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Une approche d’accompagnement de la maturation BPM d’une entreprise et de la formalisation de ses processus métiers

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Academic year: 2021

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Figure I.8 — Ambition de la thèse : Guider un marcheur à travers la montagne, pour en  atteindre le sommet sans effort
Figure II.1 — Positionnement des paragraphes de la section II.2.2 dans la définition du  cadre de maturité
Figure II.3 — Niveaux d’abstraction des domaines professionnels et technologiques d’une  organisation selon (Benaben et Vernadat 2017)
Figure II.5 — Le Cycle BPM comme 3 e  axe d’étude de la maturité BPM
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