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دور التحليل الإستراتيجي الداخلي في تقييم أداء المؤسسة الاقتصادية : دراسة حالة ملبنة التل بسطيف

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Academic year: 2021

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(1)

ناونع تحت

رود

ليلحتلا

يجيتاترسلإا

يلخادلا

في

مييقت

ءادأ

ةسسؤلما

ةيداصتقلاا

ةسارد

ةلاح

:

ةنبلم

"

لتلا

"

فيطسب

بلاطلا دادعإ

ة

فارشإ

ذاتسلأا

روتكدلا

يشهم

ميرم

دمـــحـــم

ةزـــــهوـــب

ةشقانملا ةنجل ءاضعأ

د

:

ديجـــمـلا دبـع نانـــج

ذاـتسأ

ميلعتلا

يلاعلا

ةعماج

فـيطس

ئر

ـ

اـــسي

د

:

دمـــحـــم

ةزـــــهوـــب

ذاـتسأ

يلاعلا ميلعتلا

ةعماج

فـيطس

افرشم

اررقمو

د

:

باهولا دـبـع يدهـملــب

ذاـتسأ

رــضاحم

ةعماج

فـيطس

اـــشقانم

د

:

دـــعاــس تاحرــــف نـب

ذاـتسأ

رــضاحم

ةعماج

فـيطس

اـــشقانم

د

:

نامحرلا دـبـع بــياـعلا

ذاـتسأ

رــضاحم

ةعماج

فـيطس

اوعدـــم

:ةيعماجلا ةنسلا

2011

/

2012

(2)

رـــيدقتو رـــكش

،ثحبلا اذه ماتمإ ىلع نيناعأو هلضفب َّيلع َّنم يذلا لجو ّزع للها دحمأ

.لابقتسم يلامعأ في قيفوتلاو ةيادلها هلأسأو

:روتكدلا فرشلما ذاتسلأا لىإ ليزلجا ركشلاب مدقتأ نأ نيتوفي لاو

ةزهوب دممح

حصنو ةيانع نم يل هلاوأ ام ىلعو ، هردص ةباحر ىلع

، داشرإو

.لمعلا اذله لصاوتم ميوقتو

، ثحبلا اذه زاـنجإ في يندعاس نم لك لىإ ليزلجا ركشلاب هجوتأ امك

، ديعب نم وأ بيرق نم

ىلع يديهلم يداوذ ذاتسلأاو نحمرلا دبع بياعلا : ذاتسلأا ركذلاب صخأو

.ةميقلا مهتاداشرإو مهحئاصن

لتلا ةنبلم لامع لك لىإ ركشلاب مدقتأ امك

.فيطسب

، ثـحبلا اذه ةشقانم اولبق نيذلا ةنجللا ءاضعلأ ليزلجا ركشلاب مدقتأ امك

.عضاوتلما لمعلا اذه ماـتملإ قيرطلا يل رـسي نم لك لىإو

ًلايزج ًاركشو

ميرم يشهم

(3)

ءادــــهلإا

.دوجولا في كلنمام زعأ لىإ

.ينيمركلا نيدلاولا لىإ

تيلئاع دارفأ ةفاك لىإ

"بنيز" ةساردلا في تيليمزو تيخأ ةصاخو

.يبرد قيفر يــجوز لىإ

اهيلإ يمتنأ تيلا يرتسجالما ةعفد ركذلاب صخأو ةساردلا ءلامز ةفاك لىإ

صخأو

ركذلاب

"

ءاسمأ يدايز نب

".

.ءلامزلاو ءاقدصلأا ةفاك لىإ

.ملعلا ليصتح ليبس في لازي لاو بأد نم لك لىإ

لما يدهج ةرثم يدهأ ءلاؤه لىإ

.اذه عضاوت

(4)

رود

ليلحتلا

يجيتاترس

لإا

يلخادلا

في

مييقت

ءادأ

ةسس

ؤلما

ةيداص

تقلاا

ةسار

د

ةلاح :

ةنب

لم

"

لتلا "

فيطسب

ةمدقلما

(5)

I

.

(6)

II

-2

1

.

2 3

3

.

(7)

III

.

4

؛

؛

؛

؛

5

(8)

IV CHIALI Profiplast

-CHIALI Profiplast

-Sage100

(9)

-V

-6

7

(10)

VI 1122 1122 1122 .

9

(11)

1

رود

ليلحتلا

ترس

لإا

يجيتا

يلخادلا

في

مييقت

ءادأ

ةسس

ؤلما

ةيداص

تقلاا

ةسار

د

ةلاح :

ةنب

لم

"

لتلا "

فيطسب

لخدم

يرظن

لىإ

ليلحتلا

يجيتاترسلإا

يلخادلا

لولأا لصفلا

(12)

2

لخدم

يرظن

لىإ

ليلحتلا

يجيتاترسلإا

يلخادلا

.

.

(13)
(14)

4 Emery et Trist 2 3 Dill 4 5 BRAWN 6 Filho P 1:Samuel Josien, Sophie Landrieux-Kartichian, "Organisation et Management de

l’entreprise", Gualino éditeur, Paris,2008,p.24.

2 2002 67 3 :: 3891 98 4 2000 353 5

Gilles Bressy, Christian Konkuyt, "Economie d’entreprise", 7eme édition, édition Dalloz, paris, 2004, p.40.

6 : 2000

(15)

5 1

.

2 3 1 353 2 : 2008 2005 60 63

(16)

6

1

8

5

(17)

7 6 8 1

.

-

.

-

.

1 : 2002 208

(18)

8

.

Johnson&Scholes 1 2

"

1 : 2009 63 2 : 2006 251

(19)

9 PETER DRUKER 1 Thompson 2

-3

-4

-5

-6 (analyse stratégique) (diagnostic stratégique) (diagnostic) diagnosticos 1

:Michel Godet, "perspective et planification stratégique",économica, dunod, paris, 1985, p.189

2

62

3

:Jan B King, "Business Plans to game plans: practical system for turning strategies into action", revised edition, new jersey, 2004,p.18.

4

: Subhash C jain," Marketing Planning Strategy "6th edition ,peason education, , Without giving out the publishing Country, 2004, p.161.

5: Marian Bruk Wood, "Marketing Planning : stratégie, mise en œuvre et contrôle», Pearson

éducation , Paris, 2005,p.35.

6

: Olivier Meier," Dico du Manager: 500 clés pour comprendre et agir concepts, théories, pratiques", Dunod, Paris, 2009, p.130.

(20)

10 2 3

1 : M.Capet, G.Causse, J.Meunier," Diagnostic Organisation Planification", Economica, 2éme éd,

Paris, 1986, p.425.

2:Philip Kotler, Kevin Lane Keller, Bernard Dubois ,Delphine Manceau, "Marketing

Management",12eme édition, Pearson éducation, Paris, 2006,p.72.

3

26 29 2005 2

(21)

11

1

؛

3 : 2000 2003 39 38

(22)

12 1 Milles M. Porter Thompson 1 26 29 2005 3

(23)

13 1 2 3 4

"

5 6 1 2008 389 2 2002 16 3 2000 83 4 : 3885 70 5 : 3888 351 6 : 3888 23 .

(24)

14 1 2 3  4

.

1 2002 222 2 315 3 82  4:Samuel Josien, Sophie Landrieux-Kartochian, op.cit. p.188

(25)

15 10

2007 388 350

(26)

16 1

-2 1 5 2006 82 2 2005 325

(27)

17 1 Robbins 2

.

3

3

4

10

0990 080 1 : 2003 303 2 2007 385 3 : 3888 58 4 http://www.rsscrs.info. 28 01 2030 13

(28)

18

10

582 1

1 :Gerry Johnson, Hevan Scholes , Frédéric Fréry,"Stratégique",2e

édition ,Pearson Education, France, 2002, p.513.

(29)

19

10

Source : Gilles Bressy, Christian Konkuyt,"économie d’entreprise",7eme édition, édition Dalloz, paris, 2004, p.70.

(30)

20

8

2

10

ريدم

أ عورشملا

ريدم

ب عورشملا

ريدم

ج عورشملا

1

: Gerry Johnson, Hevan Scholes , Frédéric Fréry, op.cit. p.516. 2

: Gerry Johnson, Hevan Scholes , Frédéric Fréry, op.cit. p. 518.

(31)

21 1 2 1 2006 399 2 2009 25

(32)

22 1 G.Mussche M.Saias 2

.

Igor Ansoff

.

1 Jean-Luc Charron, Sabine Sépari, "Organisation et gestion de l’entreprise",2 : e

édition, Dunod, Paris, 2001,p.101. 2 3889 3888 371

(33)

23 1 Kotler 2 Taylor 3 4 5

1 : 385 2003 3

2 : Philip Kotler, Kevin Lame Keller, "Marketing Management", 13th

Edition, Pearson Education Company, New Jersey, 2009, p47.

2 : 3885 313 4 750 5 : 20 23 2002 7 6

(34)

24

Pederson & Scrensen

(35)

25 1

أ

-

Les symboles

:

.

-

Les héros

.

-

Les rites

(

.

-

Les valeurs

.

2

)

Les 5

M

 3

-:

-:

:1 " " 1999 058 2

: Olivier Meier, op, cit, p.368.

les 5 M: Monnaie, Main d’œuvre, Matières, Machines, Méthodes. 3

(36)

26

-10

-Source : Gerry Johnson, Hevan Scholes , Frédéric Fréry,"Stratégique",2e édition , Pearson Education, France, 2002, p 200-201.

(37)

27 1 1 : 333 338

(38)

28

332 331

(39)

29

(40)

30

3

65

90

7000

2

90

70

8900

1

25

20

500

8

30

70

700

5

90

60

5700

36500

3

70

60

8200

2

80

25

3000

1

80

95

6750

8

20

60

3800

38250

339

(41)
(42)

32 .

7S

PIMS

SWOT

7S

S

McKinsy

Structure

Strategy

Skills

Staff

Style

System and Procedures

Shared Values

(43)

33 1

10

7S

2002 28 PIMS 1 388 .

(44)

34

)

؛

2 :1 26 29 2005 7 60 2

:Tugrul Atamer et Roland Calori, " Diagnostic et Décisions Stratégiques ", Dunod, Paris, 1998, P.235.

(45)

35 1 1 3886 380 388

(46)
(47)

37

(48)

38 SWOT

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Threats

10

SO

WO

ST

WT

(49)

39 1

SO

ST

WO

WT

2

1

: Roger A Formisano, op.cit, p.108.

2

(50)

40

1

07

Source : Tugrul Atamer et Roland Calori, op cit, P.19

.

M.Porter

1: Olivier Meier, op, cit, p.22.

(51)

41

(

08

)

source: Michael Porter, "Compétitive Avantage creating & sustaining Superior performance", A Division of simon & schuster inc, New York, 1985,p.37.

1

(52)
(53)

43 1 2

1 : 2005 2007 307

2 :Glass Neil, ˝ Management: les 10 défis ˝, édition d’Organisation, Paris, 2003, p 285-287.

(54)

44

-1 1 81

(55)

45

7S PIMS

(56)

46

رود

ليلحتلا

يجيتاترس

لإا

يلخادلا

في

مييقت

ءادأ

ةسس

ؤلما

ةيداص

تقلاا

ةسار

د

ةلاح :

ةنب

لم

"

لتلا "

فيطسب

لخدم

يرظن

ءادلأل

ةسسؤلماب

ةيداصتقلاا

يناثلا لصفلا

(57)

47

يناثلا لصفلا

ةيداصتقلاا ةسسؤلماب ءادلأل يرظن لخدم

.

.

(58)

48 1

"

performance

"

،

to perform

"

1 0222 7

(59)

49

،

1 A.Kherakhem

:

2 Simon 3 4 5 1 9111 5 2 7 0221 0292 092 3 0221 64 4 0222 039 5 0226 39

(60)

50 1 2 3 4 5 6 1 0229 9 06 2 002 3 0221 062 4 5

Olivier Meier, op.cit, p 70.

6

9112 369

(61)

51 J.LOCHARD" 1 2

3 1

J.Lochard, Le contrôle de gestion" , édition d’organisation ,1er édition , France , 1986, p 11.

2 0229 47 3 0226 0225 972

(62)

52 972 1 2 1

: A. Khemakhem, "La dynamique de contrôle de gestion", éd Dunod, Paris, 1992, p.311

2

:

0229 636

(63)

53

50

9 0229 24 لاملا سأر لمعلا ولأا داوملا ةيل تامولعملا ةفاقثلا ايجولنكتلا جاتنلإا حبرلا ةفاضملا ةميقلا لامعلأا مقر ئاع مهسلا د قوسلا يف ةناكملا

ءادلأا

ةيلاعفلا

ةءافكلا

سلاا

ت

ومنلاو ةيرارم

ةيندت

ميظعت

(64)

54 2

.

3

.

1:

Bernard Martory," Contrôle de gestion sociale", librairie Vuibert, Paris, 1999, p.236.

2

idem

3

(65)

55

.

:

1 1 0229 065

(66)

56 1 2 1 21 2 : "، " 92 99 0221 1

(67)

57

.

1 1 0225 0224 2 1

(68)
(69)
(70)

60 1 1 0222 29

(71)

61 1 2 3 4

:

1 0223 0226 930 2 9111 921 3 0229 30 4 92 99 0221 2 1

(72)

62 0 3 6 5 4 7 2 1

(73)

63 1

9

0

3

6

2 1

Cenzo D.A and S.Robbibs ," Human Resources Management" , John Wiley and sons Inc , Without giving out the publishing Country ,1996. P.319.

2

12

0227 090

(74)

64 1 1 0224 0227 64 67

(75)

65 1 1 0220 0223 699

(76)

66

50

1

(77)

67

969 994

(78)

68 :

9

0

3

6

5

2

9

1 07 2 0220 935

(79)

69

0

3

6

5

4

1 2 1 : 904 907 2 6 0224 69

(80)

70 1 1 9112 1

(81)

71 1 2 1 04 2

(82)

72

Gilles Bressy, Christian Konkuyt

نأ

1

1

(83)

73 1

0

1 362

(84)

74

.

0991 (Michael Hammer)

"

2

:

3

.

4 1 0222 003 2 0220 2 3

M.Hammer ,J.Campy, "Le Reengineering", éditions Dunod, Paris, 1993, P.142.

4

9112 329

(85)

75 1 2

.

3

:

1 9112 925

2: Cattan Michel, "Maîtriser les processus de l'entreprise", les éditions d'Organisations, Paris,

2000 P.32.

3

320 324

(86)

76

.

:

.

1

.

1 0225 67

(87)

77 1

2

.

1 " " 9112 690 " " 42 2

(88)

78

.

.

Rank Xerox 0991

CANON

20

%

(Leadership) 1

: BRILMAN Jean, "Les meilleures pratiques du management" : au cœur de la performance, les éditions d'organisations, 3ème édition, Paris, 2001, P 262.

(89)

79 1 2 chevron 3 4

1 : HUBERAC Jean- Pierre," Guide des méthodes de la qualité, Choisir et mettre en oeuvre une

démarche qualité qui vous convienne dans l'industrie ou les services", édition MAXIMA, 2ème édition, Paris, 2001,p.161. 2 5 6 0225 4 3 036 4 : 7

(90)

80 1

0 (Interne) 2 (Compétitif) 1

(91)

81 3 Fonctionnel

:

4 Générique 1 9 0 3 6 1 0223 0226 041 075

(92)

82 5 4 7 2

.

(93)

83 1

.

.

.

.

.

.

.

.

.

1

Camp Robert, "Le benchmarking: Pour atteindre l'excellence et dépasser vos concurrents", les éditions d'Organisations, Paris, 1992, p.42-44.

(94)
(95)

85

رود

ليلحتلا

يجيتاترس

لإا

يلخادلا

في

مييقت

ءادأ

ةسس

ؤلما

ةيداص

تقلاا

ةسار

د

ةلاح :

ةنب

لم

"

لتلا "

فيطسب

رود

ليلحتلا

يجيتاترسلاا

يلخادلا

في

مييقت

ءادأ

ةنبلم

لتلا

فيطسب

ثلاثلا لصفلا

(96)

86

LAITERIE TELL ONALAIT

ONALAIT LAITERIE TELL

(97)

87

:

:

11

1122 1122 1112 1121

(98)

88

.

(99)

89 LAITERIE TELL ONALAIT ONALAIT ONALAIT ONALAIT ONALAIT

.

10 88

:

-ORELAC

-OROLAIT

-ORELAIT

:

.

(100)

90 : ONALAIT

0

:

:

2

0991 GIPLAIT Holding Agro

(101)

-91 Alimentaire de base 19 00 LAITERIE TELL 1976 00 1987 ONALAIT

GIPLAIT

21

بولحلا

(102)

92

"EPE/SPA/ LAITERIE TELL

"

250.000.000 10 20 % 61.173.01.017 10 02 0981

-ENSID

-REAL –SIDER

-ALFA - LAVAL TELL SETIF

(103)

93

-HASSIA 1986 0918 0990 1992

10

0992 175.684.000 54.316.000 230.000.000

-LAITERIE TELL

(104)

94

(105)

95

(106)

-96

(107)

-97

0

2111 2101

(108)

98

1110

1112

1112

1101

53 50 50 53 58 51 01 01 015 011 90 95 001 000 001 012 ( 12 15 10 ) Cadres dirigeants 31.21 22.05 21.01 04 1110 1101 164 166 168 170 172 174 176 178 2007 2008 2009 2010 لا

(109)

99

1

2111 2101 12

1101

1112

1112

1110

003 001 030 035 25 25 21 25 012 001 000 001 81 02.92

01

1

2111 2101

(110)

100

1101

1112

1112

1110

90 90 92 Effectif productif

50 50 50 Effectif de soutien technique

05 00 08 AdministratifEffectif 012 001 000 001

35 20 20 2101 2101

4

niveau de qualification niveau de qualification 01

1101

1112

1112

1110

/ 34 35 37 / 32 32 33

/ 29 29 31 / 75 75 75 012 001 000 001 13 10 11

(111)

101 05.32 21.3 08.10 01.22

1

00

1110 1101

1110

1112

1112

1101

002,119,150.08 028,380,800.98 008,052,109.35 030,290,000.01 010 010 011 008 001190 130,909.80 810,501.01 908,021.05 2118 00.10 2111 03.38 2119 2101 5.81

1

2111 2101 Group Giplait

(112)

102

0

01 1110 1112 1112 1101

19

13

13

11

/

29

80

01

3 00

2

01 2007 2008 2009 2010

810,200

0,132,908

0,220,008

002,119,150.0

8

028,380,800.98

008,052,109.35

030,290,000.01

÷

1 12

0 00

1822

( 19 01 00 02 00 )

(113)

103 1 08 2118 0 01 2119 1 89

2

04

0 2 5 0992 0 3 35 0 2 05.32 5 0 3 00 3 0 1 2111 2101 GIPLAIT 8

(114)

104

1

20

MGLA

.

1 20 MGLA GIPLAIT 039 ONIL MILK TRADE (PEHD) ( PEBD ) (Aluminium) ( Aromes ) ( Polystyrène ) ( Ferment ) ( Acide Nitrique ) ( Colorant ) (Tuyauterie)

(115)

105 0 1110 1101

01

1110 1101 1110 2008 2009 2010 1 2,311,823 5,250,231 29.0 2,180,131 00.10 2,001,031 0.80 11 000,931 0,193,523 001.85 0,295,123 08.00 0,283,311 1.05 MGLA 553,381 281,901 00.29 10,111 15.03 1 011 2111 2118 2119 2101 2111 0,209,190 2118 9,500,138 09.10

%

1 2119 2101 00.10 0.80 01 20 2119 08.00 2101 1.05 MGLA 011 2101 2101

(116)

106 1 % MGLA

01

1

01

1110 2008 2009 2010 1 2,011,93 1 5,535,111 53.12 2,190,131 00.11 2,301,011 8.20 11 441,950 0,083,531 168.2 0,080,231 1.50 0,151,531 02.08 MGLA 326,230 518,201 -5.52 01,011 18.10 0011 1 91.35 2119 2101 1 00.11 2118 8.20 2101 20 1 : 1121 MGLA

(117)

107 2119 1.50 02 08 2101 MGLA 2119 18.10 2118 2101 91.35

00

1

00

1110 1101 1110 1112 1112 1101 0,209,190 9,500,138 09.10 03,139,205 09.23 22,085,500 01.10

lait cru

09.10 2118 2111 09.23 01.10 2119 2101 2101 2111 6 2111 22 2101 % 230 09

(118)

108 02 3 collecteur 0

(

1 % 20 %

)

،

02

4 02

2118

2119

2101

1

50.83 83.81 13.80

20

05.23 00.80 02.92 MGLA 22.31 20.23 2 03 00 01

(119)

109 1 GIPLAIT 53 2118 80 2119 10 2101 20 02 2101 1112 1 5535111 030931 51311 2 50.83 20 0083531 050031 00023 2 05.23 MGLA 518201 21511 1 2 22.31 1112 1 2190131 51311 21311 2 83.81 20 0080231 00023 033331 2 00.80 MGLA 01011 1 0011 2 20.23 1101

1

2301011 21311 01111 2 13.80 20 0151531 033331 3111 2 02.92 MGLA 0011 0011 1 2 2

(120)

110

3 facture proformat

Comission d’ouverture des plis Tableau comparatif des offres

0 02 0 2 MGLA 2101 5 0 3 0 0 1 % 20 MGLA 2 Milk Trad 5 Giplait

(121)

111 Lait cru 1 % 20 % MGLA

0

11

0

0

0

0

01

023

HASSIA

(122)

112

-( 1

)

-(

1

)

-(

1 20 PEPD PEHD )

1

31

0988

10

02 0988 10 0990 10 2115 15 2111 10 2119 12 2101 08 80 0988 25 0990 2115 2111

4

(123)

113 11 0111

1110

1112

1112

1101

1 2 044 34,320 58,835 57,047 59,698 2 066 1 064 803 0038 483 507 348 277 365 171 021 005 1 037 0009 0320 0920 2 553 010 40,315 61,997 01,230 05,001 50,632 03,810 03,321 011 20811 20801 22 25 20 35.18 % 2118 2111 2119 0.89 % 2101 3.05 % 95.58 0.00 022.00 2118 90.33 2119 91.05 2101 1 1112 :2 1111

(124)

114

(

11

)

:

1

(125)

115

(

11

)

1110 1101 0 2111 2118 2119 2101 0,101,111 2,100,111 51,099,211 50,521,111 38,853,015 31,101,090 39,098,111 0,285,211 2,100,111 0,100,112 803,028 0,038,111 0,285,211 085,111 310,911 508,113 211,111 0,080,211 503,111 010,093 021,051 005,111 5,180,811 0,151,111 0,009,000 0,320,030 0,920,111 2,209,181 553,105 010,111 38,301,081 01,503,111 00,990,000 01,230,020 05,001,111

(

14

)

1110 1101 1110 1112 1112 1101 212.51 % 90.15 % 030 % 030.52 % 038.53 % 52.55 % 00.95 % 05.10 % 08.05 % 1.08 % 8.10 % 3.33 % 0.01 % 51.82 % 00.03 % 01.10 % 9.30 % 21.02 % 51.32 % 01.50 % 31.81 % 00.19 % 21.88 % 12821 % 011821 % 011820 % 012800 %

(126)

116 52.55 % ، 00.95 % 05.10 % 08.05 % 2111 2118 2119،2101 21.02 % 51.32 % 01.50 % 31.81 % 2111 2118 2119 2101 2101 08.91 % ، 013.93 % ، 012.91 % ، 018.11 % ، 2111 ، 2118 ، 2119 ، 2101

1

(127)

117

11

0 2 5 0

031

%

3 2101 0 2 02 0988 5 0

95.58

3 0.00 0 1 0988

(128)

118

0

1110 1101

11 1110 1112 2007 2008 2009 2010 910,950,190.00 0,038,020,923.29 0,000,135,830.33 0,313,190,502.91 2118 09.39 2111 5.10 2119 2101 0.05

(129)

119

10

1

1112 1101 2118 2119 2101

10

1112 1112 1101

21.10

25.53

22.00

25.53

20.00

25.53

50.21

52.11

50.03

52.11

28.31

52.11

50.03

58.11

55.98

50.31

vrac

50.53

50.11

20.10

29.11

23.00

29.11

09.05

29.11

51.30

05.39

51.19

05.39

01.10

05.31

08.15

28.11

09.39

28.11

21.30

28.11

1.80

9.01

8.20

9

00.10

9.01

0

235.1

230.00

081

581.33

580.02

(130)

120 vrac 2101 GIPLAIT

0

0.3

231

311

2100

1

12

0111

2007

2008

2009

2010

53,991 38,993 30,910 39,080 2,101 0,138 805 0,000 080 311 531 212 505 011 023 002 005 809 0,082 2,101 532 000 0 09.2 -081 02.3 -59,301 00,002 39,800 05,111 23 20

(131)

121 03.85 2101 2111 90.18 2.30 2.15 1.13 1.58 0

11

2010-2007

4

2111 2118 2119 2101

(132)

122

2007

2008

2009

2010

831010 0508091 1330280 1393632 38000 50901 28247 38501 02080 1310 5634 3130 02811 03011 10826 8288 21995 51902 26721 45427 9562 12353

0

196

-081

128 -933100 0031032 1411599 1503260 92.03 5.21 2.51 1 92 1.05 2101 95 0 2101 11

1101

(133)

123 1 % 2101 5 % 95 % 2101

1

2119 2101 1112 2119

11

1112 50.50% 51.47% 35.44% 75.17% 61.83% 87.45% 0.11% 1.38% 0.05% 6.45% 3.22% 2.36% 15.38% 26.29% 0.04% 1.14% 5.77% 7.18% 5.30 21.5 1.11 1.19 1.10 5.01 0.00% 0.00% 0.10% 0.00% 11.04% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 11.54% 9.20% 0.00% 0.00% 0.00% 59.10% 2.60% 0.26% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.54% 2.97% 0.00% 1 11 1.05 1.11 1.12 1.05 1.11 30.50% 0.44% 5.28% 2.46% 4.54% 0.00% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 87.45% 02.33 1.08 31.31 03.58 51.31 13.01 00.30 0.03 53.00

(134)

124 1101 2101 10 1101 18.21 % %62.54 %43.85 %82.27 %97.78 %80.91 1.30 % %7.52 - %2.80 - %3.10 3.01 % %13.36 - %6.32 %0.03 %5.28 1.08 % %9.04 %0.13 %0.36 - %1.91 1.88 % %0.00 - %4.89 - %1.12 1.01 % %1.91 %55.80 %2.26 - %1.00 2.92 % %1.66 - %0.95 - %0.90 1.92 % %1.51 %0.06 %0.09 - %1.92 5.55 % %2.42 %0.13 %0.02 - %1.09 100% 100% 100% 100% 100% %100 80.91 3.10 18.21 1.30 3.01 82.21 2119 0.52 0.89 05.83 2119 33.81 02.30 05.50 9.10

(135)

125

1

0 0.3

Prix de revient 2101

(136)

126

.

0

11

0 2 5 215.00 2101 2111 1 2 3 4 01.10 2101 05.31 5 6 0.05

(137)

127 7 8 9 11 11 12 0 %

(138)

128 2111 2118 2119 2101 1110 1112 1112 1101 0 2111 2118 2119 2101

(139)

129

(

11

)

1110 1101 2007 2008 2009 2010 838,531,302.21 58.14 801,980,900.00 11811 0,200,883,118.80 14814 0,230,133,023.09 10822 001,850,910.38 40821 085,035,032.31 44811 112,155,920.12 11811 108,829,918.52 12811 258,119,039.12 12814 000,820,020.05 01802 020,000,018.52 02810 010,050,952.93 01820 512,831,520.05 42810 253,101,100.08 14812 03,208,980.30 2812 02,201,219.00 1842 10,210,993.25 0181 555,138,119.00 42820 301,535,200.00 01812 009,903,100.20 21811 0,010,083,308.83 011 0,350,001,108.10 011 0,908,909,112.85 011 2,122,883,555.80 011 21،29،50،55 2111 38.00 00.83 58.00 09.10 02.5 2118 33.50 00.05 08.80

(140)

130 2119 00.50 53.03 12.09 2101 00.99 58.11 81.05 05.81 3.09

2

2111 2118 2119 2101

(141)

131 ( 14 ) 1110 1101 2007 2008 2009 2010 0,218,311,191.09 21810 0,508,001,131.03 22811 0,055,235,201.51 10811 0,001,830,558.32 10812 000,551,533.11 2812 03,891,359.00 184 951,918,100.09 21801 912,091,500.05 21800 0,590,910,003 30 012812 0,590,550,291.00 01184 093,210,305.88 00811 088,538,912.19 01811 091,000,128.50 01812 085,099,500.10 00821 853,000,002.00 41844 802,128,993.29 41810 0,010,083,308.83 011 0,350,001,108.10 011 0,908,909,112.85 011 2,122,883,555 011 21،29،50،55 2111 80.00 000,551,533.11 9.19 05.58 2118 88.15 011 03,891,359.00 5.0 00.90 2119 31.33 82.10

(142)

132 02.00 2101 31.58 85.11 00.22 02.00 2111 2118 2119 2101 82.10 85.11

(

11

)

0222 1112

DESIGNATION DEBIT CREDIT

EXERCICE 1998 -188,385,852.44 EXERCICE 1999 -112,097,219.78 EXERCICE 2000 -267,328,033.46 EXERCICE 2001 -98,792,140.76 EXERCICE 2002 -67,418,752.13 EXERCICE 2003 -42,247,807.91 EXERCICE 2004 -57,024,933.01 EXERCICE 2005 -116,465,443.46 EXERCICE 2006 -42,263,853.29 EXERCICE 2007 877,667.89 EXERCICE 2008 70,439,815.61 EXERCICE 2009 87,438,521.53 TOTAL -833,268,031.21

(143)

133 0998 2110 2111

2

0

011

0

0

2

0

2111 2101

11

1110 1101

1112

1112

1101

0.21 09.59 0.10 01.03 2.08 9.03 30.90 01.05 03.01 22.58 12.23 53.22 551.91 32.90 20.01 1801 12814 1804 55،50 2118 5.13 5 2118

(144)

134 09.59 01.05 % 2101 2.10 20.01 0.10 03.01 53.22

2

2111 2101 10 1110 1101 1112 1112 1101 3.00 03.13 2.05 01.33 2005.90 5.08 1.10 83.99 5.30 1.29 530.03 5.03 1801 12814 1804 55،50 2118 3.00 2111 000,551,533.11 2118 03,891,359.00 01.33 1.10 1.29

(145)

135 2119 03.13 83.99 2118 03,891,359.00 2119 951,918,100.09 2005.90 211 5 530.03 2101 2.05 5.08 5.30 5 03 2111 2118 2119 2101

0

2111 2118 2119 2101

(146)

136 1110 1112 1112 1101 0,218,311,191.09 0,508,001,131.03 0,055,235,201.51 0,001,830,558.32 838,531,302.21 801,980,900.00 0,200,883,118.80 0,230,133,023.09 411,111,142811 111,411,240810 -133,632,518.44 21,022,121820 2111 2118 021,221,208 311,035,800.30 2119 2101 -133,632,518.44 95,099,180.91

1

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1110 1112 1112 1101 258,119,039.12 512,831,520.05 000,820,020.05 253,101,100.08 020,000,018.52 03,208,980.30 010,050,952.93 02,201,219.00 091,000,128.50 085,099,500.10 853,000,002.00 802,128,993.29 144,101,111822 011,121,111811 141,221,00281 001,044,211802

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-2111،2118 2119 2101 89 2119 92 2101

-2111 2118 2111 2118 2119 10 2101 11

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-2111،2118 2119 2101 1.91 1.92

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-1.13 1.13

-0 2111 2118 5.02 5.15 2119،2101 1.80 1.89

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1

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-1.20 2118 01.28 2119 00.01 2101 50 2101 31 2118

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-2111 2118 1.10 11,059,803.00 2111 811,001.89 2119 2101 1.10 50,308,009.90 81,002,858.35 2119

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512 1. http://www.rsscrs.info.

(173)

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رود

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LAITERIE TELL

Résumé

L’analyse stratégique des variables de l’environnement interne aide l’entreprise à identifier ses forces et ses faiblesses, comme elle aide l’entreprise à connaître sa position sur le marché par rapport à d’autres entreprises, ce qui lui permet d’exploiter les opportunités dans l’environnement externe, et d’éviter les risques et les menaces anticipées.

dans notre présente étude pratique d’analyse interne de la laiterie TELL l’une des entreprises publiques économiques algériennes, nous avons essayé de révéler les forces et les faiblesses de la performance de l’entreprise, afin de connaître les problèmes qu’elle rencontre et d’identifier les avantages concurrentiels qu’elle possède, les résultats obtenus montrent que l’entreprise souffre de nombreux problèmes, comme elle ne dispose pas d’avantage concurrentiel durable qui l’aide à être capable de faire face à une concurrence intense, en particulier par le secteur privé, et la laiterie n’applique pas le processus de l’analyse stratégique soit de l’environnement interne ou externe, pour cela une panoplie de recommandation est proposées pour aider l’entreprise à remédier ses faiblesses et renforcer ses forces, dans le but de saisir les opportunités , et d’améliorer sa performance, et d’assurer sa pérennité et sa continuité.

Les mots clés: l’environnement, l’analyse stratégique, l’environnement interne, la performance,

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