Chapitre II. Implication de la protéine O-fucosyltransférase 1 dans un contexte
II.1. Le muscle squelettique
II.1.1. Structure et organisation
Um Modelo de Análise descreve a estrutura de um determinado sistema que se pretende analisar. No fundo, constitui-se como um instrumento central para a caracterização de um determinado objecto de acordo com os elementos fundamentais que analisam os vários indicadores a priori definidos.
4.1. Modelo de Análise das Relações Exteriores
Este modelo tem a finalidade de caracterizar as relações exteriores da Câmara Municipal, no âmbito da Educação. Não pretendo que seja uma análise exaustiva de todas as relações da Câmara mas antes centralizar à partida alguns cenários relacionais que tiveram relevância do ponto de vista do Estágio e da Investigação.
Esta análise, baseada em Pinhal (1993) prevê a identificação e caracterização de indicadores associados a quatro parâmetros de análise:
Persistência das Relações, que podem ser permanentes, regulares ou circunstanciais.
Formalidade, relacionada com a existência de regras escritas com eficácia externa, que podem ser formais (associadas às relações previstas legalmente), não formais (associadas a todas as relações que têm na sua base a origem de um protocolo ou outro documento que visa definir os procedimentos das entidades) ou informais (associadas às relações que existem sem qualquer compromisso assumido).
Natureza das Relações, que podem do tipo material, financeira, humana ou informacional.
Consistência das Relações, que podem ter como ponto comum a existência, ou não, de um projecto comum com concepção comum ou não.
4.2. Modelo de Análise SWOT
Partindo das Parcerias como problemática central do estudo e de acordo com o design investigativo, o Modelo de Análise que será trabalhado terá como objecto a Componente de Apoio à Família (CAF), porque constitui um exemplo claro de Parcerias Locais e foi observado sistematicamente ao longo de 5 meses de Estágio
Como foi referido anteriormente, é objectivo do trabalho tecer considerações relativamente à questão prática que associa as Parcerias à Cidade Educadora. Para tal, pretende-se analisar o cenário de Almada enquanto Cidade Educadora centralizando o CAF como exemplo da promoção de Parcerias Locais.
Deste modo, será construído um Modelo de Análise do CAF como Parceria Local a partir do desenvolvimento da Matriz da Análise SWOT. Esta Matriz compreende como dimensões – base: as Forças (Strenghts) as Fraquezas (Weaknesses), as Oportunidades (Opportunities) e as Ameaças (Threats). No entanto, o Modelo de Análise construído para este estudo sobrevive com base nesta Matriz, mas desenvolve-a no sentido do contexto de Parcerias, e mais precisamente do CAF, através de dimensões e indicadores de análise específicos.
Fig. N.º 2 - Modelo de Análise das Parcerias CAF
FORÇAS FRAQUEZAS OPORTUNIDADES AMEAÇAS Indicadores: - Transparência nos critérios financeiros - CMA mediadora - Know-How do território - Protocolos - Permanência dos Análise Externa
SWOT
Indicadores: - Comunicação/ Negociação - Espaço CAF - Atitude dos Actores - Conceito CAF vs ATL - Processos burocráticos Análise InternaO Modelo de Análise implícito implica quatro eixos agrupados em duas grandes dimensões: a Análise Interna e a Análise Externa. Os indicadores, como elementos que compõem cada uma destas dimensões obedecem aos critérios de exclusividade e
universalidade. O primeiro por que têm de ser exclusivos de cada dimensão e o segundo
por que são universais dentro da dimensão, sendo equacionados para cada um dos eixos que compõem a dimensão. Por exemplo, o indicador “Atitude dos Actores” é exclusivo da Dimensão da Análise Interna e é universal nos Eixos que a constituem, podendo ser por um lado uma Força ou, por outro, uma Fraqueza.
A Análise Interna tem como objectivo a identificação das principais Forças e Fraquezas que num determinado momento se colocam perante a Parceria e está associada às suas questões internas. Os indicadores desta dimensão são passíveis de serem aplicados como Forças ou Fraquezas e serão definidos na tabela seguinte.
Tabela N.º 10 - Indicadores da Análise Interna
Indicadores FORÇA FRAQUEZA
Comunicação/ Negociação Quando a articulação entre os Parceiros é produtiva
Quando a articulação entre os Parceiros é contraproducente Espaço CAF Quando existe um espaço próprio dos
alunos
Quando não existe um espaço implicando problemas na relação Atitude dos Actores Podendo potenciar a melhoria das
relações
Podendo potenciar problemas na relação entre actores
Conceito Quando está claro a diferença entre CAF e ATL
Quando há resistência na diferenciação dos conceitos CAF vs ATL Quando os Processos Burocráticos estão
actualizados
Quando os Processos Burocráticos estão descontrolados
A Análise Externa analisa as Oportunidades e Ameaças caracterizadoras da
Parceria num determinado momento. É constituída pelos elementos que provêm do meio envolvente no que dizem respeito às circunstâncias externas do poder de decisão na Parceria.
Tabela N.º 11 - Indicadores da Análise Externa
Indicadores OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Transparência nos critérios
financeiros Quando existe transparência Quando não existe transparência
Papel da CMA Quando a intervenção da CMA existe enquanto parceira
Quando a intervenção da CMA vai no sentido da mediação dos restantes parceiros
Know-How do Território Quando algum Parceiro detém um know- how de excelência sobre o território da
Quando existe a ameaça de perder o know-how devido a problemas das
parceria relações
Permanência dos Actores Quando os actores que permanecem constituem potencialidades da Parceria
Quando os actos que permanecem constituem elementos perturbadores da Parceria
Protocolos Quando os Protocolos estão assinados e inseridos no processo
Quando os Protocolos não estão assinados ameaçando o processo de parceria
Para a aplicação do Modelo de Análise, foram usadas as técnicas de recolha de informação descritas anteriormente (pesquisa arquivística, observação, entrevista e inquéritos por questionário) que, quando trianguladas, permitem uma análise empírica do processo de Parceria CAF.