MISE EN SITUATION

Vous êtes un professionnel à l’emploi d’une grande organisation située à Montréal. Votre entreprise vient d’annoncer l’introduction prochaine d’un changement organisationnel de très grande ampleur qui va bouleverser les façons de faire dans votre organisation.

Vos réactions suite à cette annonce:

Vous éprouvez peu de réactions face à cette annonce du changement. En effet, pour le moment, vous ne vous sentez pas personnellement concerné par le changement. Vous vous montrez indifférent à la nouvelle et vous ignorez le changement. Vous poursuivez votre routine habituelle et faites « comme si de rien n’était ». Vous vous dites :

« Ça ne me concerne pas… y’a rien là. »

Vous savez que vous n’êtes pas seul à réagir de la sorte et que plusieurs autres professionnels pensent comme vous. Mais votre organisation est quand même soucieuse des réactions humaines face au changement. Elle voudrait mettre de l’avant certaines interventions qui pourraient faciliter votre adaptation à ce changement.

Dans le tableau présenté à la page suivante, nous vous proposons une liste d’une quarantaine d’interventions qui sont souvent mises de l’avant lors du déploiement d’un important changement organisationnel. Le but de cette étude est de soulever les interventions les plus pertinentes en fonction des différentes réactions décrites dans la mise en situation ci-haut.

MISE EN SITUATION

Vous êtes un professionnel à l’emploi d’une grande organisation située à Montréal. Vous êtes actuellement exposé à un changement organisationnel de très grande ampleur qui bouleverse les façons de faire dans votre organisation.

Vos réactions face à ce changement:

Vous êtes inquiet des incidences du changement sur vous-même et sur votre poste. Vous vous interrogez sur le maintien de votre poste à la suite de l’implantation du changement.

Vous êtes inquiet des conséquences du changement sur votre rôle, vos responsabilités, votre statut, votre autonomie, votre marge discrétionnaire, votre pouvoir décisionnel ou votre réseau social à l’intérieur de l’organisation. Vous avez l’impression de ne plus maîtriser la situation ou de ne plus savoir ce qui vous attend. Vous vous questionnez sur votre place dans l’organisation. En entrant au travail ce matin, vous vous êtes dit :

« Qu’est-ce qui va m’arriver… ? »

Vous savez que vous n’êtes pas seul à réagir de la sorte et que plusieurs autres professionnels pensent comme vous. Mais votre organisation est soucieuse des réactions humaines face au changement. Elle voudrait mettre de l’avant certaines interventions qui pourraient faciliter votre adaptation à ce changement.

Dans le tableau présenté à la page suivante, nous vous proposons une liste d’une quarantaine d’interventions qui sont souvent mises de l’avant lors du déploiement d’un important changement organisationnel. Le but de cette étude est de soulever les interventions les plus pertinentes en fonction des différentes réactions décrites dans la mise en situation ci-haut.

MISE EN SITUATION

Vous êtes un professionnel à l’emploi d’une grande organisation située à Montréal. Vous êtes actuellement exposé à un changement organisationnel de très grande ampleur qui bouleverse les façons de faire dans votre organisation.

Vos réactions face à ce changement:

Vous vous questionnez sur la volonté et la capacité de votre organisation à mener le changement à terme. Vous vous interrogez notamment sur les impacts et les conséquences qu’aura le changement sur votre organisation et si le changement lui sera profitable. Vous désirez vous assurer que votre investissement en temps et en énergie en vaudra la peine.

Vous questionnez la capacité de votre organisation à changer et vous vous demandez si le changement sera effectué dans tous les sites de l’organisation. En entrant au travail ce matin, vous vous êtes dit :

« Est-ce que le changement est vraiment là pour durer ? »

Vous savez que vous n’êtes pas seul à réagir de la sorte et que plusieurs autres professionnels pensent comme vous. Mais votre organisation est soucieuse des réactions humaines face au changement. Elle voudrait mettre de l’avant certaines interventions qui pourraient faciliter votre adaptation au changement.

Dans le tableau présenté à la page suivante, nous vous proposons une liste d’une quarantaine d’interventions qui sont souvent mises de l’avant lors du déploiement d’un important changement organisationnel. Le but de cette étude est de soulever les interventions les plus pertinentes en fonction des différentes réactions décrites dans la mise en situation ci-haut.

MISE EN SITUATION

Vous êtes un professionnel à l’emploi d’une grande organisation située à Montréal. Vous êtes actuellement exposé à un changement organisationnel de très grande ampleur qui bouleverse les façons de faire dans votre organisation.

Vos réactions face à ce changement:

Vous êtes plongé dans une phase de questionnement et commencez à vous interroger sur la nature exacte du changement. Vous devenez attentif et proactif et souhaitez obtenir davantage de précisions sur le changement : de quoi s’agit-il, quand et comment sera-t-il mis en œuvre, quels seront les délais d’implantation, est-ce que je serai impliqué dans la mise en œuvre du changement, etc. Lorsque vous pensez au changement, vous vous dites :

« De quoi s’agit-il au juste ? »

Vous savez que vous n’êtes pas seul à réagir de la sorte et que plusieurs autres professionnels pensent comme vous. Mais votre organisation est soucieuse des réactions humaines face au changement. Elle voudrait mettre de l’avant certaines interventions qui pourraient faciliter votre adaptation au changement.

Dans le tableau présenté à la page suivante, nous vous proposons une liste d’une quarantaine d’interventions qui sont souvent mises de l’avant lors du déploiement d’un important changement organisationnel. Le but de cette étude est de soulever les interventions les plus pertinentes en fonction des différentes réactions décrites dans la mise en situation ci-haut.

MISE EN SITUATION

Vous êtes un professionnel à l’emploi d’une grande organisation située à Montréal. Vous êtes actuellement exposé à un changement organisationnel de très grande ampleur qui bouleverse les façons de faire dans votre organisation.

Vos réactions face à ce changement:

Vous êtes actuellement disposé à vous conformer au changement prescrit et à en faire l’essai.

Cependant, vous n’êtes pas certain de pouvoir vous y adapter. Vous éprouvez un sentiment d’incompétence par rapport à vos nouvelles fonctions, habiletés et aptitudes. Vous êtes inquiet quant à votre capacité à réussir votre adaptation et c’est pourquoi vous vous interrogez sur le temps, les conditions, l’aide et le soutien qui vous sont offerts. Vous éprouvez de l’embarras lorsque vous êtes confronté à vos nouvelles tâches parce que vous n’êtes pas sûr de pouvoir bien les accomplir. Vous voulez être sûr de réussir votre adaptation. En entrant au travail ce matin, vous vous êtes dit :

« Quels outils me seront offerts pour que je puisse m’adapter adéquatement ? »

Vous savez que vous n’êtes pas seul à réagir de la sorte et que plusieurs autres professionnels pensent comme vous. Mais votre organisation est soucieuse des réactions humaines face au changement. Elle voudrait mettre de l’avant certaines interventions qui pourraient faciliter votre adaptation au changement.

Dans le tableau présenté à la page suivante, nous vous proposons une liste d’une quarantaine d’interventions qui sont souvent mises de l’avant lors du déploiement d’un important changement organisationnel. Le but de cette étude est de soulever les interventions les plus pertinentes en fonction des différentes réactions décrites dans la mise en situation ci-haut.

MISE EN SITUATION

Vous êtes un professionnel à l’emploi d’une grande organisation située à Montréal. Vous êtes actuellement exposé à un changement organisationnel de très grande ampleur qui bouleverse les façons de faire dans votre organisation.

Vos réactions face à ce changement:

Vous vous montrez intéressé à collaborer et à coopérer avec d’autres équipes pour faciliter leur adaptation au changement. Vous désirez partager votre expérience avec de nouveaux collègues pour les aider à s’adapter. Vous voulez aussi échanger avec eux sur leurs façons de faire car vous y voyez des avantages pour vous et estimez qu’il peut vous être utile d’en savoir davantage sur leurs habitudes de travail et leurs nouvelles méthodes. Vous voulez vous impliquer plus activement dans la mise en œuvre du changement. Lorsque vous entendez parler du changement et de sa mise en œuvre, vous vous dites :

« Ça vaudrait la peine que l’on partage nos nouvelles façons de faire… »

Vous savez que vous n’êtes pas seul à réagir de la sorte et que plusieurs autres professionnels pensent comme vous. Mais votre organisation est soucieuse des réactions humaines face au changement. Elle voudrait mettre de l’avant certaines interventions qui permettraient faciliter votre adaptation, et celle des autres, au changement.

Dans le tableau présenté à la page suivante, nous vous proposons une liste d’une quarantaine d’interventions qui sont souvent mises de l’avant lors du déploiement d’un important changement organisationnel. Le but de cette étude est de soulever les interventions les plus pertinentes en fonction des différentes réactions décrites dans la mise en situation ci-haut.

MISE EN SITUATION

Vous êtes un professionnel à l’emploi d’une grande organisation située à Montréal. Vous êtes actuellement exposé à un changement organisationnel de très grande ampleur qui bouleverse les façons de faire dans votre organisation.

Vos réactions face à ce changement:

Vous êtes actuellement à un stade où vous recherchez de nouveaux défis en regard du changement. Vous désirez améliorer ce qui existe déjà ou modifier votre travail ou vos responsabilités de façon significative. Vous voulez proposer de nouvelles applications au changement. Vous remettez en question vos nouvelles méthodes de travail en proposant de nouveaux outils. Vous souhaitez améliorer ou généraliser le changement à d’autres départements. Lorsque vous entendez parler du changement et de sa mise en œuvre, vous dites :

« Essayons ceci… » ou « Et si on faisait ça pour améliorer le changement… »

Vous savez que vous n’êtes pas seul à réagir de la sorte et que plusieurs autres professionnels pensent comme vous. Mais votre organisation est soucieuse des réactions humaines face au changement. Elle voudrait mettre de l’avant certaines interventions qui permettraient faciliter votre adaptation, et celle des autres, au changement.

Dans le tableau présenté à la page suivante, nous vous proposons une liste d’une quarantaine d’interventions qui sont souvent mises de l’avant lors du déploiement d’un important changement organisationnel. Le but de cette étude est de soulever les interventions les plus pertinentes en fonction des différentes réactions décrites dans la mise en situation ci-haut.

In document HEC MONTRÉAL AFFILIÉE À L UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL. Le rôle attendu des professionnels RH lors d un changement organisationnel (Page 137-144)