' entreprise' selon"

le sexe. '~nt~eprise 7.,

.

..,' ~. " ,

.

xiv'

,

.

Page 213,' 215,

217

226

228

229

23Q

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235

240

241

243

'245 " , 1

(16)

,

, , 1 " Tableau

57

58 59 60 61

Ancienneté actuelle et ancienneté promotion, par niveau d'emploi,et Entreprisè 7.' ,. lors de la par sexe. .-,

Composition de l'échantillon par sexe, st~~ut

d'emploi et niveau hiérarchique. Entreprise 8.

Distribution du personnel-selon l'ancienn~té,

P?r ~exe. Entreprise 8.

Di,stribution du personnel Çse1on, le niveau ,de

s~olarité et le sexe. Entreprise-S.

, '

Distribution d1-l personnel se,lon l'âge 'actuel et

l'âge à l.'embauche selàn le ,sexe. , Entreprise

8.

, , ,

Ancienneté a~tuelle par'nive~u d~emploi, selon

le sexe. Entreprise 8~

62 Nqmbre d'employés ayant 'moins d'un, an et' entre un

an et deux ans d'ancienneté, ~ar'rliveau d'emp~oi.

Entreprise'8.

63 Proport'ion de trav:ailleurs fénrin:\.ns par statut

d'emploi et par entreprise

64 Dis.tribution du personnel

à

temps plein selon

l'anci~nneté, par se~e. par entreprise

, 65 Comparaison des moyennes d'anci~nneté entre les'

deu'Ji: groupes dl entreprises

66 Structure des emplois syndiqués. Entreprise,s 1"

, 2 et· 3:

67 Structure des emplois syndiqués ou des empl.c;>is

de s~utien. Entreprises 4, 5, 6, 7 et'B.'

68 Postes actuellement occup&s par les emp"loyes

, ayant' été enga~ées -dans un emploi de dactylo,

,69 nistrib~tlon du,personnel masculin selon les'

poste~ d rentrée, les postes ,actuels et pourcentage

de 'cadres daI\.s chaque nivea~ d'entrée. Toutes';

les entr~prises.

Distribution du personnel

d' entr~e, le poste actue,l

cadres dans chaque niveau entreprises,.

féminl~ sel0fl les postes' et ppurcentage de

d~entrée. To~tes, les

" " ' '.

-,-XV ~::. Page 246

252

253

255 257,

259

(17)

, '" , \ Tahleau 71 72 73 74 " 75 76 77 78 80

81

82 83 84 65 86 87 88

,

.

\

Structure salariale des entreprise~ 'l, 2 et 3

.

Structure salarial~ des entreprises 4, 5, 6,

7

et

3

Taux de salaire d'entrée, sur une basè' de

~7

1/2

heures par semaine

-Salaire de dactylo, sur une base de 37,5,neures

par semaine. Toutes les entreprises~, '

Distribution du personnel non-cadres

,

par traùch~'

de saraire de 500$ et ancieqneté moyenne. .'

Toutes les entreprises.

-Distribution du personnel (çadres et non-cadres) à temps plein par tranche de salaire de 500$. Toutes les entreprises.

Saiaires moyens par année d'ancienneté, selon-le sexe. ,Persdnnel non'-oadre.'

Distribution du personnel se~on le niveau de

scolarité. Toufès les entreprises.

,

Distribution du personnel selon:l'âg'e à

l'em-bauche. Toutes les entreprises.

Résultats des régressioni: Entreprise 1.

Résultats des régressions. Entreprise 2.

.

Résultats des régressibhs. Sn'tFeprise 3.

Résultats des régressions. Entreprise. 4.

R~sultats des régressiàns. E:ntrep'rise 5.

Résultats des régressions. Entreprise

&.

Résultats des "régressions. Ent'repris,e 7 •.

Résultats des régressions. Entreprise 8.

'Es'timés des salaires ,par caté,gorie d'employés.

Entreprise 1. l , xvi

..

' \ P~ge, 317, 321 ' 332 334 337 3'41 348 364 370 373 376' : 378

..

381 384, 391 , " 1 , "

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, . ..or. " Tableau .

89 Estimés des 'sa_laires l?ar catégot:::j..e 'd'emp,loyés.

90 . 91 > - • ~ 92 ~3 94 9S 96· 97 98 'Entreprise 2. 1

Estimés des salaires par ca~égorie .d'employés. Entreprise 3

E~Ùmés dès salaires par. catégorie d~ employés .

~ Entr.eprise, 4,.

'Est~més' des 'salaires par catégoriè d'employés. EntrepTis'e 5: (

Est~més de~ safai~es par, cat~gorie d'employés.

Entreprise 6. ( .

Est'imés d'es salal.res pàr catégorie 'd ~emplo·Yés.

Entr~prise 7.

, ,

: Estim~s 'des' sala'ire:;; par 'catégorie

ct,'

employé;. l

Entreprise 8:

Comparaison des sal'ail::es des n'on-cadte~ féminins ' . entre les deux' gtoupes d.'entre'prises

" . _ , • , 1 - .... ' I!"

Salaires' relaÙfs des travailleurs féminins pat'. rapport aux salaires deif travailleurs masculins. Personnel'non cadre. Toutes' les entreprises.

Salaires relatifs des tadres féminins par rapport auX salaires des cadres masculips. ~outes les entreprises.

Coûts salariaux en pourcentag~ des coûts ," eI)-~émble des employés et employés de bureatl.

~outes les entreprise~.

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.

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1

1

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, , • 1 . ' , , .' INTRODUCTION G ' " • . J , • ... l,'

.

.-Lfâppli~ation'

de$ . . . , ) ' . - \ "

ou1;ils économiques à l'étude ,du marché du , .

~tra-,

vail. à donné ',un q10dèle s'~Ihpje 'qü' on peut retrouver dans tous les

, "

liVres d'introduction:'

- Les prédicd.çms de ,-ce .modèle reposent %ur les postt1l'at.s. que les

"

, ... , ~'.. - ~

différentls,' agents' éconbmiques sD~t :f.nd'ividuâlistes eJ;' ~ationne).s et donc

- 1 ~ ,_ ~ ' . . . , 1 _ . . . ,:" 1

~ \ ~ 1 ..

'que' leu:r~ càmpo-rtèments

s'

exp1:iquent" par les objectifs qu'ils poursuivent

.. . , ~ 1 , . ,~ •

;t les mo~eds-~u~il~ ont·~

.

leur disP6s~tion pour les atteindre.

~,..

. .

-1es con'so~ateùrs.' (pds iÎl.dilvid~e-llement ,ou s'ur .. la base de'§-~ . . ménages), recherchent ..

p~ur eux':"~eme~

lë 1T)8)(;1.mu'm de, saÜsfaction et

retirent cett~ ,satisfatti'on de la consommation de biens (incluant'les

,

services) et de loisir .

.

.

Ils peuvent se pe~ettre cette consommation selon leurs revenus

d~nt le nive~u dépend, en tout ou en.partiè, de'leur,participation - qU

~

m?rché du travall (volumec et type de travilil offe'rt). Le type de tra-'

.... ,~ ...

J ':<> •

. vail qui sera offert sera déterminé le'plus souvent par les décisions

pr1ses avant mêm~ l'entrée sur le marché du travail et -cortcernqnt.la

,,'

formation des individus consommateurs-travailleurs. Les choix fa'1ts'

relativement à 'l'acquisition de cett.e .formati.on sont' fonction Ide son.'

,/

'"

,

.

,

/"'1 ' . . :.... l ' . r ,'" !

coût (en têrme$ de revenus' sacrifies. ét de débours'é,s di.r~cts')' ~t. èles, '

.

,

.

' , " , " 1 < ' ," 1 1 1

-·1

\

, ",

1-: 1-:.. 1

l' . ' '1.

(20)

1

, '

ben'éfices térieurs qu'elle permettra de retirer, compte tenu

évidem-ment' des goût· préfér~nces et habiletés naturelles des individus . 1

Les pro~ucte s-employeurs, de-leur côté, cherchent à maximiser

leurs profits par le choix du 'volume et des t~chniques de production. Leurs effort.s visant à minimiser les coûts les a'mènent à choisir une

technique'de production parmi l:ensemble

o

ce c~oix va dépendre du coût relatif ~es

des technique)R0SSibles et

différents facteurs de

prç-duction.·, A tout moment donné, s '.il n' y a pas de concor~ance entre la demande et. l'offre. de certains types de qualifications. la rémunéx:a ...

tion relative rattachée à ces qualifie ions va changer;, ,elle aura 2

tendançe à augmenter' si la demande de, la

.

~'~

rt ,de-s producteurs est pl~==-" grande que l'offre disponible/et à'diminuer' ns le cas contraire.

Ces modifications dans les bénéfices li~s à ~~cquisi~ion de

cer-, "

tains types de formation modifient le calcul des avan ages nets qui ,y

sont reliés et vont inciter un plus grànd nombre d' indiv

d~s

,à'

:in;es-\\ ,~I.'~'-::

tir dans ·les types dë', 'formation qui sont en: plus. grande dem nd~. Selon ce modèle, ,l~s actions individuelle's concourent donc à .faire ~ lu~r

,0 •

le marché du 'travail vers une ~ituation où les avantages nets" des if~"

. j

férents emplois serai~nt équivalents du point de vue des ~rava~~le~s'

" 1

1

,

~L' ~na.Lyse

contemporaine identifie l'individu lui-même comme le'

preneur de déc,ision en\ ce gui a trait à\.sa formation: ) Marshai! , 'qll;ant

à 'Lui, soulignait la responsabilité' ou l'influence des parents dans cette décision.· Cett~ 1 façon de voir expl.ique davantage les simili- .

tudes ,de choix de prof~ssïons entre génératïons que le point d'e vue contempora'in. Voir Mar hail, Alfred, Pt:indp1es, of Economies, Eight edition, Macmillan, 192 Book VI, chapter V .

...

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(21)

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,

Ce mad,èle ne peut ren~re ,compt~ facilement de la

concentration-,

.

, d'un groupe ,démographique donn~. au b-a~ de la structure hiérÇ1rçhique de's salair"es, à moins qlil' on ne fasse. l ' hypothèse que les goût$, pré-·

. • , 1 ~ r _

, . '

férence~,et'habiletés'pour certains types d'activités sont qistribués

'selon' des cri~èrés démographiques.

Or,

l'observation du marché du travail nous appr,end que le~ tra~ vailleurs féminins. s~ distinguent des travailleurs masculins sous au.

3

moins trois, aspects:' le~~' taux d'a,tivité, bien q~'ll montre actuelle~ ment une 'crois&ançe :soutenue, ,.est toujours plus faible que celui âes

hommes; el~es occupent des empJoi~ différents de ceu~ des hommes et . elles soht glob'alement moins bien p.;t~ées que les travailleurs

mascu-,

'

lins. Cela est dû au~ emplois qu'elles occupent mais aussi,'au

~

niveau désagrégé, au fait qu'elles ne travaillent pas pour le~ mêmes

employeurs 'que leurs confreres'- ...

Le,pheno~ène de

la

hausse du tau~ d'activité des femmes est bien

\

éonnu. Autant les données du dernïer recenseme~t (1971) que celles

"

<f

tirées des enquêtes mensuelles de Statistique 'Canada sur

la

popula-tion active permettenC' de

l~

quantifier.' D'

a~r:ès

les donn'ées pu "

. . . . 1 ... ' . - .... . . . . 1 ..!'~' - "!.o

,-

-,1

"rec~nsetnent,,/~~.

'taux'd'activité des,

~ernmes

étatt de 40%

e~' ,19~71~,

alo.ts

- , ~ . . . - - , ...

.

j \ - ' \ \ ... , . . . " . . . . •

qu'il ~tait ~€

24%

et

29%

en

1951

et

t961.

Durant tett~ pé~~oge, le

-

.

.

taux

-ci'

aètivité des hommes ba;issait de '84% à

16%\"

,Lè:;' énquêtes

, 0

'-

.

, l,cook, _ GaJl

(ed.).",

L' ohj

~ët'i:È p~ur

les Canadien'n'es: . Pouvoir

~hoisir, Sta'ti~tique Cc}nada en associatïon avec l'Institut de

.r,e-. 'ç'hé rC,hes,

é:D",

Ho~e"

Ot

tawa 197,6:,',p.'

10,?

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l,

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(22)

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.

" '-::' -'.; • . '. "~, 1

.

"

mensuelles sur la pop~laÜon active-nous indiquent que 1,~ taux

d'ac-.

tivité des femmes a co~td.nué d'"' àùgmen'tër depuis 1971. Pour lo'année

'<.~ ),

:L980, i l était de

50,3%.

'1 I l reste cependànt inférieur à celui des

hommes pour tous les groupes d1âge et pour toutes les rég~ons.

Le fait que les fetÎmies n ,'occupent pas' -les,m,êmës ~~plois que les

ro

hommes est aussi facile à démontrer. Le_table~q'suivant indique le

IJ ~ ~ ~ ' r . r v

pourcentage.de la main-d'oeuvre féminine à l'intêrieur de chacune des

grandes divisions professionnelles pour chaque recensemènt depuis

1901. Pour l'année 1971 par exemple, ori voit que les 'femmes

repré--v '

sentent

34,3%

de l'ensemble de la main-d'oeuvre çanadienne. A

l'inté-rieur de chacune des catégories profe~sio~nelles, elles représentent

-

~-cependant des pourcentages sO,it .beaucoup plus fort%, soit beaucoup

':.;

""

p.lus faibles que ce pourcentage '~oYen.' Par exemple, la catégorie

,

.'

"ventes" est celle qui se rapproche lET p"lus '~e -la moyenne générale,

~ I.J

avec une_représent~tion féminine de J

30,4%:

Le~.deux autres catégories

les p~us près de la moyenne,-so~t pat la bp~ne supérieure ou la borne

inférieure; sont celles des

..

~services

avec; 46,2% et celle des

e~plois

'

du Secteur primaire avec'16,4%;,

'" fèS

stati~t1qu~s

:sur

-~es grand~s' cat~gories-

professionnelle,s

,

masquent des différences d~-distribution entre hommes et femmes encore

",

-?l,:,s grandes., ',f'!ous: pouvons l'_tl~ustrer, avec 1 '_e~empl~ de, 1!'l grande

t

c<:J.tég~rie des e~ploy~s de bureau en prenant 'les chi:ffres du Québec'_ - seulement.

,

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(23)

...

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~"Tableau 1 ' .: .

Représentation f'éminine dans '1'

ense~le

de la population active, selon la profes~10n~ Canad~, certaines ~ ~

années, 1901-1"9,71 (en pourcentage)

" "

.

" >, ~, Profession 1901 1911 1921. 1931 1941

1951'

1961 1971. Cadre 3,6 4,5 " 4, 3~ ~ 4,9 7,2 8,9 10,3 15,7 P:rofessiqnnel \ 42,5 , :J 4'4 6 54,1 , _49,5 46,1

43,5

43,2 48,1 Employé.de b1..\re.au 22,1 32,6 41,8 45,1 50,1 56,7, 61? 5 68,4 0 Ventes 10,4 20,2 25,6 26.,0 3211 38,3 .40,3. 30,-4 Services· 68,7 64,8

58,6.

62,1

65,0

47,8 5'0,0 46,2 Secteur pr1mairé 1,1 1,5 1,6 1,9 1,5 3,1 9,2', 16,4 Manuel 12,6 10,2 10,1 :~,? 11,0 11,.~ 10,,6 12,0

.

Toutes occupations " 13,4 13,2 15,4 ,,17,0 19,9 22,0 27,3 34,3 \~

Source: Cook, Gail G.A: (~d.), L'objectif, pour les Canadiennes: Pouvoir chàisir, p .. 1~9. _ .

, Le tableau 2 illustre bien que la ~é~artition professionnelle,

des hommes et des femmes estQtrès d,ifférente. Il mE!t aussi en évi- '

..

.

.

dence le fait., que l.~l? femmes s,!nt ',sous-réprésentées dans les emplois de surve:lllants. Dans chacune des catég0-r:.{es d'emplois, la' proportion

de femmes dans l'emploi de surv~iliants est plus faible que d~ns le

5

to'tal de la :catégorie. L'exemple le plus,.flagrant est celui des.'emp1ois

,

.

-de conduite'-des

m~chines

de

burea~

où les femmes représentent près de'70%

~ , >{ 1

, ..- '" ~

.-de tous les employés ,mais seulement 28:tdês emplois .-de surveiÙan·ts.

Si on se rappeHe qu'il y' ,av8:,it un peu plus de -720.000 femmes

dans la population ,active . .au Québec~ cr=Ùe ànnée-1à, le tableau 2

: ' " ~. "

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, l ' ,,' Tableau ~ ~ , ~.'

Nombre de femmes--et

prol?~r/tion

dans le,

tot'~l',de 'l~

'profei;sipn

Québec, '}971 '

Profession Nombre Pourcentage

·41 Travail admin~stratif et ~ecteurs

connexes 213 600 61,66

411

Sténographie et dacty1og~aphie ?5,61

411Q

4111 4113 Surveillants

Secrétair~s ~f sté~ographes

Dactylographes et commis dactylograp~es . . .520 78 095 , 79',39 96,05 " . 413

414

~ ,

Tenue d~ livres ,et travail

de,

comptabilité

4130 Surv~illants

4131 Tenf:!urs, de livres et emp1o'y_~s'

d.e comptabilité 4133 Caissiers '

4135 Emp'loyés.d ' assurance, elllployés de banque et d'autres éta- ' blissements financter~ . 4137 1j:mp1oyés de services

st'atis-tiques

4139 Travaille4rs' assiIUilé,~,

n.c.a.,

Condui te de machines de bureau et de machines de traitemen~ éJ,:e~t:t;'~niq'ue

des données , ' 10_7,50,~ 93,44 64,13 ' 80S , " " 22 245 ,53,16

21

-845 ' 8-5,67 J 450 68,79 990 52,3,8

438

50,00 4140 4141 Surveillants 2i5

28 ·48 '

,

,

Opérateurs suT ~achirt'es_ de

'ou'reau - 1 - 3 0t35 ' :67,90

4143 Opérateurs' sur machines- de ' .,':

. traitement é1ect'., \ \ _

des

'données ... , -~, ,~ 635,:' , , - F 70~ _ _ , 76 ~ 415 Ènregistrement, planification des

mouvements et dist~ibutiQn du 'maté-riel' .' ;. -'

.

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' ,Tableau 2 '(suite)

-

" "1" , \ '

Nombre de f etmp.e s' et proportion dans le to,tal de là profession Québee, 19Y1 " , 1.... , - Profession " Pqurcentage '415' (suite) 4150 Surve illaIj. ts

"

...

4151 Employés, de service's de p,ro.!..,

duction

41s~ Employés de services d' exp§- "

dition"et' de r:~cep t,ion

-4155 Employês. d~aRprovisionnement

.

et tr. assimilés

4157 'Employés de s~rvicas ,de pesa,gè 4159. Employés:prépo~és à l'enre':"

giStremenf. :. n.,c. a. ' , , ,

416 Employés de bib1:iotnècque, élasseurs-,

arc~ivistes, corres~Qndariciers et travail1èurs assimilés ' 'Surv-eillants ,', ,

.

" 135 .1,

:5$5-.

, 1 495, ,1 7'05' ) 120 ,

145

: 86 4160 4161 Empioyês de b'ibli6thèque 'e t ,-classeurs-archfvis'tes . , ~ , .... - 3-33Q 4169 _ Emp,loyés ,de bibliothèque,

n.c.a.

,

.

. .417 Ré.~ept:!-on, renseignements et

ache-~inement du' courrier et des ,~es~ages

4170 ··4-171 4;1.72 Surveillants, , Réceptionniste,s '.et aux,reqseignements Facteurs, préposés

- ·4173 Commis -des gostes ,et pr~posés

au courr~e,r

417.5 Té1éphonis tes-s tandardis tes 4177 - Mesqagers-41'19 Préposés à la récepti.on ... n.c~a. , \

21.5

;-575 -9 24'0 29'5 2 320 7 730 .205, '81,5,

.

, , " ~', 99 13., ~:3 ~ 8,.62 -, ,13;06' • -1 • .' "17-,:02 31: 52 " ", ' 53;33 69;96 , 53,09 , 57,; 48 35 ;28' -. 83'

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85

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.

. Noinbre ·d'e femmes-et Noportion dans le' total, de là profession Québec', 1971 ~

.

..: ,

.

P!,o-fess:Îon' t · .. 1 ..

41'9 . Autres emplois adm;inistra't;i.fs,·

4,190 4191 4192,

4Î93

4194 4195 4197 4199 Source:

-Surveillants n.c.a. 1 ~"t.. ~ Agents d~ recouvrement Age~ts.de,réclamatioo

Employés -de bureaux de voy<,\ge, préposés aux billets, employé?

de gare et d~ se-rv-ice. de mar- .

chandi$.es '

ReceptionÏlist.es' d!hô.t'els •

E~ployés de serviç.e .du.:

p,erson-l i . , ~", .

nel . , .

Em~loy'és de bureau en, général,

Autres, emp'10is Çldministratifs, .

.

, n~ c.a. "

.

. ' 1 Pourcentage' , ' Nombre 2 260 . 24,00 ',345

,31

;65 ,295, '36,88,' 34,r9

. 58.,16

,24'5' 48,5'1' 28 265 ' 50,23 , 5' 200 ' .. 42 94'

.

'

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nous permet de co~sea.ter

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une fe~e sur '10' était sténographe ou

_. ' ,J

secrétaire. Il n'y,

avait'~u'un hà~e s~r

.

500

qui ';ccuvaiç 'la mêmé-

~

(~~,' ,

profession. La· répartÙion,

d~s t~avà~l:~eur~

par, profession ne ,semble :

Cérta~nS' .émiÜ~J1~

sont' ,,'s<tatistiq'uemént;" plus

• w~ ~ : 1 ~ '~! t \ ,; " ~ •

, ,

donc pas aléa to~re.

féminitls que,

d.,~ü't~~s. et-.viC~' v~r'sa.,' L'.aif~~ati~u".~~'Ù',,~xis't'~

'yne ',' ségrégation occupationnel1e' basée sûr'

:le'

's~xe

semble donc

~ot'ldée.,

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" La

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"' , ' . , . J ' " - . t l ' - ... ' ,

no,,!~ avons :i.dentifiée a tr:aiLaux salaires 'inférie~r~ que/~l~s .femm~s

t " -;

retirent du marché du

tr~vail,

paT, rapport

~ux

homines' . . 'Nous pO].lvbns

'" " .. , • ~ , P ~ 1 1 _

.

-

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étayer- cette affirmàtion de plusfeurs ,façons .. Lés ,so~r~e.13 'de, ren~, '

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,- , -, seigne.mertts sont 'c;!' une part le' r~c~nsi:!medt,' et' d' autre p.a~t',. certaines

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enq:uêtes dè salaire sur àés ,clas,sif"icatfans' P'r-êeisés i ' '. ' - '

, ' "

, ,

, ~ , ...

Les dpnné~s du recensell).er)t:.~oh~~~t. 'par ,pr~~esSi .. ~n, ~e ~,e~enu,,}

mo,ye~

au.

c~urs_

de 1

'anné-e~ pt~âda~t

le

rec,en~èment\\-

Il ;f<iJ.ut' aoter 'que'

• . . ~, . . ' ~ - ,~ ; ' - R - ~. ~ ~ ... \... ... : " _ ~.. " , ' • ~ , ; , , ' r I '

des 'données an~uelles, m~me

si

el~es.~e ~oùvr~nt que·~es pe~sonpes

, T.. ' ...

;, \ ' ~,,~ r

,'" J

travaillant

ordinai.:r~ent ,à

pleih t,eIllPs;

ia~o'tpp;~nt',.

en plus' des . , . : 7 ~ l ,~\ ~. . . . . ; .. - 1:;' \ ~

, , ' , f,

d:~e,fêrençes' de. t;aux t~e~ salâi~,?:" ~'~s: 'va"f~at:i,9I)s 'du~~ à la d.u:é~ ,dù_' .:,

,

-

,

, ,

. ,traviail. -,(nombre'.d 'heure$ 'xégûlière's, ;1dmbré. de

:sèmp.tn~s-..

surt~mps".-... ' , " ' : ' ' J "~.- .r -. , , ' .... ",.;< r ~ .,1 ~ , q, ~ , t _ { .

, absenées qon-.rémun'é:tées)-i.'

'N'o\.lS

ipr'ésentons néartmoins." le "s.alà:l.rè

, " , • ,. " • ~, \ 1 ' .r - \, _ . . . . • \ '

l " 1 ~

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p'ar-. (a,ppo'I't a celUl' des_·'h?!ll!D~8 s p01,lr ,~

rel,aùi

}'de!:1-:

femmes

, .. '

-

~ , -~ r " " r 1 c;hacpne ,dès , '

..

' , _ J ',gl:~'nd~S' 'c~tég~!ïe~ l ' ,

.

professionn.~l1es,. 'du reëehs.enïent de ,197,1.,

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-'ç~s chiffres înd,iquen,~, d.o.n~ Iqûé,

ies

f~rinnes retirent du marché du " ,

~r~V'ai'l

des

reyènus ,équiyalant

'sè.~lemè~t

à:

6.0%

de ée1)x d,es

~ommeEi_,

" '~ , - .' ' , • • • - " ,1 " . , ' . ' " " " " . ' , ' _ ,

,'et' ce,' dans' cha,cui) .d~s ,gr~nlds. group'es pref.e.ss~oIfriels. '-,NouS. savon~

_ , , ' -: • 1,' " " , ' , '.' ',;' ; -' '

'I, /: ' ,', / .

,~

.. -,' \' ... -

.', ,

cependant que ~es grandes ~ategories· profess1ofinelles,4u'recensemeht.

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J:

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1

r~C8ùvr~nt

des

"d.isp~rltés cO!lsiçlérâ~le's~ a~~

üfv.eau, p1':ls

Aés~'gré.8{';

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" ... 1 .. ~ .~ /" ,/0- f ' ..,. t. ... , 1 > ~ ~ t '" " "

Il- existe cependant' dès.. ~nquêJt,ès sur, le,8: tau~ de",sa}a/i're p'our ...

, ./ /-v, r ' : . . . ( , _ , , ' . - " ' . ' ..

\ .- •• ( • ~ , , - "" 1 ' 1 1 \ . ' P '.<, - 1. ...

'des elllplois s'pétffiqu,es', > qui distihgùent' l:es

.'~ést1l.t·~ts

'-seloq-1Ei 'sexe.

k > ,- • , ... _ l ' , ' h ... ~ .. . . , , I . . '" \ l ' ... 1

-.

N~us ,av~ns~: re~a,rdé ~~

de' c-es enquêtes, 501 t

l~(enquête

sur les tauX

", -"" J - . ! . . 1 . . .1

,

-d~, J?a~lçl.fre. trfitements et h~eU-rl7s, ,de. ttavai'l, ~ cortdui te, .par 1,e

. ( .. ' -, . - \ ' . ! \ ' ~ - • • ' ') -l, " ,

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(28)

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, . ~ Tableau 3 ' '.- .

"Rapport des sala,ires fémini~s ,et ma~culins Ense~b:(e des.salarlés'à plein temps, selon la pro~essiop,

~ ~ ", .. Canada, 11971. ... ~

,

:. , ".

,

, ' .' !

Profession Rapport saia~re fém~pin/~ascu~~n '

, \

, , ~ .. r _ (

'Cadr~Jprof~ssiQnnel,

Emp loyê 'de bureau', 1

Ventas Se:r;;vices Secteùr prima~re Marit,lel '

Autres-.

• __ 1 Tout;es occupations Source,: , , 'Çôok;

-.

,p'. 137. : " ~

.minist'è,re

fêdêral

\~u trflVai1'.

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" .. ,,49 , ' ?50., "":

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, <,47

.,?3

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" , ' 1

Lé ta'b~e~u, qui, gU~.t don!!e lf;!.s ~r;Lnc~paux 'r~su1l:-ats, de cet:,te

.

'-1 ~ 1 ~ l '

, '~, enqùête pour. <Qctoore 1980, parallHenîéJ\t avec les données s~r le

/re.Y~-~ l ,'~ .... ~

"

nu moyeri, tiréès du reçensefuent

d~ 1971~

pour lep, catégories

d'~mplois

'

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'corresp6ndant'es.

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.

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tifs d~s femmes' (saiLa1ire 'màyenl

dès femmes'~ sala:1,re moyen dés -hommes);

" . - ~ ... , ., ~ I~ l ,1 ~ ,'" - ~ , ; . ~ ,.

\.' Dans .les

d~'nnée·s.

d ',eti,quê,te,

,d~

-TprvaÜ-:"Canada

('T~,C.)"

op,

trQuv~rq.

..

.

,

" • ~ '100.

éntr~.- parenth,~se~.

fe nOll\b.re .

d

1

obse~âti~ns .,:or.r~sp~n4~n; ~

li

moyenn~,

de"sala;i:te présentée., .' , ' '.

...

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(29)

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' " " , .... ,

-- 1 , '-" -Tableau 4 ,

-

, , , Salaire par Montré'al, ottobre 1980. prd~e9sion et par sexe.

-

' \

,

Groupe' "s~crétaires et sténo-, ".

graphes" ,(4111): Recensement de 1971 "Secrétaire j r Secrétaire sr SténQgraphe jr Sténographe sr "

Groupe "tenue 'de livres et compt,,:-bilité" (41;3) I Rece~setl1ent de 19,81 Commis de comptabilité jr Commis, de comptabilité sr , ) Aide comptable sr

Commis' aux prix de .revient

, , ,

,Groupe "condJlite .de tnacnines de 'bur.eau'" (414) . ':,

Recensem~nt de, 1971 ' . '

~

.

,. ,

'Opérate~~ d~ machines.

mécano-, ~raphiquèS" f acturiè,re, à· , "calculer' j r

Opérateu,r, de' maçhines mécano-'graph'iques,' facturière, à 'calculer sr ' " • Frépogé à 1'intr~duction de

Glonnêes

:fr \,

' ,

Prépos&~,1~iri~r~ductio~ d~ ", dorinées sr' ' " , '

~, Opérateuu ·~ur. Qrdina.tet,ir .-j r ri' _ f ~. l '. ~

. Operateur sur·ord~nateur sr

Opératèur'ù~ mktéii~J périp~é-.

'rique. d' ordinateùr· ,-.. ~ , i " ,

,

' " " Fennnes . Hommes , ,

,

4 698 8 '226 253 (4 238) 249,(27) 292 (6 116) 287 (i2) 229 (1 1.26) 240 (8) 253 (1 783) 246 (14) , " (\ t '4 394 6.665 ,214 (1 783) , 23,9 (2,65)', ,265'(1 7,01) 313 (624)" 289 (99.6 ) 366 .{5'6f) -260 (261) 318 (332),

.

4,(>32 6 960 '

.

.

,

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.

219 (lBS) . . 296 (37.), " , - " , ·240 (213) 295 (20) ,

.'

' } 222 ,(785) 222 (47) 245 (915-) 274 (33) 237 (339) 267 '(350) 263 (250) 327 (364) 243 (63) 270 (9~) ~~, ,.~ '. f ' " >' ,~ ,.. .. ,

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..

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.

'. ,

Figure

tableau  14,  on  YO~t ~a àtstrfp~tipn-du n~mb~e_de't~~vail~ürs.masc~lrns,

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