أثر إستراتيجية التحالف والشراكة في تعزيز القدرات التنافسية للمؤسسات : دراسة حالة بعض المؤسسات

241 

Loading.... (view fulltext now)

Loading....

Loading....

Loading....

Loading....

Texte intégral

(1)

ﻲـﻤﻠﻌﻝا ثـﺤﺒﻝاو ﻲـﻝﺎﻌﻝا مﻴﻠﻌﺘﻝا ةرازو

ﺔــﻌﻤﺎﺠ

سﺎﺒﻋ تﺎﺤرﻓ

فﻴطﺴ

ﺔﻴﻠﻜ

ﻝا

و ﺔﻴرﺎﺠﺘﻝاو ﺔﻴدﺎﺼﺘﻗﻻا موﻠﻌ

موﻠﻋ

رﻴﻴﺴﺘﻝا

ﺔﻴدﺎﺼﺘﻗإ موﻠﻋ :صﺼﺨﺘ

ﺔﻝﺎﺴر

ةدﺎﻬﺸ لﻴﻨ تﺎﺒﻠطﺘﻤ نﻤﻀ ﺔﻤدﻘﻤ

موﻠﻋ ﻩاروﺘﻜد

ﻲﻓ

ﺔﻴدﺎﺼﺘﻗﻻا موﻠﻌﻝا

عوــﻀوﻤﻝا

:

دا

إ

ا

:

إ

ـــــــــــ

فا

ـــ

ــــــــــ

ـ

لد

ـ

ـ

ب ھو ا د

يد

ﺔﺸﻗﺎﻨﻤﻝا ﺔﻨﺠﻝ

:

نﻴﺴﺤ ةدﻏروﺒ .د.أ ذﺎﺘﺴأ فﻴطﺴ ﺔﻌﻤﺎﺠ 1 ﺎــﺴـــــــــــــــﻴﺌر .أ بﺎﻫوﻝا دﺒﻋ يدﻬﻤﻠﺒ .د ذﺎﺘﺴأ فﻴطﺴ ﺔﻌﻤﺎﺠ 1 اررـﻘﻤو ﺎــﻓرﺸﻤ .د رﺼﺎﻨﻝا دﺒﻋ ﻲﺤﺒاور ﻀﺎﺤﻤ ذﺎﺘﺴأ ــ ر "أ" فﻴطﺴ ﺔﻌﻤﺎﺠ 1 ـــﻗﺎﻨﻤ ــ ﺎــــﺸ نﺒ .د بﻴطﻝا نوﻋ ﻀﺎﺤﻤ ذﺎﺘﺴأ ــ ر "أ" ﺔﻌﻤﺎﺠ طاوﻏﻷا ـــﻗﺎﻨﻤ ــ ﺎــــﺸ دﻴﻌﺴﻝا ﻲﻤﺴﺎﻗ .د "أ" رﻀﺎﺤﻤ ذﺎﺘﺴأ ﺔﻠﻴﺴﻤﻝا ﺔﻌﻤﺎﺠ ـــﻗﺎﻨﻤ ــ ﺎــــﺸ رﻤﻋ ةرﻴدﺴ نﺒ .د "أ" رﻀﺎﺤﻤ ذﺎﺘﺴأ فﻴطﺴ ﺔﻌﻤﺎﺠ 1 ـــﻗﺎﻨﻤ ــ ﺎــــﺸ

:ﺔﻴﻌﻣﺎﺠﻟا ﺔﻨﺴﻟا

2016

/

2017

ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ رﺜأ

ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻝا زﻴزﻌﺘ ﻲﻓ ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا

:تﺎﺴﺴؤﻤﻠﻝ

تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ضﻌﺒ ﺔﻝﺎﺤ ﺔﺴارد

(2)
(3)

ا

ءا ھ

ىﺪﻬﻳ نأ ﻖﺤﺘﺴﻳ ﻞﻤﻋ ﻮﻫ لﺎﻤﻟا ﻞﻛو ﺪﻬﺠﻟا ﻞﻛو ﺖﻗﻮﻟا ﻞﻛ ﺎﻨﻣ ﺬﺧأ ﻼﻤﻋ نإ

،

ﻦﻤﻟو ﺮﺟﻷا ﻪﺑ ﺎﻨﻟ ﺐﺘﻜﻳو ،ﻪﺑ ﻊﻔﺘﻨُﻳ ﺎﻌﻓﺎﻧ ﺎﻤﻠﻋ ﻞﻤﻌﻟا اﺬﻫ ﻞﻌﺠﻳ نأ ﷲا لﺄﺴﻨﻓ

ﻢﻬﻟ ﻩﺎﻨﻳﺪﻫأ

:

ا ا ا إ ُ إ ا ا ھ ل إ ا ﻪ !" # ن %"&ا ن ا ' ()أ + ا ؛ ) + ﷲ ( . . 1 ا إ + إو . لد

(4)

ا إ ا م أ ذ ا ر ا " ي ب ھ ا " ، ه!ھ #ر ي! ا % ا ف 'أو ، .%+ , ا %+ - ا ./0 12و . 345 6# 7 و ، 346# % 8 , 93 : ا 6; و ا < ! ا ما ا ة! ا 'أو . 310 2 ل - او ، 30 ?@أ <44: و ،ة !- ا ه!ھ إ ن , Bا 94C#و ا م أ نأ ا ذ , B -.D/: او 96+ ا 6# ,+ 'و 2 # <

ﻪﻟآ ﻰﻠﻋو ﺪﻤﺤﻣ ﺎﻨﻴﺒﻧ ﻰﻠﻋ ﻢﻌﻧأو كرﺎﺑو ﻢﻠﺳو ﷲا ﻰﻠﺻو

ﺪﻤﺤﻟاو ﻦﻴﻌﻤﺟأ ﻪﺒﺤﺻو

.ﻦﻴﻤﻟﺎﻌﻟا بر ﷲ

ب ط ا لد :

(5)
(6)

دﻴﻬﻤﺘ دﻬﺸ دﺎﺼﺘﻗﻻا ﻲﻨطوﻝا تﻻوﺤﺘ ﺔﻴرذﺠ دﻌﺒ رارﻗإ ةدﺎﻴﻘﻝا ﺔﻴﺴﺎﻴﺴﻝا ﻲﻓ دﻼﺒﻝا ﻲﻠﺨﺘﻝا نﻋ ﻬﻨﻝا ﺞ ،ﻲﻜارﺘﺸﻻا دﻗو نﺎﻜ دﺎﺼﺘﻗﻻا ﻲﻨطوﻝا ﺎًﻴﻨﺒﻤ ﻰﻠﻋ ةزﻴﻜر تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﻤوﻤﻌﻝا ﻲﻓ رﻴﻓوﺘ لﻤﻌﻝا دﺎﺠﻴ ٕاو ةورﺜﻝا قﻴﻘﺤﺘو ﺔﻴﻤﻨﺘﻝا ﺔﻴدﺎﺼﺘﻗﻻا ،ﺔﻠﻤﺎﺸﻝا تﺤﺒﺼأو ﻩذﻫ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﻰﻠﻋ ﺔﺒﺘﻋ سﻼﻓﻹا بﺒﺴﺒ قرط رﻴﻴﺴﺘﻝا ،ﺔﻴﻝﺎﺒﻝا ﻲﺘﻝا ﻻ مﺌﻼﺘ تﺎﻴﻀﺘﻘﻤ ﺔﺌﻴﺒﻝا ﺔﻴدﺎﺼﺘﻗﻻا ،ةدﺠﺘﺴﻤﻝا لﺠﻷو كﻝذ ترﻴﻏ دﻼﺒﻝا ﺎﻬﺘﻬﺠو ،ﺔﻴدﺎﺼﺘﻗﻻا تﻝوﺤﺘو ﻰﻝإ دﺎﺼﺘﻗا ،قوﺴﻝا ﻤ ﺎﻤ روط ﺔﺌﻴﺒ لﻤﻋ ،ةدﻴدﺠ مﻝ دوﻌﺘﺘ ﺎﻬﻴﻠﻋ ﻩذﻫ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴدﺎﺼﺘﻗﻻا ،ﺔﻴﻤوﻤﻌﻝا ﺔﻤﺴﺘّﻤﻝاو ةدﺸﺒ ،ﺔﺴﻓﺎﻨﻤﻝا ﻲﻌﺴﻝاو لﺼاوﺘﻤﻝا ءﺎﻀرﻹ تﺎﺒﻏر كﻠﻬﺘﺴﻤﻝا . ﻲﻓ لظ اذﻫ ﻊﻗاوﻝا دﻴدﺠﻝا ﺢﺒﺼأ ﻰﻠﻋ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴرﺌازﺠﻝا مﻠﻗﺄﺘﻝا ﻊﻤ اذﻫ ،ﻊﻗاوﻝا ثﻴﺤ تﻌﺴ ﻰﻝإ وﻤﻨﻝا يذﻝا يدؤﻴ ﻰﻝإ ةدﺎﻴز تﺎﻌﻴﺒﻤﻝا ﻰﻝ ٕاو ةدﺎﻔﺘﺴﻻا نﻤ ﻰﻨﺤﻨﻤ ةرﺒﺨﻝا ﻲﻓ ضﻔﺨ فﻴﻝﺎﻜﺘ ةدﺤوﻝا ﺔﻋﺎﺒﻤﻝا نﻤو مﺜ ةدﺎﻴز ،حﺎﺒرﻷا كﻝذو جﺎﻬﺘﻨﺎﺒ تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴا تﺎﺴﺎﻴﺴو ﺔﻨﻴﻌﻤ لﻌﻝو نﻤ زرﺒأ ﺎﻤ تﻤﺎﻗ ﻪﺒ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا وﻫ عﺎﺒﺘإ تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ وﻤﻨﻝا ةرورﻀﻜ ﺔﺤﻠﻤ لﻜﻝ ﺔﺴﺴؤﻤ دﻴرﺘ نأ وﻤﻨﺘ روطﺘﺘو ﻰﺘﺤو نأ ﻰﻘﺒﺘ ﻲﻓ قوﺴﻝا . دﻌﺘ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو نﻤ مﻫأ تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ﻲﺘﻝا دﻋﺎﺴﺘ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﻰﻠﻋ وﻤﻨﻝا ﻊﻴرﺴﻝا ﻲﻓ لظ ﺔﻠﻗ دراوﻤﻝا ةرﻓاوﺘﻤﻝا ؛ﺎﻬﻴدﻝ كﻝذﺒو تﻤﺎﻗ رﻴﺜﻜﻝا نﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴرﺌازﺠﻝا دﺎﻤﺘﻋﻻﺎﺒ ﻰﻠﻋ ﻩذﻫ ﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا ؛ﺔ كﻝذﻜ ﺎﻤ موﻘﺘ ﻪﺒ ﺔﻝودﻝا نﻤ مﻋد تﺎﺴﺴؤﻤﻠﻝ ﺔﻴرﺌازﺠﻝا نﻤ لﻼﺨ ةدﻋ ،تاءارﺠإ ﺎﻬﻨﻤ دﻴدﺤﺘ طورﺸ رﺎﻤﺜﺘﺴﻻا ﻲﻓ رﺌازﺠﻝا ةدﻋﺎﻘﺒ كﻼﺘﻤا تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴرﺌازﺠﻝا 51 % ﻰﻠﻋ لﻗأ نﻤ مﻬﺴأ ؛عورﺸﻤﻝا ﺎﻤﻤ ﻲﻨﻌﻴ ضرﻓ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو ﻊﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴرﺌازﺠﻝا ﻰﻠﻋ يأ ﺔﺴﺴؤﻤ ﺔﻴﺒﻨﺠأ دوﺘ رﺎﻤﺜﺘﺴﻻا ﻲﻓ رﺌازﺠﻝا . 1 . ﺔﻴﻝﺎﻜﺸإ ﺔﺴاردﻝا : مﻏرﻝﺎﺒ نﻤ مﺎﻤﺘﻫا تﺎﺴاردﻝا ﺔﻴﺒﻨﺠﻷا ﺔﺜﻴدﺤﻝا عوﻀوﻤﺒ تاردﻘﻝا ،ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ﻩرﺎﺒﺘﻋﺎﺒ نﻤ ثدﺤأ مﻫأو لﺨادﻤﻝا ﺔﺴﻴﺌرﻝا حﻼﺼﻺﻝ يرادﻹا ﻲﻓ لودﻝا ،ﺔﻤدﻘﺘﻤﻝا ﻻإ نأ كاردإ ﺔﻴﻤﻫأ تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ﺎﻤ لاز ادودﺤﻤ ﻲﻓ لودﻝا ،ﺔﻴﻤﺎﻨﻝا ﻲﺘﻝاو ﻲﻨﺎﻌﺘ ﺎﻬﺘﺎﺴﺴؤﻤ نﻤ فﻌﻀ ﻲﻓ ﺎﻬﺘردﻗ ﻰﻠﻋ ﺔﻬﺠاوﻤ ﺔﺴﻓﺎﻨﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺒﻨﺠﻷا ﻲﻓ قوﺴ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﻠﺤﻤﻝا ؛ بﺒﺴﺒو دﻴازﺘ ةدﺤ ﺔﺴﻓﺎﻨﻤﻝا نﻴﺒ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﻲﻓ قوﺴﻝا ، ترﻬظ ﺔﻴﻤﻫأ تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ؛ﺔﺴﺴؤﻤﻠﻝ ﺔﻓﺎﻀﻹﺎﺒ ﻰﻝإ نأ ﺔﻴؤرﻝا ﺎﻤ تﻝاز رﻴﻏ ﺔﺤﻀاو نﻤ ثﻴﺤ تارﻴﻐﺘﻤ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو ﻲﻓ زﻴزﻌﺘ تاردﻘﻝا ؛ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا نﻤو اذﻫ قﻠطﻨﻤﻝا نﺈﻓ ﺔﻠﻜﺸﻤ ﺔﺴاردﻝا روﻠﺒﺘﺘ ﻲﻓ ﺔﺒﺎﺠﻹا نﻋ لاؤﺴﻝا سﻴﺌرﻝا ﻲﺘﻵا : ﺎﻤ رﺜأ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو ﻲﻓ زﻴزﻌﺘ تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ا ﻲﻓ تﺎﺴﺴؤﻤﻝ ﺔﺴاردﻝا لﺤﻤ ؟

(7)

ب جردﻨﻴو تﺤﺘ اذﻫ لاؤﺴﻝا سﻴﺌرﻝا ﺔﻠﺌﺴﻷا ﺔﻴﻋرﻔﻝا ﺔﻴﻝﺎﺘﻝا : − ﺎﻤ ﺔﺴاردﻝا لﺤﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﻲﻓ ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ دﺎﻤﺘﻋا ىوﺘﺴﻤ ؟ − ﺎﻤ ىوﺘﺴﻤ تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تﺎﺴﺴؤﻤﻠﻝ ﺔﻴدﺎﺼﺘﻗﻻا ؟ﺔﻴرﺌازﺠﻝا − ؟ﺔﺴاردﻝا لﺤﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﻲﻓ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻝا ﻰﻠﻋ ارﻴﺜﺄﺘ ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ مﻫأ ﺎﻤ − لﻫ تارﻴﻐﺘﻤﻠﻝ ﺔﻴﻔﻴرﻌﺘﻝا ) ﺔﻴﻜﻠﻤ ،ﺔﺴﺴؤﻤﻝا فﻴﻨﺼﺘﻝا يدﺎﺼﺘﻗﻻا ( رود ﻲﻓ فﻼﺘﺨا تﺎﺒﺎﺠإ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا لﺤﻤ ﺔﺴاردﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴا دﺎﻤﺘﻋا ىدﻤو تاردﻘﻝا ىوﺘﺴﻤ لوﺤ ؟ 2 . تﺎﻴﻀرﻓ ﺔﺴاردﻝا : ﺎﻨﻌﻀو تﺎﻴﻀرﻔﻝا ،ﺔﻴﻝﺎﺘﻝا ﻲﺘﻝاو لﺜﻤﺘ تﺎﺒﺎﺠإ ﺔﺘﻗؤﻤ لاؤﺴﻠﻝ سﻴﺌرﻝا ﺔﻠﺌﺴﻷاو ،ﺔﻴﻋرﻔﻝا ﻲﻫو : 1 . ؛فﻴﻌﻀ ﺔﺴاردﻝا لﺤﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﻲﻓ ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ دﺎﻤﺘﻋا ىوﺘﺴﻤ 2 . لﺤﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا كﻠﺘﻤﺘ ؛ﺔﻴﻝﺎﻋ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘ تاردﻗ ﺔﺴاردﻝا 3 . ؛ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻝا ﻰﻠﻋ ارﻴﺜﺄﺘ رﺜﻜأ ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ لﺎﻜﺸأ نﻤ لﻜﺸ كﺎﻨﻫ سﻴﻝ ؛ﺔﻤﺌﻼﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا ددﺤﺘﺘ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻝا ﺔﻌﻴﺒط بﺴﺤ ﺎﻤﻨاو 4 . سﻴﻝ تارﻴﻐﺘﻤﻠﻝ ﺔﻴﻔﻴرﻌﺘﻝا ) ﺔﻴﻜﻠﻤ ،ﺔﺴﺴؤﻤﻝا فﻴﻨﺼﺘﻝا يدﺎﺼﺘﻗﻻا ( رود ﻲﻓ فﻼﺘﺨا ﺎﺠإ تﺎﺒ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا لﺤﻤ ﺔﺴاردﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴا دﺎﻤﺘﻋا ىدﻤو تاردﻘﻝا ىوﺘﺴﻤ لوﺤ . 3 . فادﻫأ ﺔﺴاردﻝا : لﺜﻤﺘﺘ فادﻫأ ﺔﺴاردﻝا ﺎﻤﻴﻓ ﻲﻠﻴ : − فرﻌﺘﻝا ﻰﻠﻋ ﺔﻴﻤﻫﻷا ﺔﻴﺒﺴﻨﻝا لﻜﻝ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ نﻤ تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو ىدﻝ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ؛ﺔﻴرﺌازﺠﻝا − ؛ﺔﺴاردﻝا لﺤﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﻲﻓ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻝا ىوﺘﺴﻤ ﻰﻠﻋ فرﻌﺘﻝا − فرﻌﺘﻝا ﻰﻠﻋ ﺔﻋﺎﺠﻨ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو ﻲﻓ زﻴزﻌﺘ تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تﺎﺴﺴؤﻤﻠﻝ ؛ﺔﻴرﺌازﺠﻝا − فرﻌﺘﻝا ﻰﻠﻋ رﺜأ فﻼﺘﺨا ﺔﻴﻜﻠﻤﻝا ( ﺔﺴﺴؤﻤ ﺔﻴﻤوﻤﻋ وأ ﺔﺴﺴؤﻤ ﺔﺼﺎﺨ ) ﻲﻓ فﻼﺘﺨا ىوﺘﺴﻤ تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا فﻼﺘﺨاو تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو ﺔﻌﺒﺘﻤﻝا ﻲﻓ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ؛ﺔﻴرﺌازﺠﻝا − فرﻌﺘﻝا ﻰﻠﻋ رﺜأ فﻼﺘﺨا مﺠﺤ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ( ﺔﺴﺴؤﻤ ةرﻴﻐﺼ ﺔطﺴوﺘﻤو وأ ﺔﺴﺴؤﻤ ةرﻴﺒﻜ ) ﻲﻓ فﻼﺘﺨا ىوﺘﺴﻤ تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا فﻼﺘﺨاو تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو ﺔﻌﺒﺘﻤﻝا ﻲﻓ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴرﺌازﺠﻝا .

(8)

4 . ﺔﻴﻤﻫأ ﺔﺴاردﻝا : − ﻲﺴﺘﻜﺘ ﺔﺴاردﻝا ﺔﻴﻤﻫأ ىرﺒﻜ ﺎﻬﻨوﻜ ﺞﻝﺎﻌﺘ ﺎﻋوﻀوﻤ نﻤ ﻊﻴﻀاوﻤ ،ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا ﺎﻤﻜ تءﺎﺠ فوﻗوﻠﻝ ﻰﻠﻋ لﺎﺤ تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تﺎﺴﺴؤﻤﻠﻝ ،ﺔﻴرﺌازﺠﻝا تاذﻝﺎﺒو مﻴﻴﻘﺘ رﺜأ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو ﻰﻠﻋ تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تﺎﺴﺴؤﻤﻠﻝ ،ﺔﻴرﺌازﺠﻝا ﺎﻤﻜ ﻲﺴﺘﻜﺘ ﺔﻴﻤﻫأ لﺜﻤﺘﺘ ﻲﻓ : − فرﻌﺘﻝا ﻰﻠﻋ ﻊﻗاو تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تﺎﺴﺴؤﻤﻠﻝ ؛ﺔﻴرﺌازﺠﻝا − فرﻌﺘﻝا ﻰﻠﻋ ﻊﻗاو تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا تﺎﻜارﺸﻝاو ﻲﺘﻝا تﻤﺎﻗ ﺎﻬﺒ ضﻌﺒ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ؛ﺔﻴرﺌازﺠﻝا − مﻴﻴﻘﺘ رﺎﺜأ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو ﻰﻠﻋ ءادأ ؛ﺔﺴﺴؤﻤﻝا − ؛سﻓﺎﻨﺘﻝا ﻰﻠﻋ طﻘﻓ زﻴﻜرﺘﻝا لدﺒ نوﺎﻌﺘﻝا ﺔﻴﻤﻫﺄﺒ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ءاردﻤﻝ ﻲﻋوﻝا رﺸﻨ − مدﺨﺘ ﻩذﻫ ﺔﺴاردﻝا بﺎﺤﺼأ رارﻘﻝا يدﺎﺼﺘﻗﻻا ﻲﻓ دﻼﺒﻝا ﺎﻤﺒ نﻜﻤﻴ نأ ﻪﻤدﻘﺘ ﺎﻬﻝ نﻤ تﺎﻤوﻠﻌﻤ نﻋ ىودﺠﻝا نﻤ مﻋد ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ﺔﻜارﺸﻝا ﻊﻤ بﻨﺎﺠﻷا . 5 . بﺎﺒﺴأ رﺎﻴﺘﺨا عوﻀوﻤﻝا : − ﻲﺸﺎﻤﺘ عوﻀوﻤﻝا ﻊﻤ ﺔﻌﻴﺒط صﺼﺨﺘﻝا ،ﻊﺒﺘﻤﻝا ثﻴﺤ رﺒﺘﻌﻴ نﻤ ﻊﻴﻀاوﻤﻝا ﻲﺘﻝا لﺨدﺘ ﻲﻓ مﻴﻤﺼ ةرادﻹا ؛ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا − دوﺠو مدﻋ ﺔﻓرﻌﻤﻝا ﻲﻓ رﻴﺜﻜ نﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴرﺌازﺠﻝا ﺔﻴﻤﻫﺄﺒ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو ﻲﻓ قﻴﻘﺤﺘ وﻤﻨﻝا ﻊﻴرﺴﻝا . 6 . ﺞﻬﻨﻤ ﺔﺴاردﻝا : ءزﺠﻝا يرظﻨﻝا : ﺔﺒﺎﺠﻺﻝ نﻋ ﺔﻴﻝﺎﻜﺸإ ثﺤﺒﻝا تﺎﺒﺜ ٕاو ﺔﺤﺼ تﺎﻴﻀرﻔﻝا ةﺎﻨﺒﺘﻤﻝا نﻤ ،ﺎﻬﻤدﻋ ﻨرﺘﺨا ﺎ ﺞﻬﻨﻤﻝا ،ﻲﻔﺼوﻝا يذﻝا فدﻬﻴ ﻰﻝإ ﻊﻤﺠ قﺌﺎﻘﺤﻝا تﺎﻨﺎﻴﺒﻝاو نﻋ ةرﻫﺎظ وأ فﻗوﻤ ،نﻴﻌﻤ ﻊﻤ ﺔﻝوﺎﺤﻤ رﻴﺴﻔﺘ ﻩذﻫ قﺌﺎﻘﺤﻝا ﺎﻬﻠﻴﻠﺤﺘو لوﺼوﻠﻝ ﻰﻝإ ءادﺒإ تﺎﺤارﺘﻗﻹا نﺄﺸﺒ فﻗوﻤﻝا وأ ةرﻫﺎظﻝا عوﻀوﻤ ،ﺔﺴاردﻝا كﻝذو دﺎﻤﺘﻋﻻﺎﺒ ﻰﻠﻋ دﻴدﻌﻝا نﻤ بﺘﻜﻝا ﺔﻴﺒرﻌﻝا ﺔﻴﺒﻨﺠﻷاو تﺎﺴاردﻝاو ثوﺤﺒﻝاو ﺔﻘﺒﺎﺴﻝا تاذ ﺔﻗﻼﻌﻝا عوﻀوﻤﺒ ثﺤﺒﻝا . ءزﺠﻝا ﻲﻘﻴﺒطﺘﻝا : طﺎﻘﺴإ ﺔﺴاردﻝا ﺔﻴرظﻨﻝا ﻰﻠﻋ ﺔﻋوﻤﺠﻤ نﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ،ﺔﻴرﺌازﺠﻝا كﻝذو دﺎﻤﺘﻋﻻﺎﺒ ﻰﻠﻋ ﺞﻬﻨﻤ ﺔﺴارد ﺔﻝﺎﺤ .تﺎﻨﺎﻴﺒﻝا رﻴﺴﻔﺘ ﻲﻓ ﻲﻔﺼوﻝا ﺞﻬﻨﻤﻝا ﺎﻨدﻤﺘﻋا كﻝذﻜو ، 7 . تاودأ ﺔﺴاردﻝا : نﻤ لﺠأ مﺎﻴﻘﻝا ﺎﻨﺜﺤﺒﺒ اذﻫ لوﺎﺤﻨﺴ دﺎﻤﺘﻋﻻا ﻰﻠﻋ تاودﻷا ردﺎﺼﻤﻝاو ﺔﻴﻝﺎﺘﻝا :

(9)

د − ﺢﺴﻤﻝا ﻲﺒﺘﻜﻤﻝا : كﻝذو نﻤ لﻼﺨ عﻼطﻹا ﻰﻠﻋ فﻠﺘﺨﻤ بﺘﻜﻝا ﻊﺠارﻤﻝاو ﻲﺘﻝا تﻝوﺎﻨﺘ ،عوﻀوﻤﻝا نﻴﺘﻐﻠﻝﺎﺒ ﺔﻴﺒرﻌﻝا ﺔﻴﺒﻨﺠﻷاو ﺔﺤﺎﺘﻤﻝا ﻰﻠﻋ ىوﺘﺴﻤ ؛تﺎﺒﺘﻜﻤﻝا ﺎﻤﻜ دﻤﺘﻌﻨﺴ ﻰﻠﻋ تﻼﺠﻤﻝا ﺔﺼﺼﺨﺘﻤﻝا بﺘﻜﻝاو تﺎﻔﻠﻤﻝاو ،ﺔﻴﻨورﺘﻜﻝﻹا اذﻜو تﺎﺴاردﻝا ﻘﺒﺎﺴﻝا ،ﺔ ﺎﻤﻜ ﻊﻠطﻨﺴ ﻰﻠﻋ ضﻌﺒ تﺎﻴﻘﺘﻠﻤﻝا ﺔﻴﻨطوﻝا ،ﺔﻴﻝودﻝاو ﻲﺘﻝا تﻝوﺎﻨﺘ بﻨاوﺠ نﻤ عوﻀوﻤﻝا . − تﻼﺒﺎﻘﻤﻝا ﺔﻴﺼﺨﺸﻝا : لوﺎﺤﻨﺴ مﺎﻴﻘﻝا دﻴدﻌﻝﺎﺒ نﻤ ﻘﻤﻝا ﺎ تﻼﺒ ﺔﻴﺼﺨﺸﻝا ﻊﻤ ﻲﻝوؤﺴﻤ ﺴﺴؤﻤﻝا ﺎ ،ت كﻝذو ضرﻐﺒ ﻊﻤﺠ تﺎﻤوﻠﻌﻤﻝا عﻼطﻹاو ،ﺎﻬﻴﻠﻋ نﺎﻤﻀﻝ صﻴﺨﺸﺘ قﻴﻗد ﺎﻬﻝ . − تاودﻷا ﺔﻴﺌﺎﺼﺤﻹا : لوﺎﺤﻨﺴ ﺔﻨﺎﻌﺘﺴﻻا ةرﺎﻤﺘﺴﻻﺎﺒ ةادﺄﻜ ﺔﺴﻴﺌر ﻊﻤﺠﻝ تﺎﻤوﻠﻌﻤﻝا نﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا لﺤﻤ ،ﺔﺴاردﻝا ثﻴﺤ نوﻜﺘ ﺔﻠﺌﺴأ ةرﺎﻤﺘﺴﻻا ﺔﻘﻓاوﺘﻤ ﻊﻤ ،عوﻀوﻤﻝا ﺔﺒوﺒﻤو لﻜﺸﺒ مدﺨﻴ وﻀوﻤﻝا ؛ع نﻤو مﺜ ﺞﻤﺎﻨرﺒ ﻲﻓ ﺎﻬﻐﻴرﻔﺘ صﺼﺨﺘﻤ ﻲﺌﺎﺼﺤا (SPSS) نﻤ لﺠأ ﺎﻬﻠﻴﻠﺤﺘ لوﺼوﻝاو ﻰﻝإ ﺞﺌﺎﺘﻨﻝا . 8 . تﺎﺴارد ﺔﻘﺒﺎﺴ : ﺔﻌﺠارﻤﺒ مﺎﻗ ثﻴﺤ ،ﺔﺴاردﻝا عوﻀوﻤﺒ ﺔﻠﺼﻝا تاذ تﺎﻴﺒدﻷا ثﺤﺎﺒﻝا ﻊﺒﺘﺘ تﺎﺴاردﻝا نﻤ دﻴدﻌﻝا ﺔﻴﻨادﻴﻤﻝا ﻊﻴﻀاوﻤﺒ مﺘﻬﺘ ﻲﺘﻝا ، ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻝا كﻝذﻜو ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ) ﻊﻤﺠﺘ يأ ﺎﻌﻤ نﻴرﻴﻐﺘﻤﻝا ( رﻜذﻨ ﻲﺘﻝاو ،طﻘﻓ ﺔﻴﺒﻨﺠﻷا تﺎﺴاردﻝا ضﻌﺒ ﻰﻠﻋ ﺎﻨرﺜﻋ ﺎﻨﻨأ ﻻإ ، ﺎﻬﻨﻤ :ﻲﻠﻴ ﺎﻤ 1 . ـﻝ ﺔﺴارد (Prescott C. Ensign) :ناوﻨﻌﺒ ، "Value Chain Analysis and Competitive Advantage"1

لﻴﻠﺤﺘﺒ ﺔﺴاردﻝا ﻪﺘﺎﻫ تﻤﺎﻗ طﺒاورﻝا ﻲﻓ لﺴﻼﺴ ﺔﻤﻴﻘﻝا ، نأ ضارﺘﻓا ﻰﻠﻋ ﺒﻀ نﻴﺒ ﺎﻤﻴﻓ تﺎﻗﻼﻌﻝا ط ﺒ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻗد ﻰﻝإ يدؤﻴ دﻗ بﺴﻜ ةزﻴﻤ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘ إ ﺔﻴﻠﻤﻌﻓ ؛ ذﺎﺨﺘ ﻝا تارارﻘ دﻗ رﺜؤﺘ ﻰﻠﻋ زﻜرﻤﻝا ﻲﺴﻓﺎﻨﺘﻝا نأ رﺎﺒﺘﻋإ ﻰﻠﻋ ؛ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺤﺒرو طﻴطﺨﺘﻝا ﻲﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا وﻫ ﺔﻴﻠﻤﻋ ﺔﻴﻤﻴظﻨﺘ ﻹ ذﺎﺨﺘ ذﻫ ﻩ تارارﻘﻝا ﺔﻤﺎﻬﻝا . نإ لﻴﻠﺤﺘ ﺔﻠﺴﻠﺴ ﺔﻤﻴﻘﻝا نﻜﻤﻴ نأ نوﻜﻴ ﺎﺠﻬﻨ ادﻴﻔﻤ ﻲﻓ رﻴوطﺘ ﻻا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴ ؛ نﺎﻜ ﻪﻴﻠﻋو فدﻬﻝا نﻤ ﻩذﻫ ﺔﻗروﻝا وﻫ رﻴﻓوﺘ ﺔﻠﻴﺴو رﺜﻜأ ﻻوﻤﺸ دﻴدﺤﺘﻝ فﻴﻨﺼﺘو عاوﻨأ ﺔﻔﻠﺘﺨﻤ نﻤ طﺒاورﻝا تﺎﻗﻼﻌﻝاو ﺔﻝدﺎﺒﺘﻤﻝا نﻴﺒ سﺎﺴأ ﻰﻠﻋ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺔطﺸﻨأ ﺔﻠﺴﻠﺴ ﺔﻤﻴﻘﻝا . دﻗو :ﺎﻬﻤﻫأ نﻤ نﺎﻜ ﺞﺌﺎﺘﻨﻝا نﻤ ﺔﻋوﻤﺠﻤ ﻰﻝإ نوﺜﺤﺎﺒﻝا صﻠﺨ − لﻴﻠﺤﺘ ﺔﻠﺴﻠﺴ ﺔﻤﻴﻘﻝا نﻜﻤﻴ نأ ﻴ دﻋﺎﺴ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا دﻴدﺤﺘ ﻲﻓ قرط ةدﻴدﺠ ﻺﻝ ةدﺎﻔﺘﺴ نﻤ تاءﺎﻔﻜﻝا ةزﻴﻤﺘﻤﻝا ؛ − نﻜﻤﻴ ﻊﻴﺴوﺘ مﻠﻌﺘﻝا ﺔﻓرﻌﻤﻝاو ةدوﺠوﻤﻝا ﻊﻤ نوﺎﻌﺘﻝا لﻼﺨ نﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ؛ىرﺨﻷا 1 https://www.ruor.uottawa.ca/

(10)

− طﺒاورﻝا ﻹا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴ ﻰﻠﻋ ىوﺘﺴﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﻲﻫ صرﻓ لدﺎﺒﺘﻝ فرﺎﻌﻤﻝا ﻹاو رﺎﺜﻵا نﻤ ةدﺎﻔﺘﺴ ﺔﻜرﺘﺸﻤﻝا ؛ − مﺴﺎﻘﺘ ﺔطﺸﻨﻷا نﻜﻤﻴ نأ يدؤﻴ ﻰﻝإ تاروﻓو مﺠﺤﻝا ؛ نأ ﺎﻤﻜ لدﺎﺒﺘ تارﺎﻬﻤﻝا نﻜﻤﻴ نأ يدؤﻴ ﻰﻝإ تاروﻓو قﺎطﻨﻝا ؛ − تﺎﺴﺴؤﻤﻝا نﻴﺒ نوﺎﻌﺘﻝا نﻜﻤﻴ ﻲﻓ مﻫﺎﺴﻴ نأ ةدﺎﻴز ﺔﻴﺠﺎﺘﻨﻹا ضﻔﺨو فﻴﻝﺎﻜﺘ ﻝا ،ةدﺤو وأ نﻴﺴﺤﺘ طﻤﻨ ةدﺎﻔﺘﺴﻻا نﻤ تاردﻘﻝا . 2 . ـﻝ ﺔﺴارد 2

(C Lihui Xie, Tao Hou, Ze Li) ،

ناوﻨﻌﺒ :

"Strategic Alliance: Competitiveness of Sino-Foreign Cooperative School Running Operation" ﺔﻴﻤﻫأ ﺔﻌﻤﺎﺠﻠﻝ ﻰﻓ ﺔﻴﻤﻨﺘﻝا ﻹا ﺔﻴدﺎﺼﺘﻗ ءﺎﺨرﻝاو ﻹا يدﺎﺼﺘﻗ مدﻘﺘﻝاو ﻹا ﻲﻋﺎﻤﺘﺠ ، ﺔﻴﻤﻨﺘﻝاو ﻲﻓ لﺎﺠﻤ موﻠﻌﻝا ﺎﻴﺠوﻝوﻨﻜﺘﻝاو ؛ ﺘو طﺒﺘر ةردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تﺎﻌﻤﺎﺠﻠﻝ لﻜﺸﺒ قﻴﺜو ﻲﻓ نﻴﺴﺤﺘ ةردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ﻝ دراوﻤﻠ ﺔﻴرﺸﺒﻝا ﺔﻤﺎﻋ ﺔﻔﺼﺒ ﻊﻤﺘﺠﻤﻠﻝ ، قﻴﻘﺤﺘ ﻪﻨﻤو ﺔﻴﻤﻨﺘﻝا ﺔﻴﻋﺎﻨﺼﻝا ةوﻘﻝاو ﺔﻠﻤﺎﺸﻝا ، تﺎﻌﻤﺎﺠﻝا نﻴﺒ ﻲﻝودﻝا فﻝﺎﺤﺘﻝا رﺒﺘﻌﻴو .ﺎﻬﻝ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ةردﻘﻝا نﻴﺴﺤﺘﻝ تﺎﻴﻝﻵا دﺤأ نإ ﻩذﻫ ﺔﻗروﻝا ﺔﻴﺜﺤﺒﻝا ﻰﻝإ فدﻬﺘ لﻴﻠﺤﺘ لﺒﺴ نﻴﺴﺤﺘ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘ تﺎﻌﻤﺎﺠﻝا ﺔﻴﻨﻴﺼﻝا ، ﻰﻠﻋ سﺎﺴأ ﺔﻴرظﻨ نﻴﺴﺤﺘ ةردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ﺔﻴﻝودﻝا نﻤ لﻼﺨ ﺔﻴﻠﻤﻋ نﻴﺒ نوﺎﻌﺘﻝا ﺔﺴردﻤﻝا ﺔﻴﻨﻴﺼﻝا ﺔﻴﺒﻨﺠﻷاو . ﻰﻝا ﺔﺴاردﻝا تﻠﺼوﺘو : − نوﺎﻌﺘﻝا نأ ﻲﻝودﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴا لﻼﺨ نﻤ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﻲﻓ ﺔﻴﻨﻴﺼﻝا ﺔﻌﻤﺎﺠﻝا نﻴﺒ مﻴﻠﻌﺘﻝا ﺔﻴﺒﻨﺠﻷاو مﻫﺎﺴ دﻗ ﻲﻓ رﻴوطﺘ تارﺎﻬﻤﻝا ﺔﻴﻠﻤﻌﻝا نﻴﻔظوﻤﻠﻝ ،نﻴﻴﻤﻴدﺎﻜﻷاو مﻋدو رﻴوطﺘ تﺎﺼﺼﺨﺘﻝا ﺞﻫﺎﻨﻤﻝاو ،ﺔﻴﺴاردﻝا قﻴﺒطﺘو تازﺎﺠﻨﻹا ،ﺔﻴﻓرﻌﻤﻝا مﻴدﻘﺘو تﺎﻤدﺨﻝا ﺔﻴﻤﻴﻠﻌﺘﻝا ﺔﻴﻝودﻝا ؛ − ﻲﻓ ﺔﻴﺒﻨﺠﻷاو ﺔﻴﻨﻴﺼﻝا ﺔﻌﻤﺎﺠﻝا نﻴﺒ فﻝﺎﺤﺘﻝا مﻫﺎﺴ نﻴﺴﺤﺘ ةدوﺠ بﻫاوﻤﻝا ءﺎﻨﺜأ ﺔﻴﻠﻤﻋ مﻴﻠﻌﺘﻝا ﺎﻌﻝا ﻲﻝ ،ﻲﻝودﻝا زﻴﻴﻤﺘو سرادﻤ مﻴﻠﻌﺘﻝا ﻲﻝﺎﻌﻝا ﻰﻠﻋ ﺔﻴﻨﻴﺼﻝا ﺔﻴﻔﻠﺨ ﺔﻤﻝوﻌﻝا ﺔﻴدﺎﺼﺘﻗﻻا ﺔﻓﺎﻘﺜﻝاو ﺔﻴﻤﻝﺎﻌﻝا ﺔﻋوﻨﺘﻤﻝا ، نﻋ قﻴرط إ ﺔﻤﺎﻗ ﺔﻜارﺸ نوﺎﻌﺘﻝا ﻲﻝودﻝا ﻲﻓ لﺎﺠﻤ ؛مﻴﻠﻌﺘﻝا − أ رﺼﺘﻘﻴ ﻻو ﺔﻴﻤﻫ ﻷاو ﺔﻴﻨﻴﺼﻝا ﺔﻌﻤﺎﺠﻝا نﻴﺒ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﻴﺒﻨﺠ ﺔ مﺎظﻨﻝا نﻴﺴﺤﺘ ﻲﻓ ﻲﻤﻴﻠﻌﺘﻝا رﻴوطﺘﻝاو ﻲﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا نﻴﺴﺤﺘو لﻜﻴﻬﻝا ﻲﻤﻴظﻨﺘﻝا دﻫﺎﻌﻤﻠﻝ ﺔﻴﻤﻴﻠﻌﺘﻝا ﻰﻠﻋ ﻊﻴﻤﺠ تﺎﻴوﺘﺴﻤﻝا بﺴﺤﻓ ، لﺒ ﺔﻤﻫﺎﺴﻤﻝا ﻲﻓ نﻴﺴﺤﺘ ةردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ﺔﻌﻤﺎﺠﻠﻝ وﻤﻨو دﺎﺼﺘﻗﻻا ﻲﻋﺎﻤﺘﺠﻻا ﺎﻘﻓو تﺎﺒﻠطﺘﻤﻝ لﻤﻌﻝا ﺔﻴﻠﻌﻔﻝا .

2 C Lihui Xie, Tao Hou, Ze Li , Strategic Alliance: Competitiveness of Sino-Foreign Cooperative School Running

Operation , International Education Studies Vol. 4, No. 1; February 2011 Published by Canadian Center of Science

(11)

و 3 . ﻩاروﺘﻜد ﺔﺤورطأ ـﻝ 3 ( Jorge Walter) ، ناوﻨﻌﺒ :

"Collaboration within and between firms: Network structures, decision processes, and their impact on alliance performance"

ﻲﻓ ﻩذﻫ ،ﺔﺤورطﻷا ﺔﺴاردﺒ ثﺤﺎﺒﻝا مﺎﻗ فﻴﻜ نﻜﻤﻴ تﺎﺴﺴؤﻤﻠﻝ نأ ﻊﻤ ﺎﻫدوﻬﺠ دﺤوﺘ ﺎﻬﺘﺌﻴﺒ ﻺﻝ ةدﺎﻔﺘﺴ ﻲﻓ تﺎﻴﻠﻤﻋ ﻊﻨﺼ نﻤ رارﻘﻝا ردﺎﺼﻤ ﺔﻴﺠرﺎﺨ ﺔﻓرﻌﻤﻠﻝ ، نﻤ لﻼﺨ ﺔﻜﺒﺸ ﺔﻠﻜﻴﻫ ﺔﻴﻠﺨادﻝا تﺎﻗﻼﻌﻝا ﺔﻴﺠرﺎﺨﻝاو ﻰﻠﻋ دﺤ ءاوﺴ ؛ مﺘ دﻘﻝو ءا89إ ;<=>?@ا ABC8D?@ا E=F 103 I JK LMN ﺑ تJQ@J>?@J <D<Rا8?MSا AT تJFJUV@ا تاذ J<9X@XUY?@ا <@JZ@ا <ﺑورو]ا ^<< ?@ 8_أ abJVc dUﺻ را8 @ا B@Jf@ا E=F ءادأ تJ<KJQRا نوJZ?=@ . تﻠﺼوﺘ دﻘﻝو :ﻰﻝإ ﺔﺴاردﻝا ﻪﺘﺎﻫ − رﺒﺘﻌﺘ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﻹا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴ لﺌﺎﺴوﻜ دﻴﻝوﺘﻝ تﺎﻤوﻠﻌﻤﻝا ﻊﻴزوﺘو ﺔﻓرﻌﻤﻝا ، ﺔﺠﺘﺎﻨﻝا نﻤ صﺌﺎﺼﺨ ﺔﻜﺒﺸﻝا ﺔﻴﻠﺨادﻝا ﺔﻴﺠرﺎﺨﻝاو نﻴﺴﺤﺘ ﻲﻓ ﺎﻀﻴأ رﺜأ ﺎﻬﻝ ﻲﺘﻝاو ، ؛ﻲﻤﻴظﻨﺘﻝا مﻠﻌﺘﻝا ﺔﻴﻠﻤﻋ − ﻝ فﻝﺎﺤﺘﻝا ءﺎﻜرﺸ نﻴﺒو لﺨاد رارﻘﻝا ذﺎﺨﺘا تﺎﻴﻠﻤﻌ إ ﺔﻴﻠﻤﻋ ﻲﻓ رﻴﺒﻜ رﺜأ ﺔﻘﻤﻌﺘﻤﻝا ﺔﻓرﻌﻤﻝا بﺎﺴﺘﻜ ةدوﺠوﻤﻝا ﻲﻓ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ؛ − نﻜﻤﺘ فﺎﻜ وﺤﻨ ﻰﻠﻋ ﺔﻤﻤﺼﻤﻝا ﺔﻴﺠرﺎﺨﻝاو ﺔﻴﻠﺨادﻝا تﺎﻴﻠﻤﻌﻝاو لﻜﺎﻴﻬﻝا ،ﺎﻤﺎﺘﺨو ﺔﺴﺴؤﻤﻝا لﻜ ﻲﻨﺠ نﻤ ا مﻠﻌﺘﻝا دﺌاوﻓ ﺔﻴﻨوﺎﻌﺘﻝا تﺎﻴﻗﺎﻔﺘﻻا ﺎﻫرﻓوﺘ ﻲﺘﻝ ؛ نﻴﻴوﺘﺴﻤﻝا نﻴذﻫ ﻰﻠﻋ تﺎﻴﻠﻤﻌﻝاو لﻜﺎﻴﻬﻝا لﻜﺸﺘﺘ ﺎﻤدﻨﻌﻓ نوﻜﺘﺴ ﺔﻴﻠﻤﺎﻜﺘ ﺔﻘﻴرطﺒ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا نﻴﺴﺤﺘ ﻰﻠﻋ ةردﺎﻗ رﻴﻏ حﺎﺠﻨﻝا تﻻدﻌﻤ ﻝا ﺎﻴﻝﺎﺤ ﺔﻴﻀرﻤ ﻠﻝ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘ ﻻا ،ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴ نأ ﺔﺴاردﻝا ترﺎﺸأ دﻗو ﺔﻤدﺎﻘﻝا تاوﻨﺴﻝا ﺎﻴﺴﻓﺎﻨﺘ ﺎطرﺸ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﺢﺒﺼﺘﺴ ضﻌﺒ نﻠﻋأ ﺎﻤﻜ ، ،نﻴﺜﺤﺎﺒﻝا " ﺔﻴﻤﺴﺘ تﺤﺘ رﺼﻋ ﻝا فﻝﺎﺤﺘ ."ﻲﻝﺎﻤﺴأرﻝا 4 . ـﻝ ﺔﺴارد 4 ( Jeje Kafigi) :ناوﻨﻌﺒ ،

"Strategic Alliance Typology and Survival Chances among Medium-Sized Manufacturing Firms

in Tanzania" ﻰﻌﺴﺘ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا وﻤﻨﻠﻝ ؛ءﺎﻘﺒﻝاو صرﻓ نأ ثﻴﺤ ءﺎﻘﺒﻝا رارﻤﺘﺴﻻاو نﻜﻤﻴ ﺎﻬﻘﻴﻘﺤﺘ رﺒﻋ تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ،لﺎﻤﻋﻷا لﺜﻤ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ،ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا عاوﻨأ كﺎﻨﻫو ﺔﻔﻠﺘﺨﻤ نﻤ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا تدﻤﺘﻋا دﻗ اذﻝ ،ةدوﺠوﻤﻝا ﻩذﻫ ﺔﺴاردﻝا تﺎﻔﻝﺎﺤﺘ ﻰﻝإ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا فﻴﻨﺼﺘ ﺔﻴﻋﺎﻨﺼ رﻴﻏو مﺘ ثﻴﺤ ؛ﺔﻴﻋﺎﻨﺼ ﺔﺴاردﻝا قﻴﺒطﺘ ﻰﻠﻋ ﻊﻴرﺎﺸﻤﻝا ةرﻴﻐﺼﻝا ﺔطﺴوﺘﻤﻝاو ) تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ةرﻴﻐﺼﻝا ﺔطﺴوﺘﻤﻝاو ( ، ﺔﺼﺎﺨو ﺔطﺴوﺘﻤﻝا مﺠﺤﻝا ) MES ( ، ﻲﻓ ﺔﻋﺎﻨﺼﻝا 3

Jorge Walter, Collaboration within and between firms: Network structures, decision processes, and their impact

on alliance performance, the University of St. Gallen, Graduate School of Business Administration Economics, Law

and Social Sciences (HSG) to obtain the title of Doctor of Business Administration! From Germany!!! Dissertation no. 3041 Difo-Druck GmbH, Bamberg 2005.

4

(12)

ﺔﻴﻠﻴوﺤﺘﻝا ﻲﻓ لﻗأ نادﻠﺒﻝا اوﻤﻨ لﺜﻤ ؛ﺎﻴﻨازﻨﺘ نﻴﻜﻤﺘ مﺘ ثﻴﺤ ﺔﻜرﺎﺸﻤ 398 نﻤ ءاردﻤﻝا نﻴﻴذﻴﻔﻨﺘﻝا نﻤ ثﻼﺜ قطﺎﻨﻤ نﻤ ،ﺎﻴﻨازﻨﺘ تﺎﻨﺎﻴﺒﻝاو مﺘ ﺎﻬﻌﻤﺠ نﻤ لﻼﺨ ﺔﻴﺌﺎﺼﺤﻹا تﻼﻤﺎﻌﻤﻝا قﻴﺒطﺘ رﻴﺨﻷا ﻲﻓ مﺘﻴﻝ ،تﺎﻨﺎﻴﺒﺘﺴﻻا ددﻌﺘﻤﻝا رادﺤﻨﻹا جذوﻤﻨﻜ ،لﻴﻠﺤﺘﻝا ﻲﻓ ﺔﺒﺴﺎﻨﻤﻝا حرﺸ لﺠﻷ نﻴذﻫ رﻴﺜﺄﺘ ﺔﻴﻔﻴﻜ نﻴﻋوﻨﻝا فﻝﺎﺤﺘﻝا نﻤ نﻴﺴﻴﺌرﻝا ﻲﻓ دﻴدﺤﺘ صرﻓ ءﺎﻘﺒﻝا تﺎﺴﺴؤﻤﻠﻝ . ﺔﺴاردﻝا تﻠﺼوﺘ دﻗو ﻰﻝإ : − دوﺠو ﺔﻗﻼﻋ نﻴﺒ فﻴﻨﺼﺘ ﻝا فﻝﺎﺤﺘ ﻼﻜو نﻤ دﺤﻝا نﻤ فﻴﻝﺎﻜﺘﻝا نﻤ عوﻨ لﻜ نأ ﻰﻨﻌﻤﺒ ؛رطﺎﺨﻤﻝاو ؛فﻴﻝﺎﻜﺘﻝاو رطﺎﺨﻤﻝا نﻤ ةددﺤﻤ عاوﻨأ نﻤ دﺤﻝا ﻲﻓ ﻩﺎﻴازﻤ ﻪﻝ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا − تﺎﺴﺴؤﻤﻝا دﻤﺘﻌﺘ عاوﻨأ ﻝ ﺔﻔﻠﺘﺨﻤ فﻝﺎﺤﺘﻠ لﺠﻷ ﻠﻘﺘ ﻴ ل فﻴﻝﺎﻜﺘﻝا رطﺎﺨﻤﻝاو ، نﻜﻝو ﻲﻓ تﻗوﻝا ﻪﺴﻔﻨ لﺠﻷ لوﺼﺤﻝا ﻰﻠﻋ دراوﻤﻝا ﺒ ﺔﺴاردﻝا ﺢﺼﻨﺘ اذﻬﻝ ،ﺎﻀﻴأ دﻴدﺤﺘ ﺔﻠﺼﻝا نﻴﺒ فﻴﻝﺎﻜﺘﻝا رطﺎﺨﻤﻝاو دراوﻤﻝاو .فﻝﺎﺤﺘﻝا نﻋ ﺔﺠﺘﺎﻨﻝا 5 . ـﻝ ﺔﺴارد 5(Donald R. Goeltz) ، ناوﻨﻌﺒ :

"Alliance portfolio characteristics and firm performance".

نأ مﻏر مظﻌﻤ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﻹﺎﺒ بﺎﺼُﺘ ﺔﻴزﺎﻬﺘﻨ ، ﻊﻤو كﻝذ ﺎﻬﻨﺈﻓ مدﺨﺘﺴﺘ دﻴدﻌﻠﻝ نﻤ ،ضارﻏﻷا ﺎﻤﺒ ﻲﻓ كﻝذ لوﺼوﻝا ﻰﻝإ ،قاوﺴﻷا دﻴدﺤﺘو ﻊﻗاوﻤﻝا ،ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا و ةدﺎﻴز مﻠﻌﺘﻝا ﻲﻤﻴظﻨﺘﻝا لﺌﺎﻬﻝا مادﺨﺘﺴﻺﻝ ارظﻨو ؛ ،تﺎﺴﺴؤﻤﻝا نﻴﺒ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻠﻝ ﺢﺒﺼأ ُﻴ رظﻨ ﺎﻬﻴﻝإ ﺈﺒ ﺎﻫرﺎﺒﺘﻋ ﺔظﻔﺤﻤ نﻜﻤﻴ نأ رادﺘ ﻰﻠﻋ رﻤ نﻤزﻝا ، سﻜﻌﺘﻝ ﻹا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ﺔﻤﺎﻌﻝا ﺔﺴﺴؤﻤﻠﻝ ﺔﻌﻴﺒطﻝاو ﺔﻴﻜﻴﻤﺎﻨﻴدﻝا ﺎﻬطﺎﺸﻨﻝ . ﻊﻀﺘو ﻩذﻫ ﺔﻗروﻝا ﺎﺠذوﻤﻨ قﻠﻌﺘﻴ ﺒ ءادﺄ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا بﺴﺤ صﺌﺎﺼﺨ ﺔظﻔﺤﻤ ﻝا فﻝﺎﺤﺘ ﻊﻤ ﻻا تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴ ﺔﻤﺎﻋ ﻴﻤﺎﻨﻴدﻝاو ﻴﻜ ﺔ ﻋﺎﻨﺼﻝا ﻴﺔ ؛ ﺒرﺘ ثﻴﺤ ط نﻴﻨﺜا نﻤ صﺌﺎﺼﺨﻝا ﻠﻝ ﺔظﻔﺤﻤ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘو ﺔﻴﻓﺎﺸﻜﺘﺴإ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘ ﺎﻤﻫو ،ﺔﻴﻝﻼﻐﺘﺴإ لﺒﺎﻘﻤﺒ مﻠﻌﺘﻝا نﻤ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا و ﻷا ىوﺘﺴﻤ ءاد . دﻗو نﻤ ﻲﺒﻴرﺠﺘﻝا جذوﻤﻨﻝا ﺔﻴﺜﺤﺒﻝا ﺔﻗروﻝا ﻩذﻫ تدﻤﺘﻋا ا ﺔﻝﺎﺤ ﺔﺴارد لﻼﺨ أ ﺔﻴﻓﺎﺸﻜﺘﺴﻻا تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا نﻤ دﻴدﻌﻝ تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ﻲﻓ تارﻴﻴﻐﺘﻝا ﺔﺴارد فدﻬﺒ ،ﺔﻴﻝﻼﻐﺘﺴﻻا و .ﻲﻜﻴﻤﺎﻨﻴد لﻜﺸﺒ ﺔﻴﺠرﺎﺨﻝا ﺔﺌﻴﺒﻝاو إ تﻠﺼوﺘ دﻗو :ﺔﻴﻝﺎﺘﻝا ﺞﺌﺎﺘﻨﻝا ﻰﻝ 5

Donald R. Goeltz , Alliance portfolio characteristics and firm performance, Journal of Management and Marketing Research Volume 16 – August, 2014

(13)

ح − صﺌﺎﺼﺨ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘ ﻻا لﻼﻐﺘﺴ فﺎﺸﻜﺘﺴﻻاو فﻠﺘﺨﺘ نﻤ ثﻴﺤ فدﻫ مﻠﻌﺘ ﻪﻗﺎطﻨو دﻴدﺤﺘو سﺴﻷا ﻲﺘﻝا مﺎﻗ ﺎﻬﻴﻠﻋ ﻩذﻫ ؛ءﺎﻜرﺸﻝا صﺌﺎﺼﺨﻝا ﺔﻴرورﻀ لﻀﻓأ نﺎﻤﻀﻝ بﺴﺎﻨﺘ نﻴﺒ تارﺎﻴﺨ ﻝا فﻝﺎﺤﺘ تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻاو ،ﺔﻤﺎﻌﻝا ﺎﻀﻴأو نﻴﺒ ﺔﻴﻜﻴﻤﺎﻨﻴدو مﻜﺤﺘﻝا ىوﺘﺴﻤ ؛ﺔﻋﺎﻨﺼﻝا − مﻴدﻘﺘ ﻲﻓ ﺔﺴاردﻝا ﻪﺘﺎﻫ تﻤﻫﺎﺴ ةدﻋﺎﺴﻤﻝا نﻴرﻴدﻤﻠﻝ ﻲﻓ مﻴﻴﻘﺘ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻘﻴرطﺒ ﺔﻤظﺘﻨﻤ ءزﺠﻜ نﻤ ﺔظﻔﺤﻤ ،فﻝﺎﺤﺘﻝا ﻹا لﻼﺨ نﻤ ةرﺎﺸ إ ﻰﻝ أ ﺔظﻔﺤﻤﻝا بﺴﺎﻨﺘ ﺔﻴﻤﻫ ﻊﻤ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻠﻝ ﺔﻤﺎﻌﻝا ﻹا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴ ﺔﻤﺎﻌﻝا ﺔﺴﺴؤﻤﻠﻝ ﻊﻤو ىوﺘﺴﻤ ﺔﻴﻜﻴﻤﺎﻨﻴد ﺔﻋﺎﻨﺼﻝا ؛ ﻰﻠﻋ لﻴﺒﺴ ،لﺎﺜﻤﻝا رﻴﺸﻴ جذوﻤﻨﻝا ﻰﻝإ نأ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﺞﻬﺘﻨﺘ ﻲﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴا زﻴﺎﻤﺘﻝا ﻲﻓ ﺔﻋﺎﻨﺼ ﺔﻴﻜﻴﻤﺎﻨﻴد إ ﺎﻬﺤﻝﺎﺼﻝ نوﻜﻴ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا دﺎﻤﺘﻋ ﻻا ﺔﻴﻓﺎﺸﻜﺘﺴ أ نﻤ لﻀﻓ ؛لﻼﻐﺘﺴﻻا تﺎﻔﻝﺎﺤﺘ ﻰﻠﻋ ﺎﻫدﺎﻤﺘﻋإ − بﻨاوﺠﻠﻝ ىرﺨﻷا نﻤ ﺔظﻔﺤﻤ ﻰﻠﻋ مﻬﻤ رﻴﺜﺄﺘ كﻴرﺸﻝا صﺌﺎﺼﺨ لﺜﻤ فﻝﺎﺤﺘﻝا .مﻠﻌﺘﻝا 6 . ـﻝ ﺔﺴارد

6(Arash Najmaei, Zahra Sadeghinejad)

، ناوﻨﻌﺒ :

“Competitive Strategic Alliances Through Knowledge Value Chain”

ﻰﻘﻠﺘ ﻝا تاردﻘ ﻤﺌﺎﻘﻝا ﺔ ﻰﻠﻋ ﺔﻓرﻌﻤﻝا مﻠﻌﺘﻝاو ادﻴزﻤ نﻤ مﺎﻤﺘﻫﻻا ﻲﻓ بدﻷا ﻓ ،ﻲﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا يرادﻻا دﻴدﻌﻝﺎ نﻤ ُﻜﻝا بﺎﺘ ﺒ اوﻤﺎﻗ قﻴﻘﺤﺘ ﻲﻓ بﻨاوﺠ ﺔﻔﻠﺘﺨﻤ نﻤ ﻔﻝﺎﺤﺘﻝا تﺎ ﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ﺔ ﺔﻘﻠﻌﺘﻤﻝا ﺒ نﻴذﻬ نﻴﻝﺎﺠﻤﻝا ؛ كﻝذ مﻏرو ﻓ تﺎﺴارد فﻝﺎﺤﺘﻝا ﻲﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا مﻝ ﺘ لوﺎﻨﺘ نﻴذﻫ نﻴﺠﻬﻨﻝا ) ﺔﻓرﻌﻤﻝا ﺔﻤﻴﻗ ﺔﻠﺴﻠﺴ ) KVC ( و ﺔﻓرﻌﻤﻝا ﺔﻠﺴﻠﺴ ) KC ( ( ،ﻲﻓﺎﻜ لﻜﺸﺒ ،كﻝذﻝ فدﻬﺘ ﻩذﻫ ﺔﻗروﻝا ﻰﻝإ دﺴ ةوﺠﻔﻝا نﻤ ﺔﻴﺤﺎﻨﻝا ،ﺔﻴرظﻨﻝا رﻴﻓوﺘو ضﻌﺒ تﺎﻤوﻠﻌﻤﻝا ةدﻴﻔﻤﻝا نﻴﺴرﺎﻤﻤﻠﻝ و نﻴﺜﺤﺎﺒﻝا تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﺒ تﻤﺎﻗ ﻲﺘﻝا تﺎﺴﺴؤﻤﻝا نﻤ دﻴدﻌﻝا ﺔﺴارد لﻼﺨ نﻤ ، ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ :ﻰﻝإ ﺔﻴﺜﺤﺒﻝا ﺔﻗروﻝا ﻩذﻫ تﻠﺼوﺘ دﻗو ؛ﺔﻓرﻌﻤﻝا ةرادﺈﺒ مﺎﻤﺘﻫﻻا ىدﻤ ﺔﻓرﻌﻤ فدﻬﺒ − رﺒﺘﻌﺘ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ، ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ﻰﻠﻋ ﺔﻌﺒﺘﻤﻝا قﺎطﻨ ﻊﺴاو نﻤﻀ ﻻا تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴ ﻝا ﺔﻴﻨوﺎﻌﺘ قﻴﻘﺤﺘﻝ فادﻫﻷا ﺔﻜرﺘﺸﻤﻝا ﺔﻴﻤﻨﺘو دراوﻤﻝا ﻝا ﺔﻗوﻔﺘﻤ ؛ − نﻤ نﻴﺒ ﻩذﻫ فادﻫﻷا دراوﻤﻝاو ﻝا :تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا دﺎﻤﺘﻋا نﻤ ﺎﻬﻘﻴﻘﺤﺘﻝ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﻰﻌﺴﺘ ﻲﺘﻝا روظﻨﻤ ﻲﺠﻴﺘارﺘﺴا ةرادﻹ ﺔﻓرﻌﻤﻝا : ﺔﻠﺴﻠﺴ ﺔﻤﻴﻗ ﺔﻓرﻌﻤﻝا ) KVC ( ﺔﻠﺴﻠﺴو ﺔﻓرﻌﻤﻝا ﺔﻴﻤﻴظﻨﺘﻝا ) KC ( ، ﻲﺘﻝا ﻰﻠﻋ ﺎﻬﺴﺎﺴأ دﻝوﺘﺘ ﻝا ﺔﻤﻴﻘ و ُﺘ ذﺤﺸ تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا . 6

(14)

7 .

ـﻝ ﺔﺴارد

7( Kathryn Rudie Harrigan)

، ناوﻨﻌﺒ :

“Strategic Alliances as Agents of Competitive Change”

زﻴﻤﻴ ﺎﻤ ﺔﻤادﺘﺴﻤﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ةزﻴﻤﻝا عوﻀوﻤﺒ مﺎﻤﺘﻫﻻا دﺎﻴدزا ﻲﻝﺎﺤﻝا ﺎﻨرﺼﻋ ، أو تﺤﺒﺼ ﻝا ﺔﻋارﺒ ﻲﻓ لﻴﻜﺸﺘ ةراد ٕاو تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ةدﺤاو نﻤ مﻫأ ردﺎﺼﻤﻝا ﺔﻤﺎﻬﻝا ةزﻴﻤﻠﻝ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ؛ ﻲﺘﻝا نﻜﻤﻴ تﺎﺴﺴؤﻤﻠﻝ نأ دﻘﻓ ؛ﺎﻫدﻤﺘﻌﺘ ترﻴﻏ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا دﻬﺸﻤﻝا ﻲﻋﺎﻨﺼﻝا ﻲﻜﻴرﻤﻷا لﻜﺸﺒ رﻴﺒﻜ لﺜﻤ ﺎﻤ ﻠﻌﻓ ت رﺎﻜﺘﺒا :ﺔﻤﻬﻤ تا ﻜ فارﻐﻠﺘﻝﺎ كﻜﺴﻝاو ﺔﻴدﻴدﺤﻝا ﻲﻓ روﺼﻋ ،ﺔﻘﺒﺎﺴ ﻓ دﺎﻤﺘﻋﻻﺎ ﻰﻠﻋ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا لﺠﻋ ﺒ تارﻴﻴﻐﺘ ﻋﺎﻨﺼ ﻴﺔ ﺔﻤﺌاد ، ﺎﻤﻜ تﺤﺒﺼأ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا رﺜﻜأ ،ﺎﻋوﻴﺸ دﻗو مﻠﻌﺘ ءاردﻤﻝا مﻬﺘﺎﺴﺴؤﻤ فادﻫأ قﻴﻘﺤﺘﻝ ﻲﺠﻴﺘارﺘﺴا رﺎﻴﺨﻜ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا نﻴﺒ تﺎﻗﻼﻌﻝا نﻤ ةدﺎﻔﺘﺴﻻا ﻪﺘﺎﻫ تءﺎﺠ دﻗو ، ﻲﺴﻓﺎﻨﺘ كوﻠﺴﻜ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ﻰﻠﻋ ءاردﻤﻝا دﺎﻤﺘﻋا ىدﻤ ﺔﻓرﻌﻤﻝ ﺔﺴاردﻝا ، ﺔﻬﺠاوﻤ ﻪﻝﻼﺨ نﻤ مﺘﻴ ؛ءﺎﻘﺒﻝاو ﺔﻴرارﻤﺘﺴﻻا نﺎﻤﻀﻝ ﺔﺌﻴﺒﻝا تارﻴﻐﺘ :ﻲﻠﻴ ﺎﻤ ﻰﻝإ ﺔﺴاردﻝا تﻠﺼوﺘ دﻗو − ﻴ روطﺘ لﻜﻴﻫ ﺔﻋﺎﻨﺼﻝا ﺔﺠﻴﺘﻨ تارﻴﻐﺘﻠﻝ ﻲﻓ تﺎﻔﺼاوﻤ بﻠطﻝا كﻝذﻜو ﺔﺠﻴﺘﻨ تارﻴﻐﺘﻠﻝ ﻲﺘﻝا نﻤ تﻘﻘﺤﺘ تارﺎﻤﺜﺘﺴا تﺎﺴﺴؤﻤﻝا " نﻤ لﺠأ ﺔﺒﺎﺠﺘﺴﻻا ؛بﻠطﻝا ىوﺘﺴﻤ ﻰﻠﻋ تاروطﺘﻠﻝ − لوﺼﻷا ﻊﻴﻤﺠﺘ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ﺔﺴﻓﺎﻨﺘﻤﻝا تﺎﺴﺴؤﻤﻝا نﻤ دﻴدﻌﻝا تﻌﺒﺘا ﺔﻴدﺎﻤﻝا ﺎﻬﻨﻤ لﻜﻝ ، لﺠأ نﻤ ؛بﻠطﻠﻝ ﺔﺒﺎﺠﺘﺴﻻا − تﻠﻬﺴ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ﺔﻤدﺨ تﺎﻋﺎطﻗ قوﺴﻝا ةرﻴﻐﺼﻝا فﻴرﻌﺘ ةدﺎﻋإ ﻲﻓ تﻤﻫﺎﺴ ثﻴﺤ ؛ﺎﻀﻴأ ﺔﻴﺌزﺠ تﺎﻋﺎﻨﺼ ثادﺤﺘﺴإ رﺒﻋ ﺔﻋﺎﻨﺼﻝا ﺔﻠﻜﻴﻫ ةدﺎﻋ ٕاو قاوﺴﻷا ؛ − تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ تﻤﻫﺎﺴ دﺤﻝا ﻪﻨﻤو ،تﺎﺠﺘﻨﻤﻝا ﻲﻓ رﺎﻜﺘﺒﻻا ةرﻴﺘو ﻊﻴرﺴﺘ ﻲﻓ نﻤ مدﻋ نﻴﻘﻴﻝا ،ءﻼﻤﻌﻠﻝ نﻤ لﻼﺨ ﻊﻀو رﻴﻴﺎﻌﻤ ﺔﻴﻨﻘﺘ مﻋدو ﺞﻤارﺒﻝا تﺎﺠﺘﻨﻤﻝا لوﺤ ءﻼﻤﻌﻝا ﺔﻴﻋوﺘو ،ﺔﻴﺠوﻝوﻨﻜﺘﻝا ةدﻴدﺠﻝا لﻜﺸﺒ عرﺴأ نﻤ لﻼﺨ ﻊﻴرﺎﺸﻤ ﺔﻴﺎﻋرﺒ ﺔﻜرﺘﺸﻤ . 8 . ـﻝ ﺔﺴارد 8

( C Lihui Xie, Tao Hou, Ze Li) ،

ناوﻨﻌﺒ :

“Between cooperation and competition : the benefits of collective strategies within business ecosystems. The example of the software industry”

7

https://www0.gsb.columbia.edu/mygsb/faculty/research/pubfiles/10497/Harrigan%20Strategic%20Alliances.pdf

8 C Lihui Xie, Tao Hou, Ze Li , “Between cooperation and competition : the benefits of collective strategies within

business ecosystems. The example of the software industry”, EIASM, 2ND WORKSHOP ON COOPETITION SREAREGY MILAN, UTALY, SEPTEMBER 14-15, 2006

(15)

ي ﻷ ﺔﺴاردﻝا ﻩذﻫ تءﺎﺠ دﻗو ﻷا مظﻨ رود مﻬﻓ لﺠ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا نﻴﺒ تﺎﻗﻼﻌﻝا رﻴﺴﻔﺘ ﻲﻓ ﺔﻴﺌﻴﺒﻝا لﺎﻤﻋ Linux و Microsoft و SAP ، ثﻴﺤ أ ﺨﻤ ﺢﻀوﺘ تﻻﺎﺤﻝا ﻩذﻫ ن ﻰﻠﻋ دﻴﻜﺄﺘﻝاو ،تﺎﻴﻜﻴﻤﺎﻨﻴدﻝا فﻠﺘ أ ﻷا ﺔﻴﻤﻫ لﺎﻤﻋ ﺔﻴﻨوﺎﻌﺘﻝا حﺎﺠﻨ ﻲﻓ .تﺎﻴﺠﻤرﺒﻝا ﺔﻋﺎﻨﺼ تﺎﻜرﺸ :ﻲﻠﻴ ﺎﻤ ﻰﻝإ ﺔﺴاردﻝا ﻩذﻫ تﻠﺼوﺘ ثﻴﺤ − ﻷا مﺎظﻨ موﻬﻔﻤ ﺔﻴﺌﻴﺒﻝا لﺎﻤﻋ ﻠﻝ طﻘﻓ دﻴدﺠﺘ وﻫ تﺎﻜﺒﺸ :ﺔﻴدﻴﻠﻘﺘﻝا مﻴﻫﺎﻔﻤ لﺎﻤﻋﻷا ،تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ، فﻠﺘﺨﻤو ﺔﻴﻨوﺎﻌﺘﻝا تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ؛ ﻓ ﻷا مﺎظﻨ لﺎﻤﻋ ةرﻜﻓ ﻰﻠﻋ موﻘﻴ ﺔﻴﺌﻴﺒﻝا أ فدﻬﺒ ﺎﻬﻨﻴﺒ ﺎﻤﻴﻓ نوﺎﻌﺘﺘ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ن نﻴﺴﺤﺘ ﺎﻬﺘﺎﻀورﻌﻤ ؛ − زﻴﻤﺘﻴ ﺔﻴﺌﻴﺒﻝا لﺎﻤﻋﻷا ﺔﻤظﻨأ موﻬﻔﻤ ضﻌﺒﺒ ﺔﻴدﻴﻠﻘﺘﻝا مﻴﻫﺎﻔﻤﻝا نﻋ ﺔﺼﺎﺨﻝا تﺎﻜﻴﻤﺎﻨﻴدﻝا سردﻴ ثﻴﺤ ، روظﻨﻤ نﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا نﻴﺒ ﺔﻗﻼﻌﻝا ﻝا دﻋاوﻗ رﻴﻐﺘ ،ﻲﺴﻓﺎﻨﺘﻝا نوﺎﻌﺘﻝا ،يدﺎﻴﻘﻝا زﻴﻜرﺘﻝا : ةردﻗ ،ﺔﺴﻓﺎﻨﻤ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا لوﺨد ﻰﻠﻋ أ ﺼﻝا نﻴﺒ برﺎﻘﺘﻝا ،نﻴﺒﻋﻼﻝا عوﻨﺘ ،ةدﻴدﺠ قاوﺴ وﻨﻜﺘ رود ،تﺎﻋﺎﻨ ﺎﻴﺠوﻝ كرﺘﺸﻤﻝا رﻴﺼﻤﻝاو تﺎﻤوﻠﻌﻤﻝا ؛ − ةرورﻀ ﻰﻠﻋ نﻴﺜﺤﺎﺒﻝا ﺔﺴاردﻝا تﺜﺤ ﻷا دﻴدﺠﺘ ،ﺔﺤﺎﺘﻤﻝا ﺔﻴرظﻨﻝا تاود ترﺒﺘﻋ ٕاو تﺎﻗﻼﻌﻝا لﻴﻠﺤﺘ نﻴﺒ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا روظﻨﻤ نﻤ أ ﻷا ﺔﻤظﻨ جذوﻤﻨﻝا وﻫ ﺔﻴﺌﻴﺒﻝا لﺎﻤﻋ ﻷا .ﺔﻤﺌﻼﻤ رﺜﻜ 9 . ـﻝ ﺔﺴارد

9(Mohammed Belal Uddin,

Bilkis Akhter)

، ناوﻨﻌﺒ :

“STRATEGIC ALLIANCE AND COMPETITIVENESS: THEORETICAL FRAMEWORK” نﻤ لﺌﺎﻫ ددﻋ ﻰﻠﻋ عﻼطﻻا لﻼﺨ نﻤ ﺎﻬﻨوﻤﻀﻤ تدﻤﺘﺴا ﺎﻬﻨﻜﻝ ؛يرظﻨ ﻊﺒﺎطﺒ ﺔﺴاردﻝا ﻩذﻫ زﻴﻤﺘﺘ ﺔﻗﻼﻋ عوﻀوﻤﺒ ﺔﻠﺼﻝا تاذ ﺔﻴﻨادﻴﻤﻝا ثوﺤﺒﻝا تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﺒ ، نأ رﺎﺒﺘﻋا ﻰﻠﻋ ﻊﺒﺘﺘ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ﺔﻴﻨوﺎﻌﺘﻝا ﺎﻫدراوﻤ ﺞﻤدﻝ قﻴﻘﺤﺘ فدﻬﺒ ﺎﻴازﻤ ،ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘ تﺎﻔﻝﺎﺤﺘﻝا ترﺒﺘﻋ ٕاو ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا لﻜﺸﻝا ﻲﺴﻴﺌرﻝا ﻝ ﻼ تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴ ﻝا ﺔﻴﻨوﺎﻌﺘ ، ﺎﻤﻜ ترﺎﺸأ :ﻰﻝإ ﺔﺴاردﻝا ﻩذﻫ − نأ ﻝا فﻝﺎﺤﺘ ﻻا ،ﻲﺠﻴﺘارﺘﺴ عورﺸﻤﻝﺎﻜ :ﻪﻝﺎﻜﺸأ فﻠﺘﺨﻤﺒو ءاوﺴ كرﺘﺸﻤﻝا ،يوﺎﺴﺘﻤﻝا رﻴﻏ وأ يوﺎﺴﺘﻤﻝا ﻷا تﺎﻜﺒﺸو نﻜﻤﻴ ،لﺎﻤﻋ نأ ززﻌﻴ ةردﻘﻝا ،ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا دﻋﺎﺴﻴو ﻲﻓ نﺎﻤﻀ ﺔﻓﺎﻀإ ﺔﻤﻴﻗ نﻤ ،ﺔﻴدﺎﺼﺘﻗا قﻴﺴﻨﺘﻝا لﻼﺨ نﻴﺒ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا .

9 Mohammed Belal Uddin, Bilkis Akhter , STRATEGIC ALLIANCE AND COMPETITIVENESS: THEORETICAL

FRAMEWORK, International Refereed Research Journal , journal of arts science and commerce Vol.– II, Issue –

(16)

10 .

ﺔﺴارد ل (Mohamed elarbi aribo) ،

اوﻨﻌﺒ

"Etude des déterminants de succès du transfert des compétences stratégiques dans le processus d’intégration post fusion-acquisition"

تﻓدﻫ ﻩذﻫ ﺔﺴاردﻝا ﻰﻝإ ﺔﻓرﻌﻤ لﻤاوﻌﻝا ةددﺤﻤﻝا حﺎﺠﻨﻝ ﺔﻴﻠﻤﻋ لﻘﻨ تاءﺎﻔﻜﻝا ،ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا دﻌﺒ ﻲﻨﺒﺘ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹ ذاوﺤﺘﺴﻻا ﻰﻠﻋ ﺔﺴﺴؤﻤ ىرﺨأ جﺎﻤدﻨﻻاو ،ﺎﻬﻌﻤ يأ نأ ﻩذﻫ ﺔﺴاردﻝا دﻗ تﻌﻤﺠ نﻴﺒ يرﻴﻐﺘﻤ تاءﺎﻔﻜﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴٕاو ذاوﺤﺘﺴﻻا ﺎﻤدﻨﻻاو ؛ج دﻗو تﻠﺼوﺘ ﻰﻝإ ﺞﺌﺎﺘﻨ نﻤ ﺎﻬﻤﻫأ : − ﺔﻴﻝﻼﻘﺘﺴﻻا ﺔﻴﺘاذﻝا ﺢﻤﺴﺘ ﺔﺴﺴؤﻤﻠﻝ لﻼﺨ ةرﺘﻓ ،ﺔﺌﻴﻬﺘﻝا نﻤ دﻴدﺤﺘ تاءﺎﻔﻜﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا ﻲﻝﺎﺘﻝﺎﺒو لﻴﻬﺴﺘ ﺔﻴﻠﻤﻋ لﻘﻨﻝا ﻪﺘﺎﻬﻝ ؛تاءﺎﻔﻜﻝا − ﺎﻤﻠﻜ داز قرﻓ مﺠﺤﻝا نﻴﺒ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴرﺘﺸﻤﻝا ﺔﺴﺴؤﻤﻝاو ﺔﻓدﻬﺘﺴﻤﻝا ﺎﻤﻠﻜ لﻬﺴ نﻤ ﺔﻴﻠﻤﻋ لﻘﻨ ؛تاءﺎﻔﻜﻝا − ﻊﻀو ﺞﻤﺎﻨرﺒ لدﺎﺒﺘﻝ تﻻﺎﺼﺘﻻا لﻬﺴﻴ نﻤ ﺔﻴﻠﻤﻋ لﻘﻨ ؛تاءﺎﻔﻜﻝا − ةرﺒﺨﻝ ةدﺎﻘﻝا رود رﻴﺒﻜ ﻲﻓ لﻴﻬﺴﺘ لﻘﻨ تاءﺎﻔﻜﻝا . 11 . ﺔﺴارد ل (C. Micheal Wittmann, Sheby D.Hunt, Dennis B. Arnett) ،

ناوﻨﻌﺒ

"Explaining alliance success: competences, resources, relational factors and resource advantage theory"

تﻓدﻫ ﻩذﻫ ﺔﺴاردﻝا ﻰﻝإ رﻴﺴﻔﺘ حﺎﺠﻨ فﻝﺎﺤﺘﻝا نﻤ لﻼﺨ تارﻴﻐﺘﻤ دراوﻤﻝا تاءﺎﻔﻜﻝاو ،تﺎﻗﻼﻌﻝاو ثﻴﺤ مﺎﻗ نوﺜﺤﺎﺒﻝا ﻊﻴزوﺘﺒ ةرﺎﻤﺘﺴا 238 ﺔﺴﺴؤﻤ ؛ﺔﻴﻜﻴرﻤأ ثﻴﺤ تﻠﺼوﺘ ﻩذﻫ ﺔﺴاردﻝا ﻰﻝإ دﻴدﻌﻝا نﻤ ﺞﺌﺎﺘﻨﻝا نﻤ ﺎﻬﻤﻫأ : − ﺎﻗﻼﻌﻠﻝ ﻜ ت دروﻤ يوﻨﻌﻤ ﺔﻗﻼﻋ ﺔﻴﺒﺎﺠﻴا ﻊﻤ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ؛فﻝﺎﺤﺘﻝا − مازﺘﻝﻻ ةرادﻹا ﺔﻗﻼﻋ ﺔﻴﺒﺎﺠﻴا ﻊﻤ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ؛فﻝﺎﺤﺘﻝا − دﺠوﻴ نﻴﻋوﻨ نﻤ دراوﻤﻝا تاءﺎﻔﻜﻝاو : ( ﺔﻴﻠﻴﻤﻜﺘ ﺔﻴزﻴﻴﻤﺘو )؛ ثﻴﺤ نأ رﻓوﺘ دراوﻤﻝا ﺔﻴﻠﻴﻤﻜﺘﻝا نﻴﺒ ءﺎﻜرﺸﻝا ﻲﻓ فﻝﺎﺤﺘﻝا رﻴﻏ ﺎﻜ ف نﺎﻤﻀﻝ حﺎﺠﻨ ،فﻝﺎﺤﺘﻝا ﻻإ ﻪﻨأ نﻜﻤﻴ فﻝﺎﺤﺘﻠﻝ نأ دﻝوﻴ ﺔﻤﻴﻗ نﻤ لﻼﺨ جزﻤﻝا نﻴﺒ دراوﻤﻝا ﺔﻴﻠﻴﻤﻜﺘﻝا ءﺎﻨﺒﻝ دراوﻤ ،ﺔﻴزﻴﻴﻤﺘ ثﻴﺤ نأ دراوﻤﻝا ﺔﻴزﻴﻴﻤﺘﻝا ﻲﻫ ﺎﻤ ﺢﻤﺴﻴ تﺎﺴﺴؤﻤﻠﻝ قﻴﻘﺤﺘﺒ ﺎﻴازﻤ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘ ﻲﻓ قوﺴﻝا . تﺼوأو ﺔﺴاردﻝا تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ب :

(17)

ل − عﺎﺒﺘإ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺎﻬﺘﻤﻫﺎﺴﻤﻝ ﻲﻓ دﻴﻝوﺘ ةزﻴﻤ ،ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘ نﻤ لﻼﺨ جزﻤﻝا نﻴﺒ دراوﻤﻝا ﺔﻜرﺘﺸﻤﻝا ﻲﺘﻝاو ﻲﻐﺒﻨﻴ ﺎﻫرﺎﻤﺜﺘﺴا ظﺎﻔﺤﻠﻝ ﻰﻠﻋ ﺔﻴﻝﺎﻌﻓ ؛فﻝﺎﺤﺘﻝا − مﺎﻤﺘﻫﻻا دروﻤﺒ ،تﺎﻗﻼﻌﻝا دراوﻤﻝا ﺔﻴزﻴﻴﻤﺘﻝا ةءﺎﻔﻜو ةرادإ ،فﻝﺎﺤﺘﻝا ﻪﻝ ﺔﻴﻤﻫأ ةرﻴﺒﻜ ﻲﻓ حﺎﺠﻨ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻝﺎﺤﺘﻝا . 9 . :ﺔﺴاردﻝا جذوﻤﻨ ططﺨﻤﻝا نﻤ نﻴﺒﺘﻴو ﺔﺴاردﻠﻝ ﻲﺌارﺠﻹا ، :ﻲﻠﻴ ﺎﻤ 1 . لﻘﺘﺴﻤﻝا رﻴﻐﺘﻤﻝا :ﺎﻤﻫ نﻴﺴﻴﺌر نﻴرﻴﻐﺘﻤ لﻤﺸﻴ ) ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ( ﻊﺒﺎﺘﻝا رﻴﻐﺘﻤﻝاو ) تاردﻘﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ( ﺔﻴﻔﻴرﻌﺘﻝا تارﻴﻐﺘﻤﻝا ﻰﻝإ ﺔﻓﺎﻀﻹﺎﺒ ، ) ﺔﻌﻴﺒط يدﺎﺼﺘﻗﻻا فﻴﻨﺼﺘﻝاو ﺔﻴﻜﻠﻤﻝا ( رﻴﻐﺘﻤ لﻜ نأو ، نﻤ لﻘﺘﺴﻤﻝا رﻴﻐﺘﻤﻝا نوﻜﺘﻴ ثﻴﺤ ،دﺎﻌﺒﻷا نﻤ ﺔﻋوﻤﺠﻤ لﻤﺸﻴ ﺔﺘﺴ :ﻲﻫ ،دﺎﻌﺒأ ) ،صﻴﺨرﺘﻝا ،زﺎﻴﺘﻤﻻا لﺎﻤﻋﻻا دﺎﺤﺘا ،ﺔﻜﺒﺸﻝا ،كرﺘﺸﻤﻝا عورﺸﻤﻝا ،نطﺎﺒﻝا نﻤ ﺔﻝوﺎﻘﻤﻝا ( وﻫ ﻊﺒﺎﺘﻝا رﻴﻐﺘﻤﻝا نأ نﻴﺤ ﻲﻓ ، ص ر ا ز ا ن و ا نط ا كر ا عور ا ا د ا ل ا ! ار "إ ف ا ار او تارد ا "& ' ا '( ا تاء * ا ةد ر* ا دراو ا تاء * ا ,ر- ا تاء * ا ةز ا ،م! ا : ""ؤ ا ص2 3 ط ' ا - ط ، 4 ا - ط

(18)

نﻤ نوﻜﺘﻴ رﺨﻵا دﺎﻌﺒأ ﻊﺒرأ ) ﻨﻬﻤ تاءﺎﻔﻜ ةزﻴﻤﺘﻤ تاءﺎﻔﻜ ،ةدﻴرﻓ دراوﻤ ،ﺔﻴﻀرﻋ تاءﺎﻔﻜ ،ﺔﻴ ( ﺎﻤأ ، :نﻤ نوﻜﺘﺘﻓ ﺔﻴﻔﻴرﻌﺘﻝا تارﻴﻐﺘﻤﻝا ) يدﺎﺼﺘﻗﻻا فﻴﻨﺼﺘﻝاو ﺔﻴﻜﻠﻤﻝا ( ؛ 2 . دﺎﻌﺒأ نﻤ دﻌﺒ لﻜﻝ رﺸﺎﺒﻤ رود دوﺠو ضرﺘﻔﺘ ططﺨﻤﻝا ﺔﻜرﺤ نإ ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴا ﻲﻓ رﻴﻐﺘﻤ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻝا ﻴﺜﺄﺘﻝا تﺎﻗﻼﻋ ءارﺠ نﻤ لﺼﺤﻨ ﻲﻝﺎﺘﻝﺎﺒو ؛ رﻴﻐﺘﻤﻝ ﺔﻴﻠﻜﻝا رﻴﺜﺄﺘﻝا ﺔﻗﻼﻋ ﻰﻠﻋ ر ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ رﻴﻐﺘﻤ ﻲﻓ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻝا رﻴﺸﻴ ﺎﻤ كاذو ، إ .جذوﻤﻨﻝا ﻲﻓ مﻬﺴﻝا ﻪﻴﻝ 3 . ﻲﻓ فﻼﺘﺨﻻا بﺒﺴﺒ ،ﺔﻨﻴﻌﻝا دارﻓأ تﺎﺒﺎﺠا فﻼﺘﺨا ﺔﻴﻨﺎﻜﻤإ ىدﻤ ﻰﻝإ نارﻴﺸﻴﻓ نﻴﻌطﻘﺘﻤﻝا نﻴﻤﻬﺴﻝا ﺎﻤأ :ﺔﻴﻔﻴرﻌﺘﻝا صﺌﺎﺼﺨﻝا ) فﻴﻨﺼﺘﻝاو ﺔﻴﻜﻠﻤﻝا يدﺎﺼﺘﻗﻻا ( . 10 .

ﺔﺴاردﻝا ىوﺘﺤﻤ

ُﻗ عوﻀوﻤﻝﺎﺒ دﻴﺠﻝا مﺎﻤﻝﻹا فدﻬﺒ ﻰﻝإ ﺔﺴاردﻝا تﻤﺴ ﻊﺒرأ ﻲﻠﻴ ﺎﻤﻜ لوﺼﻓ : لﺼﻔﻝا لوﻷا ﻰﻝإ قرطﺘﻝا مﺘ : ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ لوﺤ ﺔﻴﺴﺎﺴأ مﻴﻫﺎﻔﻤ ،طﺴﺒﻤ لﻜﺸﺒ وﻬﻓ ،طﻘﻓ يدﻴﻬﻤﺘ لﺼﻔﻜ رﺒﺘﻌﻴ :ﻲﻝﺎﺘﻝﺎﻜ مﺴﻗ دﻗو • لوﻷا ثﺤﺒﻤﻝا : ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ لوﺤ مﻴﻫﺎﻔﻤ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا • ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹ لﺨدﻤ :ﻲﻨﺎﺜﻝا ثﺤﺒﻤﻝا • :ثﻝﺎﺜﻝا ثﺤﺒﻤﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ةرادإ لﺼﻔﻝا ﻲﻨﺎﺜﻝا قرطﺘﻝا مﺘ : ﻪﻴﻓ :ناوﻨﻌﺒ ءﺎﺠ ثﻴﺤ ،ﺔﺴاردﻝا نﻤ لوﻻا رﻴﻐﺘﻤﻝا ﻰﻝا لﻴﺼﻔﺘﻝا نﻤ عوﻨﺒو ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﺠﻴﺘارﺘﺴإ لﺎﻜﺸأو ﻊﻓاودﻝا ، :ﻲﻝﺎﺘﻝﺎﻜ مﺴﻗ دﻗو • ثﺤﺒﻤﻝا :لوﻷا ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ﻲﻨﺒﺘﻝ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﻊﻓاود ؛ • :ﻲﻨﺎﺜﻝا ثﺤﺒﻤﻝا ﺔﻴدﻗﺎﻌﺘﻝا ﺔﻌﻴﺒطﻝا تاذ ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا لﺎﻜﺸأ ؛ • :ثﻝﺎﺜﻝا ثﺤﺒﻤﻝا ﺔﻴﻨوﺎﻌﺘﻝا ﺔﻌﻴﺒطﻝا تاذ ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا لﺎﻜﺸأ . لﺼﻔﻝا ثﻝﺎﺜﻝا : قﻠﻌﺘﻴ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻠﻝ يرظﻨﻝا رﺎطﻻﺎﺒ ﻰﻠﻋ زﻜر ، ﺔﻴﺴﻴﺌرﻝا تﺎﺤﻠطﺼﻤﻝﺎﺒ فﻴرﻌﺘﻝا رﻴﻐﺘﻤﻠﻝ ﻲﻨﺎﺜﻝا ﺔﺴاردﻝا ﻲﻓ ) ﻝ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻝا ﺔﺴﺴؤﻤﻠ ( :ﺔﻴﻝﺎﺘﻝا ثﺤﺎﺒﻤﻝا ﻰﻝإ ﻪﻴﻓ قرطﺘﻝا مﺘ دﻗو ؛ • :لوﻷا ثﺤﺒﻤﻝا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا ةردﻘﻝا لوﺤ تﺎﻴﺴﺎﺴأ ؛ • :ﻲﻨﺎﺜﻝا ثﺤﺒﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻝا ؛ • :ثﻝﺎﺜﻝا ثﺤﺒﻤﻝا ﻴﺴﻓﺎﻨﺘﻝا تاردﻘﻝا زﻴزﻌﺘ تﺎﻴﻝآ .ﺔ لﺼﻔﻝا ﻊﺒارﻝا : ﺔﻴﻨادﻴﻤﻝا ﺔﺴاردﻝا ﺔﺒﺎﺜﻤﺒ رﺒﺘﻌﻴ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ضﻌﺒﻝ قرطﺘﻝا مﺘ ثﻴﺤ ، ﻪﻴﻓ ﻝإ :ﻰ

(19)

ن ثﺤﺒﻤﻝا ﻲﻓ نﺎﻴﺒﺘﺴﻻا روﺎﺤﻤ لﻴﻠﺤﺘ ،لوﻷا ثﺤﺒﻤﻝا ﻲﻓ ﺔﺴاردﻝا ﻩذﻫ ﻲﻓ ﻲﺠﻬﻨﻤﻝا رﺎطﻹا دﻴدﺤﺘ ﻲﻨﺎﺜﻝا ،تﺎﺤارﺘﻗﻻاو ﺞﺌﺎﺘﻨﻝا ضﻌﺒ ﻰﻝإ لﺼوﺘﻝا مﺘ ثﺤﺒﻝا اذﻫ ﺔﻴﺎﻬﻨ ﻲﻓو ﻲﻓو ﺔﻴﺎﻬﻨ اذﻫ ثﺤﺒﻝا مﺘ لﺼوﺘﻝا ﻰﻝإ ضﻌﺒ ﺞﺌﺎﺘﻨﻝا ،تﺎﺤارﺘﻗﻻاو .لﺼﻔﻝا اذﻬﻝ ثﻝﺎﺜﻝا ثﺤﺒﻤﻝا نﻤﻀ تﺠردأ ﻲﺘﻝاو -ﺎﻤﻜ مﺘ ةرﺎﺸﻹا ضﻌﺒ ﻰﻝإ رﺎﻜﻓﻷا ﻲﺘﻝا ﺢﻠﺼﺘ ﻊﻴرﺎﺸﻤﻜ ثﺤﺒ ﻲﻓ ،لﺒﻘﺘﺴﻤﻝا اذﻫو ﺔﻤﺘﺎﺨﻜ ثﺤﺒﻠﻝ .

(20)

(21)

ا

او

ا

ا

ي

ا ر ط ا :لو ا

ا

2 دﻴﻬﻤﺘ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﻰﻌﺴﺘ ﻰﻝإ تﺎﻌﻴﺒﻤﻝا ةدﺎﻴز ﻰﻝإ يدؤﻴ يذﻝا وﻤﻨﻝا ، ضﻔﺨ ﻲﻓ ةرﺒﺨﻝا ﻰﻨﺤﻨﻤ نﻤ ةدﺎﻔﺘﺴﻻا ﻰﻝٕاو حﺎﺒرﻷا ةدﺎﻴز مﺜ نﻤو ﺔﻋﺎﺒﻤﻝا ةدﺤوﻝا فﻴﻝﺎﻜﺘ دﻗو ؛ ﺎﻬﻨﻜﻝ ،رﻴﺼﻘﻝا لﺠﻷا ﻲﻓ اوﻤﻨ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا نﻤ دﻴدﻌﻝا تﻘﻘﺤ ﻰﻠﻋ ﻊﻀوﺘ ﺔﻤﻜﺤُﻤ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ قﻓو قﻘﺤﺘﻴ رﺎﺼ وﻤﻨﻝﺎﻓ ﻪﻴﻠﻋو ،دوﺠو ﺎﻬﻝ دﻌﻴ مﻝو كﻝذ دﻌﺒ قوﺴﻝا تردﺎﻏ .ﺔﻘﻴﻗد ﺔﻴﻤﻠﻋ سﺴأ ﻲﻓ لظ ﻩذﻫ تارﻴﻐﺘﻝا ،وﻤﻨﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ دﺎﻤﺘﻋﺎﺒ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا تﻤﺎﻗ ؛ ﻜ ةرورﻀ ﺔﺤﻠﻤ لﻜﻝ ﺔﺴﺴؤﻤ رﺘ دﻴ نأ وﻤﻨﺘ ، ﻓﺎﻀأ ﻲﺘﻝا ،ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ وﻤﻨﻝا تﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ مﻫأ نﻴﺒ نﻤو ت موﻬﻔﻤ .ﺔﺴﻓﺎﻨﻤﻝا رﻫﺎظﻤ ﻰﻝإ نوﺎﻌﺘﻝا لﺼﻔﻝا اذﻫ لﻼﺨ قرطﺘﻝا مﺘﻴﺴ اذﻬﻝو ﻹا ﻰﻝإ لﻼﺨ نﻤ ،ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹ يرظﻨﻝا رﺎط :ﺔﻴﻝﺎﺘﻝا روﺎﺤﻤﻝا :لوﻷا ثﺤﺒﻤﻝا ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ لوﺤ مﻴﻫﺎﻔﻤ :ﻲﻨﺎﺜﻝا ثﺤﺒﻤﻝا ﺔﻜارﺸﻝاو فﻝﺎﺤﺘﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹ لﺨدﻤ :ثﻝﺎﺜﻝا ثﺤﺒﻤﻝا فﻝﺎﺤﺘﻝا ةرادإ

(22)

لوﺤ مﻴﻫﺎﻔﻤ :لوﻷا ثﺤﺒﻤﻝا

ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ

لدﺒ عارﺼﻝا مﺴﺤ ﻲﻓ لﻘﻌﻝا رود لﺜﻤﺘ تﻨﺎﻜ ثﻴﺤ ،بوﻌﺸﻝاو تﺎﻌﻤﺘﺠﻤﻝا روطﺘ ﻊﻤ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا ترﻬظ ﺎﺠﻝا ﻰﻝإ موﻬﻔﻤﻝا سﻔﻨﺒ تﻠﻘﺘﻨا مﺜ ؛ﺎﻫدﺤوﻝ ةوﻘﻝا ﻰﻠﻋ دﺎﻤﺘﻋﻻا ﺔﺴﺴؤﻤ لﻜﻝ ﺢﺒﺼأ نﻴأ ،يدﺎﺼﺘﻗﻻا بﻨ ةرادﻹاو ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ موﻬﻔﻤ ﻰﻝإ قرطﺘﻝا ثﺤﺒﻤﻝا اذﻫ لﻼﺨ نﻤ لوﺎﺤﻨﺴ ؛ﺔﺼﺎﺨﻝا ﺎﻬﺘﺎﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ .ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ موﻬﻔﻤ :لوﻷا بﻠطﻤﻝا بﻠطﻤﻝا اذﻫ لﻼﺨ نﻤ قرطﺘﻨﺴ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ لوﺤ ﺔﻴﺴﺎﺴأ مﻴﻫﺎﻔﻤ ﻰﻝإ ، ﻨﺴ ثﻴﺤ ﺎﻬﺘﺄﺸﻨ لوﺎﻨﺘ .ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ تﺎﻴوﺘﺴﻤو ﺎﻬﻔﻴرﻌﺘو ﻲﻓ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ روﻬظو ةﺄﺸﻨ :لوﻷا عرﻔﻝا ﻷا تﺎﻴﺒد لوﺼأ دوﻌﺘ يرﻜﺴﻌﻝا لﺎﺠﻤﻝا ﻰﻝإ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا ؛ ُا ثﻴﺤ ﺔﻤﻠﻜ نﻤ تﻘﺘﺸ " ﻲﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا " دﺌﺎﻘﻝا" :ﻲﻨﻌﻴ يذﻝا أ و ﻲﻓ "شﻴﺠﻝﺎﺒ مﻜﺤﺘﻴ يذﻝا ﺔﻐﻝ ﺔﻤﻴدﻘﻝا نﺎﻨوﻴﻝا ؛ دﺠوﺘ ثﻴﺤ ﺨﻤﻝاو تﺎﺒﺎﺘﻜﻝا نﻤ دﻴدﻌﻝا تﺎطوط لوﺤ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ،ﺔﻴﺒرﺤﻝا و ُﻜ ﺎﻤ لﻀﻓأ نﺈﻓ ﺔﻴرﺸﺒﻝا تارﺎﻀﺤﻝا لﻜ رﻤ ﻰﻠﻋ ﺎﺒﻴرﻘﺘ ارﺘﺴﻻا لﺎﺠﻤ ﻲﻓ بﺘ دﺠﻨ ﺔﻴﺒرﺤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘ ﻷا ﺎﻤﻫ نﻴﺒﺘﺎﻜ ﻹا ﻰﻠﻋ رﻬﺸ قﻼط ، ﻷا ﻲﻨﻴﺼﻝا وﻫ لو (Sun Tzu) ﺔﻨﺴ ﻲﻓ ﻪﺒﺘﻜ يذﻝا "برﺤﻝا نﻓ" ﻪﺒﺎﺘﻜ ﻊﻤ 500 دﻼﻴﻤﻝا لﺒﻗ 1 ، Sun Tzu دﻨﺘﺴﻴ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻼﻝ موﻬﻔﻤ روط إ وﻫو لﻴﺎﺤﺘﻝاو سﺴﺠﺘﻝا ،ةﺄﺠﺎﻔﻤﻝا رﺼﻨﻋ ﻰﻝ ُا" :ﺔﻝوﻘﻤ بﺤﺎﺼ ﺎﻤﻝﺎط لﺎﺘﻘﻝا اوﻀﻓر مﻝ ."رﺼﻨﻝا نﻤ نﻴدﻜﺄﺘﻤ اوﻨوﻜﺘ ﻲﺴورﺒﻝا لارﻨﺠﻝا وﻫ ﻲﻨﺎﺜﻝا ﻲﻌﺠرﻤﻝا بﺘﺎﻜﻝا

(Carl Von Clausewitz) 1780 -1831 بﺠﻌﻤﻝا مﺼﺨﻝا ، ﻩودﻌﺒ و ،نوﻴﻠﺒﺎﻨ ﺒ ﻪﺒﺎﺘﻜ رﻋ ثﻴﺤ ،"برﺤﻠﻝ" ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ف ﺄﺒ لﺌﺎﺴوﻝا دﺎﺼﺘﻗا ،ىوﻘﻝا زﻴﻜرﺘ :رﺼﺎﻨﻋ ثﻼﺜﻝ ﺞﻴزﻤ ﺎﻬﻨ ﻫ برﺤﻝا" :ﺔﻝوﻘﻤ بﺤﺎﺼ وﻫو ،ﺔﻠﻤﺎﺸﻝا برﺤﻝا بوﻠﺴأ دﻴؤﻴ نﺎﻜ ثﻴﺤ ،كرﺤﺘﻝا ﺔﻴرﺤو ﺔﺴﺎﻴﺴﻠﻝ رارﻤﺘﺴا ﻲ نﻜﻝ لﺌﺎﺴوﺒ أ "ىرﺨ . 2 تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ﻰﻝإ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ةرﻜﻓ لﺎﻘﺘﻨا ) يدﺎﺼﺘﻗﻻا نادﻴﻤﻝا ( ، دوﻌﻴ نرﻘﻝا نﻤ تﺎﻨﻴﺘﺴﻝا تاوﻨﺴﻝ 19 ، كﻝذو ﻝاو ؛درﺎﻓرﺎﻫ ﺔﻌﻤﺎﺠ ﻲﻓ ﺔﻤﺎﻌﻝا ﺔﺴﺎﻴﺴﻝا تارﻀﺎﺤﻤ سﻴردﺘ ﺔﻴادﺒ ﻊﻤ ﻲﺘ ﻨﺎﻜ ت ﺘ لوﺤ روﺤﻤﺘ إ ﺔﻘﻠﻌﺘﻤ لﺌﺎﺴﻤ ةرﺎﺜ ا ،مﻴظﻨﺘﻝﺎﺒ ﻹ تﺎﺴرﺎﻤﻤ ،جﺎﺘﻨ إ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا ةراد ، ﻲﺘﻝاو أ تﺤﺒﺼ دﻌﺒ ﺎﻤﻴﻓ ﻊﻤﺘﺠﻤ روطﺘ ﻊﻤ ادﻴﻘﻌﺘ رﺜﻜأ ﺔﺴﻓﺎﻨﻤﻝا نادﻴﻤ عﺎﺴﺘا ﻲﻨﻌﻴ ﺎﻤﻤ كﻼﻬﺘﺴﻻا ؛ ﺴﻝا تارﻀﺎﺤﻤ ﻴ لاؤﺴ لوﺤ روﺤﻤﺘﺘ كاذﻨآ تﻨﺎﻜ ﺔﻤﺎﻌﻝا ﺔﺴﺎ كﻨأ وﻝ لﻌﻔﺘﺴ تﻨﻜ اذﺎﻤ" :وﻫ يدﻴﻠﻘﺘ رﻴدﻤ ؛"؟ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﻪﺘﺎﻫ ﻓ دﻴﺤوﻝا لوؤﺴﻤﻝا رﺒﺘﻌﻴ نﺎﻜ مﺎﻌﻝا رﻴدﻤﻝﺎ 1

Lawrence freedman, Strategy A History, Oxford University Press, New York, 2013, p. 44.

2

(23)

ا

او

ا

ا

ي

ا ر ط ا :لو ا

ا

4 ﻴﻠﺴﻝا قطﻨﻤﻝا ﻰﻠﻋ دﻤﺘﻌﻴ نﺎﻜ ثﻴﺤ ؛ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻺﻝ .تﺎﻴرظﻨﻝاو جذﺎﻤﻨﻝا نﻤ رﺜﻜأ ةرﺒﺨﻝاو م 1 ﻓ اذﻬﻝ مﻴﻠﻌﺘﻝﺎ ﻓ نﺎﻜ .ﺔﻝﺎﺤﻝا ﺔﺴارد بوﻠﺴﻷ ﻲﻤﺎظﻨ مادﺨﺘﺴا لﻼﺨ نﻤ ﺔﻴﻌﻗاو لﺎﻤﻋأ تﻻﺎﺤ ةﺎﻜﺎﺤﻤ ﻰﻠﻋ دﻤﺘﻌﻴ ُأ ﻲﺘﻝا ﻲﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا طﻴطﺨﺘﻝا لﺎﺠﻤ ﻲﻓ تﺎﺒﺎﺘﻜﻝا رﻴﺜﺄﺘ ،لﺒﺎﻘﻤﻝﺎﺒ تاوﻨﺴ ﻊﻤ تﺠﺘﻨ 1960 و 1970 ، نﺎﻜ ثﻴﺤ ﻲﻓ ثدﺤﺘ ﻲﺘﻝا تارﻴﺜﺄﺘﻝا مﻫأ ﺢﻴﻀوﺘ تﺎﻔﻝؤﻤﻝا كﻠﺘ فدﻫ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ،صرﻔﻝا ىوﺘﺴﻤ ﻰﻠﻋ ﺎﻬﻨﻤو رﻴوطﺘ مﺘ رﻴﺜﺄﺘ ىدﻤو ﺔﺴﺴؤﻤﻝا طﻴﺤﻤ ﻲﻓ ةدوﺠوﻤﻝا تارﻴﻐﺘﻤﻝاو رﻫاوظﻝا رﻴﺴﻔﺘﻝ جذوﻤﻨ لﻜﺸ ﻲﻓ ﺎﻤإ ،ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﻰﻠﻋ ﺎﻫ صرﻓ أ ﻩذﻫ ،تادﻴدﻬﺘ و لﺎﺠﻤ ﻲﻓ رﻴﺜﺄﺘ ﺎﻬﻝ نﺎﻜ ﺔﺒرﺎﻘﻤﻝا إ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا 2 ) جذوﻤﻨ LKAG ﺢﺒﺼأ يذﻝا جذوﻤﻨ دﻌﺒ ﺎﻤﻴﻓ SWOT ( ّ ثﻴﺤ ؛ أ دﻴدﺤﺘو تارﻴﻐﺘﻤﻝا ﺔﺴارد ﺔﻝوﺎﺤﻤﺒ اوﻠﻔﻜﺘ ءاردﻤﻝا ن أ ؛ﺔﺴﺴؤﻤﻠﻝ ﺎﻬﺘﻴﻤﻫ ﻓ مﺘ .ﻲﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا طﻴطﺨﺘﻝﺎﺒ صﺎﺨ مﺴﻗ ثادﺤﺘﺴا ،تﺎﻨﻴﻨﺎﻤﺜﻝا تاوﻨﺴ ﺔﻴادﺒ ﻊﻤو ىرﻴ دﻴدﺠ ﻪﺠوﺘ رﻬظ أ ﻲﻋﺎﻓد كرﺤﺘ ﻲﻫ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا ن أ نﻤ ﻲﻤوﺠﻫ و أ لﺠ ﻋﺎﻨﺼﻝا ﻲﻓ ﻲﺴﻓﺎﻨﺘ زﻜرﻤ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا لﻴﺼﺤﺘ ﺔ ،سﻤﺨﻝا قوﺴﻝا ىوﻗ ﻊﻤ لﻤﺎﻌﺘﻝا لﻼﺨ نﻤ ، 3 ﺢﻀوﻤ وﻫ ﺎﻤﻜ لﻜﺸﻝﺎﺒ 2 . لﻜﺸ 2 : رﺘروﺒﻝ سﻤﺨﻝا ىوﻘﻝا جذوﻤﻨ

Source: Michael Porter, Competitive strategy: Techniques for analysing industries and competitors , the free press, New York, 1998, p. 4.

1

Gerry JOHNSON et al, Op.,Ciy, p. 17.

2 Idem. 3

Michael Porter, Competitive strategy: Techniques for analysing industries and competitors , the free press, New York, 1998, p. 34. دد ا نو اد ا د ا ت ا نودرو ا ا ن ز ا دد ا نو اد ا د د د د ل ا د ا ت ا ن ن درو و ا ةرد ا ن ز و ا ةرد ا

(24)

ﻓ رﺘروﺒ بﺴﺤ مﻫو ،قوﺴﻝا ﻲﻓ سﻤﺨﻝا ىوﻘﻝﺎﺒ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻗﻼﻋ دﻴدﺤﺘ لﻼﺨ نﻤ ﺄﺸﻨﺘ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا : نﻴﺴﻓﺎﻨﻤﻝا ﻲﻤُﺴ دﻗو ،ددﺠﻝا نﻴﻠﺨادﻝاو ﺔﻠﻴدﺒﻝا تﺎﺠﺘﻨﻤﻝا ،نﻴدروﻤﻝا ،نﺌﺎﺒزﻝا ﻷ ﺔﻴﻠﻜﻴﻬﻝا ﺔﺒرﺎﻘﻤﻝﺎﺒ ﻪﺠوﺘﻝا اذﻫ رﺴﻔﺘ ﺎﻬﻨ ىوﻗ يأ ﺔﻋﺎﻨﺼﻝا لﻜﻴﻫ ﻊﻤ بﺴﺎﻨﺘﺘ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴا ﺔﻏﺎﻴﺼ لﻼﺨ نﻤ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا حﺎﺠﻨ .قوﺴﻝا نﻜﻝ ﻊﻤ تاوﻨﺴ ﺔﻴادﺒ تﺎﻨﻴﻌﺴﺘﻝا ًاءﺎﻨﺒ دﻴدﺠ يرﻜﻓ ﻪﺠوﺘ رﻬظ أ ﻰﻠﻋ نﻴرﻜﻔﻤﻝا نﻤ دﻴدﻌﻝا لﺎﻤﻋ أ لﺎﺜﻤ Wernerfelt ، و Barney مﻫرﻴﻏو ؛ ىرﻴ أ نﻤ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﻪﻜﻠﺘﻤﺘ ﺎﻤ يأ ﺔﻴﻠﺨادﻝا ىوﻘﻝا ﻰﻠﻋ دﻤﺘﻌﻴ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا حﺎﺠﻨ ن دراوﻤﻝا لﻼﺨ نﻤ ﻰﻨﺒُﺘ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا نأو ،تاءﺎﻔﻜو دراوﻤ .ﺔﺴﺴؤﻤﻠﻝ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا 1 ىرﻴ تاءﺎﻔﻜﻝاو دراوﻤﻝا لﺨدﻤ ﺔطﺎﺴﺒﺒ أ ﺔﻴﺠﺎﺘﻨﻹا تادﻌﻤﻝا) دراوﻤﻝا نﻤ ﺔﻋوﻤﺠﻤ نﻤ نوﻜﺘﺘ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا :ن و ﻹا تاءارﺒو ،نﻴﻔظوﻤﻝا نﻤ ﺔﻴاردﻝا ﺎﻬﻀﻌﺒ ،(لﺎﻤﻝا سأر ،ﺔﻴرﺎﺠﺘﻝا تﺎﻤﻼﻌﻝاو عارﺘﺨ لﺜﻤ ﺔﺼﺎﺨ ﺔﻴﻤﻫأ تاذ ﺔﻜرﺸﻝا ةرﺒﺨ و ، ةءﺎﻔﻜ لﻜﺸﺘ ﺔﺴﺴؤﻤﻠﻝ ، ةردﻗ وأ ؛ دراوﻤﻝا ﻩذﻫ نﻤ طﺎﺸﻨ وأ ﺔﻤﻬﻤ ءادأ ﻰﻠﻋ ةردﺎﻗ نوﻜﺘ ﺎﻤدﻨﻋ ، نﻜﻤﻴ ﺎﻤﻜ نأ قﻘﺤﺘ تﻨﺎﻜ اذإ ﺔﻴﺴﻓﺎﻨﺘ ةزﻴﻤ تاذ ،ةردﺎﻨ ،ﺔﻤﻴﻗ و دﻴﻠﻘﺘ بﻌﺼﻝا نﻤ ﺎﻫ رﻴﻏو ﺔﻠﺒﺎﻗ ﻺﻝ .لﻼﺤ ﻰﻝإ ﻊﻠطﺘﻝا ﻲﻓ ،ﺔﺤارﺼ وأ ﺎﻨﻤﻀ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا لﺜﻤﺘﺘو إ دراوﻤﻝا ﻩذﻫ لﻼﻐﺘﺴ تاءﺎﻔﻜﻝاو ، ﻲﺘﻝا ﻲﻓ رودﺘ ﻬﻤ لوﺤ ﺎﻬﻤظﻌﻤ ﺔﻨ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا . 2 دﻬﺸ ﺔﻴادﺒ نرﻘﻝا و دﺤاوﻝا ﻊﻗاوﻠﻝ لﻀﻓأ صﻴﺨﺸﺘ ﻲﻓ تﻤﻫﺎﺴ ﻲﺘﻝاو ثﺤﺒﻠﻝ ةدﻴدﺠ تﻻﺎﺠﻤ روﻬظ نﻴرﺸﻌﻝا ﻲﺘﻝاو ؛ﻲﻤﻴظﻨﺘﻝا أ ﺔﻴﻠﻜﻴﻬﻝا ﺔﺒرﺎﻘﻤﻝا ﻲﻓ ءاوﺴ ثﺎﺤﺒﻷا مﻜارﺘ ﺔﺠﻴﺘﻨ ﻰﻘﺒﺘ دﻘﻓ اذﻜﻫو ،تاءﺎﻔﻜﻝاو دراوﻤﻝا ﺔﺒرﺎﻘﻤ و و لﺎﻤﻋﻷا مﻝﺎﻋ ﻰﻝإ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻻا تﻠﺨد أ ﺎﻌﻗاو تﺤﺒﺼ .طﻘﻓ ﺎﺴوردﻤ ارﻜﻓ سﻴﻝو ﺎﻀورﻔﻤ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻴرﻌﺘ :ﻲﻨﺎﺜﻝا عرﻔﻝا فﻴﻜ فﺼﻴو ،ﺔﻴرﻜﺴﻌﻝا موﻠﻌﻝا نﻤ دﻤﺘﺴﻤ ﺢﻠطﺼﻤ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا ﺢﻠطﺼﻤ نأ قﺒﺎﺴﻝا عرﻔﻝا ﻲﻓ ﺎﻨﻴأر دﻘﻝ ودﻌﻝا ﺔﻤﻴزﻫو رﺼﻨﻝا قﻴﻘﺤﺘ فدﻬﺒ ﺔﻜرﻌﻤﻝا ﺔﺤﺎﺴ ﻲﻓ تاوﻘﻝا رﺸﻨ مﺘﻴ ؛ ﺔﻴﺠﺘارﺘﺴٕاو اذﻫ نﻋ جرﺨﺘ ﻻ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا قاوﺴﻷا ﻲﻓ ءﻼﻤﻌﻝا مﺎﻤﺘﻫا ﻰﻠﻋ ﺔﺴﻓﺎﻨﻤﻠﻝ ،دراوﻤﻝا ﻊﻴزوﺘو لﻤﻌﻝا مﻴظﻨﺘ مﺘﻴ فﻴﻜ فﺼﺘ ﻲﻬﻓ ،ارﻴﺜﻜ روﺼﺘﻝا .ﺔﺴﺴؤﻤﻝا طﺎﺸﻨﻝ دﻴدﻬﺘ لﻜﺸﺘ ﻲﺘﻝا ﺔﻴﺠرﺎﺨﻝا لﻤاوﻌﻝاو نﻴﺴﻓﺎﻨﻤﻝا ﺔﻬﺠاوﻤو ،ﺔﻓدﻬﺘﺴﻤﻝا 3 ﻤ ﺎﻬﻨﻤ رﻜذﻨ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹ فﻴرﺎﻌﺘﻝا نﻤ دﻴدﻌﻝا دﺠوﻴو :ﻲﻠﻴ ﺎ 1

JOHN WARD and JOE PEPPARD, Strategic Planning for Information Systems, 3th ED, John Wiley & Sons Ltd, New York, 2002, p. 1111.

2

Anne Dietrich et all, Management des compétences: Enjeux, modèles et perspectives, 3th ED, Dunod, Paris, 2010, p. 81.

3

Peter WILSON and Sue BATES, The Essential guide to managing small business growth, Published by John Wiley & Sons, England, 2003, p. 14.

(25)

ا

او

ا

ا

ي

ا ر ط ا :لو ا

ا

6 فﻴرﻌﺘ 1 : ﺎﻬﻓرﻌﻴ Chandler ﻠﻴوط ﺔطﺨ ﺎﻬﻨﺄﺒ" : ﺔ دﻤﻷا ، دراوﻤﻝا صﻴﺼﺨﺘ ﻊﻤ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا فادﻫأ قﻴﻘﺤﺘﻝ "ﺎﻬﻝ 1 فﻴرﻌﺘ 2 : ﺎﻬﻓرﻌﻴ Wit و (1998) Meyer ."ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺎﻏ قﻴﻘﺤﺘﻝ لﻤﻋ ﺔطﺨ ُيأ" :ﺎﻬﻨﺄﺒ 2 فﻴرﻌﺘ 3 : ىرﻴ نﻴﺤ ﻲﻓ Colin WHITE طﺨﻝا :ﻲﻫ رﺼﺎﻨﻋ ﻊﺒرﻷ لﻋﺎﻔﺘ ﻲﻫ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا نأ ،دراوﻤﻝا ،ﺔ لﻜﺸﻝﺎﺒ ﺢﻀوﻤ وﻫ ﺎﻤﻜ ،ﺔﺼرﻔﻝاو ﺔﻴﺎﻐﻝا 3 . لﻜﺸ 3 : ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻺﻝ ﺔﻨوﻜﻤﻝا ﺔﻴﺴﺎﺴﻷا ﺔﻌﺒرﻷا رﺼﺎﻨﻌﻝا

Source: Colin WHITE, Strategic Management, published by PALGRAVE MACMILLAN, china, 2004,

p.5. ﺢﻀﺘﻴ لﻜﺸﻝا نﻤ ﺎﻨﻝ 3 ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺎﻬﻌﻀﺘ ﺔطﺨ :ﻲﻫ رﺼﺎﻨﻋ ﻊﺒرأ نﻤ نوﻜﺘﺘ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ نأ .ﺔﺌﻴﺒﻝا ﻲﻓ ةدوﺠوﻤﻝا صرﻔﻝا لﻼﻐﺘﺴاو ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺎﻏ قﻴﻘﺤﺘ لﺠأ نﻤ دراوﻤﻝا ﺎﻬﻝ صﺼﺨﺘو ﺎﺒﺴﺎﻨﻤ ﻩارﺘ ﺎﻤﻝ ﺎﻘﻓو كرﺤﺘﻝاو ﺎﻬﺘﺌﻴﺒﻝ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا مﻬﻓ ﺔﻝوﺎﺤﻤ :ﺎﻬﻨوﻜ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ فﻴرﻌﺘ ﺎﻨﻨﻜﻤﻴو ﺘﻝ .ﺎﻬﻓادﻫأ قﻴﻘﺤ تﺎﻴوﺘﺴﻤ :ثﻝﺎﺜﻝا عرﻔﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا فﻠﺘﺨا نوﺜﺤﺎﺒﻝا ﻲﻓ دﻴدﺤﺘ تﺎﻴوﺘﺴﻤ ،ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا دﻘﻓ حرط لﻜ نﻤ Thomson& Strickland ﺔﻌﺒرأ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ :تﺎﻴوﺘﺴﻤ ،ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ،لﺎﻤﻋﻷا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ مﻋد عﺎطﻘﻝا ،ﻲﻔﻴظوﻝا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ىوﺘﺴﻤ مدﻗو ؛لﻴﻐﺸﺘﻝا

Newman & Logan

نﻴﻴوﺘﺴﻤ :ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻺﻝ ،لﺎﻤﻋﻷا ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴإ ﻲﻓ ؛ﺔﻴﻔﻴظوﻝا ﺔﺴﺎﻴﺴﻝا نﻴﺤ رﺒﺘﻌﻴ فﻴﻨﺼﺘﻝا ﻊﺒﺘﻤﻝا ﻲﻓ تﺎﺴﺴؤﻤﻝا فﻠﺘﺨﻤ لﻤﺎﻌﺘﻤﻝاو ﻪﺒ ﻲﻓ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا تﺎﻴﺒدأ وﻫ فﻴﻨﺼﺘ Johnson & scholes رﺎﺒﺘﻋﺎﺒ نأ تﺎﻴوﺘﺴﻤ ﺔﻴﺠﻴﺘارﺘﺴﻹا ﻲﻓ ﺔﺴﺴؤﻤﻝا ثﻼﺜ :ﻲﻫ ؛تﺎﻴوﺘﺴﻤ 3

1 Peter WILSON and Sue BATES, OP.,Cit, p. 14.. 2

Colin White, Strategic Management, published by PALGRAVE MACMILLAN, china, 2004, p. 5.

3

G. PELLICELLI, Stratégie d'entreprise, édition De Boek, Paris, 2007, p. 25.

ﺔﺼرﻔﻝا

دراوﻤﻝا صﻴﺼﺨﺘ ﺔﻴﻤﺎظﻨ ﺔطﺨ

Figure

Updating...

Références

Updating...

Sujets connexes :