La société a pour vocation la distribution et le service après-vente d’équipements au travers de cinq départements constituant autant de centres de profit. Il s’agit des départements Génie Civil, Agriculture, Parcs & Jardins, Construction & Manu-tention et Pièces de Rechange. MATERMACO représente des marques aussi prestigieuses que Liebherr, Komatsu-Forklift, Bell Equipment, Massey Ferguson, Fermec, Kubota, Haulotte, …
Son champ d’activités s’élargit à Matlift (100 %) et Handling Matlift (100 %) dans la location de grues hydrauliques et à MATERA (75%) pour les projets à l’exportation et la distribution des trac-teurs agricoles de marque Landini. MATERMACO réalise 87% de son chiffre d’affaires en Belgique.
Le solde est réalisé à l’exportation.
La gamme de produits distribués par MATERMACO comporte un éventail remarquable : on y trouve aussi bien des dump trucks géants de 300 T et de puissantes pelles de terrassement de 540 T, que des groupes électrogènes de 3 à 880 KVA, des tracteurs ou des tondeuses à gazon performantes.
€ 579 046. Ces résultats acquis dans un contexte économique moins favorable que les années précédentes confirment l’excellente santé de MATERMACO.
Département Génie Civil, Mines et Carrières
Le faible taux de croissance du P.I.B. national a eu un effet négatif sur le secteur de la construc-tion et le marché du matériel de génie civil.
Matermaco a cependant pu maintenir son niveau de chiffre d’affaires grâce à la bonne performance des pelles sur pneus et des camions articulés de 20 à 40 tonnes, équipements dans lesquels Matermaco a augmenté sa part de marché.
Le Département Agricole
En dépit d’une baisse moyenne de 10% du revenu des exploitations agricoles, le nombre de machines vendues (et plus particulièrement de tracteurs) s’est maintenu au niveau de l’exercice précédent. Dans un secteur particulièrement déprimé, Matermaco a réalisé une progression de ses parts de marché grâce notamment au succès qu’il a connu à l’occasion du salon agricole Agribex 2002. L’année 2003 se présente favora-blement au vu d’une gamme encore plus riche et diversifiée d’engins agricoles.
➔ ➔
Handling Matlift
100 %
➔ M
A T E R M A C O S.
A. 9 9 , 6 4 %
CHIFFRES-CLES(EN MILLIERS€) Matermaco Groupe consolidé
2002 2001*
Capitaux propres 7 290 7 984
Chiffre d’affaires 53 882 60 907
Résultat courant 981 1 804
Cash flow 3 301 5 503
Résultat net (avant affectation) 323 2 008
Personnel employé 129 142
Participation (Matermaco s.a.) 99,64 % 98,86 %
* Chiffres adaptés vs. rapport annuel 2001
AT E N O R P r i v a t e E q u i t y
M AT E R M AC O G R O U P
Tracteur Massey Ferguson
➔
Le Département Parcs & Jardins
A l’image de la morosité conjoncturelle, le marché de la tondeuse poussée et autotractée a reculé de près de 25%. Matermaco a partiellement compensé ce recul grâce aux bonnes performances de ses modèles diesel (marque Kubota) ainsi qu’à la qualité des ses autres produits.
Département Construction et Manutention
Le marché des chariots élévateurs a chuté de plus de 20 % entraînant une baisse similaire du chiffre d’affaires de Matermaco. Ce recul a été partiellement compensé par le développement de la flotte de location. Matermaco a augmenté ses parts de marché dans le secteur des chariots tout terrain et du tracto-pelle. Le récent contrat de distribution signé avec Haulotte a permis à Matermaco de pénétrer dans le marché des nacelles élévatrices.
MATERA s.a.
Matera a réalisé en 2002 un chiffre d’affaires de € 7,51 millions et un bénéfice brut avant impôts de € 0,54 million. Durant l’exercice,
en Afrique qu’en Asie. Elle a en outre obtenu - pour plusieurs pays africains - le contrat de distribution pour les dumpers et pelles minières Terex Mining ainsi que pour les tracteurs Landini dont elle assure déjà avec succès la représentation en Belgique.
MATLIFT s.a.
Matlift est active dans la location de grues et la manutention dans les secteurs du génie civil, de la construction et de l’industrie.
Matlift a réalisé en 2002 un chiffre d’affaires conso-lidé de €3,13 millions une perte de €0,80 million et un excédent brut d’exploitation (EBITDA) de
€1,13 millions. Bien qu’en recul, la rentabilité de cette société reste satisfaisante compte tenu de la conjoncture défavorable du secteur de la location de grues sur le plan national.
L’économie incertaine a fortement entravé la demande en location de grues dans le secteur de la pétrochimie, le bâtiment et surtout dans l’industrie sidérurgique wallonne.
Perspectives pour 2003
En dépit d’un ralentissement général des mar-ché s’exprimant par un recul de la quasi totalité des composantes de l’indicateur économique et des secteurs dans lequels Matermaco est pré-sente, la société reste bien positionnée pour faire face aux perspectives économiques difficiles.
La diversification des produits et services dans lesquels elle est active ainsi que son portefeuille de commandes l’autorisent à être confiante Chiffre d’affaires par département
24%
15% 9%
38%
14%
Pièces de rechange
Parcs et Jardins
Agricole Génie
Civil
Construction
Ventilation géographique du chiffre d’affaires
3%
10%
87%
Afrique C.E
Belgique
Pelle sur chenille Liebherr 964
Chiffre d'affaires par pays
10%
11%
9%
12%5% 6%
47%
UK Allemagne Italie
France Am.
Du Nord autres
Belgique Fidèle à sa stratégie visant à créer un groupe
leader européen dans son secteur, ATENOR GROUP, actionnaire de référence chez C.H.M.
(ex Cross) a conclu en septembre 2001 un accord avec l’actionnaire de la société italienne A.G.V.. Aux termes de celui-ci, ils ont constitué le Groupe ImaG (International Motorcycle Accessories Group), société de droit belge qui détient désormais la totalité du capital des sociétés C.H.M. et A.G.V. et dans laquelle ATENOR GROUP détenait au 31 décembre 2002 une participation de 49,73 %.
L’opportunité de ce rapprochement résulte de la complémentarité des forces de A.G.V.
et de C.H.M. dans plusieurs domaines :
•
D’importantes synergies en matières industrielles et R&D•
Une complémentarité du positionnement des marques, des segments et de la pénétration par marché•
Un large potentiel de complémentarité des réseaux de distribution•
Un actionnariat équilibré partageant une vision et un projet d’entreprise communs.Un des points forts d’ImaG réside dans la com-plémentarité des marques : A.G.V. dégageant une image sportive et de haut de gamme, LAZER offrant une image davantage orientée vers le loisir.
Atenor Group - assurant son rôle d'actionnaire majoritaire a doté ImaG des moyens humains, financiers et industriels nécessaires pour pour-suivre le développement de son leadership et être mieux armé face à la concurrence. ImaG favorise le renforcement de l’activité R&D et le développement des images de marques d’AGV, MDS et LAZER sur leurs segments respectifs, à tra-vers un positionnement renforcé et une stratégie commerciale capitalisant sur les réseaux existants.
➔
AT E N O R P r i v a t e E q u i t y
I M AG G R O U P
➔
CHIFFRES CLES(EN MILLIERS€) ImaG Group consolidé
2002
Capitaux propres 12 192
Chiffre d’affaires 61 161
Cash-flow (1 510)
Résultat net (6 370)
Personnel employé 630
AGV Italie 100 %
➔
HELAR sro Tchèquie 99,71 % CROSS / LAZER
Belgique 100 %
➔
➔
LAZER BRAND (marque LAZER)
31,00%
A.B.C.
(marque A.G.V.) 48,25%
I M A G G R O U P
4 9 , 7 3 %
Chiffre d'affaires par produit
85%
4%4%
7%
moto snow
sports accessoires
➔
ImaG constitue à ce jour le premier groupe industriel européen de casques motos et casques loisirs. Durant l’exercice 2002, ImaG a conforté sa position de leader européen en produisant et commercialisant plus de 900 000 casques motos et en réalisant un chiffre d’af-faires de €61,16 millions.
Toutefois, au cours de cet exercice, le manage-ment en place n'a pu prendre les mesures nécessaires au retour à la rentabilité du Groupe.
La mise en place des premières synergies et du plan de développement s'est accompagnée de lourdes pertes; ImaG a ainsi dégagé une contribution négative au résultat d’exploitation consolidé d’Atenor Group de €2,69 millions dans un climat économique - il est vrai - défavorable.
Cette situation a obligé Atenor Group fin 2002 -à opérer un changement radical au niveau de la direction générale d'ImaG. Durant l’exercice 2003, le nouveau management d’ImaG s’atta-chera particulièrement à la mise en place concrète des synergies identifiées, à la création d’une nouvelle culture d’entreprise et à l’établis-sement d’un plan de développement à trois ans évoluant vers un groupe multimarques intégré.
Ce nouveau plan a pour objectif de permettre à ImaG un retour rapide à la rentabilité; les mesures prises s'appuient sur une gamme de produits de qualité, une production de haute technicité, des marques largement reconnues dans leur secteur et un réseau commercial international qui a fait ses preuves dans le passé.
Frétigné: Champion de France 2002 d’enduro.
Valentino Rossi : Champion du monde motoGP 2002.
Ventilation géographique du chiffre d'affaires
24% 54%
Belgique autres U.E.
Chiffre d’affaires par produits
55%
20%
6%
5%
14%
ext. 1 kg ext. 3 kg
kits
autres En outre, la disparition progressive des frontières
et l’introduction progressive des normes euro-péennes et d’exigences accrues en terme de sécurité imposées par la législation européenne permettent à DELTA EXTINCTORS de participer à l’internationalisation du marché de l’extincteur.
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D
E LT AE
X T I N C T O R S S.
A.
Kamelmag spzo Pologne 92 % Cette société située à Bruxelles, produit et distribue des
extincteurs dans le segment de 1 à 3 kg. DELTA EXTINCTORS bénéficie d’un avantage technologique indiscutable dans son marché de niche grâce aux homologations obtenues dans plus de 15 pays.