L’arborescence de développement « produit véhicule »

Sur la base de l’ingénierie de systèmes (présenté dans le chapitre I et IV), un véhicule est organisé :

C. L’équipe projet

Dans le chapitre IV, nous avons présenté les membres de l’équipe projet qui ont participé à l’évaluation, dans le cadre d’un projet véhicule chez PSA Peugeot Citroën. Nous présentons plus en détaille leurs responsabilités :

Le Responsable Planification Projet (RPP) est chargé de :

• Construire la planification générale du Projet, en concertation avec les responsables métier ce qui inclut la construction du planning du projet par adaptation du SOD

• Mettre en place la planification du système selon la méthodologie préconisée

• Piloter la mise en planification de son projet : décliner les objectifs de délais et s'assurer auprès des responsables de la mise en place des plans de travail correspondants

• Piloter le système par animation de la dimension planification - délais et ressources- respect des étapes clefs du développement et respect du budget ressources (effectifs et moyens)

• Contractualiser les relations sous l’aspect délais - ressources avec les métiers, assure le contrôle de la bonne exécution des livrables négociés

• Proposer et met en œuvre les plans d’action préventifs ou curatifs nécessaires à l’obtention des objectifs délais - ressources du projet

• Animer la planification avec les acteurs responsables des degrés de planification inférieurs (activités de synthèse et sous-systèmes)

• Piloter la synthèse du scénario de lancements (dates des lancements et volumes associés)

• Alerter l’équipe projet de toute dérive en termes de délais ou de consommation de ressources

Le Responsable Qualité Projet (RQP) est chargé de :

• Animer directement ceux définis dans les référentiels de conduite de projet avec les acteurs de tous les métiers et directions partenaires

• Organiser le suivi des résultats (Produit/Process) et mettre en place les actions préventives et correctives nécessaires à l'atteinte des objectifs Qualité du Projet

• Vérifier que les conditions d'organisation, les modes de fonctionnement, les connaissances et compétences requises pour le projet sont réunies pour son bon déroulement

• Définir, mettre en œuvre et animer les processus Qualité conformément au référentiel de conduite de projet et en faisant apporter une assistance méthodologique Qualité aux acteurs du Projet

• S'assurer du déploiement de la démarche sûreté de fonctionnement en cohérence avec les échéances du projet

• Préciser les modalités pratiques d’application des processus qualité et construire le « reporting Qualité du Projet »

• Animer la démarche de maîtrise des risques Projet : identification des risques, mise en place des plans d’actions correctifs et la vérification de leur application

• Construire et mettre à jour tout au long du Projet les trajectoires Qualité prévisionnelles cohérente des objectifs Qualité du Projet

• Capitaliser le retour d’expérience du projet, en particulier dans le domaine Qualité

Le Responsable Coûts Projet (RCP) est chargé de:

• Assurer l’établissement et la mise à jour de la situation économique du projet (PRF, Dépenses Ponctuelles et rentabilité) en garantissant l’origine, la qualité et la cohérence des données

• Piloter l’optimisation économique produit / process avec les acteurs concernés

• Piloter l’optimisation de la diversité du véhicule

• Assurer la gestion budgétaire annuelle du projet en tant que responsable des dépenses directement affectées à l’équipe Projet

• Mettre en œuvre, dans son Projet, le retour d’expérience du domaine Coûts, et le mettre à disposition afin de permettre la capitalisation des meilleures pratiques

• Constituer et mettre à jour le portefeuille d’opportunités et risques PRF, et calculer le PRF potentiel.

• Etablir le volet économique des jalons

• Elaborer la structure budgétaire du projet

• Préparer chaque année le cadrage budgétaire des dépenses comptables directement affectées au projet

• Assurer le suivi de ces dépenses (réalisé comparé au budget) et élaborer les prévisions annuelles

• Etablir les retours d’expérience des différentes phases de son Projet, afin de transmettre les bonnes pratiques de son projet, mais aussi les difficultés qu’il a pu rencontrer dans certains domaines

Le Responsable Technique Véhicule (RTV) est chargé de :

• Garantir la cohérence entre la construction technique et les objectifs du projet

• Assurer le pilotage d'actions transversales ou ponctuelles en situation de crise

• Contractualiser avec les métiers techniques

• Piloter opérationnellement les équipes techniques affectées au projet

• S’assurer de l'avancement cohérent des conceptions des sous-systèmes, dans le respect de l'atteinte des objectifs du projet

• Contrôler l'avancement des conceptions des sous-systèmes avec l'aide du Responsable Planification Projet, en veillant à leur bonne coordination

• Identifier les risques de dérive de conception, faire définir et faire piloter les plans d'éradication, avec l'aide du Responsable Qualité Projet

• Faire traiter les points durs et prendre les décisions ou proposer au Projet les arbitrages nécessaires au respect des objectifs QCDP du projet

• Suivre l'intégration des innovations Le Chef de Projet Achats (CPA) est chargé de :

• Contribuer à l’élaboration et l’atteinte des objectifs élémentaires de coût, délai et qualité des pièces achetées en animant et conduisant avec les acteurs concernés au sein du Projet et de la Direction des Achats

• Coordonner la démarche de choix des fournisseurs

• S’assurer de l’adéquation de la mise à disposition des ressources et compétences fournisseurs avec les besoins du projet et alerter la (ou les) entité(s) d’achats concernée(s) en cas de problème

• S’assurer du respect des engagements de la Direction des Achats par rapport aux objectifs fixés en assurant un suivi et une synthèse régulière des indicateurs de coût, délai et qualité des pièces achetées en particulier en établissement et rédigeant les synthèses projets et contrats d’investissements pour la part achat

• Contribuer au respect des engagements de la Direction des Achats par rapport aux objectifs fixés en alertant les instances adéquates de la Direction des Achats et en

faisant prendre les décisions nécessaires, lorsqu’il a connaissance d’un problème présentant un risque pour le projet

• Assurer la bonne circulation des informations, entre l’équipe Projet et la Direction des achats, nécessaires à l’accomplissement des missions de chacun

Le Responsable du Système Lancement Industriel (RSLI) est chargé de :

• Animer et coordonner les actions des métiers industriels sur la base d’un dimensionnement optimisé de l’équipe industrielle

• Maitriser les dépenses spécifiques dans le cadre de ses objectifs QCDP

• Piloter la convergence des indicateurs de performance vers les objectifs du projet

• Coordonner les interfaces industrielles

• Prendre toutes les décisions de son domaine de compétences, et proposer au Projet les arbitrages nécessaires pour garantir le respect des objectifs de sa mission